Consulteznos 6051 offres d'emploi Cadre de SantĂ© en Ile-de-France en CDI, CDD ou IntĂ©rim publiĂ©es sur Optioncarriere. Tous les postes Ă  pourvoir en une seule recherche. Trouvezvotre futur emploi de cadre de santĂ© en Île De France Accueil Emploi Cadre de santĂ© Cadre de santĂ© - Île-de-France 1 000+ offres - Cadre de santĂ© - Île De France MĂ©decin gĂ©neraliste H/F - Montreuil 93 CDI ‱ Montreuil (93) Il y a 57 minutes Emploi: Cadre de santĂ© fonction publique Ă  Ile-de-France ‱ Recherche parmi 848.000+ offres d'emploi en cours ‱ Rapide & Gratuit ‱ Temps plein, temporaire et Ă  temps partiel ‱ Meilleurs employeurs Ă  Ile-de-France ‱ Emploi: Cadre de santĂ© fonction publique - facile Ă  trouver ! Uncertain nombre de puĂ©ricultrices cadres de santĂ© appartiennent dĂ©sormais au cadre d’emplois des cadres paramĂ©dicaux de santĂ©, qu’elles ont intĂ©grĂ© Ă  partir de 2016. 23aoĂ»t 2022 - 17h45 Cadre de SantĂ© ou faisant fonction en unitĂ© d'AnesthĂ©sie Chirurgie Ambulatoire — H/F (Seclin) 23 aoĂ»t 2022 - 17h38 ORTHOPTISTE (H/F) (Bourgoin Jallieu) 23 aoĂ»t 2022 - 17h36 PSYCHOLOGUE CMPEA PONT-DE-BEAUVOISIN (H/F) (Bourgoin Jallieu) EquipeparamĂ©dicale de Biochimie : 44 personnes dont 1 cadre de santĂ© et 36 techniciens de laboratoire – 1 secrĂ©taire mĂ©dicale – 6 agents de rĂ©ception. Equipe du laboratoire des examens externalisĂ©s (L2E) : 1 biologiste, 2 techniciens de laboratoire et 5 agents. LIAISONS. Hautsde-Seine : 2 offres d'emploi. Cadre de santĂ© de service paramĂ©dical (H/F) ARIMC IDF. Cap' devant ! (anciennement ARIMC-Idf) est une association Ă  but non lucratif de personnes en situation de handicap, de parents et amis. CADREDE SANTE (H/F) PubliĂ© par EPS BarthĂ©lĂ©my Durand-Etampes, Essonne, rĂ©gion Ile-de-France le 1639470747 ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTÉBARTHÉLEMY DURAND A ETAMPES Descriptif :Acteur de rĂ©fĂ©rence en psychiatrie et santĂ© mentale en France (1 500 personnes, 80 mĂ©tiers, budget de 100 millions d’euros) Crééeen avril 2010, l’Agence rĂ©gionale de santĂ© (ARS) d’Ile-de-France a pour mission de mettre en place la politique de santĂ© dans la rĂ©gion, en coordination avec les partenaires et en tenant compte des spĂ©cificitĂ©s de ses territoires. Elle est compĂ©tente sur le champ de la santĂ© dans sa globalitĂ©, de la prĂ©vention aux soins et Ă  l’accompagnement mĂ©dico-social. Son Cadrede SantĂ© - H/F /CDS/ILE-DE-FRANCE Domino Assist'M Medicare Offre n°1912179 — publiĂ©e le 31/07/2022. CDI. Temps plein. Pantin (93) Établissement / Entreprise Domino Assist'M Medicare . Le Groupe DOMINO RH (550 collaborateurs, 140 agences en France, Pologne, Portugal, Maroc et Suisse, 228 millions EUR de CA en 2021) confirme pdp8Tl. Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 06/05/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© DMU MĂ©decine RĂ©animation et Surveillance Continue PĂ©diatriques / Urgences PĂ©diatriques / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale / SMUR 65990 AP-HP Paris Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical du dĂ©partement mĂ©dico-universitaire DM-DMU Directeur rĂ©fĂ©rent du dĂ©partement mĂ©dico-universitaire DR-DMU Cadre administratif du DMU CA-DMU Chefs de service, responsables d’unitĂ© fonctionnelle et mĂ©decins du DMU Responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des autres DMU Les directions fonctionnelles, les directions de site du Groupe hospitalier CONTACTS HIÉRARCHIQUE DIRECT N+1 Direction Directions des soins et activitĂ©s ParamĂ©dicales DSSI Directeur des Soins, Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme A. FOUREAU Directeur MĂ©dical Pr HUGOT Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre du DMU de PĂ©diatrie MĂ©dicale Mme C. TOFFOLON UnitĂ© Pr S. DAUGER / Pr L. TITOMANLIO/Pr Dr JULLIAND PrĂ©sentation de la structure Le groupe hospitalier des hĂŽpitaux Universitaires AP-HP7 est constituĂ© de 9 sites Robert DebrĂ©, louis Mourier, Beaujon, Bichat LariboisiĂšre, Saint louis Bretonneau, Fernand Vidal, AdĂ©laĂŻde Hauteval. Le groupe hospitalier PHP7 comprend 16 DĂ©partements Universitaires DMU mono ou multi-sites. Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur ROBERT DEBRE PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, RĂ©animation PĂ©diatrique, SMUR PĂ©diatrique, Urgences PĂ©diatriques MĂ©dico-Chirurgicales SAU, Cardiologie, Pneumologie, Gastro-EntĂ©rologie, Mucoviscidose et Nutrition, NĂ©phrologie/Dialyse, Endocrinologie, HDJ Multidisciplinaire, UnitĂ© Transversale d’Education ThĂ©rapeutique, Consultation de MĂ©decine SpĂ©cialisĂ©e, Consultation de l’Adolescent Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur JEAN VERDIER PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, Urgences PĂ©diatriques, HDJ de MĂ©decine, Consultation de MĂ©decine Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur LOUIS MOURIER PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, Urgences pĂ©diatriques, HDJ de mĂ©decine, Une consultation de MĂ©decine ACTIVITES Mission principale et dĂ©finition gĂ©nĂ©rale de la fonction Le cadre supĂ©rieur est le porteur du projet de soins, dĂ©fini avec l’équipe mĂ©dicale et le chef de service concernĂ©, dans le pĂ©rimĂštre dĂ©fini et en assure le suivi il accompagne les cadres de santĂ© dans le dĂ©veloppement de leurs qualitĂ©s managĂ©riales dans l’objectif d’une rĂ©ponse adaptĂ©e aux patients et aux usagers et d’une qualitĂ© de vie au travail pour les professionnels dont il a la responsabilitĂ©. Il crĂ©e des conditions de motivation pour les cadres de santĂ© et les Ă©quipes en favorisant la complĂ©mentaritĂ© par la valorisation de chacun. Il mĂšne les projets institutionnels dans le respect des objectifs fixĂ©s. Il contribue Ă  l’accompagnement et la mise en Ɠuvre de la politique gĂ©nĂ©rale de l’établissement. Il rend compte de son activitĂ© dans un rapport annuel d’activitĂ©.  Gestion et organisation des soins ‱ Planifier, organiser et coordonner les soins sur l’ensemble des secteurs en accord avec les chefs de service concernĂ©s, dans le strict respect des dĂ©crets applicables aux services rĂ©glementĂ©s ‱ DĂ©cliner le projet de soins institutionnel au sein des secteurs concernĂ©s en dĂ©veloppant la dĂ©marche qualitĂ© et de gestion des risques ‱ Collaborer au pilotage stratĂ©gique des secteurs concernĂ©s au sein du pĂŽle  Gestion et prĂ©vention des risques ‱ Conduire des projets et programme d’actions visant Ă  mettre en place une culture de la sĂ©curitĂ© CREX, RETEX, EPP ‱ Favoriser une dĂ©marche d’accueil et de formation des nouveaux personnels visant Ă  maintenir une qualitĂ© maximale de prise en charge et une parfaite intĂ©gration  Gestion des ressources humaines ‱ Manager et piloter l’encadrement de proximitĂ© des secteurs concernĂ©s en favorisant l’engagement quotidien auprĂšs des Ă©quipes paramĂ©dicales mais aussi des patients et de leurs familles ‱ DĂ©velopper le contrĂŽle interne et le management par la clinique  Animation, information, communication ‱ Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes, en favorisant l’interface entre personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux ‱ Valoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences des PNM et les pratiques innovantes ‱ Favoriser le dĂ©veloppement de la recherche  Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ‱ Contribuer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein des secteurs concernĂ©s  Gestion des stagiaires. ‱ Mener une politique attractive et pro active d’encadrement des stagiaires ActivitĂ©s spĂ©cifiques ‱ Gestion de projets, ‱ Soutien mĂ©thodologique aux cadres de santĂ© dans les projets de leur champ de responsabilitĂ©, ‱ Collaboration sur les projets du pĂŽle avec les directions centrales et institutionnelles du GH. QualitĂ©s requises ‱ Relationnelles discrĂ©tion et respect de la confidentialitĂ©, ‱ Dynamisme et crĂ©ativitĂ©, ‱ Organisationnelles capacitĂ© Ă  travailler en interfaces et en lien fonctionnel et/ou hiĂ©rarchiques avec des interlocuteurs divers, ‱ CapacitĂ© d’animation de groupes de travail, ‱ CapacitĂ© d’organisation et de gestion du temps, ‱ Aptitude Ă  communiquer de façon efficiente avec de nombreux partenaires, ‱ DisponibilitĂ©. DiplĂŽmes ‱ Cadre de santĂ© - Master 2 Management en santĂ© ‱ Licence de sciences sanitaires et sociales Aptitudes ‱ Relationnelles liens avec de nombreux partenaires, ‱ Techniques connaissances des soins techniques spĂ©cifiques au secteur d’activitĂ© confiĂ©, Ă©galement compĂ©tences en informatique bureautique, ‱ Organisationnelles assistance et conseils aux cadres de santĂ© des services rattachĂ©s, ‱ Économiques suivi d’activitĂ©s, mise en place de tableaux de bord, gestion des remplacements dans le cadre des effectifs cibles et crĂ©dits allouĂ©s. ‱ Juridiques Conditions de travail ‱ Poste classĂ© Ă  repos fixes ‱ Forfait Jours ‱ 5 jours par semaine et participation aux gardes de week-end sur l’hĂŽpital. ‱ JournĂ©es de professionnalisation PRE-REQUIS ‱ ExpĂ©rience solide d’encadrement d’équipes de soins et de gestion de projets ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© ‱ Un diplĂŽme Universitaire de niveau Master II peut-ĂȘtre un plus Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 06 mai 2022 Ă  16h30 Date limite des candidatures lundi 05 septembre 2022 Annonce n°152738 publiĂ©e le 06/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/05/2022 - CADRE DE SANTE HĂŽpital Limeil-BrĂ©vannes Poste Ă  pourvoir ImmĂ©diatement Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU GĂ©riatrie INTITULE DĂ©partement MĂ©dico Universitaire GĂ©riatrique ________________________________________ ACTIVITE Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire GĂ©riatrique du Val de Marne se compose de trois hĂŽpitaux Emile Roux- Georges Clemenceau - Dupuytren. Ces trois sites comportent 1615 lits d’hospitalisation de plus de 24 heures dont 119 lits en mĂ©decine aigue, 881 lits de soins de suite et de rĂ©adaptation SRR, 615 lits de soins de longue durĂ©e SLD. S’ajoute Ă  cela sur chaque site, un hĂŽpital de jour diagnostique et thĂ©rapeutique, des consultations, une unitĂ© mobile de soins palliatifs et un service de rééducation. PRESENTATION DE LA STRUCTURE L’hĂŽpital Emile-Roux rĂ©partis entre cinq bĂątiments situĂ©s sur un mĂȘme ensemble pavillonnaire. Il dispose de 867 lits dont 24 lits en Addictologie et 24 places en hĂŽpital de jour. - 54 lits de mĂ©decine gĂ©riatrique aigue - 393 lits de soins de suite et de rĂ©adaptation plus de 16 lits en UCC - 390 lits de soins de longue durĂ©e LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la direction des soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre SupĂ©rieur de secteur Liaison fonctionnelle L’équipe mĂ©dicale du DMU, les Ă©quipes pluridisciplinaires et hĂŽteliĂšres, les Ă©quipes des services mĂ©dicotechniques, logistiques et administratifs. Les autres services d’hospitalisation. ________________________________________ ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© est responsable de l’animation de l’équipe paramĂ©dicale. Il organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales afin de garantir la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients dans le respect des objectifs de l’institution et du DMU. Il est garant de l’harmonisation et de la cohĂ©rence de la politique des soins, pour laquelle il est le rĂ©fĂ©rent professionnel dans la spĂ©cialitĂ© du service dont il a la charge. Missions permanentes Organiser, coordonner, suivre les prestations de soins, la prise en charge du patient hospitalisĂ© et de son entourage  Elabore, met en Ɠuvre et communique le projet paramĂ©dical de l’unitĂ© en lien avec les objectifs du DMU, en Ă©troite collaboration avec le Cadre SupĂ©rieur de secteur et l’équipe mĂ©dicale ;  Coordonne la mise en Ɠuvre des actions destinĂ©es Ă  l’optimisation des conditions d’accueil, de la prise en charge et de la sortie des patients et de leurs accompagnants, au plus prĂšs des Ă©quipes ;  Organise la continuitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales ;  Exploite les diffĂ©rents indicateurs ;  Assure un rĂŽle d’interface avec l’équipe, les services cliniques, mĂ©dicotechniques, administratifs et techniques en interactivitĂ©. ContrĂŽler et suivre la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales  Veille au respect des bonnes pratiques et procĂ©dures institutionnelles ou spĂ©cifiques au service ;  Fait appliquer les rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ;  Evalue les pratiques professionnelles, suit les indicateurs qualitĂ© du DMU, rĂ©alise les audits, Ă©labore et met en Ɠuvre les plans d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de sĂ©curisation des soins ;  Participe au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et de la prĂ©vention des risques au sein du secteur d’activitĂ©, du DMU et de l’établissement en collaboration avec la cellule qualitĂ© et gestion des risques de l’établissement ;  Assure la veille professionnelle spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ©s en lien avec l’évolution de la santĂ©, des textes rĂ©glementaires, lĂ©gislatifs, des professions, des techniques et du matĂ©riel et en informe le personnel. Organiser la gestion des ressources humaines et le dĂ©veloppement des compĂ©tences  Organise la rĂ©partition, la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du secteur en tenant compte de l’activitĂ©, de ses variations, des prioritĂ©s et des compĂ©tences ;  Anticipe, traite et rĂ©sout les situations de crise ;  Veille Ă  la juste rĂ©partition des ressources en fonction des moyens allouĂ©s et de la charge de travail ;  Contribue Ă  la mise en place d’organisations du travail efficiente, contributives de l’amĂ©lioration des conditions de travail et prĂ©vention des risques professionnels en collaboration avec les collĂšgues Cadres, le Cadre supĂ©rieur, le Cadre ParamĂ©dical et le Cadre ParamĂ©dical adjoint du DMU, la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines ;  Participe Ă  l’élaboration et Ă  la rĂ©actualisation annuelle des fiches de poste ;  RĂ©alise annuellement les entretiens d’évaluation professionnelle des personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ©, fixe des objectifs et Ă©value les rĂ©sultats ;  Evalue les connaissances techniques et rĂ©glementaires ;  Identifie les besoins en formation, dĂ©termine le rĂ©investissement dans le service ;  Participe Ă  l’élaboration du plan de formation, le met en Ɠuvre, en assure le suivi et l’évaluation des rĂ©sultats ;  Informe le Cadre ParamĂ©dical et le cadre ParamĂ©dical adjoint du DMU des souhaits de mobilitĂ©s, et oriente les agents dans leurs dĂ©marches ;  Participe aux entretiens de recrutement des professionnels de santĂ© en collaboration avec l’encadrement du service et du Cadre SupĂ©rieur responsable du secteur d’activitĂ© ;  Anime les rĂ©unions, les groupes de travail afin d’initier et maintenir l’esprit d’équipe et la cohĂ©sion de celle-ci ;  Participe au dĂ©veloppement de l’attractivitĂ© du service et Ă  la fidĂ©lisation des professionnels travaillant dans le service ;  Organise et met en Ɠuvre l’accueil et l’intĂ©gration du personnel nouvellement affectĂ©, et en Ă©value les rĂ©sultats ;  Contribue Ă  l’organisation de l’enseignement paramĂ©dical au sein du service ;  Organise l’accueil et l’encadrement pĂ©dagogique des diffĂ©rents stagiaires et Ă©tudiants en collaboration avec les maĂźtres de stage, tuteurs du service et les instituts de formation.  Accompagne la transformation de certains mĂ©tiers imposĂ©e par le dĂ©ploiement de l’informatisation  Participe Ă  la rĂ©flexion sur le dĂ©veloppement des fonctions autour de la programmation et de la coordination des parcours de prises en charges  DĂ©veloppe et accompagne la mise en Ɠuvre des dĂ©lĂ©gations de tĂąches et des pratiques avancĂ©es Promouvoir l’activitĂ© de recherche en soins et en santĂ©  DĂ©veloppe une culture scientifique  Initie et/ou conduit les projets innovants  Initie et/ou conduit des Ă©tudes et recherches professionnelles paramĂ©dicales  Contribue au dĂ©veloppement de la filiĂšre Sciences Cliniques IDE Organiser la communication relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales au sein du service et du DMU  Participe en collaboration avec le chef de service Ă  l’information et Ă  la participation des professionnels au fonctionnement du service ;  Met en Ɠuvre la circulation de l’information au sein des diffĂ©rentes Ă©quipes ;  DĂ©veloppe des circuits de communication optimaux ;  Participe aux rĂ©unions du DMU, du GH et institutionnelles.  Accompagne les changements liĂ©s aux projets de rĂ©organisation ou de nouvelles activitĂ©s  Valorise les innovations des pratiques professionnelles en sĂ©minaire, congrĂšs, publications Participer Ă  la gestion Ă©conomique des ressources matĂ©rielles et logistique  Organise la gestion, le contrĂŽle et le rĂ©ajustement des stocks pharmaceutique, hĂŽtelier, mĂ©dical en adĂ©quation avec les besoins tout en veillant Ă  la maĂźtrise des dĂ©penses ;  Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© de la gestion Ă©conomique de l’unitĂ© ;  Coordonne et suit les prestations de maintenance et de logistique. Participe aux contrĂŽles qualitĂ© ;  Participe au recensement et Ă  la priorisation des besoins en Ă©quipement et au choix des matĂ©riels. Participer aux projets institutionnels et de l’hĂŽpital  S’inscrit dans les diffĂ©rents groupes de travail  Contribue aux diffĂ©rentes animations sĂ©minaires, JournĂ©es de Portes Ouvertes, JournĂ©es de Pratiques Professionnelles
  Participe aux diffĂ©rentes activitĂ©s professionnelles relatives Ă  la vie du service et du DMU QUOTITE DE TRAVAIL * HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Cadre au Forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ CapacitĂ© Ă  apprĂ©hender les situations difficiles pour en dĂ©gager les aspects positifs ‱ Savoir faire preuve d’équitĂ© ‱ CapacitĂ© Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques ‱ CapacitĂ© Ă  s’impliquer dans la rĂ©ussite du pĂŽle ‱ Sens du travail en Ă©quipe ‱ Sens de l’efficience ‱ CapacitĂ© Ă  s’adapter Ă  des interlocuteurs diffĂ©rents CONNAISSANCES ASSOCIEES  Animer, mobiliser une Ă©quipe  Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet de service avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets du pĂŽle, de l’établissement  Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s  Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ©, de la gestion Ă©conomique du service et de la qualitĂ© des prestations  Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations  Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s dans son champ de responsabilitĂ©  Arbitrer et/ou dĂ©cider selon les situations rencontrĂ©es dans un contexte donnĂ©  Elaborer une stratĂ©gie de communication entre les diffĂ©rents secteurs du service afin de favoriser le dĂ©cloisonnement  Travailler en rĂ©seau et partenariat  PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs d’un groupe de professionnels  Accompagner le changement dans une vision constructive PRE-REQUIS DiplĂŽme de Cadre de santĂ© QUALITES REQUISES  QualitĂ© relationnelle et capacitĂ© Ă  argumenter,  Sens de la diplomatie et discrĂ©tion professionnelle  QualitĂ© de nĂ©gociations  Initiative, loyautĂ© et objectivitĂ©  Dynamisme, calme et disponibilitĂ©  Rigueur et mĂ©thode  Pragmatisme, sens de l’écoute et du dialogue  Discernement, sens de l’organisation et capacitĂ© d’anticipation  CrĂ©ativitĂ© et goĂ»t de l’innovation  CapacitĂ© Ă  fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Participer aux formations obligatoires ergonomie, incendie, prĂ©vention des risques spĂ©cifiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 04 mai 2022 Ă  10h39 Date limite des candidatures mercredi 04 octobre 2023 Annonce n°152549 publiĂ©e le 04/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 02/05/2022 - CADRE DE SANTE GHI du Vexin Marines MISSIONS PERMANENTES Le cadre de santĂ© - est responsable du secteur d'activitĂ© - participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet de service, du projet de soins en liaison avec l’équipe mĂ©dicale - assure une gestion directe des personnels paramĂ©dicaux des services - organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s de soins dispensĂ©s aux patients en partenariat avec les cadres de santĂ© responsables du SMT Rééducation et du SMT DiĂ©tĂ©tique - participe au suivi social du patient en collaboration avec le service social - assure un suivi et un bilan des activitĂ©s des services - participe Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue des soins - veille Ă  la prĂ©vention et Ă  la gestion des risques liĂ©s aux soins - veille Ă  la qualitĂ© des soins, Ă  la sĂ©curitĂ© des patients, des usagers et des personnels - dĂ©veloppe la communication entre les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel pour une rĂ©elle efficience des soins auprĂšs des patients ORGANISATION DES SOINS – DEMARCHE QUALITE – GESTION DES RISQUES LIES AUX SOINS - Est responsable de l’organisation, de la planification, de l’exĂ©cution et du contrĂŽle des soins - Elabore et fait respecter l’organisation du secteur - Est garant de la continuitĂ© des soins sur 24 h en collaboration avec le cadre responsable de l’équipe de nuit - Favorise la rĂ©gulation entre activitĂ©s mĂ©dicales et infirmiĂšres ou paramĂ©dicales - Assure la sĂ©curitĂ© des patients - Participe Ă  la dĂ©finition des objectifs de soins du service en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical - Est rĂ©fĂ©rent d’une attitude conforme Ă  l’éthique des soins infirmiers et du secret professionnel - Assure de la bonne comprĂ©hension et de l’application de la prescription mĂ©dicale - Veille au respect des rĂšgles d’hygiĂšne - Participe Ă  des programmes d’évaluation de la qualitĂ© des soins, ou pratiques professionnelles, propose si besoin des actions d’amĂ©lioration - S’inscrit dans la dynamique de dĂ©marche qualitĂ©, collabore Ă  la dĂ©marche de certification - Met en place et suit les Plans d’Actions QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins PAQSS - Est moteur de l’amĂ©lioration continue dans son service - Participe activement Ă  la mise en place de la politique de gestion des risques et de coordination des vigilances sanitaires. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction de la charge de travail, planifie le prĂ©sentĂ©isme - Met en oeuvre les moyens nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© du personnel de l’unitĂ© participe Ă  la gestion des risques professionnels dans son unitĂ© et veille aux respects des consignes - Elabore et tient Ă  jour les profils de poste des professionnels des services - Evalue la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents au regard des profils de poste - Veille Ă  l’intĂ©gration des nouveaux agents - Met en place et anime des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d’équipe au sein de l’unitĂ© - Favorise l’investissement et la responsabilisation des agents au sein de groupes projets ou dans le cadre de missions spĂ©cifiques au sein de l’unitĂ© dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents GESTION ADMINISTRATIVE DES PATIENTS - Participe Ă  la gestion des patients en collaboration avec l’assistante sociale et le service des admissions entrĂ©e, sortie, transfert - Participe aux commissions d’admission et s’assure de la faisabilitĂ© de l’accueil en adĂ©quation avec les possibilitĂ©s matĂ©rielles et humaines du service - RĂ©alise en collaboration avec la direction des enquĂȘtes nationales COMMUNICATION ET RELATION - Favorise la communication interne et externe au service - Recueille et transmet les informations - Entretient une relation suivie avec les patients et leur entourage durant leur sĂ©jour - Favorise les relations entre l’équipe pluridisciplinaire, mĂ©decins, patients, usagers, familles et reprĂ©sentants lĂ©gaux - Coordonne les rĂ©unions de synthĂšses pluri-professionnelles des patients - Coordonne les rĂ©unions en lien avec le projet personnalisĂ© des patients - Etablit et maintient un esprit de cohĂ©sion dans l’équipe - Anime des rĂ©unions d’équipe au sein du service ainsi que des groupes de travail - Collabore avec les prestataires internes tous les services du GHT et externes autres Ă©tablissements, secteur libĂ©ral FORMATION – RECHERCHE - Recense, analyse les besoins en formation et les transmet Ă  son supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct - Suscite les besoins en formation du personnel pour qu’il se maintienne Ă  un niveau de connaissances en adĂ©quation avec le poste occupĂ© - Evalue la formation reçue par le personnel et veille Ă  son rĂ©investissement - Assure l’accueil, l’intĂ©gration et la formation des nouveaux agents - Participe Ă  des groupes de travail intra et au niveau GHT - Participe aux temps de rencontre des cadres apprenants » animĂ©s par la Direction des Soins GHT - Accueille les Ă©tudiants, les soutient dans la rĂ©alisation de leurs objectifs, contrĂŽle leur apprentissage et participe Ă  leur Ă©valuation - Se donne les moyens d’actualiser ses connaissances professionnelles GESTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE - Est garant d’une bonne gestion des consommables, du matĂ©riel, de la maintenance du matĂ©riel, de la matĂ©riovigilance - Participe Ă  l’analyse des tableaux de bord d’activitĂ©, budgĂ©taires du service et Ă  l’atteinte des objectifs de contractualisation - Renseigne et assure le suivi d’indicateurs - RĂ©dige sa demande d’investissement en matĂ©riel et travaux dans le respect de la procĂ©dure en vigueur au GHT NOVO PARTICULARITE DU POSTE Missions spĂ©cifiques du poste - Participe Ă  l’élaboration et anime des groupes de travail sur le Projet de service o FĂ©dĂšre les agents autour de ce projet o Veille au respect du projet personnalisĂ© du patient o Coordonne les activitĂ©s de soins et les animations en lien avec le service animation - SiĂšge au Conseil de la Vie Sociale pour les services d’EHPAD / USLD - Forme un trinĂŽme cadres avec les collĂšgues de l’EHPAD et du SSRG o Remplacement mutuel sur leurs services durant leurs absences sur un pĂ©rimĂštre de missions bien dĂ©finies FORMATIONS QUALIFIANTES - CONNAISSANCES PROFESSIONNELLES DiplĂŽme de cadre de santĂ© Connaissances associĂ©es - GĂ©nĂ©rales - Gestion budgĂ©taire, maĂźtrise de l’informatique et de diffĂ©rents logiciels Trajectoire, E-connect,GED Ennov.
 - DĂ©taillĂ©es Gestion des ressources humaines, conduites de projet, Ă©thique et dĂ©ontologie, risques etvigilances, techniques de communication, dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© - Approfondies - Organisation et actualitĂ©s professionnelles. QUALITES PROFESSIONNELLES QualitĂ©s relationnelles observation, Ă©coute, communication, savoir garder la bonne distance CapacitĂ© pĂ©dagogique CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe interprofessionnelle MaĂźtrise de soi, de ses rĂ©actions Ă©motionnelles, patience DisponibilitĂ© Dynamisme IntĂ©gritĂ© PersĂ©vĂ©rance EXPERIENCES PROFESSIONNELLES CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  rendre compte CapacitĂ© d'adaptation aux changements CapacitĂ© de nĂ©gociateur Sens de l'organisation. Conduite de rĂ©union Conduite de projet Esprit de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s FONCTION ET GRADE Cadre de santĂ©, responsable d’unitĂ© de soins HORAIRES 09h00 – 17h00 Les horaires sont modulables. Temps de travail Le nombre d’heures annuelles est fixĂ©, chaque annĂ©e, par note de service par la Direction du GHT -NOVO. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 02 mai 2022 Ă  11h12 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°152145 publiĂ©e le 02/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 29/04/2022 - Cadre de santĂ© IADE AP-HP Paris STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites d’anesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles d’opĂ©rations, 2 salles d’endoscopie, 13 salles d’imagerie, 4 salles d’accouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie d’Ile de France - 2 Consultations d’anesthĂ©sie - 66 lits de rĂ©animation et 9 lits d’USC Les 11 sites d’anesthĂ©sie sont regroupĂ©s en 4 secteurs PrĂ©sentation des secteurs Chaque secteur d’anesthĂ©sie est sous la responsabilitĂ© d’un cadre de santĂ© IADE 1. La Secteur UCA- Gaston Cordier – maternitĂ© Ce secteur comprend ‱ L’unitĂ© de chirurgie ambulatoire composĂ© 6 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de chirurgie digestive, orthopĂ©dique, urologique, gynĂ©cologique, maxillo-faciale ‱ Le bloc Gaston Cordier bloc polyvalent, composĂ© de 11 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de chirurgie gĂ©nĂ©rale, digestive, orthopĂ©dique, urologique, gynĂ©cologique et de 3 salles d’urgences ouvertes 24/24h. ‱ La maternitĂ© composĂ©e de 2 salles d’opĂ©rations, 4 salles de naissance, ‱ La consultation d’anesthĂ©sie de Gaston Cordier Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dicale et son adjointe - 35 IADE - 4 AS dont 1 logisticien Ce secteur est complĂ©tĂ© de 2 SSPI sous la responsabilitĂ© de 2 cadres de santĂ© ‱ La SSPI Accueil des polytraumatisĂ©s, 15 emplacements dont 4 peuvent ĂȘtre dĂ©diĂ©s aux patients rĂ©animatoires et 4 dĂ©diĂ©s Ă  l’accueil des patients polytraumatisĂ©s, ‱ La SSPI de maternitĂ©, 6 emplacements. 2. La secteur TĂȘte et cou Ce secteur comprend ‱ Le bloc de Babinski bloc polyvalent composĂ© de 13 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de neurochirurgie, de chirurgie ORL, d’OPH, et de chirurgie maxillo-faciale, ‱ Le secteur de neuroradiologie diagnostique et interventionnelle composĂ© de 3 salles. ParticularitĂ© ActivitĂ© d’accueil en urgence, dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie 24/24h, en moyenne tous les 3 jours. Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dical - 28 IADE - 3 AS Ce secteur est complĂ©tĂ© par la consultation d’anesthĂ©sie et la SSPI de 18 emplacements sous la responsabilitĂ© d’un cadre de santĂ© 3. La secteur Husson Mourier Ce secteur comprend ‱ Le bloc Husson Mourier composĂ© de 7 salles d’opĂ©rations dont 4 dĂ©diĂ©es Ă  la chirurgie digestive et hĂ©patobiliaires activitĂ© de greffe hĂ©patique et 3 salles dĂ©diĂ©es Ă  la chirurgie vasculaire ‱ Le bloc d’endoscopies digestives, composĂ© de 2 salles ouvertes 3 jours par semaine ‱ La SSPI de Husson Mourier, 9 emplacements et la SSPI des endoscopies, 5 emplacements Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dical - 16 IADE - 6 IDE - 4 AS 4. Le secteur de Cardiologie Ce secteur comprend ‱ Le bloc composĂ© de 5 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  la chirurgie cardiaque activitĂ© de greffe cardiaque ‱ Le plateau technique interventionnel dont 2 salles d’opĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă  l’activitĂ© de rythmologie, ‱ La radiologie interventionnelle, 1 salle Composition de l’équipe - 1 responsable mĂ©dical - 15 IADE - 3 AS LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES HIERARCHIQUES Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Direction des soins Cadre paramĂ©dicale de DMU Cadre supĂ©rieur IADE FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU , Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU, cadre administratif du DMU Le mĂ©decin responsable de la secteur d’anesthĂ©sie L’équipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU Les cadres de santĂ© et le personnel des diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire Les instituts de formation ACTIVITES MISSIONS GENERALES Responsable de l’organisation et de l’animation des Ă©quipes IADE, IDE et AS, en collaboration avec le cadre de santĂ© du secteur. Garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins dispensĂ©s au bloc et dans les salles de rĂ©veil. Garant de la continuitĂ© des soins au sein du collectif cadre des secteurs spĂ©cialisĂ©s. Collaborateur dans la rĂ©alisation des objectifs dĂ©finis dans le cadre du projet de service et du projet de DMU MISSIONS PERMANENTES Gestion des ressources humaines En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de santĂ©, organiser et planifier la prĂ©sence des IADE, IDE et AS de SSPI en fonction des ouvertures de salles d’opĂ©rations. Accompagner l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration du processus de soins. Participer Ă  l’évaluation du personnel et dĂ©finir les besoins en formation. Gestion Organisation des soins Organiser l’accueil et les soins aux patients au bloc opĂ©ratoire et dans les SSPI. Collaborer au quotidien avec l’encadrement IBODE Ă  la gestion des flux d’activitĂ© opĂ©ratoire au sein du bloc en participant au staff hebdomadaire de programmation. Gestion Logistique Organiser le renouvellement du stock de stupĂ©fiants et assurer l’approvisionnement des pharmacies, selon les critĂšres de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©. En collaboration avec le logisticien du service, assurer le circuit d’approvisionnement en consommables et contrĂŽler la traçabilitĂ© de l’activitĂ© de la maintenance en matĂ©riel MĂ©dico-chirurgical. Participer Ă  l’expertise et au choix des nouveaux matĂ©riels mĂ©dicaux, et assurer une veille technologique. Participer Ă  l’élaboration du plan d’équipement. Communication-animation Favoriser les Ă©changes et la concertation lors de rĂ©unions et de groupes de travail. 1 rĂ©union mensuelle IADE/IBODE est organisĂ©e et planifiĂ©e Ă  l’annĂ©e. Encadrement et Formation Assurer l’accueil, l’intĂ©gration et la formation des nouveaux personnels et des stagiaires IADE, IDE et Cadre de SantĂ©. Accompagner les Ă©quipes dans leurs travaux de communication congrĂšs Organiser et participer Ă  la formation du Personnel du Service. Pilotage suivi d’activitĂ© En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur et le cadre administratif du DMU, rĂ©alisation de tableaux statistiques de suivi d’activitĂ©, analyse et reporting. Gestion de projet En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur et le cadre paramĂ©dical de DMU participation Ă  l’élaboration de projets dĂ©finis par le DMU et la direction de l’établissement, mise en Ɠuvre. Participation aux rĂ©unions d’encadrement du DMU et de l’établissement MISSIONS SPECIFIQUES Elaborer des procĂ©dures de Soins avec l’Equipe dans un but d’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins, Participer aux rĂ©unions d’encadrement du DMU Contribuer Ă  la formation du Personnel de l’HĂŽpital gestes d’urgences. Contribuer Ă  la gestion des risques. Participation active Ă  la dĂ©marche qualitĂ© Mise en Ɠuvre du projet de soins du DMU HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Remplacement sur les secteurs d’anesthĂ©sie durant les congĂ©s annuels, pour garantir la continuitĂ© de l’encadrement. Participation Ă  la permanence de l’encadrement de l’établissement WE et jours fĂ©riĂ©s PRE REQUIS - DiplĂŽme d’IADE - DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ou faisant fonction Cadre de SantĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Connaissance des activitĂ©s et de leurs contraintes en amont et en aval de l'acte opĂ©ratoire = Connaissances approfondies Gestion des flux pour contribuer Ă  gĂ©rer l'activitĂ© opĂ©ratoire = Connaissances approfondies Anticipation des besoins de formation en rapport avec les nouvelles technologies = Connaissances opĂ©rationnelles CapacitĂ©s d’analyse, de synthĂšse, d’anticipation, d’évaluation = Connaissances approfondies Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© = Connaissances approfondies Esprit de coordination, sens de la nĂ©gociation et capacitĂ© Ă  se positionner = Connaissances approfondies Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence = Connaissances approfondies CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©troite collaboration au sein d’une Ă©quipe d’encadrement = Connaissances approfondies Évaluer dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs= Connaissances approfondies Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles = Connaissances approfondies CapacitĂ© d’adaptation aux changements, aux incertitudes CapacitĂ© Ă  conduire le changement = Connaissances opĂ©rationnelles Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation = Connaissances approfondies Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de rĂ©alisation en activitĂ©s quotidiennes = Connaissances opĂ©rationnelles Aptitudes Ă  communiquer, animer et gĂ©rer une Ă©quipe pluridisciplinaire Ă©coute, respect, disponibilitĂ©, rigueur, persĂ©vĂ©rance, autoritĂ© et sens des responsabilitĂ©s = Connaissances approfondies CONNAISSANCES ASSOCIEES Conduite de projet = Connaissances opĂ©rationnelles Droit de la fonction publique = Connaissances opĂ©rationnelles Encadrement de personnel = Connaissances approfondies Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre = Connaissances opĂ©rationnelles Gestion des ressources humaines = Connaissances approfondies Management = Connaissances approfondies QualitĂ© = Connaissances approfondies Soins = Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / conduite du changement = Connaissances opĂ©rationnelles Connaissance des logiciels mĂ©tiers = Connaissances opĂ©rationnelles Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 29 avril 2022 Ă  18h39 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°151978 publiĂ©e le 29/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 27/04/2022 - Cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© anesthĂ©sie 63615 AP-HP Paris Cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© anesthĂ©sie GROUPE HOSPITALIER - UNIVERSITE DE PARIS Site HĂŽpital europĂ©en Georges Pompidou Adresse 20-40 Rue Leblanc 75015 Paris Transports M8,Bus 88,42, RER C Bd Victor CONTACT & INFO Grade Cadre de SantĂ© Code mĂ©tier Date de dĂ©but 01 DĂ©cembre 2021 Contrat CDI / Titulaire Cadre de santĂ© en anesthĂ©sie Blocs opĂ©ratoires MISSIONS PRINCIPALES - Assurer la prise en charge anesthĂ©sique de l'activitĂ© des blocs opĂ©ratoires et des plateaux techniques - Frappe du courrier, mise en page des comptes rendus opĂ©ratoire - Assurer le fonctionnement de l'anesthĂ©sie de maniĂšre permanente - Organiser l'ensemble des activitĂ©s de soins dans le respect des rĂšgles de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© - Planifier et Ă©valuer la charge de travail de l'Ă©quipe paramĂ©dicale - Evaluer la qualitĂ© de l'ensemble des prestations dispensĂ©es aux patients - Mesurer le niveau de connaissances professionnelles des agents et assurer un programme de formation adaptĂ© - DĂ©velopper la qualitĂ© des soins et la prise en charge de la douleur - Faire respecter les rĂšgles d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - Participer aux projets de service, du DMU et de l'Ă©tablissement - Participer aux travaux de recherche - Participer Ă  la certification et aux groupes de vigilances rĂ©glementaires ORGANISATION DE TRAVAIL Cadre au forfait. Horaires de travail en 7H50 sur une plage de 8H00 Ă  18H00. Organisation en binĂŽme avec le second cadre d'anesthĂ©sie. PRE-REQUIS QUALITES ET COMPETENCES - Organiser et maitriser son temps - Prendre des initiatives, ĂȘtre autonome et dynamique - S'impliquer dans les missions confiĂ©es, faire preuve de rigueur - GĂ©rer les conflits, communiquer, se remettre en question - FĂ©dĂ©rer et animer une Ă©quipe DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme d'Infirmier spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie DiplĂŽme de cadre de santĂ© AVANTAGES  Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la Santé   Places en crĂšche disponibles, sous commissions.  Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacances
  Remboursement Ă  50% du titre de transport  Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, courses
  Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxe
, salle de repos en libre accĂšs
  PossibilitĂ© d’évolution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. L’encadrement est Ă  l’écoute de vos souhaits de carriĂšre. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU ARME AnesthĂ©sie RĂ©animation MĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire ActivitĂ©s AnesthĂ©sie RĂ©animation chirurgicale, USC, SSPI Service d'anesthĂ©sie au bloc opĂ©ratoire LIAISON HIERARCHIQUES Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du SARC et CP de DMU. Liaisons fonctionnelles mĂ©dicales anesthĂ©siques responsables blocs opĂ©ratoires GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 27 avril 2022 Ă  18h54 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°136426 publiĂ©e le 27/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 26/04/2022 - Cadre de santĂ© Laboratoire de physiologie, UnitĂ© d’exploration fonctionnelle rĂ©nale et mĂ©tabolique ; UnitĂ© d’électroencĂ©phalographie 63888 AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER HUPO ETABLISSEMENTS Paris centre site HEGP ADRESSES 20, RUE LEBLANC - 75015 PARIS 15EME DATE DE MISE A JOUR 18/06/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© Laboratoire de physiologie, UnitĂ© d’exploration fonctionnelle rĂ©nale et mĂ©tabolique ; UnitĂ© d’électroencĂ©phalographie METIER Cadre de santĂ© CODE METIER GRADE Cadre Technicien de laboratoire ou Cadre Infimier STRUCTURE DMU INTITULE Biologie Physiologie MĂ©decine GĂ©nomique Biophygen SERVICE PRESENTATION Le service comporte trois secteurs ‱ Hopital de jour Explorations rĂ©nales, mĂ©taboliques et endocriniennes Ă  visĂ©e diagnostique et d'investigation clinique Exploration des maladies rĂ©nales, du mĂ©tabolisme phosphocalcique, du mĂ©tabolisme hydroĂ©lectrolytique et acido-basique, consultations de nĂ©phrologie et maladies mĂ©taboliques. ‱ Laboratoire spĂ©cialisĂ© et radio-immunologie Biochimie spĂ©cialisĂ©e, immuno-enzymologie, analyses radio-isotopiques, hormonologie, analyse des prĂ©lĂšvements sanguins et urinaires provenant de l'unitĂ© mĂ©tabolique et rĂ©nale du service, des services cliniques de l'hĂŽpital, et de correspondants extĂ©rieurs. ‱ UnitĂ© d’électroencĂ©phalographie RĂ©alisation des examens dans les unitĂ©s de soins, et au bloc opĂ©ratoire. Projet de prise en charge de patient ambulatoire et d’extension d’activitĂ© en partenariat avec Ste Anne Missions - RĂ©pondre aux besoins des prescripteurs et du projet mĂ©dical concernant les unitĂ©s cliniques du Groupe Hospitalier - RĂ©pondre Ă  la demande des HĂŽpitaux AP-HP dans le cadre de son activitĂ© d’explorations fonctionnelles rĂ©nales et mĂ©taboliques Centre de rĂ©fĂ©rence - Assurer la formation complĂ©mentaire des mĂ©decins en nĂ©phrologie, maladie du mĂ©tabolisme, et en mĂ©decine nuclĂ©aire. - Participer Ă  la recherche clinique COMPOSITION DE L’EQUIPE Personnel mĂ©dical 1 chef de service, 2 PU-PH, 4 MCU-PH, 3 PH , 6 AHU, 6 attachĂ©s Personnel paramĂ©dical 1 cadre de santĂ©, 6 IDE, 6 techniciens de laboratoire, 1 aide-soignante, 3 secrĂ©taires mĂ©dicales, 1 DiĂ©tĂ©ticienne 2 Manipulateurs en Ă©lectroencĂ©phalographie LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1+2 Cadre rĂ©fĂ©rent de site, cadre supĂ©rieur du DMU, cadre supĂ©rieur rĂ©fĂ©rent Physiologie / Microbiologie FONCTIONNELLES Chef de service Biologiste responsable du laboratoire Equipe mĂ©dicale de l’HDJ et des EEG Encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des UnitĂ©s de soins Directions fonctionnelles et services administratifs POMA, admissions, frais de sĂ©jour, archives
 ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le Cadre est chargĂ© de dĂ©finir, mettre en Ɠuvre, Ă©valuer l’organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents secteurs, conformĂ©ment aux standards qualitĂ© dĂ©finis, afin de garantir la satisfaction des cliniciens et usagers. Il veille Ă  l’adĂ©quation des moyens humains, matĂ©riels et financiers. Il participe au projet de service et assure le suivi de l’accrĂ©ditation du laboratoire et le respect des exigences ARS, HAS,
 Un cadre supĂ©rieur rĂ©fĂ©rent Physiologie / Microbiologie supervise et assiste en tant que personne ressource, le cadre de l’unitĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Participation Ă  la permanence de l’encadrement HEGP les week end Ă  raison de 3 WE/an COMPETENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres requises Bonne connaissance du fonctionnement de l’hĂŽpital. Bonne connaissance de l’informatique traitement de texte, tableur, systĂšmes de gestion des laboratoires, intranet et internet QualitĂ© professionnelles requises Esprit ouvert pour une adaptation Ă  un service pluridisciplinaire QualitĂ©s humaines et relationnelles CapacitĂ©s Ă  Ă©couter, communiquer, nĂ©gocier, et mobiliser CapacitĂ©s Ă  contrĂŽler et Ă©valuer et arbitrer Motivation et curiositĂ© intellectuelle Dynamisme et sens de l'organisation CapacitĂ© d'innovation Savoir mettre Ă  niveau, par des formations, ses connaissances en fonction des Ă©volutions technologiques et professionnelles Missions principales ‱ Participer, en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du DĂ©partement, Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en place de l’organisation du service, en relation avec les Directions fonctionnelles concernĂ©es. ‱ Animer et motiver les Ă©quipes des diffĂ©rents secteurs ‱ Assurer la gestion des ressources humaines, financiĂšres, et matĂ©rielles. ‱ Assurer le suivi de la dĂ©marche qualitĂ© du service. ‱ Evaluer les pratiques professionnelles ‱ Rendre compte auprĂšs de l’encadrement supĂ©rieur sur tout sujet pouvant impacter le maintien de l’activitĂ© du service et la qualitĂ© des prestations Missions dĂ©taillĂ©es 1. Organisation ‱ Participer Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en place de l’organisation du service, en collaboration Ă©troite avec l’équipe mĂ©dicale et assurer les adaptations nĂ©cessaires ‱ Participer aux diffĂ©rentes rĂ©unions organisĂ©es par le DMU et par la direction de l’hĂŽpital. 2. Gestion des ressources humaines ‱ Animer et les Ă©quipes organisation de rĂ©unions rĂ©guliĂšres d’information, de travail, de concertation
 ‱ Susciter l’intĂ©rĂȘt du personnel techniciens... pour rĂ©aliser, par dĂ©lĂ©gation, des tĂąches technico-administratives plannings, commandes, qualité . ‱ Evaluer les personnels et habiliter les techniciens de laboratoire conformĂ©ment Ă  la norme ISO 15189 ‱ DĂ©finir les profils de poste, et assurer le recrutement en collaboration avec le cadre rĂ©fĂ©rent de site ‱ DĂ©finir les besoins en formation en collaboration avec le cadre rĂ©fĂ©rent de site ‱ Veiller tout particuliĂšrement, en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales, Ă  la mise en place de parcours de formation adaptĂ©s, Ă  leur application, et Ă  leur Ă©valuation lors de l’arrivĂ©e de nouveaux personnels ‱ Assurer l’organisation de l’encadrement des stagiaires ‱ Veiller aux conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, Ă  la prĂ©vention des accidents d’exposition au sang, et Ă  l’amĂ©lioration des conditions de travail mise en place de protocoles spĂ©cifiques d’organisation prenant en compte le respect des conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, et contrĂŽle de l’application des procĂ©dures. ‱ Assurer, avec l’aide de la personne compĂ©tente en radio-protection, l’application des rĂšgles en matiĂšre de radioprotection. 3. Gestion des activitĂ©s de soin ‱ ContrĂŽle de l'activitĂ© et optimisation des plannings de rendez-vous des patients. ‱ ContrĂŽle de la qualitĂ© des prestations de l’accueil du patient Ă  son dĂ©part ‱ ContrĂŽle de la bonne application des procĂ©dures de travail et de la traçabilitĂ© des actes de soins. ‱ Participation Ă  l'Ă©laboration des protocoles Ă  visĂ©e diagnostique et d'investigations cliniques, en collaboration avec l'Ă©quipe mĂ©dicale et contrĂŽle de leur mise en place et de leur bon dĂ©roulement. 4. Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ PrĂ©voir, suivre et analyser l’activitĂ© des diffĂ©rents secteurs du service. ‱ Organiser l’approvisionnement des consommables nĂ©cessaires Ă  l’exploitation quotidienne, en adĂ©quation avec les plannings de rendez-vous pour les produits radioactifs, ainsi que la gestion des stocks avec l’équipe, en dĂ©lĂ©guant certaines activitĂ©s anticipation des besoins, commandes internes, dispatching des livraisons
. ‱ Assurer le contrĂŽle des approvisionnements ‱ Participer au choix des Ă©quipements et en assurer la gestion dans le respect des conditions d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, en collaboration avec le service biomĂ©dical et en relation avec le cadre expert en hygiĂšne si nĂ©cessaire. ‱ RepĂ©rer et signaler les travaux Ă  effectuer. ‱ Collaborer avec la Cadre Administrative du DMU dans tout travail de reporting / analyse/ optimisation des coĂ»ts ‱ Garantir l’exhaustivitĂ© de la comptabilisation de l’activitĂ© de soins et le codage PMSI 1. Gestion de la QualitĂ© ‱ Impulser une dynamique d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© sur tous les secteurs de l’unitĂ© ‱ Mettre en place et suivre la dĂ©marche d’accrĂ©ditation du laboratoire ‱ Assurer la gestion des Ă©vĂšnements indĂ©sirables ‱ Mettre en place des actions d’évaluation des pratiques professionnelles ‱ Assurer la gestion documentaire ‱ Suivre les indicateurs qualitĂ© dĂ©finis en revue de direction ‱ Assurer la gestion de la qualitĂ© dans le logiciel Kalilab ‱ Analyser les enquĂȘtes de satisfaction patient ‱ Initier des dĂ©marches qualitĂ© concernant le circuit de prise en charge des patients ‱ Participer et faciliter la politique d’audit laboratoire, dossier de soins,
 formation continue ‱ Assurer une veille technologique, organisationnelle, et professionnelle. ‱ Participer aux rĂ©unions du club des cadres de la discipline. 2. Missions spĂ©cifiques ponctuelles ‱ Comme tous les cadres du DMU, le cadre responsable du service de physiologie peut ĂȘtre sollicitĂ© par les coordonnateurs mĂ©dical et paramĂ©dical, pour rĂ©aliser des Ă©tudes, des projets, ou des mises en Ɠuvre concrĂštes, intĂ©ressant un aspect spĂ©cifique d’organisation ou de fonctionnement du DMU. SAVOIR FAIRE REQUIS CONNAISSANCES ASSOCIEES PRE-REQUIS Formation et qualifications requises DiplĂŽme cadre de santĂ© Concours sur titre de cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE ‱ Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui ‱ Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 26 avril 2022 Ă  11h40 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°138240 publiĂ©e le 26/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/04/2022 - CADRE PARAMEDICAL DE SANTE MEDECINE INTENSIVE – REANIMATION PEDIATRIQUE SPECIALISEE 65579 AP-HP Paris CADRE DE SANTE D’UNITES DE SOINS ET D’ACTIVITES PARAMEDICALES STRUCTURE DMU INTITULE DMU MEDECINE DE L’ENFANT – SITE DE ROBERT DEBRE SERVICE PRESENTATION SituĂ©e au point jaune, niveau -3, l’unitĂ© se compose de 20 lits de rĂ©animation pĂ©diatrique polyvalente et de surveillance continue. RĂ©animation de recours, labellisĂ©e rĂ©animation pĂ©diatrique spĂ©cialisĂ©e depuis 2006, restructurĂ©e en 2016 RĂ©animation et soins intensifs pĂ©diatriques assurant la prise en charge des patients ĂągĂ©s de moins de dix-huit ans qui prĂ©sentent ou sont susceptibles de prĂ©senter une ou plusieurs dĂ©faillances aigĂŒes mĂ©dicales et chirurgicales mettant directement en jeu le pronostic vital ou fonctionnel et pouvant impliquer le recours Ă  une ou plusieurs mĂ©thodes de supplĂ©ance. COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 Chef de Service PU-PH, 3 PH, 1 PHC, 3 Chefs de Clinique, 4 internes, 6 externes 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© 2 Cadres de santĂ© spĂ©cialisĂ©s 52 infirmiĂšres/ puĂ©ricultrices et 3 ETP en renfort sur la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales 1er octobre – 31 mars 31 AS/ AXP dont 1 secrĂ©taire hospitaliĂšre et 1 agent logistique 1 infirmiĂšre rĂ©fĂ©rente en soins 1 IPA 2 secrĂ©taires mĂ©dicales 1/2 assistante sociale 1 psychologue pour les patients 0,3 ETP de psychologue dĂ©diĂ© aux personnels LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur des Soins / Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme FOUREAU Anita Cadre paramĂ©dical du DM’UP DMU de la pĂ©diatrie mĂ©dicale Mme TOFFOLON Catherine Cadre supĂ©rieur de santĂ© SAUP / REA PED / SMUR / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale M. LACHIZE ClĂ©ment ACTIVITES Missions Permanentes PLANIFIER ET GERER L’UNITE DE SOINS GERER LES RESSOURCES HUMAINES ‱ ADAPTER son management aux situations et CREER les conditions propices Ă  une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de services ‱ IDENTIFIER les compĂ©tences de l'Ă©quipe nĂ©cessaire Ă  l'activitĂ© du secteur et Ă  son organisation et les EVALUER ‱ RELAYER et PORTER les dĂ©cisions institutionnelles GERER LES RESSOURCES MATERIELLES GERER LA QUALITE LA SECURITE ET LES RISQUES ‱ CONTROLER l'application des procĂ©dures, protocoles ainsi que les bonnes pratiques professionnelles ‱ CONTROLER la bonne utilisation des outils de la traçabilitĂ© de la rĂ©alisation des prestations ‱ MAINTENIR la vigilance et INCITER Ă  signaler les non conformitĂ©s ou Ă©vĂšnements indĂ©sirables GERER L’INFORMATION ‱ ORGANISER la communication RECUEILLIR, TRAITER, DIFFUSER et ARCHIVER l'information ‱ METTRE EN PLACE un rĂ©seau d'information ‱ REPRESENTER et TRANSMETTRE les valeurs institutionnelles et professionnelles S’IMPLIQUER DANS L’INSTITUTION ‱ DISPENSER des enseignements dans les instituts de formation ‱ PARTICIPER aux jurys des diffĂ©rents concours ‱ ORGANISER l'encadrement des Ă©tudiants avec les diffĂ©rents instituts de formation ‱ REDIGER des articles professionnels Missions SpĂ©cifiques ‱ Soutenir et accompagner les parents et les familles en situation de dĂ©tresse. ‱ Organiser la formation continue des personnels de RĂ©animation afin de maintenir un niveau d’expertise optimal HĂ©mofiltration, ACR, Ventilation, Prise en charge de la douleur
 ‱ Organiser et animer des travaux de recherches et de formation sur la prise en charge spĂ©cifique de l’enfant. ‱ Evaluer le personnel, assurer les suivis des objectifs fixĂ©s, recenser les besoins en formation et participer Ă  l’élaboration du plan de formation annuel des agents ‱ Accueillir, intĂ©grer les nouveaux personnels, les stagiaires de diffĂ©rentes Ă©coles et participer Ă  leur Ă©valuation en lien avec les instituts de formation. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Cadre au forfait ORGANISATION POSTE REANIMATION Le Cadre de santĂ© travaille sur une base de 35 heures par semaine. Il couvre, Ă  tour de rĂŽle avec son collĂšgue, une amplitude de 7h30 Ă  20 heures. Le cadre de SantĂ© est inclus dans une liste de Garde sur l’hĂŽpital pour les week-ends et jours fĂ©riĂ©s. COMPETENCES CompĂ©tences globales et qualitĂ©s attendues Autonomie et esprit collaboratif Sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ© DisponibilitĂ©, rigueur, organisation, adaptabilitĂ© et rĂ©sistance au stress ; CapacitĂ©s relationnelles, communication et nĂ©gociation, dĂ©lĂ©gation, accompagnement au changement CapacitĂ©s rĂ©dactionnelles et informatiques Excel, PowerPoint et Word Connaissances recommandĂ©es des logiciels institutionnels Gestime, Orbis, ArtĂ©miHS
. Formations possibles. PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications Être titulaire du DiplĂŽme d’Etat Infirmier ou diplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales Être titulaire du Certificat Cadre Infirmier ou DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Être titulaire d’un Master 1 facultatif ExpĂ©rience de service de rĂ©animation recommandĂ©e EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRRONEMENT Master niveau 2 DU Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 avril 2022 Ă  12h54 Date limite des candidatures mercredi 01 fĂ©vrier 2023 Annonce n°150579 publiĂ©e le 13/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/04/2022 - Cadre de bloc opĂ©ratoire d’Husson Mourier chirurgie digestive, bariatrique, transplantation hĂ©patique, robotique, vasculaire AP-HP Paris ModalitĂ©s de recrutement CV+ Lettre de motivation Liaisons hiĂ©rarchiques Le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© coordinatrice de blocs opĂ©ratoires Sylvie GIRARD Le Directeur des Soins du site de PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre rĂ©fĂ©rent des blocs Nicolas CABERO-FLOREAN Liaisons fonctionnelles L’équipe mĂ©dico- chirurgicale L'Ă©quipe paramĂ©dicale Les Ă©quipes de stĂ©rilisation, des services techniques, de la logistique et d'hospitalisation. Les stagiaires des centres de formations initiales IFSI et spĂ©cialisĂ©s Ecole d’IBODE PrĂ©sentation de la structure et de la spĂ©cialitĂ© Bloc opĂ©ratoire 4 salles d’opĂ©ration au BĂątiment Husson Mourier RdC, vacations Robotiques partagĂ©es entre spĂ©cialitĂ©s au bĂątiment Gaston Cordier Pr Vaillant 3 salles d’opĂ©ration vasculaire Pr Chiche PrĂ©sentation du type de chirurgie Chirurgie digestive, bariatrique, transplantation hĂ©patique, robotique, vasculaire. Horaires de travail Amplitude horaire du bloc opĂ©ratoire 7h / 20h DĂ©tails Fonctionnement en horaires 7h36 horaires en lien avec l’activitĂ© du service, les participations aux instances polaires et/ou institutionnelles et les missions transversales. ACTIVITÉS MISSIONS GENERALES Organiser l’activitĂ© du bloc opĂ©ratoire coordination des moyens humains et techniques en visant l’efficience et la juste rĂ©partition des ressources. Veiller au maintien et Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des prestations. Faire respecter les normes d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en particulier pour ce qui concerne la radioprotection. Veiller Ă  l’application des rĂšgles dĂ©finies dans la Charte de Bloc Charte de fonctionnement et dĂ©cliner les modalitĂ©s de fonctionnement validĂ©es par le Conseil de Bloc. Articuler l’ensemble des services prestataires dans le maintien des activitĂ©s stĂ©rilisation, pharmacie, biomĂ©dical, HygiĂšne opĂ©rationnelle, services techniques, bio -nettoyage... Proposer une solution adaptĂ©e et rĂ©flexive aux dysfonctionnements S’inscrire dans la dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ©, gestion des risques et de certification en lien avec la Direction de la qualitĂ©, de la gestion des risques et de l’expĂ©rience patients Participer aux instances de gouvernance des blocs. MISSIONS PERMANENTES Ordonnancement du programme opĂ©ratoire, en concertation avec les praticiens et rĂ©ajustĂ© en fonction des contextes. Coordination du programme opĂ©ratoire. RĂ©gulation quotidien du programme opĂ©ratoire en faisant face aux alĂ©as des urgences et autres Gestion des personnels paramĂ©dicaux IBO/IDE bloc, AS, ASH Gestion des matĂ©riels spĂ©cifiques en lien avec les rĂ©fĂ©rents des spĂ©cialitĂ©s Gestion des locaux et salles travaux, traitement d’air, suivis microbiologiques, fermetures de salles... Coordination des maintenances des salles avec l’EOH et les services techniques Gestion et suivi des DM en maintenance ou rĂ©paration Gestion des commandes en collaboration et sous contrĂŽle du CSS et du CA DMU Ă  la gestion des stocks et Ă  la rĂ©alisation des commandes de pharmacie et DM. Participation au staff chirurgical en vue de collecter les informations spĂ©cifiques Ă  la rĂ©alisation des interventions. Gestion des essais et mise en place des nouveaux matĂ©riels en coordination avec la pharmacie et la direction des Ă©quipements Participation Ă  la mise en place des Ă©volutions des techniques chirurgicales MISSIONS SPECIFIQUES OU DE REFERENT Il est rĂ©fĂ©rent professionnel Il a un rĂŽle de conseil, d’encadrement, d’animation, de coordination, de formation, d’évaluation et de recherche. Il s’assure du respect des rĂšgles d’hygiĂšne et d’asepsie, de sĂ©curitĂ© et de qualitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Il participe Ă  la gestion des ressources humaines, Ă  la gestion Ă©conomique et financiĂšre en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de SantĂ© spĂ©cialisĂ© en bloc OpĂ©ratoire et le cadre administratif du DMU Il favorise la communication et les concertations en transmettant les informations Ă  l’ensemble des personnels et en coordonnant les relations avec les autres services hospitaliers, administratifs, financiers, techniques et logistiques. Il co-anime les conseils de bloc opĂ©ratoire, participe aux rĂ©unions de services et aux rĂ©unions institutionnelles. PARTICULARITES DE LA FONCTION FlexibilitĂ© dans les horaires RISQUES PROFESSIONNELLES LIES A L'ACTIVITE AES MESURES DE PREVENTION PRISES FACE A CES RISQUES Utilisation de matĂ©riel de protection spĂ©cifique pour limiter le risque d'AES COMPETENCES Savoir-faire requis Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine ORBIS- PILOTE Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence en vue de la certification. Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Piloter, animer / communiquer, motiver les Ă©quipes soignantes sous sa responsabilitĂ©. Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau MaĂźtrise des procĂ©dures, protocoles, et pratiques pour garantir le respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. MaĂźtrise des techniques de stĂ©rilisation et de contrĂŽle des DMS. Acquisition et/ou approfondissement des techniques et technologies chirurgicales. CapacitĂ© d’organisation et d’ergonomie liĂ©es aux installations des patients et des Ă©quipements biomĂ©dicaux. QUALITES REQUISES ‱ Respect de la tenue dans l’enceinte opĂ©ratoire et adaptation Ă  la tenue extĂ©rieure quand nĂ©cessaire ‱ Esprit d’équipe, l’entraide MaĂźtrise de soi, discrĂ©tion et sens des relations humaines Ouverture, disponibilitĂ©, Ă©coute Aptitude Ă  la concertation et Ă  la nĂ©gociation Sens de l’organisation, de l’anticipation, mĂ©thode et rigueur dans sa pratique professionnelle ‱ HonnĂȘtetĂ© et intĂ©gritĂ© professionnelle ‱ PonctualitĂ©, disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, capacitĂ© d’adaptation Ă  l'urgence, ‱ CapacitĂ© Ă  se remettre en question PREREQUIS ‱ DiplĂŽme d'État de cadre de santĂ© de bloc opĂ©ratoire ‱ Connaissances des logiciels bureautique EXPÉRIENCE CONSEILLEE Gestion d’un bloc opĂ©ratoire Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 11 avril 2022 Ă  10h20 Date limite des candidatures mercredi 04 janvier 2023 Annonce n°150258 publiĂ©e le 11/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/04/2022 - Cadre paramĂ©dical de santĂ© AP-HP Paris Position dans la structure Fonction Cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre de santĂ© Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des soins ‱ Directrice des soins ‱ Cadre paramĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles ‱ Responsables mĂ©dicaux ‱ Directions fonctionnelles PrĂ©sentation des structures et des Ă©quipes CHIRURGIE CARDIAQUE Chef de service Professeur Pascal LEPRINCE 7 blocs opĂ©ratoires de chirurgie cardio-vasculaire et thoracique. ActivitĂ© chirurgie des coronaires- chirurgie valvulaire- chirurgie valvulaire par voie percutanĂ©e- chirurgie mitrale vidĂ©o- transplantation cardiaque-et chirurgie d’assistance, ActivitĂ© d’ECMO Assistance de courte durĂ©e et d’UMAC UnitĂ© Mobile d’assistance Circulatoire Le service de chirurgie thoracique et cardio vasculaire est rĂ©parti sur 3 secteurs ‱ 28 lits de soins intensifs ‱ 27 lits d’hospitalisation ‱ 1HDJ 10 emplacements ‱ Consultations Composition de l’équipe ‱ 4 cadres de santĂ© ‱ 110 PNM CHIRURGIE VASCULAIRE Chef de service Pr Laurent CHICHE ActivitĂ© Le service de chirurgie vasculaire traite tous les domaines de la chirurgie vasculaire et plus spĂ©cifiquement la chirurgie ouverte et endovasculaire de l’aorte, abdominale ou thoracique, des artĂšres Ă  destinĂ©e cĂ©rĂ©brale extra-crĂąniennes comme les carotides, des artĂšres des membres et des veines centrales Le service ‱ 22 lits HC ‱ 8 lits se surveillance continue ‱ Consultations Composition de l’équipe ‱ 52 PNM ‱ 2 cadres de santĂ© Horaires de travail Cadre au forfait ACTIVITES Le cadre SupĂ©rieur de santĂ© collabore au pilotage stratĂ©gique du DMU. Il planifie et coordonne les soins et les activitĂ©s de chirurgie cardiaque afin de garantir la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. Il contribue Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique en collaboration avec le CP et CA de DMU. Il manage l’équipe d’encadrement de proximitĂ©. Il met en place une politique de communication et d’attractivitĂ© dans un objectif de cohĂ©rence des organisations du DMU et des unitĂ©s afin de contribuer Ă  une cohĂ©sion et une fidĂ©lisation des Ă©quipes. Gestion des ressources humaines ‱ Valider des recrutements ‱ Affecter des moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© ‱ ContrĂŽler les plannings et valider les moyens de remplacement ‱ Organiser et suivre la formation continue, conformĂ©ment au plan de formation en collaboration avec le cadre supĂ©rieur responsable du dĂ©veloppement des compĂ©tences ‱ DĂ©finir et mettre en place des parcours qualifiants ‱ Animer des rĂ©unions et groupes de travail ‱ Evaluer les compĂ©tences des cadres de santĂ© Coordination et suivi de la prise en charge des patients ‱ Organiser, contrĂŽler et sĂ©curiser l’activitĂ© de soins ‱ Suivre les indicateurs qualitĂ© des activitĂ©s de soins et de prise en charge global du patient ‱ Mettre en Ɠuvre, suivre les projets ‱ ContrĂŽler les dĂ©clarations des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables liĂ©s aux activitĂ©s de soins OSIRIS et mettre en place un plan d’action correctif en collaboration avec la gestionnaire des risques Gestion logistique, Ă©conomique et financiĂšre ‱ Superviser les commandes et les stocks de matĂ©riel ‱ ContrĂŽler la maintenance du matĂ©riel, des Ă©quipements ‱ Recueillir annuellement les besoins en Ă©quipements et travaux dans le cadre du plan d’équipement ‱ Suivre les indicateurs d’activitĂ© des services en collaboration avec le CP et CA DMU Gestion administrative ‱ ContrĂŽler la gestion des flux des patients prĂ©vision des convocations, lissage de l’activitĂ© ‱ Suivre l’activitĂ© et de la saisie des sĂ©ances et des actes Recherche ‱ Impulser une dynamique de recherche en soins COMPETENCES Savoir faire requis ‱ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ‱ Optimiser l’utilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des ‱ Variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Animer/communiquer, motiver les Ă©quipes ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Arbitrer et /ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions ‱ Argumenter, convaincre un ou plusieurs interlocuteurs ‱ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ‱ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des cadres de santĂ© ‱ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et individuelles ‱ Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles ‱ Elaborer et mettre en Ɠuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des rĂ©glementations Connaissances associĂ©es ‱ connaissance de la politique de santĂ© et de l’offre de soins QUALITES REQUISES ‱ Sens des responsabilitĂ©s et de l’organisation ‱ CapacitĂ©s et volontĂ© d’ĂȘtre autonome au sein d’une Ă©quipe d’encadrement ‱ CapacitĂ©s d’adaptation ‱ Ouverture d’esprit ‱ Savoir gĂ©rer les conflits ‱ VolontĂ© de maintenir une cohĂ©sion d’équipe ‱ Savoir prendre et appliquer des dĂ©cisions ‱ Etre Ă©quitable et impartial PREREQUIS Titre de cadre supĂ©rieur de santĂ© Master 2 Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 avril 2022 Ă  17h11 Date limite des candidatures mercredi 26 octobre 2022 Annonce n°135601 publiĂ©e le 07/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 28/02/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris DATE DE MISE A JOUR 1 septembre 2021 INTITULE DU POSTE Cadre d’unitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale de la plateforme de chirurgie ambulatoire METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site Trousseau le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles d’opĂ©rations dont 6 salles d’anesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle d’opĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles d’opĂ©rations pour l’activitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de salle de surveillance post-interventionnel et 2 lits d’unitĂ© de soins continus adulte - 1 salle d’induction et une SSPI de 2 emplacements en radiologie - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits d’unitĂ© de soins continus pĂ©diatrique - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire de 16 emplacements L’UCA fait l’objet d’une nouvelle structure indĂ©pendante dont l’ouverture est programmĂ©e en septembre 2022. L’UCA sera composĂ©e de 4 salles d’opĂ©ration, d’une SSPI de 8 emplacements et d’un hĂŽpital de jour de 12 cocons et de 3 boxes. L’équipe paramĂ©dicale de la plateforme de chirurgie ambulatoire est composĂ©e de - SecrĂ©taire - Aide-soignant et auxiliaire de puĂ©riculture - InfirmiĂšre et infirmiĂšre spĂ©cialisĂ©e en puĂ©riculture - InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire - Aide-soignant de parcours ambulatoire - InfirmiĂšre de parcours ambulatoire La gestion des IADE relĂšve de la responsabilitĂ© du cadre d’anesthĂ©sie LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins - Direction des Soins - Cadre ParamĂ©dical de DMU - Cadre supĂ©rieure de secteur Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU, cadre administratif du DMU - Chef de service du service d’anesthĂ©sie - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales - Cadres de santĂ© du service d’anesthĂ©sie rĂ©animation - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU - Coordonnateur du bloc et son adjoint - Chef de service des services de chirurgie - AnesthĂ©siste - Chirurgien - Cadre supĂ©rieure du bloc opĂ©ratoire - Cadres de santĂ© du bloc opĂ©ratoire - Cadres de santĂ© des services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, stĂ©rilisation ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins de l’unitĂ© de chirurgie ambulatoire. Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale accompagne le projet de la nouvelle UCA en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de santĂ© d’anesthĂ©sie et le mĂ©decin responsable de l’UCA. A ce titre, il est membre permanent du COPIL et des diffĂ©rents groupes de travail - Planification des plages opĂ©ratoires - Ressources humaines - Travaux et Ă©quipements recensement et Ă©laboration du plan d’équipement notamment en collaboration avec l’encadrement du bloc opĂ©ratoire concernant l’instrumentation - Circuit mĂ©dico-administratif - Flux logistique Le cadre de santĂ© favorise le dĂ©veloppement de l’activitĂ© en optimisant les processus de prise en charge en chirurgie programmĂ©e et en urgence. Missions permanentes Organisation de l’activitĂ© - Assure et contrĂŽle les activitĂ©s paramĂ©dicales de la plateforme UCA en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Organise le parcours patient, la programmation opĂ©ratoire et la validation du programme opĂ©ratoire en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Participe Ă  la gestion des flux des patients en concertation avec l’équipe mĂ©dicale - Participe aux rĂ©unions hebdomadaire de lissage opĂ©ratoire - Coordonne les relations entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ɠuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de l’institution Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement de proximitĂ© et l’animation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration des soins et d’harmonisation des pratiques - Favorise les Ă©changes et la concertation des professionnels lors des rĂ©unions d’équipe et des groupes de travail - Accompagne l’équipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă  l’élaboration et au suivi du plan de formation continu - Organise l’accueil, le suivi et l’évaluation des nouveaux arrivants et des Ă©tudiants - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Responsable de la dĂ©finition des missions du logisticien et des interfaces avec la pharmacie, la stĂ©rilisation, le service hĂŽtelier et les prestataires internes et externes - Organise le suivi et la gestion des stocks de la pharmacie et des dispositifs mĂ©dicaux - Organise la gestion de la traçabilitĂ© des dispositifs mĂ©dicaux - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Organise et assure le suivi de la maintenance des Ă©quipements, du matĂ©riel et des locaux en collaboration avec le service biomĂ©dical et le service technique - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de l’élaboration du plan d’équipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction de la QualitĂ© - Contribue activement Ă  la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - Initie des dĂ©marches d’évaluation des risques professionnels et Ă  la mise en Ɠuvre des mesures correctives - Organise la formalisation Ă©crite des pratiques professionnelles protocoles, procĂ©dures
 - Favorise le signalement, la gestion et l’analyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ɠuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - Assure le suivi de l’activitĂ© Ă  l’aide d’indicateurs de performance de l’utilisation de la plateforme de chirurgie ambulatoire Missions spĂ©cifiques - Assure la veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© - Participe Ă  des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et les directions fonctionnelles - Participe au Conseil de bloc et au Conseil du service d’anesthĂ©sie - Participe Ă  la permanence de l’encadrement au sein du service d’anesthĂ©sie et de l’hĂŽpital - Participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de l’informatisation du dossier soins. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă  18h Participation Ă  la permanence de l’encadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  17h et de 8h Ă  18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă  la nĂ©gociation et Ă  la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie d’analyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă  la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Éthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit d’équipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© bloc opĂ©ratoire ou en anesthĂ©sie ou une expĂ©rience confirmĂ©e au bloc opĂ©ratoire GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l’activitĂ© troubles liĂ©s Ă  l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 28 fĂ©vrier 2022 Ă  08h46 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°145724 publiĂ©e le 28/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 21/02/2022 - INFIRMIERE DE BLOC OPERATOIRE Bloc Chirurgie Gle digestive et endocrinienne AP-HP Paris ________________________________________ ModalitĂ©s de recrutement CV+ Lettre de motivation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Le Cadre de bloc opĂ©ratoire de chirurgie orthopĂ©dique Audrey Jean-gils Le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© coordinatrice de blocs opĂ©ratoires Sylvie GIRARD La Direction des Soins Site PSL Liaisons fonctionnelles L’équipe mĂ©dico- chirurgicale L'Ă©quipe paramĂ©dicale Les Ă©quipes de stĂ©rilisation, des services techniques, de la logistique et d'hospitalisation. Les stagiaires des centres de formations initiales IFSI et spĂ©cialisĂ©s Ecole d’IBODE PrĂ©sentation de la structure et de la spĂ©cialitĂ© Bloc opĂ©ratoire 3 salles d’opĂ©rations au BĂątiment Gaston Cordier 1er sous-sol dont 1 salle partagĂ©e lors de certaines vacations AttractivitĂ© du poste, entraide » dans les autres secteurs gynĂ©co-maternitĂ©, et urologie formation robot avec instrumentation PrĂ©sentation du type de chirurgie Chirurgie programmĂ©e ‱ Chirurgie gĂ©nĂ©rale digestive endocrinienne ‱ Hernie, colon 
 Horaires de travail Amplitude horaire 7h30 / 19h30 DĂ©tails Fonctionnement en horaires 10H00 Bloc fermĂ© les WE/FĂ©riĂ©s / astreintes possibles dans les secteurs gynĂ©co maternitĂ© et urologie ACTIVITÉS MISSION GENERALE ‱ RĂ©aliser des soins et organiser les activitĂ©s en salle d’opĂ©ration visant au bon dĂ©roulement de l’acte opĂ©ratoire DĂ©cret d’IBODE et dĂ©cret de compĂ©tence infirmier article 12. ‱ Assurer pour tous les opĂ©rĂ©s des soins de qualitĂ©, crĂ©er un environnement de sĂ©curitĂ© et de confort pour la personne soignĂ©e. ‱ Mettre Ă  jour ses connaissances et adopter une attitude de veille professionnelle. MISSIONS PERMANENTES ‱ Assurer la prise en charge globale des patients de leur arrivĂ©e Ă  la sortie du bloc opĂ©ratoire. ‱ Mettre en Ɠuvre une dĂ©marche de soins individualisĂ©e pour tous les opĂ©rĂ©s. ‱ RĂ©aliser les activitĂ©s en qualitĂ© de circulant, d’instrumentiste et /ou d’aide opĂ©ratoire. ‱ ContrĂŽler l’état de fonctionnement du matĂ©riel technique et de l’équipement de la salle d’opĂ©ration. ‱ PrĂ©parer et contrĂŽler les dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et non stĂ©riles nĂ©cessaires Ă  la rĂ©alisation des interventions. ‱ Participer Ă  la rĂ©alisation et/ou Ă  la rĂ©actualisation des procĂ©dures internes au bloc opĂ©ratoire. ‱ Assurer la traçabilitĂ© des activitĂ©s de bloc opĂ©ratoire ORBIS Bloc, Check List, Ouverture de salle, clĂŽturer les feuilles de salle dans ORBIS
. ‱ Conditionner et contrĂŽler des ancillaires avant stĂ©rilisation lors de matĂ©riel en prĂȘt. ‱ ContrĂŽler les pĂ©remptions des DM aprĂšs stĂ©rilisation. ‱ Pratiquer et contrĂŽler les procĂ©dures de dĂ©sinfection et de stĂ©rilisation des dispositifs mĂ©dicaux rĂ©utilisables visant Ă  la prĂ©vention des infections nosocomiales. ‱ Participer Ă  l’encadrement des stagiaires et des personnels nouvellement affectĂ©s au bloc opĂ©ratoire. MISSIONS SPECIFIQUES OU DE REFERENT ‱ Participer en collaboration et sous contrĂŽle du CS Ă  la gestion des stocks et Ă  la rĂ©alisation des commandes de pharmacie et DM. ‱ Participer sous contrĂŽle du CS Ă  la gestion des stocks des DMI. ‱ Participer si nĂ©cessaire au staff chirurgical en vue de collecter les informations spĂ©cifiques Ă  la rĂ©alisation des interventions si nĂ©cessaire. ‱ Participer en collaboration et sous contrĂŽle du CS, au contrĂŽle, au traitement et Ă  la traçabilitĂ© du matĂ©riel spĂ©cifique en dĂ©pĂŽt ou mis temporairement Ă  disposition du bloc opĂ©ratoire. ‱ En lien avec son domaine d’expertise, est responsable du tutorat des stagiaires IBODE ou IDE. PARTICULARITES DE LA FONCTION NĂ©cessitĂ© de fonctionner en horaires variables RISQUES PROFESSIONNELLES LIES A L'ACTIVITE Station debout prolongĂ©e Port de charges lourdes installations des patients, ancillaires TMS MESURES DE PREVENTION PRISES FACE A CES RISQUES Utilisation de matĂ©riel de protection spĂ©cifique pour limiter le risque d'AES Savoir-faire requis ‱ MaĂźtrise des procĂ©dures, protocoles, et pratiques pour garantir le respect des rĂšgles d’hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ‱ MaĂźtrise des techniques de stĂ©rilisation et de contrĂŽle des DMS. ‱ Acquisition et/ou approfondissement des techniques et technologies chirurgicales ‱ CapacitĂ© d’organisation et d’ergonomie liĂ©es aux installations des patients et des Ă©quipements biomĂ©dicaux QUALITES REQUISES ‱ Respect de la tenue dans l’enceinte opĂ©ratoire et adaptation Ă  la tenue extĂ©rieure quand nĂ©cessaire ‱ Esprit d’équipe, l’entraide ‱ MaĂźtrise de soi, discrĂ©tion et sens des relations humaines ‱ Sens de l’organisation, de l’anticipation, mĂ©thode et rigueur dans sa pratique professionnelle ‱ HonnĂȘtetĂ© et intĂ©gritĂ© professionnelle ‱ PonctualitĂ©, disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, capacitĂ© d’adaptation Ă  l'urgence EXPÉRIENCE CONSEILLEE ‱ ExpĂ©rience professionnelle du bloc opĂ©ratoire EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT ‱ Pour les IDE, pĂ©riode d’adaptation Ă  l’emploi organisĂ©e Ă  la prise de poste ‱ Pour les IDE, formation spĂ©cifique d’adaptation Ă  l’emploi, de 5 jours Ă  l’école des IBODE Broussais ‱ Pour les IDE, possibilitĂ© d'accĂ©der Ă  la formation d’IBODE ‱ Pour les IBODE, possibilitĂ© d’accĂ©der Ă  la formation de Cadre Infirmier. ‱ Pour les IDE et IBODE, formation continue, perfectionnement et congrĂšs professionnels. ‱ PossibilitĂ© de prendre des responsabilitĂ©s de service en fonction de son domaine d’expertise COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ Organiser son travail au sein d’une Ă©quipe interprofessionnelle ‱ Gestion et analyse des flux patients selon les diffĂ©rents circuits court, moyen et long ‱ Identifier / analyser des situations complexe ou d’urgence spĂ©cifiques Ă  son domaine de compĂ©tence et dĂ©finir les actions au regard ‱ MaĂźtriser les applications mĂ©tier Orbis bloc, AGHATE, PTHA
 et outils bureautiques Intranet, Internet, Pack Office CONNAISSANCES ASSOCIEES ‱ MaĂźtrise des techniques de soins ‱ RĂšgles d’hygiĂšne et prĂ©cautions standards ‱ CapacitĂ© Ă  Ă©valuer les temps opĂ©ratoires ‱ CapacitĂ© Ă  analyser les situations ‱ FormalitĂ©s administratives relatives Ă  la prise en charge du patient Anatomie, physiologie HygiĂšne hospitaliĂšre Techniques et protocoles de soins Communication et relation d’aide Éthique et dĂ©ontologie Techniques de manutention Bureautique 3 2 3 3 3 1 3 1 Connaissances gĂ©nĂ©rales 2 Connaissances dĂ©taillĂ©es 3 Connaissances approfondies QUALITES REQUISES ‱ Initiative, anticipation, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ‱ Esprit d’analyse ‱ Rigueur et organisation ‱ Sens de la communication et relationnel ‱ Sens du travail en Ă©quipe ‱ Maitrise de soi, savoir se positionner REQUIS DiplĂŽme d’Etat infirmier ou diplĂŽme d’IBODE EXPERIENCE CONSEILLEE ExpĂ©rience professionnelle du bloc opĂ©ratoire GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL ‱ Surveillance d’aptitude par la MĂ©decine du Travail ‱ Formation Gestion du stress ‱ Incendie Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 21 fĂ©vrier 2022 Ă  14h41 Date limite des candidatures lundi 02 janvier 2023 Annonce n°145024 publiĂ©e le 21/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 17/02/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre d’unitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale du plateau partagĂ© de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s et d’unitĂ© de soins continue pĂ©diatrique METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. L’activitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de l’activitĂ© anesthĂ©sique de l’APHP calculĂ©e en ICR, 35% de l’activitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de l’activitĂ© hospitalisation d’USC des DAR de l’APHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites d’anesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles d’opĂ©ration, 2 salles d’endoscopie, 13 salles d’imagerie, 4 salles d’accouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie d’Ile de France - 2 Consultations d’anesthĂ©sie - 62 lits de rĂ©animation et 13 lits d’USC Site Tenon le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Tenon se compose de - 1 Bloc conventionnel 14 salles dont 1 salle de RAVI 1 SSPI de 16 emplacement et 1 SSPI d’ambulatoire de 6 emplacements - 1 Plateau d’endoscopie + 1 salle de pose de PAC et 1 SSPI d’endoscopie de 4 emplacements - 1 Bloc de maternitĂ© 3 salles 1 SSPI de maternitĂ© de 4 emplacements - 6 lits d’USCC - 1 unitĂ© mobile de soins palliatifs et de prise en charge de la douleur Site Saint Antoine le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Saint Antoine se compose de - 16 salles d’opĂ©ration dont 5 salles de chirurgie digestive, 4 salles d’endoscopie et 15 emplacements de SSPI, 4 salles de chirurgie orthopĂ©dique,6 emplacements de SSPI et 4 lits d’USC - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 3 salles d’opĂ©rations et 4 emplacements de SSPI - 1 Ă©quipe de prĂ©lĂšvement d’organes et de tissus Site Trousseau le dĂ©partement d’anesthĂ©sie de l’hĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles d’opĂ©rations dont 6 salles d’anesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle d’opĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles d’opĂ©rations pour l’activitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de SSPI et 2 lits d’USC adulte - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits d’USC pĂ©diatrique post chirurgie - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 4 salles d’opĂ©rations et 10 emplacements de SSPI LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Fabienne MARION et son adjoint Patrick DELAMARRE - Direction des Soins Brigitte PLAGES - Cadre ParamĂ©dical de DMU Nadia FLEURY et son adjointe Pascale ANTOINE - Cadre supĂ©rieure de secteur Nathalie AUDO Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur Louis PUYBASSET, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU Aude GOLDSZTJEN, cadre administratif du DMU Cecile MARCHAL - Chef de service du service d’anesthĂ©sie Professeure Isabelle CONSTANT - Responsable mĂ©dical du plateau partagĂ© Nicolas LOUVET - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Pascale ANTOINE - Cadre de santĂ© du plateau partagĂ© et cadre d’anesthĂ©sie - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe d’encadrement du DMU - Cadres de santĂ© diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins en collaboration avec l’autre cadre de santĂ© affectĂ© au plateau partagĂ©. Le plateau partagĂ© est composĂ© de 8 lits de soins continus pĂ©diatriques et de 10 lits de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s. Le cadre assure la gestion et l’animation de l’équipe paramĂ©dicale. Il contribue Ă  la mise en Ɠuvre du projet de soins du GH en lien avec le projet du DMU. Missions permanentes Organisation de l’activitĂ© du plateau partagĂ© - Assure l’organisation de la prise en charge des enfants et de leurs familles en collaboration avec l’équipe mĂ©dicale - Coordonne les relations entre l’équipe paramĂ©dicale et l’équipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - Participe Ă  la gestion des flux des patients en concertation avec l’équipe mĂ©dicale - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ɠuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de l’institution Gestion des ressources humaines - Assure l’encadrement de proximitĂ© et l’animation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne l’équipe dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration des soins et d’harmonisation des pratiques - Favorise des Ă©changes et la concertation lors des rĂ©unions d’équipe et de groupes de travail - Accompagne l’équipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soi - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels d’évaluation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă  l’élaboration et au suivi du plan de formation continu - Organise l’accueil, le suivi et l’évaluation des nouveaux arrivants et des stagiaires - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Organise et contrĂŽle l’activitĂ© du logisticien suivi et gestion des stocks - Assure le suivi et la maintenance du matĂ©riel en lien avec le biomĂ©dical - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de l’élaboration du plan d’équipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction QualitĂ© - Contribue activement Ă  la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - initie des dĂ©marche d’évaluation des risques professionnels et Ă  la mise en Ɠuvre des mesures correctives - Favorise le signalement, la gestion et l’analyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ɠuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - RĂ©dige les courriers de rĂ©ponse aux courriers de rĂ©clamation en lien avec le chargĂ© des relations avec les usagers Missions spĂ©cifiques - assure la veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© - participe Ă  des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et des directions fonctionnelles - participe Ă  la permanence de l’encadrement au sein de l’hĂŽpital - participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de l’informatisation du dossier soins, le dĂ©veloppement de la chirurgie ambulatoire QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă  18h Ă  adapter avec l’autre cadre de santĂ©. MobilitĂ© au sein du service d’anesthĂ©sie afin de garantir la continuitĂ© de l’encadrement. Participation Ă  la permanence de l’encadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  17h et de 8h Ă  18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă  la nĂ©gociation et Ă  la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie d’analyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă  la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Éthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit d’équipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie rĂ©animation ou une expĂ©rience d’encadrement en rĂ©animation GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă  l’activitĂ© troubles liĂ©s Ă  l’utilisation de l’ordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour l’encadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 17 fĂ©vrier 2022 Ă  09h40 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°144674 publiĂ©e le 17/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Recherche idel pour remplacements rĂ©guliers 95 Bonjour, Travaillant depuis peu seule dans mon cabinet, je suis Ă  la recherche d'une IDEL sĂ©rieuse pour me remplacer rĂ©guliĂšrement. Secteur Franconville 95 et alentours. Annonce n°107318 publiĂ©e le 11/12/2020 par un particulier Medecin generaliste h/f cabinet offert Lieu Paris centre Type de contrat LibĂ©ral et consultant RĂ©munĂ©ration CompĂ©titive, Ă  discuter Avantages LOCAL OFFERT - LogĂ© dans un cabinet rĂ©glementĂ©, informatisĂ© et tout Ă©quipĂ© - aucun investissement de votre cĂŽtĂ© Au coeur de Paris, Ă  proximitĂ© des infrastructures pharmacie et des transports en commun Cabinet trĂšs bien positionnĂ© dans le quartier, patientĂšle familiale, apprĂ©ciable et jeune 20 Ă  50 ans, pas de garde et de visites Ă  domicile SecrĂ©tariat tĂ©lĂ©phonique Logiciel sur mesure fourni par Nabla ExpĂ©rience Inscription Ă  l’Ordre des mĂ©decins et au rĂ©pertoire partagĂ© des professionnels de santĂ© RPPS obligatoire. Missions Devenir le mĂ©decin traitant de tous les patients du service de santĂ© Nabla et assurer leur suivi Ă  distance ou au cabinet. En dehors du temps des consultations, exercer en tant que consultant pour amĂ©liorer le service Nabla et le suivi des patients avec les IDE salariĂ©s. Vous vous ĂȘtes remplaçant ou venez de finir vos Ă©tudes de mĂ©decine et cherchez Ă  vous installer Ă  Paris ? Vous aimez travailler en Ă©quipe et souhaitez ĂȘtre au contact de professionnels de santĂ© expĂ©rimentĂ©s mĂ©decin vasculaire et directeur mĂ©dical Anne-Laure Rousseau, mĂ©decin vasculaire Ă  l’hĂŽpital Georges Pompidou, mĂ©decins urgentistes, gĂ©nĂ©ralistes consultants, ostĂ©opathes, nutritionnistes, psychologues, etc prĂȘts Ă  partager leur expĂ©rience avec vous ? Vous ĂȘtes passionnĂ© par l’innovation et voulez participer Ă  l’élaboration d’une nouvelle approche des soins primaires et de la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale, holistique et continue ? Nabla est un service qui permet Ă  une Ă©quipe mĂ©dicale pluridisciplinaire d’accompagner les patients dans la rĂ©alisation de leurs plans de soins. Notre Ă©quipe est composĂ©e Ă  la fois de professionnels de santĂ© qui font partie de l’équipe mĂ©dicale ou travaillent en tant que consultants, d'entrepreneurs et d’ingĂ©nieurs. Annonce n°102690 publiĂ©e le 02/09/2020 par un particulier Sous-location Propose sous-location d'une piĂšce de 17 mÂČ Libre le lundi toute la journĂ©e, le mardi matin jusqu'Ă  12h, Le mercredi toute la journĂ©e, le jeudi matin jusqu'Ă  12 heures, le samedi toute la journĂ©e. Pour toutes les professions de bien-ĂȘtre et de santĂ© exceptĂ© Infirmiere et sophrologue. Disponible Ă  partir du 1er septembre 850 € mensuels. Annonce n°102709 publiĂ©e le 28/08/2020 par un particulier Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande Cadre de santĂ© oncologie f/h A propos de notre clientA moins d'une heure de Paris en voiture ou transport en commun, le poste se situe Ă  proximitĂ© de la ForĂȘt Domaniale de Montmorency. Etablissement Etablissement PrivĂ© Ă  But Non Lucratif La clinique est un Ă©tablissement de soins de suite spĂ©cialisĂ© dans la pĂ©diatrie et dispose de deux services principaux, parmi eux il y a le service d'onco hĂ©matologie rĂ©parti en 3 unitĂ©s basĂ©es sur la classe d' du postePOSTE Sous la responsabilitĂ© de la Direction des soins, le-la cadre de santĂ© d'oncologie h-f a pour principales missions Garantir la qualitĂ© des prestations dispensĂ©es en mettant Ă  disposition des patients mais aussi des mĂ©decins, une Ă©quipe adaptĂ©e et compĂ©tente, Encadrer l'ensemble du personnel soignants au nombre 50 dont une IDEC, des infirmiers, aide soignants et auxiliaire de puĂ©riculture Garantir le respect de la charte de bloc, participer Ă  son actualisation et Ă  la mise en pratique de ses principes et recommandations, Organiser les staffs des diffĂ©rentes unitĂ©s de soins. Former aux techniques de soins, Ă  l'application des protocoles, contrĂŽler et Ă©valuer, Assurer la veille technique et ou rĂ©glementaire dans son domaine d'activitĂ©, Assurer la conduite de projets institutionnels et de missions transverses ou internes au service, Participer aux instances pour la dĂ©marche qualitĂ©. CDI Temps plein - cadre au forfait Atouts du poste Ă©tablissement avec des conditions de travail trĂšs agrĂ©ables, il existe une trĂšs bonne entente entre les diffĂ©rents cadres de l'Ă©tablissement ainsi que la direction des soins. L'Ă©tablissement propose une vraie vie de village au sein de l'Ă©tablissement qui est le lieu de vie des enfants avec une Ă©cole, les familles, un grand parc, une solidaritĂ© au sein des Ă©quipes. Le poste est trĂšs enrichissant par sa diversitĂ© dans les fonctions. Un logement temporaire peut-ĂȘtre mis Ă  disposition. Annonce n°162489 publiĂ©e le 22/08/2022 par un professionnel du recrutement 22/08/2022 - CS UACA SSSPI Groupement hospitalier EAUBONNE Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe paramĂ©dicale dynamique et investie dans des projets engagĂ©s vers l’avenir. Venez rejoindre l'HĂŽpital Simone Veil au sein de son Ă©quipe de manager. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă  12h49 Date limite des candidatures lundi 27 fĂ©vrier 2023 Annonce n°162568 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/08/2022 - CSS bloc AnesthĂ©sie Groupement hospitalier EAUBONNE Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe paramĂ©dicale dynamique et investie dans des projets engagĂ©s vers l’avenir. Venez rejoindre l'HĂŽpital Simone Veil au sein de son Ă©quipe de manager. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă  12h44 Date limite des candidatures lundi 27 fĂ©vrier 2023 Annonce n°162567 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/08/2022 - cadre de santĂ© / cadre socio-Ă©ducatif en pĂ©dopsychiatrie Centre Hospitalier Montesson LE CENTRE HOSPITALIER THEOPHILE ROUSSEL Etablissement Public de SantĂ©, SpĂ©cialisĂ© en Psychiatrie GĂ©nĂ©rale et Infanto-JuvĂ©nile RECRUTE 1 cadre de santĂ©/cadre socio-Ă©ducatif pour le PĂŽle infanto-juvĂ©nile Poste Ă  pourvoir au 01/09/2022 CDD, CDI, mutation ou dĂ©tachement PrĂ©sentation du Centre Le CH ThĂ©ophile Roussel est un Ă©tablissement public de santĂ© mentale psychiatrie gĂ©nĂ©rale et psychiatrie infanto-juvĂ©nile assurant la prĂ©vention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situĂ© Ă  Montesson et dans 32 structures extra hospitaliĂšres pour un bassin de population estimĂ© Ă  plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes. Les deux pĂŽles de psychiatrie couvrent 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale dans les Yvelines et 4 secteurs de psychiatrie infanto-juvĂ©nile dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. Le Centre Hospitalier ThĂ©ophile Roussel est situĂ© sur la rive droite de la Seine entre Le VĂ©sinet et Sartrouville, Ă  une quinzaine de kilomĂštres Ă  l’ouest de Paris accĂšs facile par le RER A. 1. DEFINITION Il organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, anime l’équipe et coordonne les moyens d’une ou plusieurs unitĂ©s de soin en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations. 2. MISSIONS DU POSTE ActivitĂ©s ou missions principales ‱ Il est garant de la politique institutionnelle et veille Ă  l’application des objectifs de l’établissement au sein de l’unitĂ© dont il a la responsabilitĂ©, ‱ Encadre une ou plusieurs unitĂ©s de soins, ‱ Elabore avec l’équipe pluridisciplinaire le projet de soins de l’unitĂ©, ‱ Assure l’organisation et la planification des soins sur 24 heures et le suivi, ‱ Veille Ă  la bonne exĂ©cution des actes de soins sur prescription mĂ©dicale et/ou relevant du rĂŽle propre des diffĂ©rents professionnels, ‱ A un rĂŽle de formateur dans la passation des savoirs spĂ©cifiques, ‱ Accueil et organise l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, ‱ Garantit la qualitĂ© de l’accueil et de l’information du patient et/ou de ses proches dans la limite de ses compĂ©tences, ‱ Garantit la bonne application des droits des patients, ‱ Veille au respect de l’hygiĂšne et au confort matĂ©riel des patients, ‱ Garantit le respect des biens et de la sĂ©curitĂ© des personnes, mĂšne une politique active dans le domaine de la prĂ©vention et de la gestion des risques, ‱ Garantit l’application des protocoles de soins et des procĂ©dures qualitĂ©, ‱ OpĂšre le contrĂŽle interne des pratiques de soins et met en place les actions correctives nĂ©cessaires. ‱ GĂšre les mouvements des patients entrĂ©es, sorties, permissions et transferts, ‱ Garantit la bonne utilisation des outils de soins et le bon usage des dispositifs mĂ©dicaux, en relation avec le correspondant de matĂ©riovigilance et le pharmacien, ‱ Veille Ă  la qualitĂ© de la commande et de la distribution des mĂ©dicaments, ‱ Assure les commandes dans le domaine de la logistique et veille Ă  la maintenance du matĂ©riel, ‱ Garantit la bonne utilisation du dossier du patient qualitĂ© des Ă©crits, traçabilitĂ© de l’exĂ©cution des prescriptions et des actions mises en oeuvre
 ‱ Elabore et gĂšre les plannings des personnels dans le respect de la rĂ©glementation en utilisant les outils mis Ă  sa disposition CLEPSYDRE, ‱ Conduit tout au long de l’annĂ©e les entretiens d’évaluation et participe Ă  l’évaluation annuelle du personnel placĂ© sous sa responsabilitĂ©, ‱ Participe Ă  la permanence des cadres, ‱ Participe aux rĂ©unions de cadres organisĂ©es par le cadre supĂ©rieur et aux rĂ©unions institutionnelles. ‱ Contribue au recrutement des professionnels de l’unitĂ© ou des unitĂ©s qu’il encadre, ‱ Participe avec efficience Ă  l’évaluation mĂ©dico-Ă©conomique et au recueil des donnĂ©es d’activitĂ©. ActivitĂ©s ou missions spĂ©cifiques Peut se voir confier des missions transversales ponctuelles ou pĂ©rennes et Ă  des actions de formation et/ou d’enseignement dans son domaine de compĂ©tence. 3. IDENTIFICATION DU POSTE Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins ‱ Cadre supĂ©rieur assistant de pĂŽle 4. COMPETENCES REQUISES Formation indispensable ‱ Etre cadre de santĂ© ou cadre socio-Ă©ducatif, ou avoir satisfait aux Ă©preuves du concours de cadre de santĂ© ou de cadre socio-Ă©ducatif, ‱ ConnaĂźtre les rĂšgles de fonctionnement institutionnel dans le domaine de la gestion des personnels et des patients et les principes du service public hospitalier. ‱ ConnaĂźtre les logiciels de gestions dĂ©ployĂ©s au sein de l’établissement QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ©s organisationnelles, ‱ Rigueur, ‱ CapacitĂ©s relationnelles et d’animation, ‱ DisponibilitĂ©, ‱ Sens de l’autonomie et de l’initiative, ‱ MaĂźtrise de soi, Ă©quitĂ©, ‱ CapacitĂ© Ă  rendre compte et Ă  alerter, ‱ LoyautĂ©, ‱ Sens de l’autoritĂ©, ‱ CuriositĂ© intellectuelle pour la mise Ă  jour de ses connaissances, ‱ Sens de la pĂ©dagogie. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă  14h10 Date limite des candidatures mercredi 30 novembre 2022 Annonce n°157408 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/08/2022 - 2 Cadres de SantĂ© 1 cadre pour l'HDJ d'oncologie et 1 cadre d'hospitalisation en hĂ©matologie Centre hospitalier CERGY PONTOISE La filiĂšre oncologie hĂ©matologie est intĂ©grĂ©e au PĂŽle SpĂ©cialitĂ©s MĂ©dicales et soins programmĂ©s. Il est composĂ© de quatre secteurs d’activitĂ© hospitalisation conventionnelle oncologie, hospitalisation conventionnelle hĂ©matologie, HĂŽpital De Jour et plateau de consultations oncologie - hĂ©matologie. Ceux-ci sont localisĂ©s au 3Ăšme et 4Ăšme Ă©tage du bĂątiment A. Le service d’hospitalisation hĂ©matologie est situĂ© au 3Ăšme Ă©tage tour 3. Il se divise en deux secteurs hospitalisation conventionnelle de 8 lits et soins intensifs d’hĂ©matologie de 4 lits. Le service d’hospitalisation oncologie est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 2. Il est composĂ© de 14 lits et comprend une aile de bureaux. Le secteur d’hospitalisation de jour est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 3. Il regroupe les activitĂ©s d’hĂ©matologie et d’oncologie, comprend une aile de bureaux mĂ©dicaux et 33 places. Le plateau de consultations est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 1. Il regroupe les consultations mĂ©dicales d’oncologie et d’hĂ©matologie ainsi que les actes de soins externes qui se dĂ©roulent sur une aile dĂ©diĂ©e 6 places. Sur ces deux secteurs, nous retrouvons aussi un bureau dĂ©diĂ© aux soins de supports. L’équipe soignante est composĂ©e de 18 IDE communes au secteur d’hospitalisation oncologie et Ă  l’hĂŽpital de jour 2 IDE affectĂ©es au plateau de consultations 3 AS affectĂ©es au secteur d’hospitalisation oncologie 6 ASH communes au secteur d’hospitalisation oncologie et Ă  l’hĂŽpital de jour L’équipe d’hĂ©matologie hospitalisation est composĂ©e de 9 IDE, 3 AS et 5 ASH. Une infirmiĂšre de Coordination greffe IDECG est rattachĂ©e au cadre du service et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  remplacer une IDE sur l’un des secteurs. Une InfirmiĂšre de Coordination en CancĂ©rologie IDECC, rattachĂ©e au cadre du service, peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  intervenir au sein des secteurs. Une socio-esthĂ©ticienne intervient dans le secteur, ainsi que des psychologues, diĂ©tĂ©ticiennes et assistante sociale. IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier cadre de santĂ© d’unitĂ© de soins Code mĂ©tier 05U20 Grade cadre de santĂ© des services mĂ©dicaux CatĂ©gorie A Domaine fonctionnel MĂ©decine Position dans la structure ïł Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins - Cadre supĂ©rieur de santĂ© du pĂŽle mĂ©decine SpĂ©cialitĂ©s MĂ©dicales, CancĂ©rologie ïł Liaisons fonctionnelles - MĂ©decin chef de pĂŽle - MĂ©decin chef d’unitĂ© - Equipes mĂ©dicales - Cadres de santĂ© du pĂŽle et de l’établissement - Equipes paramĂ©dicales du pĂŽle - Acteurs internes et externes concernĂ©s par l’activitĂ© de l’unitĂ© et du pĂŽle - Ensemble des directions fonctionnelles de l’établissement - Partenaires de santĂ© extrahospitaliers pour la continuitĂ© de la prise en charge des patients - Les instituts de formations des professionnels de santĂ© MISSIONS DU POSTE Le cadre exerce sa fonction sous l’autoritĂ© directe du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, et du cadre supĂ©rieur de pĂŽle. Il travaille en collaboration avec ses collĂšgues. Il assure une organisation et une Ă©valuation de la qualitĂ© des soins pour les unitĂ©s ou les services, en rĂ©fĂ©rence aux orientations du projet d’établissement, du projet mĂ©dical, et plus spĂ©cifiquement du projet de soins et dans un souci d’optimisation des ressources. Il participe aux diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement du projet de pĂŽle et d’unitĂ© ou de service et favorise l’implication de l’équipe paramĂ©dicale dans la dĂ©marche. Il exerce en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales dont les mĂ©decins responsables d’unitĂ©s ou de services et en liaison fonctionnelle avec les diffĂ©rentes directions. Il veille Ă  l’application et au respect des chartes de fonctionnement des unitĂ©s. ACTIVITES DU POSTE 1 Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et d’unitĂ© et /ou de service - Concevoir l’organisation des secteurs d’activitĂ© avec les Ă©quipes soignantes, animer et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels au sein de des unitĂ©s et avec les autres unitĂ©s du pĂŽle et de l’établissement - ContrĂŽler la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins ou des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisations d’audits, suivi d’indicateurs des objectifs du contrat de pĂŽle
 - Conseiller, informer, Ă©duquer ou former l’équipe soignante et les patients /familles - Participer Ă  l’organisation du parcours du patient dans le cadre d’un travail en intra et en extra hospitalier - Traiter les alĂ©as et les situations de crise -Veiller au respect des organisations dĂ©finies par les chartes de fonctionnement plateau de consultations et HDJ 2 Encadrement d’une Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels - Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe - Conduire des rĂ©unions - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Identifier les besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Evaluer rĂ©guliĂšrement les compĂ©tences - Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives des unitĂ©s par l’évaluation des pratiques professionnelles et par la formation - Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires 3 Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles  Gestion du personnel - assurer la gestion directe des personnels paramĂ©dicaux -organiser la rĂ©partition et la gestion des ressources dans les unitĂ©s en optimisant l’utilisation des ressources humaines allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s Ă©valuation de l’activitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif, Ă©valuation des postes fonctionnels, anticipation des variations prĂ©visibles, contribution au suivi des indicateurs du pĂŽle
 - Identifier les compĂ©tences nĂ©cessaires Ă  l’activitĂ© et Ă  son organisation  Gestion du matĂ©riel - organiser la rĂ©partition et la gestion des ressources dans le secteur d’activitĂ© en optimisant l’utilisation des ressources logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s - assurer la coordination et le suivi des prestations de maintenance et de logistique assurant une gestion efficiente de l’organisation de l’approvisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur  Gestion Ă©conomique et financiĂšre - rĂ©aliser le suivi et le bilan des activitĂ©s et suivre les tableaux de bord et les indicateurs fournis par les diffĂ©rentes directions  Gestion des informations - GĂ©rer l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales - Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles - Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec l’ensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins - ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 5 Organiser et suivre l’accueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels - Organiser l’encadrement, l’accompagnement et l’évaluation des nouveaux et des futurs professionnels 6 Promouvoir la mise en Ɠuvre de projets spĂ©cifiques dans ses domaines d’activitĂ©s - Elaborer, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical des unitĂ©s en liaison avec les Ă©quipes mĂ©dicales en tenant compte des orientations du pĂŽle - Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique aux unitĂ©s ou en transversal sur l’établissement - Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 7 Assurer une veille spĂ©cifique Ă  ses domaines d’activitĂ© - assurer une veille professionnelle sur l’évolution, les rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, les professions, les techniques et le matĂ©riel Missions ponctuelles Dans le pĂ©rimĂštre du pĂŽle, le cadre de santĂ© peut ĂȘtre sollicitĂ© pour rĂ©pondre aux Ă©quipes information, formation, en l’absence de l’encadrement rĂ©fĂ©rent de l’unitĂ©. Il assure sur le principe du binĂŽme l’absence d’un autre cadre de santĂ© du pĂŽle. Il peut aussi ĂȘtre amenĂ© Ă  encadrer un FFCDS. COMPÉTENCES REQUISES Les qualitĂ©s managĂ©riales et organisationnelles - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et ĂȘtre en capacitĂ© d’argumenter les rĂ©sultats - Savoir arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un contexte donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, des protocoles, des modes opĂ©ratoires, des consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de son Ă©quipe soignante - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ© en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens
 - Piloter, animer et communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes soignantes - Planifier, animer, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Mise en place de mĂ©thodes d’apprentissage des compĂ©tences Les qualitĂ©s relationnelles - PonctualitĂ© et assiduitĂ© - Esprit d’équipe et sens du travail en groupe, - Patience et tolĂ©rance - Sens de l’analyse, de l’observation et de l’écoute - DisponibilitĂ© - Sens de la pĂ©dagogie - Respect de la discrĂ©tion et du secret professionnel - Ethique professionnelle, respect des autres et de la dignitĂ© humaine - HonnĂȘtetĂ© intellectuelle - EquitĂ©, probitĂ©, loyautĂ© Les qualitĂ©s d’adaptation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau - Se tenir Ă  jour des connaissances des bonnes pratiques et recommandations en matiĂšre de santĂ©, de protocoles institutionnels
 - Instaurer une relation de confiance avec le patient et son entourage permettant un partage d’informations - Adopter des gestes Ă©co responsable en Ă©tablissement de santĂ© - Se tenir Ă  jour des dĂ©marches en hygiĂšne hospitaliĂšre et maĂźtrise des risques, AES, circuit des dĂ©chets DASRI et dĂ©chets dangereux

 - Se tenir Ă  jour des dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© dĂ©marche HACCP, RABC, respect de la sĂ©curitĂ© du circuit du mĂ©dicament
.. - Mettre en Ɠuvre les notions d’engagement, de responsabilitĂ©, de posture et de lien hiĂ©rarchique PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE - ExpĂ©rience d’encadrement - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă  des groupes de travail et / ou instances
 EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des structures du pĂŽle - AccĂšs aux formations institutionnelles et de dĂ©roulement de carriĂšre - AccĂšs Ă  la fonction de cadre supĂ©rieur et cadre de pĂŽle - AccĂšs Ă  la fonction de directeur des soins RIQUES PROFESSIONNELS Charge mentale - interruptions de tĂąches frĂ©quentes - gestion des situations complexes - nĂ©cessitĂ© de s’adapter, de remettre en question ses pratiques professionnelles Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 19 aoĂ»t 2022 Ă  09h45 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°151351 publiĂ©e le 19/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/08/2022 - Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Site HĂŽpital Albert Chenevier Poste Ă  pourvoir Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie Pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH - Mutation - DĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales – Madame TAHLAITI-LOGET – Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2022 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie METIER Cadre de santĂ© responsable d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U20 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU FIXIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique – Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie et AddiCTologie du Grand Paris Est - DMU GĂ©riatrie DMU IMPACT L’organisation mĂ©dicale est dĂ©sormais organisĂ©e en services et en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU. Les DMU participent Ă  la reconfiguration du pĂ©rimĂštre et du fonctionnement des structures de l’AP-HP. Les DMU rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de soins organisĂ©s en filiĂšre, et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© appropriĂ© Ă  leurs besoins et graduĂ©. La gouvernance hospitalo-universitaire collĂ©giale des DMU prĂ©voit la prĂ©sence d’un cadre administratif et d’un cadre paramĂ©dical pour assister le directeur mĂ©dical de DMU dans les missions de gestion du DĂ©partement. INTITULE DMU IMPACT / Innovation en santĂ© Mentale – Psychiatrie et AddiCTologie En lien d’association avec Paul Brousse, CHIC, CHIV, KB, ORSAY, UVSQ ________________________________________ACTIVITE Psychiatrie et addictologie PRESENTATION Pour faire face Ă  l’enjeu majeur de santĂ© publique que reprĂ©sentent les maladies psychiatriques et liĂ©es aux addictions, premiĂšre cause mondiale de handicap et premiĂšre cause de dĂ©penses pour l’assurance maladie en France, nous avons proposĂ© la crĂ©ation du DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie et AddiCTologie du GRAND-PARIS-SUD ». Nos objectifs, au niveau du soin, sont de poursuivre le dĂ©veloppement de l’offre de soins au sein des HU Henri-Mondor en amĂ©liorant les parcours de dĂ©pistage, de soins de proximitĂ©, d’urgence, de soins et de rĂ©tablissement au long cours, et de recours spĂ©cialisĂ© pour les habitants du territoire desservi. Et d’autre part de travailler en association avec les DMU, pĂŽles et service de psychiatrie et d’addictologie des hĂŽpitaux du Grand-Paris Sud CHIC, CHIV, BicĂȘtre, Paul-Brousse, Orsay, Versailles afin de mieux organiser la prise en charge des patients de ce territoire. Le DMU IMPACT des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor comprend ‱ Un service de psychiatrie sectorisĂ©e, assurant la prise en charge des patients de 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale du Val-de-Marne 94G06 Maison Alfort, 94G07 CrĂ©teil, 94G08 Bonneuil-sur-Marne/Sucy-en-Brie/Boissy-St-LĂ©ger/Marolles-en-Brie/Santeny et s’appuyant sur un dispositif de soins graduĂ© o 80 lits d’hospitalisation temps plein rĂ©partis sur 4 unitĂ©s fonctionnelles avec 2 unitĂ©s ouvertes et 2 unitĂ©s fermĂ©es site Albert Chenevier o 2 CMP Ă  CrĂ©teil et Boissy-St-LĂ©ger o Un hĂŽpital de jour site Albert Chenevier o Une Ă©quipe mobile de soins renforcĂ©s SIAM o Une Ă©quipe dĂ©diĂ©e Ă  la prise en charge des patients en appartements thĂ©rapeutiques 24 places ‱ Un service Intersectoriel de Psychiatrie, situĂ© sur H. Mondor, composĂ© de 6 structures o UnitĂ© d’hospitalisation de 18 lits pathologies psychiatriques rĂ©sistantes ou avec intrications somatiques o Urgences psychiatriques dispositif intĂ©grĂ© au sein des urgences gĂ©nĂ©rales o Psychiatrie de Liaison o PASS psychiatrie o Consultations spĂ©cialisĂ©es ‱ Un service de psychiatrie de recours rĂ©gional et national o 4 centres experts Troubles bipolaires, SchizophrĂ©nie, Troubles du spectre autistique, DĂ©pression rĂ©sistante o Un hĂŽpital de jour de rĂ©habilitation cognitive et sociale o Le Dispositif de Soins PartagĂ©s 94 o Le dispositif Passeport Bipolaire o Un centre de stimulation magnĂ©tique trans crĂąnienne ‱ Un service d’addictologie o UnitĂ© d’hospitalisation de 24 lits site E. Roux o Un hĂŽpital de jour site Albert Chenevier o Un centre de consultation site Albert Chenevier o Une Ă©quipe de liaison sites Henri Mondor et Albert Chenevier Les projets stratĂ©giques du DMU sont structurĂ©s autour des axes suivants ‱ DĂ©veloppement de l’offre ambulatoire, dans une logique de structuration par filiĂšres de soins spĂ©cialisĂ©s ‱ DĂ©ploiement de thĂ©rapies innovantes plateformes de stimulation cĂ©rĂ©brale, thĂ©rapies psycho sociales, thĂ©rapies basĂ©es sur la rĂ©alitĂ© virtuelle
 et de parcours de soins innovants expĂ©rimentation d’un parcours de soins pour patients bipolaires Passeport BP » ‱ AmĂ©lioration de la prise en charge somatique des patients en psychiatrie unitĂ© d’hospitalisation dĂ©diĂ©e aux patients prĂ©sentant des intrications somatiques et psychiatriques, projet de crĂ©ation d’un poste infirmier parcours somatique » ‱ DĂ©ploiement et accompagnement des nouveaux mĂ©tiers dans le champ de la santĂ© mentale Infirmiers en Pratique avancĂ©e, mĂ©diateurs santĂ©-pairs ‱ Participation Ă  la recherche mĂ©dicale Inserm, Fondation Fondamental et dĂ©veloppement de la recherche paramĂ©dicale SERVICE Structures ambulatoires de psychiatrie COMPOSITIONS DES EQUIPES CMP CRETEIL 9 IDE, 1 IPA, 4 secrĂ©taires mĂ©dicales, 1 ASH, Ă©quipe mĂ©dicale, 4,6 temps de psychologue CMP BOISSY ST LEGER 5 IDE, 0,4 psychomotricienne, 2 secrĂ©taires mĂ©dicales, Ă©quipe mĂ©dicale, 3,5 temps de psychologue DSP 2 IDE, 0,5 secrĂ©taire mĂ©dicale, 1,5 temps de psychologue APPARTEMENTS THERAPEUTIQUES 5 IDE, 1 ergothĂ©rapeute, 1 mĂ©decin SIAM 3 IDE, 1 psychologue, 1 Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©, 0,5 secrĂ©taire mĂ©dicale, 1 mĂ©decin Contact 15/30 1 IDE au sein d’une Ă©quipe gĂ©rĂ©e fonctionnellement par le CHIC LIAISONS HIERARCHIQUES CPDMU FONCTIONNELLES Cadres de santĂ© du DMU, Directeur mĂ©dical, chef de service et Ă©quipes mĂ©dicales, Cadre administratif de DMU, Administrateurs de garde, Directions fonctionnelles ACTIVITES Mettre en Ɠuvre, suivre et accompagner la politique de soins visant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et de la sĂ©curitĂ© dans les unitĂ©s Collaborer, avec le cadre supĂ©rieur de santĂ© et le cadre paramĂ©dical du DMU, sur la mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle des projets stratĂ©giques Missions GĂ©nĂ©rales du poste Le cadre de santĂ© organise et Ă©value, en collaboration avec les responsables mĂ©dicaux, l’efficience du parcours de soins et des prestations associĂ©es. Il est chargĂ© de ‱ Organiser les activitĂ©s de soins et des prestations en veillant Ă  la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des conditions de travail ‱ Manager l’équipe ‱ Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives au sein du DMU ‱ DĂ©velopper la culture du signalement et de la gestion de risques ‱ Communiquer avec les partenaires du soin Missions permanentes Organiser les activitĂ©s de soins ‱ Coordonner et suivre les activitĂ©s rĂ©alisĂ©es par les professionnels paramĂ©dicaux ‱ Analyser les activitĂ©s et met en adĂ©quation les ressources humaines et matĂ©rielles au regard des besoins liĂ©s Ă  l’activitĂ© ‱ S’assurer de la mise en Ɠuvre de projets de soins personnalisĂ©s en cohĂ©rence avec le parcours de soins du patient ‱ Organiser la communication entre les diffĂ©rentes structures du DMU ‱ Participer Ă  l’élaboration du plan travaux, du plan d’équipement et du suivi du matĂ©riel, en collaboration avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU Manager l’équipe ‱ Animer les Ă©quipes au moyen de rĂ©unions pluriannuelles ‱ Faciliter la communication entre les Ă©quipes paramĂ©dicales et mĂ©dicales et favoriser l’amĂ©lioration des organisations par la participation aux synthĂšses des unitĂ©s ‱ Participer au montage, la mise en Ɠuvre et le suivi des projets de l’unitĂ© Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences ‱ Evaluer les pratiques professionnelles en contrĂŽlant la rĂ©alisation des prescriptions et la tenue du dossier de soins ‱ Evaluer les professionnels en fixant des objectifs et en mesurant les rĂ©sultats ‱ Participer Ă  l’élaboration d’un parcours favorisant le dĂ©veloppement de compĂ©tences des professionnels autour de la prise en charge des patients souffrant de troubles psychiatriques ‱ Participer Ă  l’élaboration du plan de formation ‱ Organiser l’accueil et le suivi des stagiaires et nouveaux recrutĂ©s DĂ©velopper la gestion de risques ‱ ContrĂŽler et Ă©valuer la qualitĂ© des actes dans le dossier de soins ‱ Mettre en place des mini-audits dans l’unitĂ© dossiers de soins, circuit du mĂ©dicament
 ‱ Participer au recueil de donnĂ©es et Ă  l’analyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables ‱ Mettre en place des projets d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins en lien avec le projet mĂ©dical et la rĂšglementation en psychiatrie ‱ Participer Ă  la crĂ©ation et l’évaluation de procĂ©dures spĂ©cifiques Ă  la psychiatrie Communiquer avec les partenaires du soin ‱ DĂ©velopper et renforcer les partenariats et rĂ©seaux nĂ©cessaires Ă  l’activitĂ© participation aux rĂ©unions, suivi des dossiers, mise en Ɠuvre et suivi des actions ‱ Assurer une communication et une coordination avec les structures mĂ©dicales, mĂ©dicosociales et sociales intervenant dans le parcours des patients pris en charge ‱ Participer aux cellules de cas complexes » et aux groupes de travail des Conseils Locaux de SantĂ© Mentale CLSM du territoire, et contribuer Ă  la crĂ©ation de nouveaux CLSM Missions spĂ©cifiques ‱ Participer aux rĂ©unions hebdomadaires de l’encadrement du DMU ‱ Participer ou piloter les groupes de travail mis en place au sein du DMU o Trois groupes de travail ont Ă©tĂ© initiĂ©s suite Ă  un rapport du ContrĂŽleur GĂ©nĂ©ral des Lieux de Privation de LibertĂ© afin d’amĂ©liorer les pratiques et les organisations au sein des unitĂ©s d’hospitalisation temps plein ActivitĂ©s thĂ©rapeutiques, Isolement/Contention, Droits et libertĂ©s des patients o Parcours d’intĂ©gration des nouveaux professionnels ‱ Participer Ă  des groupes de travail transversaux sur le GH H. Mondor ‱ Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement sur le service d’addictologie en cas d’absence du cadre de santĂ© ‱ Participer Ă  la permanence de l’encadrement sur le site, les week-ends et jours fĂ©riĂ©s 8h-16h QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait Amplitude horaire de 8h00-18h00 Horaires Ă  adapter en fonction des besoins et des projets en cours COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ CompĂ©tences en management, animation d’une Ă©quipe de soins ‱ CapacitĂ© Ă  argumenter et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tences. ‱ CapacitĂ© Ă  Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser des informations relevant de son domaine d’activitĂ© professionnelle. ‱ Conception, formalisation et adaptation des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tences. ‱ Connaissance de la mĂ©thodologie de gestion de projet. ‱ Construction et utilisation d’outils de pilotage tableaux de bord, indicateurs, critĂšres. ‱ CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe CONNAISSANCES REQUISES ‱ Connaissance des textes rĂšglementaires gestion du temps de travail dans la fonction publique hospitaliĂšre, rĂ©glementation des professions de santĂ©, pratiques professionnelles ‱ Connaissances des modes et modalitĂ©s d’hospitalisation en psychiatrie ‱ Environnement informatique QUALITES REQUISES ‱ Dynamisme et esprit d’initiatives ‱ Sens des responsabilitĂ©s et prise de dĂ©cision ‱ Autonomie ‱ CuriositĂ© intellectuelle ‱ Respect des valeurs professionnelles PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© Connaissance de la psychiatrie souhaitable Permis B S GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL OMEGA Incendie FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 19 aoĂ»t 2022 Ă  08h46 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°162404 publiĂ©e le 19/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de SantĂ© F/H Service Pharmacie HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre de SantĂ© – Pharmacie – HĂŽpital Paul-Brousse APHP Villejuif- 94 L’Assistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire d’Ile de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS ‱ HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 ‱ HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 ‱ HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 ‱ HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 ‱ HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 ‱ HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e ‱ HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul Vaillant Couturier – 94800 Villejuif Date de mise en ligne 18/08/2022 IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Code mĂ©tier 05U200 ‱ Appellation locale Cadre de SantĂ© ‱ Grade Cadre de SantĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au dĂšs que possible ‱ ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI, CDD sur poste permanent ‱ SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă  Villejuif dans le Val-de-Marne, l’hĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi qu’en hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© d’un plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. C’est en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă  rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour d’une logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et d’une logique universitaires et d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°15 Biologie – GĂ©nĂ©tique – PUI Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 7 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Maritime Berck-Ambroise ParĂ©-Sainte PĂ©rine-Raymond PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU Biologie GĂ©nĂ©tique PUI couvre les activitĂ©s Biologie usuelle, Biologie spĂ©cialisĂ©e, la gĂ©nĂ©tique somatique et constitutionnelle, ainsi que les pharmacies Ă  usage intĂ©rieur. La Biologie mĂ©dicale est inscrite dans le parcours de soins, afin de rĂ©pondre au diagnostic, suivi, aides Ă  la dĂ©cision thĂ©rapeutique, pour les patients. Les activitĂ©s de support des PUI contribuent Ă  la prise en charges mĂ©dicaments, DM, stĂ©rilisation, essais cliniques, pharmacie clinique 
 Le DMU 15 a un fort potentiel d’innovations biotechnologiques, plates-formes de haute technologie. Le Personnel MĂ©dical est impliquĂ© dans des unitĂ©s de Recherche mixte INSERM/CNRS/CEA
 DHU, RHU
 et dans l’enseignement 3 FacultĂ©s. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service de Pharmacie est composĂ© 2 unitĂ©s fonctionnelles ‱ Secteur Pharmacie Principale et antennes pharmaceutiques. ‱ Secteur Dispositifs MĂ©dicaux StĂ©riles UDMS La PUI est situĂ©e au rez-de-chaussĂ©e niveau bas du BĂątiment Fred Siguier, porte 63. L’UDMS se trouve au niveau du sous-sol du BĂątiment Deparis, porte 27. Composition de l’équipe ‱ 1 pharmacien chef de service, 3 pharmaciens praticiens hospitaliers, 1 pharmacien assistant spĂ©cialiste, 5 pharmaciens attachĂ©s, 3 internes, 1 cadre de santĂ©, 1 secrĂ©taire mĂ©dicale, 10 prĂ©parateurs, 1TSH, 1 aide-soignante, 1 agents hospitaliers, 2 maĂźtre-ouvriers. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins ‱ Directeurs des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU ‱ Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©. Liaisons fonctionnelles ‱ Personnel mĂ©dical et non mĂ©dical du service, ‱ Cadres du DMU, ‱ ExĂ©cutif du DMU, ‱ Services cliniques, ‱ Direction qualitĂ©, ‱ DSAP, ‱ Directions fonctionnelles et services supports, AGEPS, fournisseurs
 ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales Sur le secteur Pharmacie Principale et antennes pharmaceutiques. Contribuer Ă  la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du service, le projet de DMU tels qu'ils sont dĂ©finis dans le cadre des projets d'Ă©tablissement et du GHU. Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, anime l’équipe et coordonne des moyens des services mĂ©dicotechniques, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations. ‱ Identifier des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. ‱ GĂ©rer et accueillir des ressources dans le service, gĂ©rer des plannings, Ă©valuer des personnels. ‱ ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. ‱ Participer Ă  l’amĂ©lioration du circuit du mĂ©dicament et Ă  la certification. ‱ RĂ©diger et mettre Ă  jour des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© procĂ©dures, modes opĂ©ratoires. ‱ Élaborer et suivre les indicateurs. ‱ GĂ©rer des Ă©quipements, travaux Identification des besoins, coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique. ‱ GĂ©rer les outils informatiques et des logiciels mĂ©tier du service. ‱ Communiquer eninterne et externe staff d’informations au sein du service, gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales, participation aux rĂ©unions du DMU, d’encadrement du site et du GH. ‱ Participer aux projets du service, du site et du DMU. ‱ Organiser et accueillir les nouveaux personnels et des Ă©tudiants. ‱ Avoir une veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. Missions spĂ©cifiques ‱ Participer aux groupes de travail et / ou comitĂ© de pilotage intra et/ou extra hospitaliers. ‱ Assurer la continuitĂ© d’encadrement DMU sur le site de Paul Brousse UDMS/Biologie ‱ RĂ©aliser des tĂąches ponctuelles Ă  la demande de l'ExĂ©cutif de DMU ou de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales AVANTAGES ‱ Remboursement partiel des transports en commun ‱ AccĂšs au restaurant du personnel Ă  tarifs avantageux ‱ Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s ‱ PossibilitĂ© de logement Ă  tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP ‱ Place de stationnement Ă  proximitĂ© ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires ‱ Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă  une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas
 et de vacances Ă  tarifs prĂ©fĂ©rentiels ‱ SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă  charge ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation continue consĂ©quente. HORAIRES DE TRAVAIL ‱ Horaires Horaire ouverture du service lundi au vendredi 8h -17h / Cadre au forfait ‱ QuotitĂ© de temps Temps complet 100% COMPÉTENCES REQUISES ‱ Management. ‱ Communication. ‱ Animation d’équipe. ‱ Organisation du travail. ‱ Conduite de projet. ‱ StratĂ©gie, conduite du changement. ‱ DĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© ‱ Éthique et dĂ©ontologie QualitĂ©s professionnelles requises ‱ QualitĂ©s organisationnelles et de gestion ‱ QualitĂ©s managĂ©riales ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Prise d’initiatives ‱ Dynamisme, efficacitĂ© et disponibilitĂ© ‱ Aptitude Ă  l'Ă©coute et Ă  la communication, Ă  la diplomatie, Ă  la nĂ©gociation et Ă  l'animation PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme cadre de santĂ© ‱ Concours sur titre EXPÉRIENCE REQUISE ‱ ExpĂ©rience en management ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Travail sur Ă©cran ‱ PossibilitĂ© de dĂ©placements sur le GH MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Equipement ergonomique poste de travail FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Annuelle SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă  10h23 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162327 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - CADRE DE SANTE Groupe Hospitalier Carnelle Portes de l'Oise BEAUMONT-SUR-OISE Le service des consultations externes dĂ©pend du pĂŽle MĂ©dico –Technique Rééducateurs, DiĂ©tĂ©ticiennes, Consultations, Brancardage et Chambre mortuaire et s’inscrit au sein du groupement hospitalier de territoire Nord-Ouest Vexin Val-d’Oise. SpĂ©cificitĂ© du service Les consultations externes ont leur activitĂ© rĂ©partie sur 4 secteurs - 1 secteur de consultations mĂ©dicales cardiologie, diabĂ©to/endocrinologie, nĂ©phrologie
 - 1 secteur de consultations chirurgicales viscĂ©ral, orthopĂ©die, vasculaire
 - 1 secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s ORL, Stomatologie, Ophtalmologie
 - 1 secteur d’endoscopie gastrique, pulmonaire, urologique - Ses missions principales sont les suivantes ‱ Organiser l’activitĂ© des soins et des prestations associĂ©es ‱ Manager l’équipe infirmiĂšre ‱ Travail de collaboration avec le secrĂ©tariat ‱ Coordonner les moyens en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations ‱ Etre garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins mise en place de procĂ©dures, protocoles
 ‱ DĂ©velopper la culture du signalement et la gestion des risques ‱ DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives ‱ Participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle ‱ Assurer un relais d’informations entre les diffĂ©rents intervenants ‱ S’inscrire dans la dynamique de pĂŽle ‱ S’inscrire dans une dynamique de projet institutionnelle, de pĂŽle, de service Il exerce ses missions au sein des services dont il a la charge et en adĂ©quation avec les projets de service, de pĂŽle et de l’institution. Il collabore avec le mĂ©decin responsable de la structure interne. Il gĂšre une Ă©quipe d’infirmiers composĂ©e de 5 ETP IDE Il travaille en lien Ă©troit avec le secrĂ©tariat central des consultations et la cadre du bloc opĂ©ratoire endoscopie SpĂ©cificitĂ©s Temps dĂ©diĂ© Travail au forfait cadre 40h hebdomadaires conformĂ©ment Ă  la charte du temps de travail. Les horaires journaliers sont variables en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service, les repos sont fixes le week-end et les jours fĂ©riĂ©s. Gardes et astreintes Garde de week-end 9h/17h30 ou du jour fĂ©riĂ© une fois par trimestre environ, selon nĂ©cessitĂ© institutionnelle. Remplacement En l’absence du cadre des consultations, celui-ci est remplacĂ© par le cadre des rééducateurs, voir le cadre des diĂ©tĂ©ticiens et de façon exceptionnel par un autre cadre peut ĂȘtre identifiĂ©. DĂ©placement Possibles sur tous les sites du Groupe Hospitalier de territoire ou tout autre lieu en lien avec les nĂ©cessitĂ©s institutionnelles Agence rĂ©gionale ou dĂ©partementale de SantĂ©, Haute autoritĂ© de santé  ou de formation. ActivitĂ©s 1. Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et d’unitĂ© et/ou de service ‱ Concevoir l’organisation de son unitĂ© avec l’équipe soignante, animer et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels au sein de l’unitĂ© et avec les autres unitĂ©s du pĂŽle et de l’institution ‱ Concevoir l’organisation de son unitĂ© avec l’équipe mĂ©dicale en fonction des besoins spĂ©cifiques de chaque spĂ©cialiste ‱ Concevoir l’organisation de son unitĂ© en lien avec le secrĂ©tariat des consultations externes ‱ ContrĂŽler la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins ou des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures ou modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisation d’audits, suivi d’indicateurs des objectifs du contrat de pĂŽle ‱ Participer Ă  l’organisation du parcours du patient dans le cadre du travail en intra et extra hospitalier ‱ Organiser le retour et l’analyse auprĂšs des Ă©quipes paramĂ©dicales sur les Ă©vĂšnements indĂ©sirables ‱ Favoriser la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables 2. Encadrement d’une Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels ‱ Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe pour initier et maintenir une dynamique d’équipe ‱ Conduire des rĂ©unions ‱ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats ‱ Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles et accompagner les Ă©quipes dans des situations spĂ©cifiques ‱ Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives de l’unitĂ© par l’évaluation des pratiques professionnelles et par la formation ‱ Assure la rĂ©alisation des entretiens annuels d’évaluation et Ă©valuer les besoins en formation ‱ Travailler en collaboration avec les laboratoires pour assurer la formation pour des appareils spĂ©cifiques aux consultations externes 3. Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles  Gestion du personnel ‱ Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de l’unitĂ© ‱ Travail en collaboration directe avec les diffĂ©rents mĂ©decins qui interviennent sur l’unitĂ© ‱ RĂ©partition et gestion des ressources dans l’unitĂ© en optimisant l’utilisation des ressources humaines allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s Ă©valuation de l’activitĂ© de l’unitĂ© qualitatif et quantitatif, Ă©valuation des postes fonctionnels, anticipation des variations prĂ©visibles, contribution au suivi des indicateurs du pĂŽle
 ‱ Identifier les compĂ©tences de l’équipe nĂ©cessaires Ă  l’activitĂ© de l’unitĂ© et Ă  son organisation  Gestion du matĂ©riel ‱ RĂ©partition et gestion des ressources dans l’unitĂ© en optimisant l’utilisation des ressources logistiques allouĂ©es au regard des variations de l’activitĂ© et des prioritĂ©s ‱ Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique assurant une gestion efficiente de l’organisation de l’approvisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur en collaboration avec l’équipe infirmiĂšre et les diffĂ©rents intervenants extĂ©rieurs  Gestion des informations ‱ Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales au sein des unitĂ©s ‱ Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles ‱ Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec l’ensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins ‱ ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 4. Organiser et suivre l’accueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels ‱ Organiser l’encadrement, l’accompagnement et l’évaluation des nouveaux paramĂ©dicaux intĂ©grants les services et des futurs professionnels Ă©tudiants infirmiers 5. Promouvoir la mise en Ɠuvre de projets spĂ©cifiques dans son domaine d’activitĂ© ‱ Assurer la dĂ©clinaison, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical de GHT en liaison avec l’équipe mĂ©dicale en tenant compte des orientations du pĂŽle ‱ Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique Ă  l’unitĂ© ou en transversal sur l’établissement ‱ Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 6. Assurer une veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ© ‱ Veille professionnelle sur l’évolution, des rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel Savoirs  Connaitre et faire respecter la rĂšglementation en vigueur  Connaitre les organigrammes de l’établissement  Savoir animer une Ă©quipe  Connaitre les techniques de communication  Connaitre les rĂšgles de dĂ©ontologie professionnelle  Savoir Ă©valuer la charge de travail  Connaitre le projet d’établissement, de soins, de pĂŽle, de service, les procĂ©dures d’urgence, plan blanc
  Maitriser les principaux logiciels de bureautique Word, excel, power point, 
  Connaitre les principaux logiciels utilisĂ©s au sein du service RDWin et gĂ©rĂ©s par le secrĂ©tariat des consultations Savoir faire  Connaitre et faire respecter la rĂšglementation en vigueur  Connaitre les organigrammes de l’établissement  Savoir animer une Ă©quipe  Connaitre les techniques de communication  Connaitre les rĂšgles de dĂ©ontologie professionnelle  Savoir Ă©valuer la charge de travail  Connaitre le projet d’établissement, de soins, de pĂŽle, de service, les procĂ©dures d’urgence, plan blanc
  Maitriser les principaux logiciels de bureautique Word, excel, power point, 
  Connaitre les principaux logiciels utilisĂ©s au sein du service RDWin et gĂ©rĂ©s par le secrĂ©tariat des consultations Savoir faire  Analyser des donnĂ©es  Elaborer, concevoir des tableaux de bord  Arbitrer et/ou dĂ©cider  -DĂ©samorcer les conflits entre professionnels et/ou avec les personnes accueillies et leur famille  Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires relatifs Ă  son domaine de compĂ©tence  Evaluer et contrĂŽler les organisations, procĂ©dures et protocoles audits internes  Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ou un processus dans son domaine de compĂ©tence  DĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels de ses Ă©quipes  Fixer des objectifs, mesurer les Ă©carts et Ă©valuer les performances individuelles ou collectives  Organiser une unitĂ©, un service en fonction de diffĂ©rents critĂšres  Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes  Planifier, organiser et rĂ©partir la charge de travail et allouer les bonnes ressources pour leur rĂ©alisation  Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau Savoir ĂȘtre  CapacitĂ© d’écoute, de nĂ©gociation et d’adaptation  CapacitĂ© Ă  communiquer  CapacitĂ© Ă  manager  CapacitĂ© Ă  prendre des initiatives  Esprit d’analyse  Gestion des conflits et de l’agressivitĂ©  Dynamisme, Ă©tat d’esprit positif  Sens de l’autoritĂ© et de prise de dĂ©cisions  Rigueur, disponibilitĂ© et motivation  CapacitĂ© Ă  dĂ©lĂ©guer  Valeurs du pĂŽle La Bientraitance, le travail en Ă©quipe, la qualitĂ© des soins, l’équitĂ©, la bienveillance, la crĂ©ativitĂ© et la responsabilitĂ© » DiplĂŽmes - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant l’exercice dans l’une des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© ExpĂ©riences recommandĂ©es - ExpĂ©rience d’encadrement - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă  des groupes de travail et / ou instances
 Passerelle - AccĂšs Ă  la fonction de cadre supĂ©rieur de santĂ©, coordonnateur de pĂŽle - AccĂšs Ă  la fonction de directeur des soins - AccĂšs Ă  la fonction de cadre formateur en IFSI Relations professionnelles  Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, directeur des soins ‱ Cadre de pĂŽle ou cadre supĂ©rieur de santĂ© en charge du secteur  Liaisons fonctionnelles ‱ MĂ©decin chef de pĂŽle ‱ Equipes mĂ©dicales dont la direction des affaires mĂ©dicales ‱ Cadres de santĂ© du pĂŽle et de l’établissement ‱ Equipes paramĂ©dicales du pĂŽle ‱ Acteurs internes et externes concernĂ©s par l’activitĂ© de l’unitĂ© et du pĂŽle DIM, informatique et GAP ‱ Ensemble des directions fonctionnelles de l’établissement ‱ Partenaires de santĂ© extrahospitaliers pour la continuitĂ© de la prise en charge des patients biomĂ©dical et laboratoires externes ‱ Les instituts de formations des professionnels de santĂ© Missions transversales Des missions transversales sont rattachĂ©es Ă  cette fonction. Elles sont prĂ©sentĂ©es lors de l’entretien de recrutement.Pour postuler Ă  cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă  10h42 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162314 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de SantĂ© Centre hospitalier CERGY PONTOISE PRESENTATION DE L’EHPAD L’EHPAD St Louis est un Ă©tablissement d’hĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, composĂ© d’un bĂątiment organisĂ© sur 4 Ă©tages et divisĂ© en 2 secteurs et comprenant 125 lits en plus des espaces communs et spĂ©cifiques de soins et d’un Accueil de Jour de 10 places pour personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer. L’équipe encadrante se compose de deux cadres de santĂ© chacun en responsabilitĂ© d’un secteur, et d’un responsable hĂŽtelier ainsi que d’une responsable de l’accueil de jour et de la plateforme de rĂ©pit. Cette Ă©quipe est rattachĂ©e Ă  la Direction du secteur mĂ©dico-social. L’EHPAD dispose d’un mĂ©decin coordonateur et traitant attitrĂ© Effectifs 10 IDE 49 AS 31 ASH LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques La Direction du mĂ©dico-social Liaisons fonctionnelles Le Cadre de sante de l’autre secteur Le responsable hĂŽtelier L’equipe d’animation Les professionnels de rééducation Les prestataires extĂ©rieurs kinĂ©, podologue Les diĂ©tĂ©ticiens FONCTION ET GRADE Fonction cadre de santĂ©, responsable d’unitĂ© de soins Grade cadre de santĂ© HORAIRES 09h – 17h FORFAIT CADRE MISSION GENERALE Le cadre de santĂ© est responsable de son secteur. Il ‱ Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet de service, du projet d’Etablissement ‱ Assure une gestion directe des personnels paramĂ©dicaux des services ‱ Organise et coordonne l’ensemble des activitĂ©s de soins dispensĂ©s aux rĂ©sidents ‱ Assure un suivi et un bilan des activitĂ©s des services ‱ Participe Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue des soins ‱ Veille Ă  la prĂ©vention et Ă  la gestion des risques liĂ©s aux soins ‱ Veille Ă  la qualitĂ© des soins, Ă  la sĂ©curitĂ© des rĂ©sidents, des usagers et des personnels ‱ DĂ©veloppe la communication entre les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel pour une rĂ©elle efficience des soins auprĂšs des rĂ©sidents MISSIONS DU POSTE ORGANISATION DES SOINS – DEMARCHE QUALITE – GESTION DES RISQUES LIES AUX SOINS ‱ Est responsable de l’organisation, de la planification, de l’exĂ©cution et du contrĂŽle des soins ‱ Elabore et fait respecter l’organisation du secteur ‱ Est garant de la continuitĂ© des soins sur 24 h en collaboration avec le cadre responsable de l’équipe de nuit ‱ Favorise la rĂ©gulation entre activitĂ©s mĂ©dicales et infirmiĂšres ou paramĂ©dicales ‱ Assure la sĂ©curitĂ© des rĂ©sidents ‱ Participe Ă  la dĂ©finition des objectifs de soins du service en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical ‱ Est rĂ©fĂ©rent d’une attitude conforme Ă  l’éthique des soins infirmiers et du secret professionnel ‱ S’Assure de la bonne comprĂ©hension et de l’application de la prescription mĂ©dicale ‱ Veille au respect des rĂšgles d’hygiĂšne ‱ Participe Ă  des programmes d’évaluation de la qualitĂ© des soins, ou pratiques professionnelles, propose si besoin des actions d’amĂ©lioration ‱ S’inscrit dans la dynamique de dĂ©marche qualitĂ© ‱ Met en place et suit les Plans d’Actions QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins PAQSS ‱ Est moteur de l’amĂ©lioration continue dans son service ‱ Participe activement Ă  la mise en place de la politique de gestion des risques et de coordination des vigilances sanitaires. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ‱ Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction de la charge de travail, planifie le prĂ©sentĂ©isme ‱ Met en Ɠuvre les moyens nĂ©cessaires Ă  la sĂ©curitĂ© du personnel de l’unitĂ© participe Ă  la gestion des risques professionnels dans son unitĂ© et veille aux respects des consignes ‱ Elabore et tient Ă  jour les profils de poste des professionnels des services ‱ Evalue la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents au regard des profils de poste ‱ Veille Ă  l’intĂ©gration des nouveaux agents ‱ Met en place et anime des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique d’équipe au sein de l’unitĂ© ‱ Favorise l’investissement et la responsabilisation des agents au sein de groupes projets ou dans le cadre de missions spĂ©cifiques au sein de l’unitĂ© dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents GESTION ADMINISTRATIVE DES RÉSIDENTS ‱ Participe aux commissions d’admission et s’assure de la faisabilitĂ© de l’accueil en adĂ©quation avec les possibilitĂ©s matĂ©rielles et humaines du service COMMUNICATION ET RELATION ‱ Favorise la communication interne et externe au service ‱ Recueille et transmet les informations ‱ Entretient une relation suivie avec les rĂ©sidents et leur entourage durant leur sĂ©jour ‱ Favorise les relations entre l’équipe pluridisciplinaire, mĂ©decins, rĂ©sidents, usagers, familles et reprĂ©sentants lĂ©gaux ‱ Coordonne les rĂ©unions de synthĂšses pluri-professionnelles des rĂ©sidents ‱ Coordonne les rĂ©unions en lien avec le projet personnalisĂ© des rĂ©sidents ‱ Etablit et maintient un esprit de cohĂ©sion dans l’équipe ‱ Anime des rĂ©unions d’équipe au sein du service ainsi que des groupes de travail ‱ Collabore avec les prestataires internes tous les services du GHT et externesautres Ă©tablissements, secteur libĂ©ral FORMATION – RECHERCHE ‱ Recense, analyse les besoins en formation et les transmet Ă  son supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct ‱ Suscite les besoins en formation du personnel pour qu’il se maintienne Ă  un niveau de connaissances en adĂ©quation avec le poste occupĂ© ‱ Evalue la formation reçue par le personnel et veille Ă  son rĂ©investissement ‱ Assure l’accueil, l’intĂ©gration et la formation des nouveaux agents ‱ Participe Ă  des groupes de travail intra et au niveau GHT ‱ Accueille les Ă©tudiants, les soutient dans la rĂ©alisation de leurs objectifs, contrĂŽleleur apprentissage et participe Ă  leur Ă©valuation ‱ Se donne les moyens d’actualiser ses connaissances professionnelles GESTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE ‱ Est garant d’une bonne gestion des consommables, du matĂ©riel, de la maintenance du matĂ©riel, de la matĂ©riovigilance ‱ Participe Ă  l’analyse des tableaux de bord d’activitĂ©, budgĂ©taires du service et Ă  l’atteinte des objectifs de contractualisation ‱ Renseigne et assure le suivi d’indicateurs ‱ RĂ©dige sa demande d’investissement en matĂ©riel et travaux dans le respect de laprocĂ©dure en vigueur au GHT NOVO MISSIONS SPÉCIFIQUES o Participe au projet d’Etablissement de l’EHPAD et fĂ©dĂšre les agents autour de ce projet o Veille au respect du projet personnalisĂ© du rĂ©sident o Coordonne les activitĂ©s de soins et les animations en lien avec le service animation o Remplacement mutuel avec le cadre de l’autre secteur lors des congĂ©s. QUALITES REQUISES ET SAVOIR ETRE QUALITÉS PROFESSIONNELLES QualitĂ©s relationnelles observation, Ă©coute, communication, savoir garder la bonne distance CapacitĂ© pĂ©dagogique CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe interprofessionnelle MaĂźtrise de soi, de ses rĂ©actions Ă©motionnelles, patience DisponibilitĂ© Dynamisme IntĂ©gritĂ© EXPERIENCES PROFESSIONNELLES CapacitĂ© Ă  analyser les situations et Ă  rendre compte CapacitĂ© d'adaptation aux changements CapacitĂ© de nĂ©gociateur Sens de l'organisation Conduite de rĂ©union Conduite de projet Esprit de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s RISQUES PROFESSIONNELS Risques physiques - Travail debout avec dĂ©placement frĂ©quent et piĂ©tinement en fonction des tĂąches. - Risque d’agression rĂ©sidents agitĂ©es, etc. Risques biomĂ©caniques Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă  13h47 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162299 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de santĂ© formateur IADE 2022-256 SiĂšge de l'AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION Institut de formation d’un agrĂ©ment de 100 Ă©tudiants par annĂ©e soit environ 200 Ă©tudiants qui dispense en plus des formations continues ouvertes Ă  un public AP et hors AP. Ecole conventionnĂ©e avec l’UniversitĂ© de Paris Triplement certifiĂ©e ISO 9001-2015 / RNQ et IFNA ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 directeur 1 responsable pĂ©dagogique, 10 cadres formateurs dont 1 faisant fonction 2 agent d'intendance 1 secrĂ©taire ________________________________________ LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur de l’école ________________________________________ FONCTIONNELLES SecrĂ©taires, aide intendant, Etudiants, Cadres d'unitĂ©s et tuteurs pour le suivi et l’évaluation de la progression des Ă©tudiants en stage, Formateurs occasionnels, dont les universitaires experts dans les contenus enseignĂ©s, Formateurs d'autres instituts de formation pour les Ă©changes et la coordination. ________________________________________ ACTIVITES ACTIVITES PERMANENTES PĂ©dagogiques ‱ Conception, mise en Ɠuvre et Ă©valuation des projets et dispositifs de formation et d’enseignements en collaboration avec les universitaires des sciences contributives ‱ Mise en Ɠuvre de mĂ©thodes pĂ©dagogiques favorisant l’apprentissage des Ă©tudiants ‱ RĂ©alisation d'entretiens individuels ou collectifs de suivi pĂ©dagogique ‱ ResponsabilitĂ© d’UnitĂ©s d’Enseignement en lien avec l’universitĂ© pour les unitĂ©s contributives ‱ Suivi et Ă©valuation de l’acquisition des compĂ©tences d’un groupe d’étudiants ‱ Animation d’analyse de pratiques ‱ Supervision de travaux de recherche de fin d'Ă©tudes, Ă©valuation du stage recherche ‱ Partenariat avec les professionnels des stages dont il est rĂ©fĂ©rent ‱ Veille professionnelle en lien avec les UE en responsabilitĂ© et en lien avec la pĂ©dagogie ‱ Conception, mise en Ɠuvre et Ă©valuation des projets et dispositifs de formation continue Organisationnelles et de gestion ‱ NĂ©gociation et planification des enseignements tant thĂ©oriques que cliniques ‱ Travail d’équipe en cohĂ©rence avec le projet pĂ©dagogique ‱ Gestion de notes et de dossiers pĂ©dagogiques dont les absences ‱ PrĂ©sentation des Ă©tudiants lors des jurys semestriels ACTIVITES PONCTUELLES OU SPECIFIQUES liste non exhaustive ‱ Participation aux Ă©preuves de sĂ©lection du concours d'entrĂ©e ‱ Participation Ă  des groupes de travail institutionnels et/ou rĂ©gionaux ‱ RĂ©alisation d'Ă©tudes et de travaux de recherche dans son domaine ‱ Contribution institutionnelle Ă  la formation continue des professionnels de proximitĂ© responsables de l’encadrement ‱ Accueil, encadrement et accompagnement d’étudiants cadre de santĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL 38 heures hebdomadaires avec RTT forfait 20 RTT-1 journĂ©e solidaritĂ© et 12 journĂ©es pĂ©dagogiques COMPETENCES REQUISES Savoir faire requis CompĂ©tences organisationnelles, relationnelles et opĂ©rationnelles Conseiller et orienter les choix d'une personne ou d'un groupe Animer des sĂ©quences de formations initiale et continue Concevoir et Ă©valuer des dispositifs et actions de formation Conduire et animer des sĂ©quences de formation et des groupes de travail Communiquer de façon pertinente et adaptĂ©e vis-Ă -vis des diffĂ©rents acteurs direction, Ă©tudiants, collĂšgues, formateurs occasionnels, universitaires, responsables de l’encadrement en stage Assurer une veille intellectuelle permettant la mise Ă  jour des enseignements Connaissances associĂ©es Les savoirs professionnels de l’infirmier anesthĂ©siste Le systĂšme de santĂ© et son Ă©volution La rĂ©glementation des formations initiales rĂ©fĂ©rentiel de formation Notions d’ingĂ©nierie pĂ©dagogique Bureautique Word, PowerPoint, Excel TIC et e-formation PRE-REQUIS Formation cadre de santĂ© Formation universitaire souhaitĂ©e ExpĂ©rience conseillĂ©e encadrement des stagiaires, participation aux jurys mĂ©moires, rĂ©alisation de cours auprĂšs des Ă©tudiants. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă  11h16 Date limite des candidatures lundi 17 octobre 2022 Annonce n°162321 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 17/08/2022 - Responsable pĂ©dagogique en formation continue 2022-255 SiĂšge de l'AP-HP Paris SituĂ© au 5Ăšme Ă©tage du Campus PICPUS, le CFC MPPPH a pour mission de contribuer Ă  la formation professionnelle tout au long de la vie en proposant une offre de formation diversifiĂ©e, adaptĂ©e aux problĂ©matiques et besoins identifiĂ©s au sein des Ă©tablissements de santĂ©, Ă  l’intention de l’ensemble des personnels de l’AP-HP. Le CFC propose des dispositifs de formations continue pour des publics diversifiĂ©s managers, le personnel paramĂ©dical, les Travailleurs sociaux et Ă©ducatifs, les personnels administratifs techniques et ouvriers. Le CFDC est engagĂ© dans le projet École de santĂ© sans tabac ESST, portĂ©e par le RESPADD en collaboration avec l’APHP pour promouvoir une politique active de prĂ©vention et prise en charge du tabagisme. ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 directeur - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des centres de formation 1 Adjointe au directeur, Cadre supĂ©rieur de SantĂ© 1 Assistante de direction et de formation et 4 Assistants de formation, Adjoints administratifs 14 Responsables pĂ©dagogiques, Cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 N+1 Fanny MALE, CSS, adjointe Ă  la directrice du CFCMPPPPH N+2 MichĂšle JARRAYA, Directrice du CFDC, Directrice du CFCMPPPPH, DRH, AP-HP FONCTIONNELLES Les responsables pĂ©dagogiques du centre et des autres structures CFC du CFDC Centre de la Formation et du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ; ainsi que leurs assistants de formation ; L’ensemble des directeurs du site, et leurs Ă©quipes. La direction du dĂ©partement de formation continue et l’ensemble des directions fonctionnelles concernĂ©es La direction du site de l’HĂŽpital Rothschild La plate-forme logistique du Campus PICPUS, le bureau des concours Toutes les personnes extĂ©rieures ayant recours au Campus Les responsables de la formation continue des GHU Les formateurs occasionnels, Les directions centrales et locales commanditaires, management paramĂ©dical des GHU, prestataires extĂ©rieurs issus d’organisme de formation privĂ©s Les structures extĂ©rieures Ă  l’AP-HP ARS, GH hors AP-HP,
. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale La mission principale consiste en l’élaboration et mise en Ɠuvre du plan annuel de formation continue central des filiĂšres professionnelles non mĂ©dicales. Il s’agit de contribuer Ă  l’accompagnement des projets institutionnels dans les domaines de la formation continue et du conseil, Ă  l’attention des professionnels soignants, en particulier des cadres de santĂ©, infirmiers et des aides-soignants, et ce avec une vision prospective. Le responsable pĂ©dagogique doit assurer l’ingĂ©nierie et la dispensation des formations auprĂšs d’un public de professionnels en formation continue. La finalitĂ© est d’accompagner les professionnels dans le perfectionnement et le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences. Il exerce ses activitĂ©s au sein du Campus mais Ă©galement sur site en fonction des besoins spĂ©cifiques. IngĂ©nierie de formation - Evaluation des besoins, conception, organisation, rĂ©alisation, suivi et Ă©valuation des stages de formation - Veille professionnelle - Elaboration d'outils et/ou de mĂ©thodes spĂ©cifiques - RĂ©alisation de documents pĂ©dagogiques - Elaboration et rĂ©ponse aux cahiers des charges - Gestion administrative et budgĂ©taire spĂ©cifique au domaine d'activitĂ© IngĂ©nierie pĂ©dagogique Au niveau du campus Picpus et sur site conduite de projet, conception, dĂ©clinaison et rĂ©alisation du dispositif de formation - Organisation, coordination, mise en Ɠuvre et suivi des actions de formation - Conceptualisation, planification et animation en face Ă  face des sĂ©quences de formation, d’analyse de pratique ou de supervision - Accueil, animation, encadrement et accompagnement pĂ©dagogique des professionnels en formation - Evaluation des connaissances et des compĂ©tences des personnels en formation - Entretiens individuels de rĂ©gulation et de suivi Exemples de thĂ©matiques de formation spĂ©cifiques - Gestion & animation du dispositif MDE et Sages-femmes - Pilotage de la PREPA IFSI - Co pilotage des dispositifs de formation du plan ADDICTO - Partenariat avec AFIT&A - Coordination du dispositifs RPIB Tabac + formation de formateurs relais RPIB Tabac - Pilotage des 4 modules de formation dĂ©diĂ©s aux bĂ©nĂ©voles avec la DAJDPPUA - Participation Ă  diffĂ©rentes sessions de formation o Tutorat o Relation d’aide o Formations en lien avec le dĂ©veloppement des compĂ©tences cliniques o Cycle de formation des faisant fonction de cadres de santĂ© - Animation groupe d’analyse de la pratique professionnelle DĂ©veloppement de partenariats et de rĂ©seaux internes et externes Ă©tablissements hospitaliers du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, universitĂ©s, associations, tutelles, DĂ©marche qualitĂ© et de certification contribution au pilotage d’un processus et Ă  la dĂ©marche de certification du centre de formation MISSIONS PONCTUELLES ‱ A la demande du directeur et/ou de l’Adjointe au directeur, sur des projets spĂ©cifiques relevant du domaine de compĂ©tence de l’agent ‱ Tutorat de stagiaires cadres et des nouveaux arrivants ‱ Guidance de mĂ©moires IFCS et participation Ă  des jurys QUOTITE DE TRAVAIL 35 heures hebdomadaires. A temps plein 100% HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire maximum 8h-18h. Horaires ordinaires Cadre au forfait. CongĂ©s 10 jours Ă  NoĂ«l, 10 jours au vacances de printemps, minimum 3 semaines en Ă©tĂ© et prĂ©fĂ©rentiellement au mois d’aoĂ»t. Les vacances sont prises sur les pĂ©riodes de congĂ©s scolaires de la Zone C. 12 jours de JPP. TELETRAVAIL COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS IngĂ©nierie de formation Concevoir, piloter et Ă©valuer des projets de formation  Evaluer les besoins  Elaborer et rĂ©pondre aux cahiers des charges  NĂ©gocier avec diffĂ©rents partenaires, en tenant compte des contraintes  Concevoir, organiser et mettre en Ɠuvre les projets  Assurer le suivi et l’évaluation des projets  Assurer la gestion administrative et budgĂ©taire spĂ©cifique au projet  Conduire et animer des rĂ©unions ou des groupes de travail IngĂ©nierie pĂ©dagogique Concevoir, piloter et Ă©valuer des actions de formation spĂ©cifiques Ă  son domaine de compĂ©tences, en cohĂ©rence avec les orientations institutionnelles  Conceptualiser et planifier un plan annuel d’actions de formation continue  Organiser, coordonner, mettre en Ɠuvre et suivre les actions de formation  Accueillir, encadrer et accompagner pĂ©dagogiquement des groupes de stagiaires  Animer en face Ă  face pĂ©dagogique des actions de formation  Construire, adapter des outils, des mĂ©thodes de travail spĂ©cifique  RĂ©aliser des documents pĂ©dagogiques  Concevoir et mettre en Ɠuvre des dispositifs d’évaluation de programmes de formation CompĂ©tences diverses CompĂ©tences en informatique maĂźtrise des logiciels Word, Excel et Power Point CompĂ©tences organisationnelles gestion et suivi des dossiers, gestion des prioritĂ©s. CapacitĂ© Ă  transmettre. Reporting Ă  sa hiĂ©rarchie. Autonomie dans son travail. Etre force de proposition et innovant dans le cadre des formations Ă  dĂ©velopper au sein du centre. SAVOIR ETRE ActivitĂ© qui nĂ©cessite une grande rĂ©activitĂ© et une forte capacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe. CompĂ©tence relationnelles disponibilitĂ©, capacitĂ© d’écoute, adaptabilitĂ©, discrĂ©tion, ouverture d'esprit Autonomie, esprit d'innovation et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES IngĂ©nierie pĂ©dagogique et de formation Connaissances de l’institution hospitaliĂšre, des enjeux stratĂ©giques et politiques Management de projets Connaissances en management, en gestion, en organisation Histoire professionnelle et dĂ©ontologie des mĂ©tiers de la santĂ© Ethique et dĂ©ontologie professionnelles, droits des patients Veille rĂšglementaire et professionnelle MaĂźtrise des textes rĂšglementaires en lien avec le domaine d’activitĂ© textes ou rĂ©fĂ©rentiels de formation en lien avec les missions requises DĂ©marche qualitĂ© et certification DĂ©marche de recherche Connaissances informatiques Word, Excel, Power Point
 PRE-REQUIS Ce poste convient Ă  un professionnel ayant une expĂ©rience similaire en centre de formation initiale, continue ou en IFCS Formation et diplĂŽme de cadre de santĂ© obligatoire Grade cadre supĂ©rieur de santĂ© souhaitable Motivation importante pour la formation des adultes, le travail en Ă©quipe et l'animation de groupes Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 17 aoĂ»t 2022 Ă  16h20 Date limite des candidatures lundi 17 octobre 2022 Annonce n°162261 publiĂ©e le 17/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Responsable pĂ©dagogique 2022-247 SiĂšge de l'AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION Le CFC TLM Centre de Formation Continue de l’AP-HP Technicien de Laboratoire MĂ©dical a pour mission de contribuer au dĂ©veloppement des compĂ©tences professionnelles en proposant une offre de formation continue diversifiĂ©e, adaptĂ©e aux problĂ©matiques et besoins identifiĂ©s au sein des Ă©tablissements de santĂ© pour les professionnels exerçant en laboratoire mĂ©dical et de façon plus large pour l’ensemble du personnel hospitalier Localisation situĂ© au 3Ăšme Ă©tage du Campus PICPUS. Paris 12 ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE 1 directeur, Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des centres de formation 1 Adjointe au directeur, Cadre supĂ©rieur de SantĂ© 3 cadres de santĂ© TLM, responsables pĂ©dagogiques 1 Assistante de formation 1 Agent de laboratoire LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Le directeur N+2 L’adjointe au directeur N+1 ________________________________________ FONCTIONNELLES Les responsables pĂ©dagogiques des autres structures du CFDC Centre de la Formation et du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ; ainsi que leurs assistants de formation ; L’ensemble des directeurs du site, et les Ă©quipes . La direction du dĂ©partement de formation continue et l’ensemble des directions fonctionnelles concernĂ©es La direction du site de l’HĂŽpital Rothschild Toutes les personnes extĂ©rieures ayant recours au Campus, Les responsables de la formation continue des GHU Les formateurs occasionnels, Les directions centrales et locales commanditaires, Plate-forme logistique du Campus PICPUS Bureau des concours, management paramĂ©dical des GHU, prestataires extĂ©rieurs issus d’organisme de formation privĂ©s Les structures extĂ©rieures Ă  l’AP-HP ARS, GH hors AP-HP, laboratoires privĂ©s, Sorbonne universitĂ© 
. ACTIVITES MISSIONS PRINCIPALES La mission principale consiste en l’élaboration et mise en Ɠuvre du plan annuel de formation continue central des professionnels exerçant en laboratoire. Il s’agit de contribuer Ă  l’accompagnement des projets institutionnels dans les domaines de la formation continue et du conseil auprĂšs de la filiĂšre des techniciens de laboratoire, au regard des Ă©volutions biologiques et mĂ©dicales et des orientations institutionnelles., et ce avec une vision prospective. Le responsable pĂ©dagogique doit assurer l’ingĂ©nierie et la dispensation des formations auprĂšs d’un public de professionnels en formation continue. La finalitĂ© est d’accompagner les professionnels dans le perfectionnement et le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences. IngĂ©nierie de formation - Evaluation des besoins de formation - Conception, organisation, rĂ©alisation, suivi et Ă©valuation des stages de formation - Elaboration d'outils et/ou de mĂ©thodes spĂ©cifiques - RĂ©alisation de documents et ou outils pĂ©dagogiques - Elaboration et rĂ©ponse aux cahiers des charges - Gestion administrative, logistique et budgĂ©taire spĂ©cifique au domaine d'activitĂ© - Veille professionnelle IngĂ©nierie pĂ©dagogique Au niveau du campus Picpus et sur site conduite de projet, conception, dĂ©clinaison et rĂ©alisation du dispositif de formation - Organisation, coordination, mise en Ɠuvre et suivi des actions de formation - Conceptualisation, planification et animation en face Ă  face des sĂ©quences de formation, - Accueil, animation, encadrement et accompagnement pĂ©dagogique des professionnels en formation - Evaluation des connaissances et des compĂ©tences des personnels en formation - Entretiens individuels de rĂ©gulation et de suivi pour certains dispositifs de formation MISSIONS PONCTUELLES OU SPECIFIQUES Organisation du CCEPS pour l’ensemble des laboratoires de biologie mĂ©dicale en Ile de France. Organisation des Ă©preuves thĂ©oriques et pratiques conduisant au Certificat de CapacitĂ© pour Effectuer les PrĂ©lĂšvements Sanguins pour Ile de France CCEPS. Planification des examens CCEPS sur le plan matĂ©riel en concertation avec le service des concours Conception, organisation et animation de la formation prĂ©paratoire aux Ă©preuves du CCEPS Organisation et accompagnement des stages dans le cadre du CCEPS Contribution Ă  la gestion des commandes via SAP, COPILOTE Conseil AuprĂšs de groupes professionnels responsables de formation, cadres de santĂ©, formateurs, soignants
, AuprĂšs de sites hospitaliers aide Ă  l’élaboration de cahiers des charges, Ă©laboration de dispositifs de formation ou d’accompagnement professionnel sur mesure ou dĂ©localisĂ©s
 DĂ©veloppement de partenariats et de rĂ©seaux internes et externes Etablissements hospitaliers du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, universitĂ©s, associations, tutelles, laboratoires hors APHP
 DĂ©marche qualitĂ© et de certification Participation au pilotage d’un processus et Ă  la dĂ©marche de certification du centre de formation Autres missions, Ă  la demande du directeur et/ou de l’Adjointe au directeur Contribution Ă  des projets spĂ©cifiques relevant du domaine de compĂ©tence de l’agent Participation et animation de sĂ©quences de formation en collaboration avec les autres centres de formation continue en fonction des besoins Tutorat de stagiaires cadres et des nouveaux arrivants Guidance de mĂ©moires et participation Ă  des jurys de concours et/ou prĂ©paration concours QUOTITE DE TRAVAIL 35 heures hebdomadaires. HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Amplitude horaire maximum 8h-18h. Horaires ordinaires Cadre au forfait. CongĂ©s 10 jours Ă  NoĂ«l, 10 jours au vacances de printemps, minimum 3 semaines en Ă©tĂ© et prĂ©fĂ©rentiellement au mois d’aoĂ»t. Les vacances sont prises sur les pĂ©riodes de congĂ©s scolaires de la Zone C. 12 jours de JPP. TELETRAVAIL COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS CompĂ©tences professionnelles en lien avec l’exercice professionnel de TLM Anatomie et Cytologie Pathologiques, Biologie MolĂ©culaire, HĂ©matologie, ou autres
 CompĂ©tences en ingĂ©nierie pĂ©dagogiques  Piloter, concevoir, rĂ©diger, organiser et Ă©valuer les dispositifs et actions de formation  Avoir le sens de la pĂ©dagogie et connaitre son public  Savoir varier les outils pĂ©dagogiques  Etre force de proposition et ĂȘtre innovant dans le cadre des formations Ă  dĂ©velopper au sein du centre CapacitĂ© Ă  communiquer, transmettre, Ă  animer, Ă  rĂ©guler un groupe CompĂ©tences organisationnelles gestion et suivi des dossiers, gestion des prioritĂ©s. CompĂ©tences en informatique maĂźtrise des logiciels Word, Excel et Power Point CapacitĂ© Ă  analyser les situations, avoir une vision systĂ©mique des organisations de travail Autonome dans son travail. Etre force de proposition et innovant dans le cadre des formations Ă  dĂ©velopper au sein du centre. Reporting Ă  sa hiĂ©rarchie. SAVOIR ETRE ActivitĂ© qui nĂ©cessite une grande rĂ©activitĂ© et une forte capacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe. mettre au service de l’équipe son expertise pĂ©dagogique CompĂ©tences relationnelles et sociales  CapacitĂ© Ă  se distancier et Ă  analyser  DisponibilitĂ©  RĂ©serve et capacitĂ© d’écoute  AdaptabilitĂ©  Animer et conduire une rĂ©union  Travailler en rĂ©seau CONNAISSANCES ASSOCIEES IngĂ©nierie pĂ©dagogique et de formation Connaissances de l’institution hospitaliĂšre, des enjeux stratĂ©giques et politiques Ethique et dĂ©ontologie professionnelles Communication, relations interpersonnelles Veille rĂšglementaire et professionnelle ‱ MaĂźtrise des textes rĂšglementaires en lien avec le domaine d’activitĂ© textes ou rĂ©fĂ©rentiels de formation en lien avec les missions requises DĂ©marche qualitĂ© et certification PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© obligatoire Motivation importante pour la formation des adultes, le travail en Ă©quipe et l'animation des groupes CapacitĂ© d’adaptation forte aux Ă©volutions du contexte et rĂ©activitĂ© Une expĂ©rience professionnelle diversifiĂ©e en service hospitalier est souhaitable Formation universitaire de niveau master souhaitable Sens de l'organisation et des responsabilitĂ©s Ecoute et ouverture d’esprit Autonomie, esprit d'innovation et dynamisme Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă  15h01 Date limite des candidatures lundi 10 octobre 2022 Annonce n°162011 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Cade de SantĂ© en unitĂ© de soins PĂŽle 25 - 75019 Paris - F/H Site Lasalle - Secteurs 75G25-G26 Paris Temps de travail Temps plein Statut CDI / titulaire de la fonction publique Grade Cadre de santĂ© IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© d’unitĂ© de soins Lieux de travail LASALLE 10 – 14 rue du GĂ©nĂ©ral LASALLE 75019 PARIS Organisation du travail En poste du lundi au vendredi – Repos fixe les week-ends Participation aux permanences de l’encadrement de 17H Ă  20H 25 CA/2 CA HP/1 CA FR / 20 RTT Horaires 9H – 16H48 – Forfait cadre Poste Ă  pourvoir Ă  compter du DĂšs que possible Candidatures Ă  adresser candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / LinkedIn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DU POLE Le pĂŽle est composĂ© de  2 unitĂ©s d’hospitalisation  1 unitĂ© d’accueil intersectorielle  1 CMP  1 CATTP  NineTeen dĂ©pistage et intervention prĂ©coce pour les 16 – 25 ans  ELIAHS Equipe de Liaison Intersectorielle d’Accompagnement entre Habitat et Soins  DLAI Dispositif intersectoriel pour le logement accompagnĂ© et l’insertion Le pĂŽle est sectorisĂ© sur le territoire du nord du 19Ăšme arrondissement et prend en charge les troubles psychiatriques de la population adulte. Il s’articule autour du projet personnalisĂ© du patient. Outre les soins curatifs, le pĂŽle met en Ɠuvre des actions innovantes de prĂ©vention et d’accompagnement en s’appuyant sur la participation du patient et sur l’expertise de ses Ă©quipes de soins. Le pĂŽle est dotĂ© de 58 lits et de 4 chambres de soins intensifs psychiatriques CSIP. Il offre une prise en charge en ambulatoire en collaboration avec les diffĂ©rentes structures du GHU et le tissu associatif du territoire. DESCRIPTION DU POSTE L’équipe soignante est constituĂ©e d’un cadre de santĂ©, 14 IDE dont 1 poste vacant, 4 AS, 6 ASH et 1 Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©. Elle travaille en Ă©troite collaboration avec l’équipe mĂ©dicale 2 PH, 1 assistant et 1 interne, l’équipe sociale et le service de mĂ©decine somatique dans une unitĂ© de 29 lits et de 2 CSIP. Un espace d’apaisement est en cours d’amĂ©nagement. Le cadre de santĂ© peut s’appuyer sur une Ă©quipe soignante dynamique, expĂ©rimentĂ©e et impliquĂ©e pour conduire les projets en lien avec ceux du pĂŽle et accompagner le changement co-Ă©laboration, expĂ©rimentation et mise en Ɠuvre en cours d’un dispositif de contentions volontaires par exemple. L’équipe mĂ©dicale est disponible, investie et force de proposition. Elle collabore Ă©troitement avec l’équipe soignante pour la prise en soin et Ă©laborer les projets personnalisĂ©s des patients. Le cadre de santĂ© participe activement aux temps d’échanges institutionnels staffs quotidiens, rĂ©union de coordination, rĂ©unions cadres, synthĂšses, rĂ©unions soignĂ©s/soignants
 et accompagne les Ă©quipes Ă  participer aux temps d’enseignement proposĂ©s par le pĂŽle bibliographie, interventions de spĂ©cialistes
 Le cadre de santĂ© contribue Ă  part entiĂšre aux dĂ©cisions prises en rĂ©union pluriprofessionnelle et ses propositions d’actions et/ou de projets sont systĂ©matiquement prises en considĂ©ration et Ă©tudiĂ©es par la cadre supĂ©rieure de pĂŽle et le chef de pĂŽle. MISSIONS Le cadre de santĂ© organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, anime l’équipe et coordonne les moyens d’un service de soins, mĂ©dico-technique ou de rééducation, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© de la prise en charge des patients ActivitĂ©s permanentes  ContrĂŽle et assure le suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales, en lien avec le projet de soins et le projet d’établissement ;  Coordonne l’équipe pluridisciplinaire afin d’optimiser la prise en charge des patients ;  Manage au quotidien les personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ© planification des activitĂ©s et des moyens ;  Fait respecter les rĂšgles d’hygiĂšne ;  Met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, travaille en lien avec la Direction qualitĂ© ;  Implique le service dans la dĂ©marche qualitĂ© certification ;  Evalue et dĂ©finit les besoins en matĂ©riel, contrĂŽle et organise la maintenance des Ă©quipements ;  Accueille, organise l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants ;  Favorise la communication interne et externe du service, anime des rĂ©unions avec l’équipe paramĂ©dicale, assiste aux rĂ©unions des unitĂ©s du pĂŽle et aux rĂ©unions institutionnelles dont les rĂ©unions plĂ©niĂšres CSS et CS ;  Assure le lien avec les partenaires institutionnels Directions, DIM, Instituts de formation, etc. ;  Elabore, met en Ɠuvre, et gĂšre les projets spĂ©cifiques de l’unitĂ© de soins et du pĂŽle ;  Elabore et rĂ©dige un rapport d’activitĂ©s, tient Ă  jour les tableaux de bord d’activitĂ© ;  Participe aux groupes de travail institutionnels projet d’établissement, projet de soins ActivitĂ©s ponctuelles et/ou spĂ©cifiques  Assure les missions du coordonnateur des Ă©tudiants du pĂŽle  S’inscrit dans la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue  Formalise des outils pour assurer le suivi du dossier patient informatisĂ©  Accompagne son Ă©quipe dans l’élaboration d’ateliers thĂ©rapeutiques au sein de l’unitĂ©  Accompagne les professionnels dans l’élaboration de projets d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de l’organisation des soins  Collabore activement avec l’équipe d’encadrement du PĂŽle 26 pour des activitĂ©s transversales ActivitĂ©s en lien avec la dĂ©marche qualitĂ©  DĂ©clarer les Ă©vĂšnements indĂ©sirables qu’il constate en utilisant la procĂ©dure et les outils en vigueur sur l’établissement  Se former Ă  la gestion des risques et Ă  la qualitĂ© de la prise en charge  S’inscrire aux formations obligatoires dĂ©finies par l’établissement ex logiciels informatiques dossier patient et pharma », sĂ©curitĂ© incendie etc  Faire toutes propositions susceptibles d’amĂ©liorer la qualitĂ© des soins et la prise en charge des patients  Appliquer les procĂ©dures et protocoles en vigueur sur l’établissement PROFIL  DiplĂŽme de Cadre de santĂ© ;  Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ;  Maitrise des outils informatiques Word, Excel, Outlook
. Savoir-faire  Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc.  Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ;  Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ;  Travailler en Ă©quipe/ en rĂ©seau ;  Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs et savoir conduire un entretien d’évaluation ;  Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ;  Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ;  Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de soins. Savoir ĂȘtre  DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ;  CapacitĂ© Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans un souci d’équitĂ© ;  CapacitĂ© Ă  faire preuve de neutralitĂ© bienveillante ;  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son stress et ses affects ;  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits ;  CapacitĂ© Ă  se questionner et Ă  Ă©valuer sa pratique ;  CapacitĂ© Ă  ĂȘtre autonome et Ă  prendre des initiatives pertinentes  CapacitĂ© Ă  actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences. Obligations professionnelles  Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de l’établissement ;  Obligation de porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et de respecter les rĂšgles d’hygiĂšne en vigueur ;  Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions ;  Obligations Ă  l’égard de l’administration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© ;  Obligations Ă  l’égard des tiers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă  12h48 Date limite des candidatures mercredi 28 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162017 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - CADRE DE SANTE CARDIOLOGIE NEPHROLOGIE Hopital Centre Hospitalier Melun CONTEXTE INSTITUTIONNEL L’établissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est l’établissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles d’activitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose une offre de soins variĂ©e et de qualitĂ© au service de la population. Initiateur de nombreux partenariats et coopĂ©rations, le GHSIF est Ă©galement l’établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire GHT Sud 77 formĂ© avec le Centre hospitalier Sud Seine-et-Marne. Nos valeurs L’établissement et ses personnels sont animĂ©s au quotidien par les valeurs de respect de la dignitĂ© de l’ĂȘtre humain, de solidaritĂ©, de diversitĂ© et de respect entre professionnels, de motivation, d’implication, de responsabilitĂ©, de respect des rĂšgles institutionnelles et de bientraitance. L’accompagnement de nos personnels Le GHSIF investit dans l’accompagnement de ses professionnels. Il intervient dans la formation et la montĂ©e en compĂ©tence des personnels. Il les accompagne dans leurs projets d’évolution professionnelle. Le GHSIF est labellisĂ© DiversitĂ© » par l’Association française de normalisation, attestant la mise en place d’un dispositif de prĂ©vention des discriminations et de promotion de la diversitĂ© dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le Service Le service de cardiologie nĂ©phrologie est situĂ© au premier niveau du bĂątiment principal du GHSIF. Il offre un capacitaire de 32 lits POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Garantir la qualitĂ© de la prise en charge de l’hospitalisĂ© dans les dimensions du soin et hors du soin par une gestion, organisation et contrĂŽle des diffĂ©rents facteurs intervenant lors de son sĂ©jour. Relations hiĂ©rarchiques Cadre supĂ©rieur de santĂ© DSSI Principales relations fonctionnelles Equipes mĂ©dicales Responsables et cadres de santĂ© des services Service de soins, mĂ©dicotechniques, logistiques, Ă©conomiques, administratifs Institut de formation pour l’encadrement des stagiaires Organismes de formation scolaire ou prĂ©professionnelle Centres de convalescence ORGANISATION DU POSTE Organisation horaire Poste de jour sur la base des 35h selon le protocole en vigueur dans l’établissement Contraintes et particularitĂ©s Risques associĂ©s Equipements et dispositifs de protection Formations, bonnes pratiques institutionnelles et techniques de protection enseignĂ©es et diffusĂ©es par l’encadrement Moyens spĂ©cifiques de protection Ă  l’occasion des crises et situations exceptionnelles MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Garantir la qualitĂ© de la prise en charge de l’hospitalisĂ© dans les dimensions du soin et hors du soin par une gestion, organisation et contrĂŽle des diffĂ©rents facteurs intervenant lors de son sĂ©jour. Autres missions spĂ©cifiques Etre un rĂ©fĂ©rent pour l’équipe et le patient Etre garante de l’application de la lĂ©gislation textes, charte du patient
 Accueillir et communiquer avec les familles Organiser et animer des rĂ©unions de service RĂ©aliser et rĂ©ajuster les plannings des agents Participer Ă  la vie institutionnelle certification, projets d’établissement ou de PĂŽle
 Elaborer et/ou rĂ©ajuster les protocoles de service Assurer la continuitĂ© des soins en organisant, planifiant, coordonnant les et consultations Collaborer avec les autres unitĂ©s de soins ProcĂ©der aux entretiens d’évaluation annuelle des agents Elaborer le plan de formation annuel individuel et de service Participer et Ă©laborer le projet de service en collaborant avec l’équipe mĂ©dicale Coordonner et transmettre les informations de façon ascendante et descendante entre l’équipe et les supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques Missions additionnelles possibles Assurer la formation des nouveaux agents Faciliter et veiller Ă  l’admission du patient souffrant de pathologies cardiaque et /ou nĂ©phrologique. ImpĂ©ratifs mĂ©tiers QUALITES ATTENDUES ET PREREQUIS QualitĂ©s requises par l’établissement ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Conscience de l’environnement professionnel et de l’image institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s ‱ Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de l’autoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© ‱ Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe ‱ RĂ©activitĂ©, aptitude Ă  prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă  en rendre compte ‱ Organisation, mĂ©thode, rigueur QualitĂ©s requises pour le poste ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Conscience de l’environnement professionnel et de l’image institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s ‱ Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de l’autoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© ‱ Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe ‱ RĂ©activitĂ©, aptitude Ă  prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă  en rendre compte ‱ Organisation, mĂ©thode, rigueur Formation et/ou qualification ‱ Etre vecteur de dynamisme Sens des initiatives, acteur de projet et esprit novateur ‱ Savoir ĂȘtre personnel MaĂźtrise de soi, patience, sens de l’autoritĂ©, dĂ©cisions, responsabilitĂ©s ‱ QualitĂ©s relationnelles Sens de l’équitĂ©, nĂ©gociation, diplomatie, objectivitĂ© ‱ CapacitĂ©s d’organisation DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Infirmier Connaissances requises Gestion des personnels et management MaĂźtrise des techniques de communication Notions de connaissances Ă©conomiques et budgĂ©taires Notions de connaissances techniques et lĂ©gislatives. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă  14h17 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°157016 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Cadre de SantĂ© CMP - JET - UPB et UF Ado - 75019 Paris - F/H Site Lasalle - Secteurs 75G25-G26 Paris Temps de travail Temps plein. 37h30 Statut Titulaire ou CDD, CDI. Grade CADRE DE SANTE IntitulĂ© du poste CADRE DE SANTE CMP FLANDRE, JET, UPB et UF Ado Lieux de travail CMP, JET et UPB 114 avenue de Flandre, 1er Ă©tage 75019 PARIS Horaires En poste du lundi au vendredi – Repos fixe les week-ends Participation aux permanences de l’encadrement de 17H Ă  20H 25 CA/2 CA HP/1 CA FR / 20 RTT Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques - Mme PHAN, coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins, - Mr RINGOT, directeur des soins, - Mr BOUMGHAR, Cadre supĂ©rieur, assistant de pĂŽle Liaisons fonctionnelles - MĂ©decin Cheffe de PĂŽle, Dr ZITTOUN - MĂ©decin Responsable des unitĂ©s Dr ZITTOUN pour l’UF ado et le CMP Flandre, Dr LAVAL pour le JET, Dr KNIPILERr pour l’UPB. - Equipe pluridisciplinaire - DiffĂ©rents services logistiques et techniques. - Directions fonctionnelles Poste Ă  pourvoir Ă  compter du Poste vacant actuellement. Candidatures Ă  adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris RESPONSABLES DU PÔLE  Dr ZITTOUN, MĂ©decin Cheffe de PĂŽle  Mr BOUMGHAR Mohamed Cadre de pĂŽle PRESENATTION DU PÔLE ET DE L’EQUIPE / MISSIONS GENERALES DU SERVICE Le pĂŽle de Psychiatrie Infanto JuvĂ©nile 75 I11 s’adresse aux populations du 19Ăšme arrondissement avec pour dispositif  L’Antenne de direction  3 CMP rĂ©partis sur l’arrondissement et situĂ©s respectivement 45 rue RĂ©bĂ©val, 18-26 rue Goubet, 114 avenue de Flandres.  Un Accueil Familial ThĂ©rapeutique AFT  L’HĂŽpital De Jour la POMME » ;  Un CATTP Jardin d’Enfants ThĂ©rapeutique le JET  L’ESPACE A+, UnitĂ© ADOS  L’UnitĂ© Parents/BĂ©bĂ© l’UPB  UES UnitĂ© d’enseignement spĂ©cialisĂ©  L’UnitĂ© groupes thĂ©rapeutiques Les missions du 11Ăšme Secteur de Psychiatrie infanto-juvĂ©nile sont Ă  la fois celles d’actions de prĂ©vention auprĂšs des populations, d’actions de prĂ©vention dans la communautĂ©, de diagnostic, et de soins orientĂ©s vers la population infanto-juvĂ©nile du 19Ăšme arrondissement de Paris La rĂ©flexion clinique a menĂ© les professionnels du pĂŽle vers une psychiatrie intĂ©grative dans une vision globale, prenant acte des avancĂ©es dans les champs cliniques et thĂ©oriques. L’axe primordial reste toujours au plus prĂšs du patient l’enfant est au centre des rĂ©flexions. Les axes s’adaptent Ă  ses besoins et Ă  la demande. LE CADRE DE SANTE EST AFFECTE  Au CMP FLANDRE au sein d’une Ă©quipe pluridisciplinaire composĂ©e de Praticiens Hospitaliers, de psychologues, d’IDE, d’éducateurs spĂ©cialisĂ©s, de psychomotriciens, d’une orthophoniste, d’assistants sociaux, et d’une secrĂ©taire. Le CMP est une unitĂ© de soins, de rééducation, de dĂ©pistage, de prĂ©vention, d’orientation et de diagnostic.  Au JET, de jeunes enfants ĂągĂ©s de 3 Ă  6 ans prĂ©sentant des troubles de la relation et de la communication, au sein d’une Ă©quipe composĂ©e de professionnels Ă  temps partiels Praticiens hospitaliers, une psychologue, deux infirmiĂšres, deux Ă©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, deux psychomotriciennes et une secrĂ©taire. ActivitĂ© de sĂ©ances thĂ©rapeutiques de groupe, d’observations cliniques, de guidances parentales, de lien avec les partenaires, de maintien en scolaritĂ© classique.  A L’UPB unitĂ© Parents BĂ©bĂ©, l’UPB accueille des enfants de 0 Ă  3 ans, leurs parents et fratries pour des problĂšmes liĂ©s aux pathologies de la toute petite enfance, aux pathologies du lien ; elle diagnostique et prend en charge les troubles psychiatriques prĂ©coces.  Le CATTP ADO - Espace A+. Le CATTP ADO est en charge de l’accueil, du suivi, des soins ambulatoires en groupes thĂ©rapeutiques pour des adolescents de 11 Ă  16 ans. MISSIONS DU POSTE DĂ©finition de la fonction Le cadre de santĂ© organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, et coordonne les moyens d’un service de soins, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© de la prise en charge des patients, tout en conservant un regard clinique sur les soins et les projets de soin et en garantissant la cohĂ©sion d'Ă©quipe en lien avec le mĂ©decin responsable des UnitĂ©s. ActivitĂ©s permanentes  ContrĂŽle, suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, en lien avec le projet de soins et le projet d’établissement,  Avec l’équipe pluridisciplinaire, il coordonne la gestion de l’espace et des moyens afin d’optimiser la prise en charge des patients,  Encadre les personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ© planification des activitĂ©s et des moyens, gestion GTT par E-planning  Participe Ă  l’organisation des sĂ©jours thĂ©rapeutiques  Fait respecter les rĂšgles d’hygiĂšne,  Met en Ɠuvre des procĂ©dures et des protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, travaille en lien avec la Cellule QualitĂ©,  Evalue, avec l’équipe pluridesciplinaire, les besoins en matĂ©riel,  ContrĂŽle et organise la maintenance des Ă©quipements et des locaux,  Accueille, organise l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants,  Favorise la communication interne et externe du service, assiste aux rĂ©unions institutionnelles hebdomadaires du CMP, du JET deux fois par mois, de l’UPB, de l’UF Ado une fois par mois, aux rĂ©unions de pĂŽle, rĂ©unions de supervision.  Assure le lien avec les partenaires institutionnels Directions, DIM, IFSI
,  Assure le lien avec les partenaires extĂ©rieurs rĂ©seau  Met en Ɠuvre les projets spĂ©cifiques Ă©laborĂ©s au sein du pĂŽle.  Elabore et rĂ©dige un rapport d’activitĂ©s, tient Ă  jour les tableaux de bord d’activitĂ©,  Participe aux groupes de travail institutionnels projet d’établissement, projet de soins
  Participe aux rĂ©unions cadres mensuelles du pĂŽle.  Participe aux rĂ©unions de coordination mensuelles.  JET assister Ă  un groupe thĂ©rapeutique /semaine et au post-groupe ActivitĂ©s en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© Le cadre de santĂ© est tenu de  S’assurer de l’application par les soignants des procĂ©dures et protocoles en vigueur sur l’établissement,  Participer aux rĂ©unions et groupes de travail en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© ex REX, RMM
,  Favoriser autant que possible la participation des soignants aux rĂ©unions et groupes de travail en lien avec la dĂ©marche qualitĂ©,  Se former Ă  la gestion des risques,  Inciter les soignants Ă  se former Ă  la gestion des risques. ATTARCTIVITE DU POSTE Travail en Ă©quipe pluridisciplinaire, travail avec un large rĂ©seau, formation/sensibilisation Ă  la psychopathologie du bĂ©bĂ© Ă  l’adolescence, secteur dynamique, attention portĂ©e Ă  la cohĂ©sion du pĂŽle, aux relations de travail, aux liens entre les professionnels RISQUES PROFESSIONNELS LIES AU POSTE  Charge mentale  ActivitĂ© sur plusieurs lieux  Risque d’agression physique et verbale lors d’un contact avec certains patients en situation de crise et d’agitation et/ou des familles en Ă©tat d’agressivitĂ© COMPETENCES REQUISES POUR LE POSTE Formations, DiplĂŽmes et/ ou qualifications requises  DiplĂŽme d’Etat professionnel  DiplĂŽme de cadre de santĂ©  Inscription au tableau de l’Ordre Savoir-faire  Connaissance souhaitĂ©e ou Ă  acquĂ©rir Avoir une pratique en pĂ©dopsychiatrie.  Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
  Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes,  Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources.  Travailler en Ă©quipe/ en rĂ©seau,  Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs et savoir conduire un entretien d’évaluation,  Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles,  Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence  Analyses des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de soins. Savoir-ĂȘtre  DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©,  CapacitĂ© d’écoute et d’entendre derriĂšre les contenus manifestes  CapacitĂ© Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans un souci d’équitĂ©,  CapacitĂ© Ă  faire preuve de neutralitĂ© bienveillante,  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son stress et ses affects,  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer les conflits,  CapacitĂ© Ă  se questionner et Ă  Ă©valuer sa pratique,  CapacitĂ© Ă  actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences.  CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son temps Obligations professionnelles  Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de l’établissement,  Obligation de porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et de respecter les rĂšgles d’hygiĂšne en vigueur,  Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions,  Obligations Ă  l’égard de l’administration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ©,  Obligations Ă  l’égard des tiers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel, confraternitĂ©  Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre  Maitrises des outils informatiques et logiciels professionnels. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă  12h49 Date limite des candidatures mercredi 28 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162029 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/08/2022 - CADRE SUPERIEUR DE SANTE PARAMEDICAL Centre Hospitalier de Plaisir Plaisir 4 postes vacants de CADRE SUPÉRIEUR DE SANTE PARAMÉDICAL sont Ă  pourvoir en mutation au CH de Plaisir. - 3 postes FiliĂšre INFIRMIÈRE - 1 poste FiliĂšre REEDUCATIONPour postuler Ă  cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 11 aoĂ»t 2022 Ă  14h48 Date limite des candidatures vendredi 09 septembre 2022 Annonce n°161926 publiĂ©e le 11/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/08/2022 - cadre supĂ©rieur de santĂ© en pĂ©dopsychiatrie Centre Hospitalier Montesson LE CENTRE HOSPITALIER THEOPHILE ROUSSEL Etablissement Public de SantĂ©, SpĂ©cialisĂ© en Psychiatrie GĂ©nĂ©rale et Infanto-JuvĂ©nile Cause dĂ©part en retraite RECRUTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© H/F CDD renouvelable, CDI, mutation, dĂ©tachement PĂŽle infanto-juvĂ©nile Postes Ă  temps complet Ă  pourvoir au 1er septembre 2022 et dĂ©but 2023 PrĂ©sentation du Centre Le CH ThĂ©ophile Roussel est un Ă©tablissement public de santĂ© mentale psychiatrie gĂ©nĂ©rale et psychiatrie infanto-juvĂ©nile assurant la prĂ©vention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situĂ© Ă  Montesson et dans 32 structures extra hospitaliĂšres pour un bassin de population estimĂ© Ă  plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes. Les deux pĂŽles de psychiatrie couvrent 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale dans les Yvelines et 4 secteurs de psychiatrie infanto-juvĂ©nile dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. Le Centre Hospitalier ThĂ©ophile Roussel est situĂ© sur la rive droite de la Seine entre Le VĂ©sinet et Sartrouville, Ă  une quinzaine de kilomĂštres Ă  l’ouest de Paris accĂšs facile par le RER A. MISSION DU POSTE Le/la cadre supĂ©rieure de santĂ© est un/une cadre de santĂ© qui exerce soit des missions transverses en qualitĂ©, hygiĂšne, recherche ou formation continue, soit un rĂŽle d’encadrement de pĂŽle. Dans un pĂŽle d’activitĂ©s de soins mĂ©dicaux, chirurgicaux, de radiologie, de biologie ou d’une autre spĂ©cialitĂ©, il/elle en pilote l’organisation conjointement avec le mĂ©decin chef du pĂŽle et le cadre administratif. ACTIVITÉS PRINCIPALES Collaboration et mise en Ɠuvre de la politique de soins ‱ DĂ©cliner la politique de soins Ă  partir du projet d’établissement, sous l’autoritĂ© de la direction des soins. ‱ Collaborer au pilotage stratĂ©gique du pĂŽle. ‱ DĂ©cliner le projet de soins institutionnel au sein du pĂŽle en dĂ©veloppant la dĂ©marche qualitĂ©. ‱ Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes. ‱ Formaliser le projet de soins infirmiers Ă  partir des orientations retenues et des ressources disponibles notamment en personnel. ‱ Convaincre et faire adhĂ©rer les Ă©quipes au projet d’établissement. Management et gestion des ressources humaines ‱ Manager l’équipe d’encadrement de proximitĂ©. ‱ Élaborer le planning des gardes des cadres de santĂ©. ‱ Contribuer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du pĂŽle. ‱ Encadrer et manager les Ă©quipes de cadres soignants cadres supĂ©rieurs et cadres de proximitĂ© dans un contexte pluridisciplinaire infirmiers, aides-soignants, agents de service hospitaliers, etc.. ‱ GĂ©rer le personnel de soins en liaison Ă©troite avec la direction des ressources humaines. ‱ Participer Ă  la politique d’attractivitĂ© et de fidĂ©lisation des cadres et des professionnels non mĂ©dicaux. ‱ Participer Ă  la dĂ©finition des besoins du personnel dans le respect du cadre budgĂ©taire de l’établissement. ‱ Participer Ă  la gestion prĂ©visionnelle des mĂ©tiers et des compĂ©tences. ‱ Affecter les personnels aux diffĂ©rents services, Ă©tudier les demandes de mobilitĂ© professionnelle. ‱ Contribuer Ă  la mise en place de la politique de promotion professionnelle et encourager la montĂ©e en compĂ©tences des Ă©quipes. ‱ Participer Ă  la dĂ©finition du plan de formation pour les besoins du personnel soignant. ‱ Organiser l’accueil et l’intĂ©gration des nouveaux personnels dans les services, planifier avec l’encadrement les objectifs qu’ils doivent atteindre. ‱ Contribuer Ă  la politique des stages recrutement des stagiaires, intĂ©gration dans les services, tutorat, organisation des examens de pratiques professionnelles, gestion des relations avec les centres de formation, en particulier les IFSI. ‱ Assurer l’intĂ©rim de la direction des soins en son absence. QualitĂ© et gestion des risques ‱ Veiller Ă  l’application des textes relatifs Ă  la prĂ©vention des risques aux diffĂ©rentes catĂ©gories de personnels et aux actes concernĂ©s par la dĂ©finition de plans d’action et de prĂ©vention. ‱ Participer Ă  l’évaluation des risques professionnels. ‱ Mettre en Ɠuvre les actions dĂ©finies dans le cadre de la politique qualitĂ©. ‱ Participer Ă  l’élaboration et la mise en Ɠuvre des outils qualitĂ© sur l’établissement audits, tableaux de bord, indicateurs, enquĂȘtes, Ă©coute client
 ‱ Assurer la mise Ă  jour du programme qualitĂ© institutionnel. ‱ En termes de gestion documentaire apporter une aide aux professionnels lors de la rĂ©daction des documents. ‱ Garantir le respect des protocoles et des procĂ©dures. ‱ Participer Ă  l’identification des risques prioritaires et Ă  leur hiĂ©rarchisation. ‱ Collaborer Ă  la dĂ©finition et Ă  la rĂ©alisation d’un plan d’audit annuel et en assurer la mise en Ɠuvre. ‱ ProcĂ©der Ă  l’évaluation des actions et procĂ©dures mises en place. ‱ Participer Ă  la politique qualitĂ©-gestion des risques. ‱ Participer aux diffĂ©rentes dĂ©marches d’évaluation du programme d’actions qualitĂ©. Coordination de recherche et formation ‱ Concevoir le projet pĂ©dagogique. ‱ Planifier les interventions extĂ©rieures. ‱ Concevoir les modules de formation. ‱ Organiser des enseignements. ‱ Mettre en place des sĂ©ances d’analyse des pratiques. ‱ Animer les partenariats avec des Ă©tablissements partenaires en France et Ă  l’étranger. ‱ Assurer une veille documentaire active pour apprĂ©hender les Ă©volutions rĂ©glementaires, des mĂ©tiers et des technologies disponibles. ‱ Organiser ou participer Ă  des colloques ou sĂ©minaires de recherche. ‱ Assurer le suivi pĂ©dagogique des Ă©lĂšves et l’accompagnement des candidats au concours. ‱ Assurer le recueil des besoins en termes de formation et d’évolution auprĂšs de la direction des soins. ‱ Participer Ă  la politique de dĂ©veloppement de la recherche paramĂ©dicale, des pratiques innovantes, des coopĂ©rations entre les professionnels de santĂ© et veiller Ă  leur diffusion au sein de l’établissement. Missions transverses ‱ Participer aux instances de l’établissement. ‱ Prendre part aux instances mises en place dans le cadre de la politique des soins commission de gestion des risques, commissions douleur, hygiĂšne, hĂ©movigilance et sĂ©curitĂ© transfusionnelle, Ă©valuation des risques professionnels, commission de conciliation, commission des relations avec les usagers et de la qualitĂ© de la prise en charge, CSIRMT et CSIRMT du GHT, CLIN, CLUD, commissions de formation, commission mobilitĂ©, commissions des hospitalisations longues. ‱ Coordonner ou contribuer Ă  des projets de recherche dans son domaine, par exemple en soins infirmiers. ‱ Participer avec la direction des soins et la DRH aux rĂ©unions pĂ©riodiques de suivi des ressources humaines. ‱ Dispenser des formations dans un Ă©tablissement de formation IFSI par exemple dont il n’est pas nĂ©cessairement responsable de la direction. ‱ Participer Ă  diffĂ©rents sĂ©minaires, confĂ©rences ou rĂ©unions professionnelles externes. VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS Les activitĂ©s du/de la cadre supĂ©rieure de santĂ© peuvent varier selon le type d’établissement, Ă©tablissement sanitaire ou institut de formation. Un/une cadre supĂ©rieure de santĂ© au sein d’un Ă©tablissement de soins peut exercer en tant que cadre supĂ©rieur de pĂŽle, dans ce cas ses activitĂ©s auront une dominante gestion orientĂ©e vers la politique et la stratĂ©gie de soins nĂ©cessitant des compĂ©tences budgĂ©taires et financiĂšres. Il/elle peut aussi assurer la supervision de plusieurs services, dans ce cas l’accompagnement des cadres de proximitĂ© et les ressources humaines seront son cƓur d’activitĂ©. Le/la cadre supĂ©rieure peut Ă©galement exercer dans un Ă©tablissement de formation de cadres de santĂ©, ses activitĂ©s seront alors majoritairement orientĂ©es autour de l’ingĂ©nierie de formation et de la recherche. RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE ‱ Directeur gĂ©nĂ©ral/directrice gĂ©nĂ©rale des soins ‱ Directeur/directrice d’établissement de formation IFSI, etc. ‱ Cadre formateur en Ă©tablissement de formation CONTEXTE ET FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER Le mĂ©tier de cadre supĂ©rieur de santĂ© est amenĂ© Ă  Ă©voluer en raison de l’évolution des prises en charge, mais aussi des contraintes Ă©conomiques qui conduisent Ă  rĂ©organiser l’offre de soins. De plus, Ă  la faveur des regroupements de structures en grands pĂŽles et de la diminution du nombre de directeurs des soins, les cadres supĂ©rieurs de santĂ© sont amenĂ©s Ă  assurer des fonctions d’adjoint de direction de structure au sein de ces pĂŽles. PROFIL DiplĂŽmes requis ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ‱ Master 2 en gestion, management ou qualitĂ© L’accĂšs au grade de cadre supĂ©rieur de santĂ© se fait par concours dans la fonction publique hospitaliĂšre ou par nomination dans la fonction pour les autres employeurs. Il n’existe pas de formation rĂ©glementaire dĂ©diĂ©e mais, habituellement, les cadres supĂ©rieurs de santĂ© sont titulaires de diplĂŽme de type master 2. DurĂ©e d’expĂ©rience Pour accĂ©der au poste de cadre supĂ©rieur de santĂ©, les candidats doivent justifier d’une expĂ©rience de trois ans minimum en tant que cadre de santĂ©. COMPÉTENCES REQUISES CompĂ©tences techniques ‱ MaĂźtrise des techniques de management et d’animation d’équipe ‱ MaĂźtrise de la gestion de projet ‱ Connaissances en droit social ‱ Connaissance des textes rĂ©glementaires concernant les actes de soins ‱ Connaissance des rĂšgles budgĂ©taires et comptables ‱ Connaissance des systĂšmes d’information des soins ‱ MaĂźtrise des outils bureautiques notamment Excel, PowerPoint et messagerie ‱ Techniques de communication, de nĂ©gociation et de gestion des conflits conciliation et mĂ©diation avec les personnels, les usagers et les patients ‱ CapacitĂ©s d’analyse et de synthĂšse Aptitudes professionnelles ‱ Rigueur et organisation ‱ Sens de la nĂ©gociation ‱ CapacitĂ© Ă  dĂ©lĂ©guer ‱ Sens de l’écoute et communication ‱ Empathie ‱ DisponibilitĂ© ‱ AdaptabilitĂ© et polyvalence ‱ CapacitĂ©s managĂ©riales ‱ QualitĂ©s relationnelles et diplomatie ‱ Sens de l’éthique ‱ CapacitĂ© Ă  prendre du recul Site internet Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 10 aoĂ»t 2022 Ă  12h25 Date limite des candidatures jeudi 17 novembre 2022 Annonce n°157020 publiĂ©e le 10/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - IDEC SSIAD SSIAD de Fontenay-sous-Bois FONTENAY-SOUS-BOIS Dans le cadre d'un remplacement congĂ© maternitĂ©, le GCSMS Les EHPAD publics du Val de Marne recherche IDEC pour son SSIAD de Fontenay-sous-Bois -94120. Sous la responsabilitĂ© de la Directrice-adjointe des ActivitĂ©s Alternatives Ă  l'HĂ©bergement, et en collaboration avec les IDEC des 3 autres SSIAD, vous encadrez 14 aide-soignants et coordonnez les interventions Ă  domicile. Vous assurez la supplĂ©ance d'un binĂŽme IDEC durant ses congĂ©s. CDD d'un an - 19 RTT annuels - 25 CA - amplitude horaire 9h- 18h - diplĂŽme IDEC apprĂ©ciĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă  14h06 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°161751 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - Cadre supĂ©rieur de pĂŽle -HENRY EY PORTE DE CHOISY 75013 Paris - F/H GHU Paris psychiatrie & neurosciences Paris Temps de travail 100% Statut Cadre supĂ©rieur de pĂŽle / cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical IntitulĂ© du poste Cadre supĂ©rieur de pĂŽle Lieux de travail PĂŽle 75G20 / 21 – Psychiatrie sectorisĂ©e et non sectorisĂ©e Intra hospitalier / Paris 13Ăšme arrondissement Extra hospitalier / Paris 17Ăšme arrondissement Organisation du travail Organisation Ă  adapter aux prioritĂ©s du pĂŽle et de l’institution Horaires Forfait cadre 7 h 48 par jour - 19 RTT - 25 CA - 3 jours HP et FR Le cadre de pĂŽle participe aux permanences de l’encadrement soignant du GHU le weekend et les jours fĂ©riĂ©s de 8 h Ă  20 h, soit environ 3 WE et / ou jours fĂ©riĂ©s par an. SpĂ©cificitĂ©s liĂ©es Ă  la fonction Poste Ă  pourvoir Ă  compter du Octobre 2022 Candidatures Ă  adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, l’enseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă  dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă  la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris Le GHU Paris s’engage pour une politique inclusive, tous les postes sont ouverts aux candidats en situation de handicap. DESCRIPTION DU PÔLE/SERVICE Le pĂŽle 75G20-21 accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©es de 18 ans ou plus. Il prend en charge chaque annĂ©e 2000 patients. Selon le niveau de soins requis, le pĂŽle propose diffĂ©rents types de prise en charge en urgence, en ambulatoire ou en hospitalisation. Une Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins psychiatres, cadres, psychologues, rééducateurs, travailleurs sociaux, AMA
 propose un parcours de soins Ă  la population accueillie. Les unitĂ©s de soin coordonnent la prise en charge du patient dans le cadre du parcours de soins en cohĂ©sion avec toutes les structures du pĂŽle. Cette coordination dans la prise en charge permet le suivi individualisĂ© de chaque patient en Ă©quipe rĂ©fĂ©rente IDE / Assistante sociale / Psychiatre. DESCRIPTION DU POSTE Le cadre supĂ©rieur, assistant de pĂŽle exerce l’ensemble de ses missions sous l’égide de la Direction de Soins. Il fait partie de l’équipe de pilotage du pĂŽle avec le mĂ©decin chef de pĂŽle, le directeur rĂ©fĂ©rent du pĂŽle et le cadre administratif du pĂŽle. Il dĂ©cline au sein du pĂŽle l’ensemble des projets institutionnels. Il est le collaborateur permanent du mĂ©decin chef de pĂŽle et du directeur rĂ©fĂ©rent. Le cadre de pĂŽle met en Ɠuvre - Son expertise en soins au service de la dĂ©marche d’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© de la prise en charge des usagers. - Un management adaptĂ© aux situations rencontrĂ©es en mobilisant des acteurs pour les actions et des rĂ©sultats efficients. Il est force de proposition et interlocuteur privilĂ©giĂ© tant au niveau stratĂ©gique qu’organisationnel. Il initie une dynamique de progrĂšs et reste garant de l’éthique. MISSIONS  Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale et gĂ©rer les ressources humaines.  Coordonner l’équipe pluridisciplinaire afin d’optimiser la prise en charge des patients.  Veiller Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© de la prise en charge des patients et assurer la qualitĂ© des soins.  ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales en lien avec le projet de soins et le projet d’établissement.  Accueillir, organiser l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants paramĂ©dicaux.  Animer des rĂ©unions avec l’équipe paramĂ©dicale et assister aux rĂ©unions de service et de pĂŽle.  Assurer le lien avec les partenaires institutionnels  Élaborer, mettre en Ɠuvre et gĂ©rer les projets spĂ©cifiques Ă  l’unitĂ© de soins  S’inscrire dans une dĂ©marche d’amĂ©lioration continu de qualitĂ© des soins.  Participer aux Ă©vĂšnements et groupes de travail institutionnels du GHU.  Participer Ă  la permanence d’encadrement du GHU Sud environ 1 fois par trimestre. PROFIL DiplĂŽme de cadre de santĂ© filiĂšre IDE ou rééducateur CompĂ©tences requises  Connaissances en psychopathologie et sĂ©miologie en santĂ© mentale souhaitĂ©s.  Connaissances sur la gestion des ressources humaines et management hospitalier.  Connaissances sur la lĂ©gislation professionnelle, droits des patients.  Maitrise de l’informatique. QualitĂ©s requises  QualitĂ© relationnelle, disponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©.  Esprit collaboratif et de travail en Ă©quipe.  Sens de l’écoute, de l’observation et de l’analyse des situations difficiles.  CapacitĂ©s organisationnelles, d’autonomie, le sens des responsabilitĂ©s et un esprit d’initiative.  CapacitĂ©s Ă  argumenter et Ă  nĂ©gocier dans un souci d’équitĂ© et Ă  faire preuve de neutralitĂ© bienveillante.  MobilitĂ©, souplesse et ouverture d’esprit. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă  15h51 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°150827 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - CADRE SUP. DE SANTE EN CHARGE DE LA COORDINATION PEDAGOGIQUE DES IFSI, IFAP ET IFAS Centre d'accueil et de soins hospitaliers Nanterre Sous la responsabilitĂ© directe de la directrice, participer Ă  l’élaboration, la mise en Ɠuvre et l’évaluation du projet pĂ©dagogique de l’IFSI 100 Ă©tudiants par promotion, de l’IFAP 60 Ă©lĂšves et de l’IFAS 30 Ă©lĂšves, Ă©laborĂ© en cohĂ©rence avec les orientations du projet stratĂ©gique de l’institut de formation et en accompagner les Ă©volutions dans le cadre des rĂ©formes des formations dispensĂ©es. Coordonner les formations infirmiĂšre, aide-soignante et auxiliaire de puĂ©riculture, au plan pĂ©dagogique. ReprĂ©senter la directrice de l’institut Ă  sa demande dans le domaine de la formation et des relations institutionnelles. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă  08h02 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°161767 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle Paris 12 en psychiatrie adulte H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ©, un poste dans ce grade est vacant aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 rue du Val d’Osne – 94100 Saint Maurice. L’unitĂ© Ravel accueille les patients en premiĂšre intention et en situation de crise afin de mettre en place un projet de soins personnalisĂ© pour chaque patient dans le cadre de son parcours de soins. PrĂ©sentation de l’établissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM – Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă  la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă  la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de l’insuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă  Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. L’établissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice – parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă  taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă  la formation et Ă  l’accueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă  de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires
 et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISM
, dĂ©veloppement des actions d’enseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă  disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă  la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif d’accompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent d’accĂ©der Ă  la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă  leur personnel self Ă  tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, l’établissement est rĂ©servataire d’un parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă  des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă  tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă  Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi qu’aux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique environ 300 €. DĂ©finition du poste Le poste Ă  pourvoir demande des capacitĂ©s - De management d’équipe pluriprofessionnelle. - De coordination des moyens et d’organisation dans le cadre d’une dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. - D’accompagnement et d’investissement dans les projets d’établissement et de PĂŽle dont l’orientation est Ă  la rĂ©habilitation psychosociale. CompĂ©tences requises - Etre Cadre de SantĂ© intĂ©ressĂ© par la discipline psychiatrique et/ou avoir des connaissances en psychiatrie. - Accompagner, dĂ©velopper les compĂ©tences des professionnels en lien avec les besoins de formation et la spĂ©cificitĂ© de l’unitĂ©. - Etre garant du respect des rĂšgles professionnelles et des procĂ©dures / protocoles validĂ©es par l’établissement. - Organiser, coordonner, contrĂŽler et Ă©valuer l’activitĂ© quotidienne en lien avec les projets personnalisĂ©s de soins et les besoins des usagers dans une dĂ©marche Ă©thique et respectueuse des droits des patients. - Etre garant de la mise en place des projets de soins personnalisĂ©s. QualitĂ©s requises Grandes qualitĂ©s d’adaptation, de maĂźtrise de soi, de rĂ©serve, d’écoute et d’organisation. Comportement adaptĂ©, respectueux des valeurs professionnelles et Ă©thiques vis-Ă -vis des interlocuteurs en toute circonstance. Conditions de travail Lieu UnitĂ© Ravel HĂŽpitaux de Saint-Maurice – 12 rue du Val d’Osne – 94410 Saint Maurice Jours Horaires en 7h40 Ă  adapter selon les besoins et l’organisation des unitĂ©s. QuotitĂ© du temps de travail 100 % Permanence des soins avec l’ensemble des Cadres du PĂŽle le soir de 16 heures Ă  18 heures ainsi qu’un week-end tous les deux mois en moyenne de 10 heures Ă  18 heures sur l’ensemble du Site Esquirol aux HSM. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă  13h29 Date limite des candidatures vendredi 04 novembre 2022 Annonce n°2131 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle 94I03-04 CMP-CATTP Jacques PrĂ©vert - CMP Marco Polo - CATTP La petite maison CMP - CATTP 2/12 ans Jacques PrĂ©vert - PĂŽle 94i03/04 Alfortville PrĂ©sentation de l’établissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM – Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă  la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă  la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de l’insuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă  Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. L’établissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice – parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă  taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă  la formation et Ă  l’accueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă  de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires
 et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISM
, dĂ©veloppement des actions d’enseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă  disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă  la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif d’accompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent d’accĂ©der Ă  la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă  leur personnel self Ă  tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, l’établissement est rĂ©servataire d’un parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă  des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă  tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă  Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi qu’aux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ© paramĂ©dical», Un poste dans ce grade est vacant aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val d’Osne, 94410 Saint-Maurice. Il est Ă  pourvoir au PĂŽle 94i03/04 Chef de PĂŽle Mr Bouvattier PĂŽle 94i03/04 UF 2115 / 2117/ 2216/ 2118 PĂŽle 94i03/04 CMP et CATTP 52, rue Jules Guesde 94140 Alfortville UF 2115 / 2117 CMP Marco Polo / CATTP La Petite Maison » 65, avenue de la RĂ©publique 94290 Villeneuve Le Roi UF 2216/2118 DĂ©mĂ©nagement du CMP Marco Polo / CATTP La Petite Maison » sur Choisy en 2022 DĂ©finition du poste ou Ă  dĂ©faut fiche mĂ©tier maximum 7 lignes Le Cadre de SantĂ© assure l’encadrement de l’équipe de soins, organise les soins et le fonctionnement de l’unitĂ© fonctionnelle dont il est rĂ©fĂ©rent, en adĂ©quation avec le projet de l’établissement et celui du PĂŽle Il est le garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il favorise le dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives. Missions spĂ©cifiques au sein d’unitĂ©s de soins ambulatoires de psychiatrie infanto juvĂ©nile CMP, HDJ, encadrement d’équipes pluri professionnelles, mobilitĂ© gĂ©ographique. CompĂ©tences et connaissances requises maximum 7 lignes. Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes. Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence. Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence. Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau - Transmettre ses savoirs et savoir-faire. Aspects rĂšglementaires et juridiques. Encadrement d’équipes pluri professionnelles place et rĂŽle de chacun QualitĂ©s requises 2 lignes Faire preuve de capacitĂ©s d’observation, d’écoute, de diplomatie S’adapter Ă  des situations nouvelles ou urgentes, Ă  un nouveau contexte Conditions de travail Lieu ; jour/nuit ; horaire ; travail le We, QuotitĂ© temps de travail Amplitudes horaires de journĂ©e, horaires variables en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service. 20 jours de repos RTT 25 CA+2 HOS+1CF - PrĂ©sence d’une permanence Cadre sur le pĂŽle - CongĂ©s en pĂ©riode de vacances scolaires majoritairement Personne Ă  contacter Nom de la personne rĂ©fĂ©rente + Adresse mail pour envoi de CV et LM Mme Florence MAURICE SecrĂ©tariat de PĂŽle *Voir les fiches mĂ©tiers dans le rĂ©pertoire des mĂ©tiers Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă  13h54 Date limite des candidatures vendredi 28 octobre 2022 Annonce n°10792 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - IDE COORDINATEUR SSIAD H/F HĂŽpital gĂ©rontologique Philippe DuguĂ© CHEVREUSE Notre Ă©tablissement L’hĂŽpital gĂ©rontologique Philippe DuguĂ© est un Ă©tablissement public proposant un cadre de vie privilĂ©giĂ© Ă  ses rĂ©sidents. SituĂ© au cƓur du Parc Naturel RĂ©gional de la VallĂ©e de Chevreuse et Ă  deux pas du centre-ville, l’établissement est accessible aisĂ©ment en voiture ou en transports en commun gare RER B de St RĂ©my les Chevreuse puis connexion bus. L'Ă©tablissement comprend - Une UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e USLD de 40 lits - Un Etablissement d’HĂ©bergement pour Personnes ÂgĂ©es DĂ©pendantes EHPAD de 76 lits - Une Maison d’Accueil SpĂ©cialisĂ©e MAS de 54 lits - Un Service de Soins Infirmiers A Domicile SSIAD de 45 places CertifiĂ© par la Haute AutoritĂ© de SantĂ©, l’amĂ©lioration constante de la qualitĂ© de la prise en charge personnalisĂ©e de nos rĂ©sidents demeure notre principal objectif. Vous partagez nos valeurs ? Rejoignez-nous ! Vos principales missions RattachĂ©e Ă  la cadre supĂ©rieure de santĂ©, vous serez amenĂ©e Ă  dĂ©velopper et organiser l’activitĂ© du service, coordonner et contrĂŽler les actions nĂ©cessaires Ă  l’accompagnement et la prise en soin du bĂ©nĂ©ficiaire en veillant Ă  la qualitĂ© et Ă  la continuitĂ© des soins. En tant qu’IDE coordinateurrice, votre quotidien sera rythmĂ© par les missions suivantes - GĂ©rer l'activitĂ© de soins et des prestations associĂ©es. - GĂ©rer les admissions et les transferts. - Veiller Ă  la qualitĂ© des soins et Ă  la sĂ©curitĂ© sanitaire - Participer aux activitĂ©s soins, animations, projet de vie individualisĂ©... - Elaborer les protocoles infirmiers institutionnels - Participer Ă  la gestion Ă©conomique et financiĂšre - Elaborer et suivre les grilles AGGIR et PATHOS - Enfin, vous ĂȘtes l’interlocuteurice de rĂ©fĂ©rence des familles et des autres intervenants extĂ©rieurs. Par ailleurs, votre leadership vous permettra de - Participer aux diffĂ©rents projets institutionnels - Elaborer des organisations de travail en fonction des diffĂ©rentes logiques mĂ©dicale, administrative, Ă©conomique, sĂ©curitaire, des usagers du systĂšme de SantĂ©. - Elaborer des projets de service et aider les Ă©quipes Ă  la mise en Ɠuvre - GĂ©rer les ressources humaines de plusieurs Ă©quipes pluridisciplinaires plannings, gestion du temps de travail et des absences, des remplacements, formations Vous exercez vos fonctions dans le cadre d'un travail collaboratif avec l’ensemble des interlocuteurs. Nos atouts Au-delĂ  de mettre votre ambition au service de nos rĂ©sidents, en rejoignant l’établissement, vous intĂ©grez une structure soucieuse du bien-ĂȘtre de ses collaborateurs. L’hĂŽpital GĂ©rontologique offre Ă  ses collaborateurs une expĂ©rience professionnelle riche et diversifiĂ©e. A la fois dans la gestion de service, le management d'Ă©quipe et la formation. Vous ĂȘtes un acteur indispensable au sein de notre Ă©tablissement en veillant Ă  la qualitĂ© des soins. Vous bĂ©nĂ©ficiez - D’un parcours d’intĂ©gration pour faciliter la prise en main de votre poste et dĂ©couvrir votre environnement - De formations pour amĂ©liorer vos pratiques quotidiennes - D’un self Ă  tarif raisonnable - D’un parking rĂ©servĂ© aux agents - De sessions de bien-ĂȘtre dĂ©diĂ©es au personnel - D’un compte Epargne Temps et bien d’autres avantages proposĂ©s par notre partenaire CGOS Vos atouts Titulaire du diplĂŽme d’état infirmier et idĂ©alement du certificat IDEC, vous possĂ©dez une expĂ©rience significative au sein d’un SSIAD 2 ans minimum et le permis B Vous connaissez la politique de santĂ© en France Vous avez une appĂ©tence pour le management Vous ĂȘtes organisĂ©e, rigoureuxse, et rĂ©actif ve Vous maĂźtrisez l’outil informatique Vous savez Ă©valuer les prestations, les performances et les coĂ»ts Votre Ă©coute et votre sens du service ainsi que votre capacitĂ© Ă  vous adapter vous permettront de rĂ©ussir pleinement dans vos missions ModalitĂ©s de recrutement Le poste est Ă  pourvoir Ă  temps complet en mobilitĂ© interne, par voie de mutation, de dĂ©tachement ou Ă  dĂ©faut contractuel en CDI Forfait cadre 39H / 25 jours de congĂ©s annuels + 20 RTT Localisation HĂŽpital GĂ©rontologique de Chevreuse, 1 rue Jean Mermoz 78460 Chevreuse PrĂ©sence le week-end par roulement 1 week-end par mois Le salaire est fixĂ© en fonction de la grille statutaire de la Fonction Publique HospitaliĂšre Dans le cadre de notre politique de diversitĂ©, nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap Vous vous reconnaissez dans ce descriptif et souhaitez rejoindre notre Ă©quipe, envoyez votre CV et lettre de motivation par email Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă  12h08 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°161418 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/08/2022 - AUXILIAIRE DE PUERICULTURE EN CRECHE HĂŽpital Paris MODALITES DE RECRUTEMENT CV, lettre de motivation et entretien PRESENTATION DE LA STRUCTURE La crĂšche accueille les enfants du personnel de l’APHP et du quartier ĂągĂ©s de 10 semaines Ă  l’entrĂ©e Ă  l’école maternelle. La crĂšche a un agrĂ©ment pour 95 lits budgĂ©taires. Elle est ouverte de 6h30 Ă  21h45 en semaine La crĂšche est rĂ©partie en 3 secteurs bĂ©bĂ©s, moyens, grands L’équipe est composĂ©e de -1 directrice puĂ©ricultrice cadre de santĂ© - 2 puĂ©ricultrices adjointes - 3 Ă©ducatrices - 25 auxiliaires de puĂ©riculture ou aides soignante. - 5 agents 1 biberonniĂšre, officiĂšre-lingĂšre, entretien des locaux - 1 pĂ©diatre vacataire - 1 psychologue vacataire Liaisons hiĂ©rarchique - Cadre de santĂ© puericultrice - InfirmiĂšre/puĂ©ricultrice Liaisons Fonctionnelles - L’équipe de la crĂšche - Les parents et leurs enfants ACTIVITES MISSIONS GENERALES - Veiller au bien-ĂȘtre et rĂ©pondre aux besoins fondamentaux de l'enfant accueilli sĂ©curitĂ©, Ă©veil, sommeil, alimentation et hygiĂšne. - Favoriser leur Ă©panouissement et leur intĂ©gration en collectivitĂ© MISSIONS PERMANENTES - RĂ©pondre aux besoins des enfants en tenant compte de leur rythme, de leur individualitĂ© soins d’hygiĂšne, repas, sommeil, activitĂ© dans les conditions de sĂ©curitĂ© - Proposer et mettre en place des activitĂ©s adaptĂ©es aux diffĂ©rents groupes d’enfants - Instaurer un climat de confiance avec les parents Accueillir, Ă©couter et informer - Effectuer l’entretien des jeux, le rangement du matĂ©riel et l’entretien de l’environnement de l’enfant sol, paillasse, lit, table, tapis, etc
 - Participer Ă  l’amĂ©nagement des locaux de la section - Accueillir, encadrer les stagiaires et les nouveaux professionnels MISSIONS SPECIFIQUES - Travailler en Ă©quipe - Participer aux rĂ©unions d’équipe et aux groupes de travail - Participer Ă  la mise en place du projet Ă©ducatif - Aider au choix du matĂ©riel Ă©ducatif COMPETENCES REQUISES SAVOIRS - Rythme de vie et dĂ©veloppement de l’enfant psychologique, psychomoteur et affectif - RĂšgles de sĂ©curitĂ© et d’hygiĂšne - Technique et protocole de soins - Principes et rĂšgles diĂ©tĂ©tique - Techniques d’observation et de communication Ă©crite et orale SAVOIRS FAIRE - Respecter et faire respecter le secret et la discrĂ©tion professionnelle - Observer, accompagner l’évolution de l’enfant dans la limite du groupe et de la collectivitĂ© - Faire Ă©voluer ses pratiques professionnelles SAVOIR ETRE ET QUALITES - DisponibilitĂ© / MobilitĂ© - CapacitĂ© d’adaptation et d’autonomie - ImpartialitĂ© /neutralitĂ© - Sens du travail en Ă©quipe - CapacitĂ© d’anticipation, d’analyse et de synthĂšse - Sens de l’organisation PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel d’auxiliaire de puĂ©riculture - AFGSU - Etre Ă  jour de ses vaccins RISQUES PROFESSIONNELS ET MESURES PREVENTIVES - Troubles musculo-squelettiques liĂ©s au portage, aux positions de travail - Risques contagieux inhĂ©rents Ă  la petite enfance Mesures de prĂ©vention prises face Ă  ces risques - Application des rĂšgles d’ergonomie - Respect des rĂšgles d’hygiĂšnes et lavage des mains QUOTITE DE TRAVAIL Grande Ă©quipe Horaire journalier en 7h30 amplitude horaire de 6h30 Ă  21h45 Repos les jours fĂ©riĂ©s Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 04 aoĂ»t 2022 Ă  11h57 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151320 publiĂ©e le 04/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-d’oise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 12/07/2022 - Coordonnateur des Stages des Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides- soignants 2022-181 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de l’AP-HP L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 95 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă  redonner Ă  l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă  revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il s’agit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de l’APHP, d’engager un mouvement de de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă  redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste s’inscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences AP-HP, IFSI IFAS St Louis ________________________________________ ACTIVITE SERVICE PRESENTATION L’IFSI IFAS St LOUIS situĂ© dans l’enceinte de l’HĂŽpital St Louis accueille environ 390 Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides-soignants. Il est situĂ© dans le 10E arrondissement de Paris Ă  proximitĂ© des mĂ©tros Colonel Fabien, Goncourt, non loin de la Gare de l’EST et Gare du Nord. Cette structure de taille humaine est rattachĂ©e au Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences au siĂšge de l’AP-HP et collabore en partenariat avec le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Nord et Ă  l’UniversitĂ© de Paris pour la formation thĂ©orique et clinique. Le projet pĂ©dagogique portĂ© par l’ensemble de l’équipe est centrĂ© sur l’accompagnement individualisĂ© des apprenants . ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE Un directeur des Soins Coordonnateur des Instituts IFSI IFAS St Louis, un adjoint du directeur, un coordonnateur des stages, 16 formateurs, 3 secrĂ©taires pĂ©dagogiques , un intendant. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur de l’IFSI IFAS St Louis ________________________________________ FONCTIONNELLES La Direction des Soins du groupe hospitalier Saint-Louis, Directrice des Soins rĂ©fĂ©rente des Ă©coles, coordinatrice des stages du GH LariboisiĂšre-Fernand Widal, Directrice des Soins Les cadres du GH Les responsables des stages des structures accueillant les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants Les coordinateurs des stages des IFSI APHP et autres Les partenaires des diffĂ©rentes structures Les rĂ©fĂ©rents des comitĂ©s de stage Les tuteurs de stage ACTIVITES TYPE DE CONTRAT Titulaire ou CDI Mission gĂ©nĂ©rale Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de l’ingĂ©nierie clinique de l’IFSI IFAS St LOUIS en assurant la coordination de l’affectation en stage des Ă©tudiants IDE et Ă©lĂšves AS. Missions dĂ©taillĂ©es Contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de la politique de stage Participer aux rĂ©unions des diffĂ©rents partenaires GH, AP-HP et externes relatives aux orientations en matiĂšre de stages Rechercher des terrains de stages dans les Ă©tablissements APHP et hors APHP DĂ©velopper un partenariat avec d’autres IFSI IFAS permettant les prĂȘts de stages Recenser et cartographier les places de stages sur l’ensemble des structures NĂ©gocier les places de stages avec les diffĂ©rentes structures Elaborer les parcours de stages des 2 filiĂšres Planifier les suivis en stage avec les coordinateurs de promotion et les rĂ©fĂ©rents pĂ©dagogiques Suivre et actualiser le fichier d’information sur les terrains et affectations de stage G et ENT Participer Ă  la CAC afin de rĂ©ajuster les stages complĂ©ments de formation des Ă©tudiants en soins infirmiers selon les dĂ©cisions de la CAC Contribuer au dĂ©veloppement du partenariat avec le GH et les diffĂ©rentes structures concernant l’encadrement et l’évaluation des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants ReprĂ©senter la Direction aux rĂ©unions Participer aux rĂ©unions d’encadrement relatives Ă  l’accueil des stagiaires DĂ©velopper et pĂ©renniser la communication avec les terrains de stages Collaborer Ă  l’élaboration des outils d’encadrement des stagiaires Contribuer Ă  une formation initiale de qualitĂ© des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants articulation formation clinique et thĂ©orique Participer Ă  l’élaboration de l’alternance pour chaque promotion en tenant compte des contraintes logistique, offres de stages
 dans le cadre du projet pĂ©dagogique Organiser des parcours de stage individualisĂ©s pour les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants en fonction des textes lĂ©gislatifs, des acquisitions cliniques, thĂ©oriques et du projet professionnel Identifier les besoins des Ă©tudiants en lien avec leur rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Accompagner les Ă©tudiants dans l’élaboration de leur projet de stages avec le rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Communiquer et Ă©changer avec les organisations et associations infirmiĂšres dans l’accueil des Ă©tudiants Ă  l’international Contribuer Ă  la dĂ©marche d’amĂ©lioration de la qualitĂ© et Ă  la gestion des risques dans son champ d’expertise en tant que pilote RĂ©diger des courriers relatifs aux stages sur dĂ©lĂ©gation de la Directrice RĂ©aliser les bilans et enquĂȘtes de satisfaction relatifs aux stages en complĂ©ment des outils des Groupes Hospitaliers et du CFDC Assurer une veille rĂ©glementaire et documentaire concernant l’organisation de l’encadrement des stagiaires IDE et AS en fonction du positionnement des stages dans la maquette de formation Participation Ă  la diffusion et au respect de la Charte d’encadrement des ESI de l’APHP et des autres structures S’assurer que les critĂšres qualifiants des terrains de stage sont adaptĂ©s Contribuer Ă  la rĂ©partition et Ă  l’actualisation des rĂ©fĂ©rents par terrain de stage Participer Ă  l’enseignement thĂ©orique d’UnitĂ©s d’Enseignements Participer Ă  la formation institutionnelle des mĂ©decins Ă  diplĂŽme Ă©tranger Assurer la guidance des Ă©tudiants infirmiers pour leur MĂ©moire de Fin d’Etudes Contribuer au suivi pĂ©dagogique de certains Ă©tudiants Missions ponctuelles Reporting et traçabilitĂ© des donnĂ©es relatives aux terrains de stage Participer Ă  l’accueil et l’encadrement des Ă©tudiants cadres de santĂ© Elaborer et/ou participer aux dispositifs de formation des tuteurs de stage Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection des filiĂšres IDE et AS QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% Cadre au forfait + 12 journĂ©es de prĂ©paration pĂ©dagogique Amplitude selon l’activitĂ© entre 8H30 et 18H COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Connaissance de la politique institutionnelle, du fonctionnement d’un GH et des structures de soins Organisation et priorisation des activitĂ©s CapacitĂ©s de nĂ©gociation CONNAISSANCES ASSOCIEES MaĂźtrise des rĂ©fĂ©rentiels IFSI, IFAS textes rĂ©glementaires et approches pĂ©dagogiques SAVOIR ETRE REQUIS Sens du reporting CapacitĂ© d’adaptation Travailler en Ă©quipe PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  16h16 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°157137 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste HĂŽpital Avicenne - Bobigny Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Sites Avicenne et Jean Verdier Groupe hospitalier HUPSSD PĂŽle Administratif - DSAP Fonction Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Mise Ă  jour Mars 2021 IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical diĂ©tĂ©ticien CatĂ©gorie A Personnel de rééducation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales du GH ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien du GH Liaisons fonctionnelles Internes ‱ L’ensemble des directions fonctionnelles Logistique, travaux, Ă©quipements
 ‱ Les CPDMU, les cadres supĂ©rieurs DSAP, les cadres experts et les cadres de santĂ© des services de soins ‱ Les Ă©quipes qualitĂ© et gestion des risques ‱ Les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales ‱ Les responsables de la pharmacie ‱ Les responsables formation ‱ Les reprĂ©sentants des usagers ‱ Les responsables et adjoints des services restaurations du GH ‱ Les reprĂ©sentants de la cellule expertise ACHAT, de l’AGEPS, du CLAN Central et GH, du CLIN et de l’EOH ‱ Les directrices de crĂšches Externes ‱ Les laboratoires des ADDFMS ‱ L’éditeur des logiciels mĂ©tier » ‱ Les centres de formation initiale des diĂ©tĂ©ticiens PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, l’un des Groupes Hospitaliers de l’AP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, l’AP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et d’excellence. Sur un territoire de 1,5 millions d’habitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de l’obĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de l’addictologie, de la prise en charge de la femme et de l’enfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie d’une certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Il est rattachĂ© Ă  l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 –P13 ‱ DMU Cancer et Innovation ‱ DMU Ville – HĂŽpital ‱ DMU Urgences et MĂ©tabolisme ‱ DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche ‱ DMU HĂ©matologie – Immunologie P7-P13 ‱ DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 ‱ DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le service diĂ©tĂ©tique est rattachĂ© Ă  la direction des soins du GH, il exerce ses activitĂ©s en transversal sur l’ensemble des 7 DMU cliniques. ‱ 1 cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur le GHU ‱ 1 cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur les sites Avicenne et Jean Verdier Equipe de diĂ©tĂ©ticiens ‱ 10 diĂ©tĂ©ticiens et 2 agents diĂ©tĂ©tiques sur le site Avicenne ‱ 4 diĂ©tĂ©ticiens et 4 agents diĂ©tĂ©tiques en biberonnerie sur le site de Jean Verdier ‱ 6 diĂ©tĂ©ticiens et 1 agent diĂ©tĂ©tique sur le site de RenĂ© Muret QuotitĂ© de travail 100% Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement les week-ends et jours fĂ©riĂ©s Ă  envisager. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Assurer l’organisation de l’activitĂ© diĂ©tĂ©tique en cohĂ©rence avec le projet de soins et avec les projets institutionnels sur les sites Avienne et Jean Verdier en participant Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© diĂ©tĂ©tique. ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales Elaborer et mettre en Ɠuvre, suivre et Ă©valuer le projet de soins nutritionnels du GHU en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soins Coordonner, animer, accompagner et Ă©valuer les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Proposer et mettre en Ɠuvre des actions d’amĂ©lioration, de suivi et d’évolution de la fonction alimentation nutrition sur le GHU en collaboration Garantir la qualitĂ© des pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et de la nutrition Assurer le suivi et l’analyse de l’activitĂ© en soins diĂ©tĂ©tiques du GHU tableaux de bord GILDA, MSI
 Coordonner la collaboration avec la DIM sur le suivi des propositions de codage des troubles nutritionnels Gestion des ressources humaines des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Management des Ă©quipes de diĂ©tĂ©ticiens, agents diĂ©tĂ©tiques et agents de biberonnerie Harmoniser la politique RH des Ă©quipes diĂ©tĂ©tique avec le cadre supĂ©rieur diĂ©tĂ©ticien afin d’adapter les ressources aux besoins des DMU gestion des effectifs TPER Assurer la formation des Ă©quipes Participer au CLAN du GHU et Ă  son animation Coordonner le pilotage des projets institutionnels du logiciel mĂ©tier SRD et du dĂ©ploiement de la fiche rééducation dans ORBIS patient Travailler en collaboration avec la direction des services logistiques et les ingĂ©nieurs en restauration pour le suivi et l’évaluation de l’offre alimentaire Piloter les dĂ©marches qualitĂ© en lien avec la nutrition et la sĂ©curitĂ© sanitaire des repas HACCP offices Adapter la mise en place des nouvelles organisations diĂ©tĂ©tiques en fonction des projets du GHU Organiser la communication au sein des Ă©quipes Valider et suivre les plans de formation et d’équipement des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Coordonner les audits relatifs au domaine de l’alimentation, de la nutrition et de la sĂ©curitĂ© sanitaire des aliments Valider les documents GED relatifs au domaine d’activitĂ© Suivre la maitrise des budgets allouĂ©s aux services diĂ©tĂ©tiques suivi des marchĂ©s en lien avec l’AGEPS
 Elaborer la rĂ©daction du rapport d’activitĂ© annuel des unitĂ©s diĂ©tĂ©tiques du GH Superviser les travaux de recherche et de coopĂ©ration dans le domaine de la nutrition Suivre la politique tutorale du secteur Participer Ă  la nutrivigilance sur le GHU Soutenir et suivre les projets de recherche en soins nutritionnels sur le GHU. Participer aux missions d’enseignement et de formation des professionnels de santĂ© ActivitĂ©s spĂ©cifiques - ContrĂŽle qualitĂ© du dossier Rééducation informatisĂ© dans Orbis Patient - Suivi des logiciels de commande informatisĂ©s en partenariat avec les services cliniques - Suivi de la conformitĂ© HACCP et la sĂ©curitĂ© alimentaire des repas dans les offices et jusqu’au lit du patient en partenariat avec les services cliniques - Favoriser les actions avec le CLAN GH - Participer activement Ă  l’élaboration des CCTP pour la restauration concĂ©dĂ©e JVR et pour l’approvisionnement en plats cuisinĂ©s pour la restauration des patients AVC, aux commissions de menus, Ă  l’évaluation de la qualitĂ© et des besoins alimentaires et nutritionnels de l’hĂŽpital en relation avec les services de restauration et l’ensemble des services cliniques. - Elaborer et rĂ©diger les rapports d’activitĂ© - Elaborer le projet de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences des services diĂ©tĂ©tiques - Participer aux rĂ©unions institutionnelles cadres GH COMPETENCES Savoir-faire requis Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet Evaluer, dĂ©velopper, valoriser les compĂ©tences des collaborateurs Organiser le dĂ©ploiement et la maitrise des logiciels mĂ©tiers ORBIS SRD Restauration, GILDA, ORBIS Patients, 
 Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques. Avoir des connaissances maitrisĂ©es dans le domaine de la restauration et de la nutrition thĂ©rapeutique. DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard des prioritĂ©s et des contraintes CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation Savoir argumenter, convaincre et arbitrer dans son domaine de compĂ©tences Savoir dĂ©lĂ©guer et identifier des personnes ressources Esprit d’initiative et de synthĂšse Concevoir et conduire un projet de soins, dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Evaluer la charge de travail et les pratiques professionnelles dans le domaine de l’alimentation et la nutrition Conduire des entretiens professionnels recrutement, Ă©valuation 
 Savoir Ă©valuer les performances au regard des objectifs nĂ©gociĂ©s avec l’encadrement Connaissances associĂ©es Bureautique RĂšglementation Communication Ă©crite et orale Gestion du stress Droit des patients Logiciel dĂ©diĂ© Ă  la commande des repas Codage des actes liĂ©s Ă  la nutrition HygiĂšne hospitaliĂšre liĂ©e Ă  l’alimentation HACCP Soins diĂ©tĂ©tiques QUALITES REQUISES - QualitĂ© de management d’une Ă©quipe - Esprit d’initiative et de synthĂšse - CapacitĂ© d’organisation, de concertation et de nĂ©gociation - Sens de la communication et de la pĂ©dagogie - Sens des responsabilitĂ©s - Autonomie PREREQUIS - DiplĂŽme cadre de santĂ© - BTS ou DUT DiĂ©tĂ©tique EXPERIENCE CONSEILLEE Une expĂ©rience dans l’encadrement d’équipes en transversal EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien CPDMU Directeur des soins ou prĂ©paration Ă  d’autres concours de catĂ©gorie A GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© liĂ©es au travail SĂ©curitĂ© incendie – Vigilance attentats Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Risque en lien avec le travail sur Ă©cran DĂ©placements entres les diffĂ©rents sites nombreux et rĂ©guliers Gestion de conflits Mesures de prĂ©vention - Mise Ă  disposition d’un outil informatique performant et ergonomique - DĂ©veloppement de la vidĂ©o confĂ©rence - Formations possibles Surveillance mĂ©dicale ModalitĂ©s mĂ©decine du travail Cette fiche de poste est susceptible d’évolution en fonction des projets de PĂŽle ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă  12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°117192 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle infanto-juvĂ©nile Centre Hospitalier Montesson Recrute 1 cadre de santĂ© en pĂ©dopsychiatrie 1. DEFINITION Il organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, anime l’équipe et coordonne les moyens d’une ou plusieurs unitĂ©s de soin en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations. 2. MISSIONS DU POSTE ActivitĂ©s ou missions principales ‱ Il est garant de la politique institutionnelle et veille Ă  l’application des objectifs de l’établissement au sein de l’unitĂ© dont il a la responsabilitĂ©, ‱ Encadre une ou plusieurs unitĂ©s de soins, ‱ Elabore avec l’équipe pluridisciplinaire le projet de soins de l’unitĂ©, ‱ Assure l’organisation et la planification des soins sur 24 heures et le suivi, ‱ Veille Ă  la bonne exĂ©cution des actes de soins sur prescription mĂ©dicale et/ou relevant du rĂŽle propre des diffĂ©rents professionnels, ‱ A un rĂŽle de formateur dans la passation des savoirs spĂ©cifiques, ‱ Accueil et organise l’encadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, ‱ Garantit la qualitĂ© de l’accueil et de l’information du patient et/ou de ses proches dans la limite de ses compĂ©tences, ‱ Garantit la bonne application des droits des patients, ‱ Veille au respect de l’hygiĂšne et au confort matĂ©riel des patients, ‱ Garantit le respect des biens et de la sĂ©curitĂ© des personnes, mĂšne une politique active dans le domaine de la prĂ©vention et de la gestion des risques, ‱ Garantit l’application des protocoles de soins et des procĂ©dures qualitĂ©, ‱ OpĂšre le contrĂŽle interne des pratiques de soins et met en place les actions correctives nĂ©cessaires. ‱ GĂšre les mouvements des patients entrĂ©es, sorties, permissions et transferts, ‱ Garantit la bonne utilisation des outils de soins et le bon usage des dispositifs mĂ©dicaux, en relation avec le correspondant de matĂ©riovigilance et le pharmacien, ‱ Veille Ă  la qualitĂ© de la commande et de la distribution des mĂ©dicaments, ‱ Assure les commandes dans le domaine de la logistique et veille Ă  la maintenance du matĂ©riel, ‱ Garantit la bonne utilisation du dossier du patient qualitĂ© des Ă©crits, traçabilitĂ© de l’exĂ©cution des prescriptions et des actions mises en oeuvre
 ‱ Elabore et gĂšre les plannings des personnels dans le respect de la rĂ©glementation en utilisant les outils mis Ă  sa disposition CLEPSYDRE, ‱ Conduit tout au long de l’annĂ©e les entretiens d’évaluation et participe Ă  l’évaluation annuelle du personnel placĂ© sous sa responsabilitĂ©, ‱ Participe Ă  la permanence des cadres, ‱ Participe aux rĂ©unions de cadres organisĂ©es par le cadre supĂ©rieur et aux rĂ©unions institutionnelles. ‱ Contribue au recrutement des professionnels de l’unitĂ© ou des unitĂ©s qu’il encadre, ‱ Participe avec efficience Ă  l’évaluation mĂ©dico-Ă©conomique et au recueil des donnĂ©es d’activitĂ©. ActivitĂ©s ou missions spĂ©cifiques Peut se voir confier des missions transversales ponctuelles ou pĂ©rennes et Ă  des actions de formation et/ou d’enseignement dans son domaine de compĂ©tence. 3. IDENTIFICATION DU POSTE Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Directeur des soins ‱ Cadre supĂ©rieur assistant de pĂŽle Liaisons fonctionnelles ‱ MĂ©decin chef de pĂŽle et mĂ©decin responsable de l’unitĂ©, En interne ‱ Pharmacien et autres mĂ©decins de l’établissement, ‱ Direction des ressources humaines, ‱ Services Ă©conomiques et logistiques, ‱ Service des admissions, ‱ DĂ©partement d’information mĂ©dicale, ‱ Cadres des autres unitĂ©s, ‱ Correspondant local matĂ©riovigilance, pharmacovigilance et hĂ©movigilance, ‱ Responsable de la qualitĂ©, de l’hygiĂšne et de la gestion des risques, ‱ ChargĂ© de sĂ©curitĂ©-incendie, ‱ Responsable de la filiĂšre socio-Ă©ducative, ‱ Responsable de l’équipe de sĂ©curitĂ© ‱ Responsable de l’équipe soignante de nuit ‱ Responsable communication, culture, centre de documentation En externe ‱ Ecole spĂ©cialisĂ©e et Ă©ducation nationale, ‱ Equipes pĂ©dagogiques des Ă©coles de professionnels paramĂ©dicaux, ‱ Partenaires du rĂ©seau, ‱ Partenaires extĂ©rieurs pour la prise en charge des patients. PrĂ©sentation du pĂŽle Selon le pĂŽle. 4. COMPETENCES REQUISES Formation indispensable ‱ Etre cadre de santĂ© ou cadre socio-Ă©ducatif, ou avoir satisfait aux Ă©preuves du concours de cadre de santĂ© ou de cadre socio-Ă©ducatif, ‱ ConnaĂźtre les rĂšgles de fonctionnement institutionnel dans le domaine de la gestion des personnels et des patients et les principes du service public hospitalier. ‱ ConnaĂźtre les logiciels de gestions dĂ©ployĂ©s au sein de l’établissement QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ©s organisationnelles, ‱ Rigueur, ‱ CapacitĂ©s relationnelles et d’animation, ‱ DisponibilitĂ©, ‱ Sens de l’autonomie et de l’initiative, ‱ MaĂźtrise de soi, Ă©quitĂ©, ‱ CapacitĂ© Ă  rendre compte et Ă  alerter, ‱ LoyautĂ©, ‱ Sens de l’autoritĂ©, ‱ CuriositĂ© intellectuelle pour la mise Ă  jour de ses connaissances, ‱ Sens de la pĂ©dagogie. 5. MOYENS MIS A DISPOSITION Un espace de travail personnel avec un Ă©quipement informatique Windows, Excel, logiciel de gestion des plannings, logiciel de gestion des patients saisie entrĂ©es, activitĂ©s, internet, messagerie Outlook 
 6. CORRESPONDANCE STATUTAIRE ‱ CatĂ©gorie A ‱ Cadre de santĂ© ‱ Cadre socio-Ă©ducatif Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 11 juillet 2022 Ă  17h03 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°109819 publiĂ©e le 11/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© consultations externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique Directrice des Soins, Direction des ressources humaines et directeur du site Relations fonctionnelles principales Encadrement des Ă©quipes paramĂ©dicales, collaboration avec le responsable mĂ©dical des consultations externes, les Ă©quipes mĂ©dicales des PĂŽles de MĂ©decine et de Chirurgie, le coordonnateur en maĂŻeutique du PĂŽle Femme-Enfant, l’encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des unitĂ©s de soins, le service social. Il est en relation directe avec les services support de l’établissement. PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose d’un vaste plateau de consultations et d’une hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant l’ensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă  la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. PRESENTATION DE LA DIRECTION ET DU SERVICE Le service des consultations externes CHI Montreuil est situĂ© au RDC du bĂątiment A et regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales en plusieurs secteurs. Il existe un secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales nĂ©phrologie, mĂ©decine interne et infectieuse, cardiologie, gastro-entĂ©rologie, dermatologie, hĂ©matologie, vasculaire, gĂ©riatrie, anesthĂ©sie, diabĂ©tologie
 un secteur de chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, un secteur de chirurgie rĂ©paratrice, un secteur de chirurgie viscĂ©rale, un secteur de chirurgie urologique, un secteur d’oto-rhino-laryngologie et un secteur d’ophtalmologie, un secteur de chirurgie dentaire et un CeGIDD. C’est aussi un lieu oĂč se rĂ©alisent des examens complĂ©mentaires ex instillations endo-vĂ©sicales, injections intra-vitrĂ©enne de chaque spĂ©cialitĂ©. Une soixantaine de praticiens hospitaliers interviennent sur le plateau des consultations, ainsi que des diĂ©tĂ©ticiennes, psychologues et infirmiers. Equipe est composĂ©e  12 IDE  3 AS  1,5 Orthoptistes DESCRIPTION DU POSTE CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier 05U10 DEFINITION DU POSTE MISSIONS Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et l’accompagnement des projets de dĂ©veloppement d’activitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. ACTIVITES PRINCIPALES Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - S’assure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă  l’évaluation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant l’acquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne l’ensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă  la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă  disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ɠuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et d’hygiĂšne - Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă  la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et au suivi du Plan d’Action QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ɠuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de l’activitĂ© - Il veille Ă  la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait jour Contribution Ă  la permanence de l’encadrement de semaine, de week-end et jours fĂ©riĂ©s LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DĂ©placements possibles sur les 3 hĂŽpitaux du GHT PROFIL REQUIS DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilitĂ©s, valeurs professionnelles fortes - Rigueur et mĂ©thode, sens de l’organisation - CapacitĂ©s d’anticipation, d’adaptation - Force de proposition et de nĂ©gociation Savoir-faire - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales dans son domaine de compĂ©tences - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relavant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir et mettre en Ɠuvre des changements organisationnels - DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard de prioritĂ©s, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et rĂ©ajuster les Ă©carts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer - Traduire la stratĂ©gie en orientations ; en plans d’actions et en moyens de rĂ©alisation - GĂ©rer les conflits en s’aidant de techniques de prĂ©vention , d’arbitrage et de nĂ©gociation DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme d’Etat d’infirmiĂšre DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  07h54 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°158998 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© de nuit AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER AP-HP. NORD – UniversitĂ© de Paris – LariboisiĂšre. Fernand Widal. ETABLISSEMENTS HĂŽpitaux LariboisiĂšre – Fernand Widal ADRESSES 2 rue Ambroise ParĂ© – 75475 Paris cedex 10 METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales. GRADE Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical STRUCTURE LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT . Direction des soins . Cadre supĂ©rieur de santĂ© de nuit FONCTIONNELLES . Cadre SupĂ©rieur de pĂŽle . Cadre SupĂ©rieur et Cadre de SantĂ© des services . Cadre de l’équipe de supplĂ©ance . ADG . Technicien de garde ACTIVITES DEFINITION Organiser en dix heures l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer l’équipe et coordonner les moyens humains, matĂ©riels des unitĂ©s de soins en veillant Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations des soins. ACTIVITES DU METIER / DE LA SPECIFICITE - Au sein de l’établissement LariboisiĂšre et Fernand Widal ‱ Organisation des activitĂ©s de soins et mise en Ɠuvre de la politique de l’établissement et du DMU de rĂ©fĂ©rence; ‱ Accueil du personnel de la supplĂ©ance ‱ Gestion des ressources humaines contrĂŽle des effectifs, réévaluation des besoins, adaptation du personnel en fonction des compĂ©tences et de l’activitĂ© de soins ‱ Gestions des moyens matĂ©riels, logistiques et techniques ; ‱ Gestion de la situation des lits ‱ Gestion de l’information relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales ‱ Evaluation de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles ‱ Evaluation des pratiques et des compĂ©tences des professionnels ; ‱ Accueil et organisation de l’encadrement des nouveaux professionnels et des Ă©tudiants ; ‱ Conseil, information auprĂšs des familles, des patients ; ‱ Participation aux projets transversaux, aux audits et certification ; ‱ Veille professionnelle sur l’évolution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. - Au sein du DMU ‱ RĂ©fĂ©rent sur un DMU de l’établissement ; ‱ En l’absence du cadre rĂ©fĂ©rent, attention particuliĂšre portĂ©e sur le SAU et les urgences maternitĂ© ‱ Identification, planification et suivi des besoins en formation des professionnels ; ‱ RĂ©partition des missions spĂ©cifiques ou des rĂ©fĂ©rences au sein de l’équipe de soins ; Risques professionnels liĂ©s Ă  l'activitĂ© ‱ Isolement, dĂ©calage horaire, situations conflictuelles HORAIRES DE TRA Amplitude horaire 20H45-06H45 par nuit Repos un weekend sur deux et une rĂ©union mensuelle cadre de nuit de 19hĂ  20h45 Participation Ă  des groupes de travail sur des horaires de jour COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ‱ ConnaĂźtre et appliquer le cadre rĂšglementaire d’exercice des professions de santĂ© ; ‱ ConnaĂźtre et appliquer le cadre rĂšglementaire du travail et particuliĂšrement du travail de nuit ; ‱ Conduire des entretiens professionnels ; ‱ ConnaĂźtre et appliquer les recommandations des bonnes pratiques des soins ; ‱ ConnaĂźtre et appliquer les protocoles du CLIN, CLUD, CLAN, Plan Blanc, NRBC ‱ Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet ; ‱ Savoir animer, mobiliser et accompagner l’équipe de soins ; ‱ Savoir conduire des rĂ©unions ; ‱ Savoir traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles. ‱ Savoir travailler en Ă©quipe. CONNAISSANCES ASSOCIEES Les applications ‱ GESTIME ; ‱ GILDA ‱ PHEDRA ‱ STARE ‱ URQUAL Les logiciels ‱ Word, Excel, PowerPoint. PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications DiplĂŽme de Cadre de santĂ© QualitĂ©s professionnelles ‱ Faire preuve de professionnalisme, d’équitĂ©, d’objectivitĂ©, d’organisation ‱ CapacitĂ© de rĂ©sistance au travail de nuit ‱ Dynamisme et disponibilitĂ© ; ‱ Faire preuve d’écoute active, ‱ MaĂźtrise de soi ‱ CapacitĂ© de mĂ©diation EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Cadre supĂ©rieur de santĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  11h58 Date limite des candidatures mercredi 30 novembre 2022 Annonce n°147114 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© IBODE pour le Bloc urgences / Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales bloc opĂ©ratoire AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© IBODE pour le bloc urgences METIER Cadre d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales bloc opĂ©ratoire GRADE Cadre de santĂ© IBODE STRUCTURE DMU PARABOL SERVICE PRESENTATION ‱ PrĂ©sentation du secteur d’activitĂ© et de l'Ă©quipe - 18 salles d'opĂ©rations - 1 salle de chirurgie viscĂ©rale - 3 salles de neurochirurgie dont 1 avec scanner per opĂ©ratoire, - 3 salles d’ORL, - 1 salle ophtalmologie, - 3 salles de gynĂ©cologie-obstĂ©trique dont 1 d’urgences - 3 salles d’orthopĂ©die - 2 salles d’urgences Le fonctionnement du bloc opĂ©ratoire est actĂ© dans la charte du bloc opĂ©ratoire. Des instances sont organisĂ©es et rĂ©ajustent les rĂšgles dĂ©finies en fonction des besoins et du contexte cellule de rĂ©gulation, Conseil de bloc, CREX
 - Les vacations opĂ©ratoires sont ouvertes du lundi au vendredi, de 8h Ă  17h et urgences week end et jours fĂ©riĂ©s 24H/24 LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES - Directeur des Soins Infirmiers et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Chef de DMU et Cadre paramĂ©dical de DMU DMU PARABOL - Chefs de Services - Cadre supĂ©rieur IBODE FONCTIONNELLES - Equipe mĂ©dicale chirurgiens, anesthĂ©sistes - Equipe paramĂ©dicale CSI, CI, IBODE, IDE, IADE, AS - Equipe des services mĂ©dicotechniques - Equipe des services logistiques pharmacie, magasin, transport - Equipe des services techniques - EOH - Administrations et fonctions supports de l’établissement - Instituts de formations ACTIVITES Mission GĂ©nĂ©rale - Contribuer Ă  la rĂ©alisation des objectifs du service dans le cadre du Projet de soins de l'hĂŽpital. - Organiser l’activitĂ© du bloc opĂ©ratoire coordination des moyens humains et techniques en visant l’efficience et en maintenant la qualitĂ© des prestations et la sĂ©curitĂ© des prises en charge des patients - Veiller Ă  l’application des rĂšgles dĂ©finies dans la Charte de Bloc et dĂ©cliner les modalitĂ©s de fonctionnement validĂ©es par le Conseil de Bloc. - Articuler l’ensemble des services prestataires dans le maintien des activitĂ©s au fil des contextes stĂ©rilisation, pharmacie, biomĂ©dical, HygiĂšne opĂ©rationnelle, services techniques, bio-nettoyage
 - Proposer des solutions adaptĂ©es et rĂ©flexives aux dysfonctionnements - S’inscrire dans la dĂ©marche qualitĂ© de l’institution - Participer aux instances institutionnelles Missions Permanentes - Ordonnancement du programme opĂ©ratoire, - RĂ©gulation quotidienne du programme opĂ©ratoire en faisant face aux alĂ©as des urgences - Participation aux diffĂ©rents staffs et cellule de rĂ©gulation - Gestion des personnels paramĂ©dicaux IBO/IBODE, AS /ASH - Participation Ă  la mise en adĂ©quation des ressources humaines en fonction de l’activitĂ© opĂ©ratoire - Elaboration du planning agents - Animation des Ă©quipes paramĂ©dicales - Contribuer Ă  l’organisation et participer Ă  la formation continue du PNM - Assurer le remplacement des cadres des diffĂ©rents secteurs - Assurer l’interface entre les diffĂ©rents partenaires du bloc - Participer Ă  l’élaboration du planning opĂ©ratoire en concertation avec les diffĂ©rents acteurs - Contribuer Ă  la gestion de l’activitĂ© du bloc et superviser l’activitĂ© - Faire respecter les rĂšgles concernant l’hygiĂšne et les vigilances - Faire appliquer, contrĂŽler, Ă©valuer et rĂ©ajuster les procĂ©dures - Gestion des locaux et salles traitement d’air, suivis microbiologiques, fermetures de salles
 - Coordination des maintenances des salles avec les services techniques - Gestion des matĂ©riels spĂ©cifiques en lien avec les rĂ©fĂ©rents des spĂ©cialitĂ©s - Gestion des commandes - Gestion des essais et mise en place des nouveaux matĂ©riels, en coordination avec la pharmacie - Participation Ă  la mise en place des Ă©volutions des techniques chirurgicales, - Participation aux rĂ©unions DMU - Utilisation des outils informatiques Gestime, ORBIS, PHEDRA, COPILOTE 
 QUOTITE DE TRAVAIL Forfait cadre en 7h48 QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL - En lien avec l’activitĂ© du service et les participations aux instances. - Forfait cadre - Amplitude horaire 8H / 18H, un dĂ©calĂ© de 10H/18H au minimum par semaine - Week-end et autres Gardes de cadres de permanence Ă  assurer, en coordination avec l’ensemble de l’encadrement soignant de l’établissement COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence - Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats - Animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire - ExpĂ©rience en bloc opĂ©ratoire - Connaissances informatiques CONNAISSANCES ASSOCIEES QUALITES PROFESSIONNELLES - Animateur dynamique - Aptitudes Ă  motiver, et Ă  Ă©valuer - DisponibilitĂ©, Ouverture d’esprit, TolĂ©rance, Ecoute, - Aptitude Ă  la concertation et Ă  la nĂ©gociation - Rigueur, discernement - CapacitĂ© Ă  communiquer - CuriositĂ© intellectuelle Evolution possible du poste Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  11h55 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°137550 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© en Imagerie MĂ©dicale Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique ‱ Directeur des soins ‱ Directeur dĂ©lĂ©guĂ© d’établissement Relations fonctionnelles principales ‱ Directions fonctionnelles du GHT et de l’établissement ‱ Chef de pĂŽle ‱ Chef du service ‱ SecrĂ©tariats mĂ©dicaux ‱ Cadres de santĂ© et Ă©quipe des diffĂ©rentes unitĂ©s de l’établissement. ‱ UnitĂ©s prestataires pharmacie, logistique
. ‱ Service biomĂ©dical. ‱ DiffĂ©rents instituts de formation ‱ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose d’une hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant l’ensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă  la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. Il dispose aussi d’un vaste plateau de consultations. PRESENTATION DE L’EQUIPE / DU SERVICE . Moyens techniques - deux salles d’échographie, dont Ă©chographie-doppler. - trois salles de radiographies conventionnelle dont une, dĂ©diĂ©e au service des urgences, - quatre appareils mobiles. Dans le cadre d’un GIE - un scanner spiralĂ©, - Une salle d’IRM + une deuxiĂšme prĂ©vue pour dĂ©cembre 2021 . Moyens humains ïŹ Equipe mĂ©dicale - 1 Chef de service - 4 praticiens hospitaliers dont 2 mi-temps et 3 PAE - 5 FFI et 1 interne DES, ïŹ Equipe paramĂ©dicale - 1 Cadre de santĂ© - 14manipulatrices ERM dont 3 de nuits - 1 agent d’accueil, - 3 secrĂ©taires mĂ©dicales, - 2 Aides-Soignants Ă  l’échographie. . L’activitĂ© est essentiellement de type diagnostique DEFINITION DU POSTE MISSIONS - Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, - Animer l’équipe pour garantir une prise en charge du patient adaptĂ©e Ă  ses attentes, dans le respect de la rĂ©glementation. - Coordonner les moyens du service d’imagerie et veiller Ă  l’efficacitĂ© et Ă  la qualitĂ© des prestations. ACTIVITES PRINCIPALES * Organisation et coordination des soins - Optimiser le parcours de la personne soignĂ©e selon les flux dĂ©finis - Garantir la continuitĂ© des soins - Organiser la collaboration entre les professionnels dans la prise en charge des patients *Favoriser la culture qualitĂ© EPP, CREX, RMM, parcours patients * Management des ressources humaines - Gestion des effectifs - Etablir le planning de travail prĂ©visionnel en prenant en compte les variations d’activitĂ©, les qualifications et en assurant l’équitĂ© entre les agents -Optimisation des compĂ©tences des personnels - Assurer l’évaluation professionnelle des agents - Identifier et dĂ©velopper les compĂ©tences et qualifications en regard de l’évolution des activitĂ©s - RĂ©aliser le plan annuel de formation Ă  partir des besoins identifiĂ©s - Veiller au rĂ©investissement des formations - Accompagner les projets professionnels des agents. - Susciter l’implication du personnel dans des travaux de rĂ©flexion * Encadrement des Ă©quipes - Animer les Ă©quipes et favoriser les Ă©changes - Organiser et contrĂŽler l’autonomie des Ă©quipes - Accompagner les changements - RepĂ©rer et analyser les dysfonctionnements afin d’y apporter des solutions adaptĂ©es - RĂ©guler les conflits - Accueillir et intĂ©grer le nouveau personnel Elaborer et actualiser les fiches de poste et les programmes d’intĂ©gration - Assurer le recrutement des professionnels en concertation avec le chef de service * Gestion des structures, des Ă©quipements et des consommables - Veiller au fonctionnement optimal des matĂ©riels et Ă©quipements - Participer au plan d’équipement - Évaluer et gĂ©rer les stocks QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait Cadre LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre ‱ Sens des responsabilitĂ©s ‱ Promouvoir le changement ‱ CapacitĂ©s d’organisation ‱ MaĂźtrise de soi ‱ Initiatives Ă  bon escient Savoir-faire ‱ Rendre compte de ses activitĂ©s ‱ Favoriser et faciliter la communication ‱ Connaissance hospitaliĂšre ‱ Conduite de projet et du changement ‱ Aptitude Ă  l’utilisation de logiciels spĂ©cifiques DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© PARTICULARITES DU POSTE Participation aux gardes de week-end Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  07h52 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°136089 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - CADRE DE SANTE EN CONSULTATION OPH SITE LARIBOISIERE CONSULTATIONS OPH/ORL/CMF SITE SAINT-LOUIS AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© en ophtalmologie METIER Cadre d’unitĂ©s de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE DMU NEUROSCIENCES PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire NEUROSCIENCES Le DMU Neurosciences est un dĂ©partement MĂ©dico Universitaire centrĂ© sur un parcours patient cohĂ©rent. Il est prĂ©sent sur 6 sites du Groupe Hospitalier Paris Nord-UniversitĂ© de Paris LariboisiĂšre, Fernand-Widal, Bichat, Beaujon, Saint Louis, Robert DebrĂ©. Pour un capacitaire de 300 Lits d’hospitalisations conventionnelles et 30 places d’hospitalisations partielles, 600 PNM et 160 PM sont dĂ©diĂ©s Ă  la prise en charge des patients. Les prises en charge, qui reposent sur une logique d'organe, sont rĂ©parties sur des activitĂ©s de mĂ©decine, de chirurgie, de Psychiatrie Adulte et Enfant. Il s'inscrit dans les axes stratĂ©giques, que sont les urgences ORL, OPH, Neurochirurgie, Neurologie, Neuroradiologie interventionnelle, CUC, Addictologie, Psychiatrie, CRUP et les Neurosciences. Il propose Ă  la fois une prise en charge de proximitĂ© et d’expertise avec un axe fondamental de recherche. SERVICE PrĂ©sentation du service et de l'Ă©quipe - L'activitĂ© du service est principalement orientĂ©e vers la prise en charge et le traitement des affections mĂ©dicales et chirurgicales de la rĂ©tine de l’adulte et accueille 26000 consultations par an Site LariboisiĂšre Le service situĂ© secteur bleu, porte 12 comprend ‱ RDC accueil et BOXS de consultation et d’imagerie ‱ 1ier Ă©tage o Secteur ORTHOPTIE champ visuel, basse vision, bilan orthoptique – o RDV opĂ©ratoires o Echographie et Laser ‱ 2Ăš Ă©tage secteur des Injections Intra vitrĂ©ennes Le bloc opĂ©ratoire situĂ© au 3Ăšme sous-sol du Bloc MĂ©dicotechnique n’est pas en gestion du DMU Site Saint-Louis ‱ Au RDC de la policlinique chirurgicale comprend 1 BOX de CMF, 1 BOX ORL et 4 BOX OPH L’équipe soignante 2 sites est composĂ©e de 1 Cadre supĂ©rieur de santĂ© 1 Cadre de santĂ© 14 infirmieres + 7 aides-soignants consultation 10 orthoptistes 5 assistantes mĂ©dico-administratives Equipe mĂ©dicale comprend 1 chef de service +9 PH + 14 PA + internes. LIAISONS HIERARCHIQUES Direction du Service de Soins Infirmiers et Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins du GHU Cadre ParamĂ©dical du DMU Neurosciences. Cadre supĂ©rieur de santĂ© FONCTIONNELLES Le chef de service PR Ramin TADAYONI, Directions, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, et transversales rattachĂ©es Ă  la DSAP et DRH Services MĂ©dico Techniques, services techniques, prestataires de service Liaisons ExtĂ©rieures mĂ©decins de ville, autres Ă©tablissements sanitaires, laboratoires d’analyses mĂ©dicales et pharmaceutiques, Université  ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales sur les 2 sites  Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer les Ă©quipes soignantes et coordonne les moyens du service en Ă©tant garant de la qualitĂ©, sĂ©curitĂ© et continuitĂ© des soins.  Organiser la complĂ©mentaritĂ© entre tous les intervenants auprĂšs des patients  Participer Ă  l’élaboration du projet de soins paramĂ©dical du service en fonction des orientations du projet du DMU, de l’établissement et du GHU.  Elaborer/suivre les actions d’amĂ©lioration aprĂšs certification et/ou dĂ©marche qualitĂ©  Effectuer les entretiens professionnels des Ă©quipes para mĂ©dicales  Animer les rĂ©unions pluridisciplinaires et les diffĂ©rents groupes de travail concernant  Le dossier de soins, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins, l’encadrement des Ă©tudiants, etc
  Identifier les besoins en formation des personnels  Accueillir et organiser l’encadrement des nouveaux personnels et Ă©tudiants en mettant en Ɠuvre un programme d’intĂ©gration  Organiser et contrĂŽler la gestion du matĂ©riel et des Ă©quipements  Informer et collaborer avec l’équipe mĂ©dicale et les autres professionnels Ă©quipe de rééducation et service social  Participer Ă  la matĂ©riovigilance, Ă  la gestion des risques et des Ă©vĂšnements indĂ©sirables.  ContrĂŽler la saisie des donnĂ©es d’activitĂ©.  Participe Ă  la rĂ©organisation du service parcours patients.  Organise la communication des informations. Missions Permanentes  Suivi de la gestion de flux des patients dans le cadre de la prise en charge des consultations programmĂ©es et des urgences des  Participe aux staffs mĂ©dicaux  Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, le GHU ou le site  Participer au plan de formation du DMU  Participer Ă  l’élaboration du plan d’équipement du DMU  Travailler en rĂ©seau au sein du DMU et du GHU  Participer Ă  la mutualisation des compĂ©tences, des ressources humaines avec les autres services du DMU  Etre rĂ©fĂ©rent dans un axe du projet de soins du DMU et/ou institutionnel  Participer Ă  la continuitĂ© de l’encadrement au sein du DMU QUOTITE DE TRAVAIL Horaires de travail A titre indicatif, 8h – 18h, les horaires Ă©tant modulables selon les besoins du service. DĂ©tails Cadre au forfait, horaire en journĂ©e. Participation Ă  la continuitĂ© de l’encadrement sur le DMU HORAIRES -DETAILS DE TRAVAIL Du lundi au vendredi sur la base de 35h/semaine .RTT planifiĂ©s en accord avec l’encadrement supĂ©rieur de santĂ© et selon les impĂ©ratifs de service Gardes institutionnelles sur le site LARIBOISIERE les week-ends et jours fĂ©riĂ©s SAVOIR FAIRE REQUIS  Gestion des ressources humaines sur plusieurs sites  Conduite de projets  Techniques de communication.  Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats CONNAISSANCES ASSOCIEES  Utilisation de l’outil informatique est indispensable Logiciels Excel base, Word maitrise, Power Point base  Applications APHP et locales formation possible GESTIME, ORBIS, SAP, etc
 QUALITES REQUISES  Sens des responsabilitĂ©s et de l’organisation  GoĂ»t du travail en Ă©quipe, attachĂ© Ă  la cohĂ©sion d’équipe  Attitude bienveillante, accueillante et sens du dialogue  Sens de la nĂ©gociation et de la communication  Sens de l’innovation et capacitĂ© d’évolution  LoyautĂ©, Leadership , Rigueur, ExemplaritĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques psychosociaux FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation Ă  la gestion de l’agressivitĂ© Formation Ă  la gestion du stress Travail en Ă©quipe rĂ©unions d’encadrement, aide et soutien des collĂšgues, du cadre supĂ©rieur et du cadre de DMU Tutorat dĂšs la prise de poste BinĂŽme cadres pour remplacer en cas d’absence GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă  ce poste sont tracĂ©es ou non dans le Fiche de poste susceptible d’évolution en fonction des projets du service, du DMU et de l’institution EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Projet professionnel de Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  11h57 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°149802 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de SantĂ© Consultations externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique Directrice des Soins, Direction des ressources humaines et directeur du site Relations fonctionnelles principales Encadrement des Ă©quipes paramĂ©dicales, collaboration avec le responsable mĂ©dical des consultations externes, les Ă©quipes mĂ©dicales des PĂŽles de MĂ©decine et de Chirurgie, le coordonnateur en maĂŻeutique du PĂŽle Femme-Enfant, l’encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des unitĂ©s de soins, le service social. Il est en relation directe avec les services support de l’établissement. PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose d’un vaste plateau de consultations et d’une hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant l’ensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă  la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. PRESENTATION DE LA DIRECTION ET DU SERVICE Le service des consultations externes CHI Montreuil est situĂ© au RDC du bĂątiment A et regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales en plusieurs secteurs. Il existe un secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales nĂ©phrologie, mĂ©decine interne et infectieuse, cardiologie, gastro-entĂ©rologie, dermatologie, hĂ©matologie, vasculaire, gĂ©riatrie, anesthĂ©sie, diabĂ©tologie
 un secteur de chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, un secteur de chirurgie rĂ©paratrice, un secteur de chirurgie viscĂ©rale, un secteur de chirurgie urologique, un secteur d’oto-rhino-laryngologie et un secteur d’ophtalmologie, un secteur de chirurgie dentaire et un CeGIDD. C’est aussi un lieu oĂč se rĂ©alisent des examens complĂ©mentaires ex instillations endo-vĂ©sicales, injections intra-vitrĂ©enne de chaque spĂ©cialitĂ©. Une soixantaine de praticiens hospitaliers interviennent sur le plateau des consultations, ainsi que des diĂ©tĂ©ticiennes, psychologues et infirmiers. Equipe est composĂ©e  12 IDE  3 AS  1,5 Orthoptistes CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier 05U10 DEFINITION DU POSTE MISSIONS Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et l’accompagnement des projets de dĂ©veloppement d’activitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. ACTIVITES PRINCIPALES Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - S’assure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă  l’évaluation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant l’acquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne l’ensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă  la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă  disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ɠuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et d’hygiĂšne - Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă  la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et au suivi du Plan d’Action QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ɠuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de l’activitĂ© - Il veille Ă  la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait jour Contribution Ă  la permanence de l’encadrement de semaine, de week-end et jours fĂ©riĂ©s LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DĂ©placements possibles sur les 3 hĂŽpitaux du GHT DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilitĂ©s, valeurs professionnelles fortes - Rigueur et mĂ©thode, sens de l’organisation - CapacitĂ©s d’anticipation, d’adaptation - Force de proposition et de nĂ©gociation Savoir-faire - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales dans son domaine de compĂ©tences - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relavant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir et mettre en Ɠuvre des changements organisationnels - DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard de prioritĂ©s, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et rĂ©ajuster les Ă©carts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer - Traduire la stratĂ©gie en orientations ; en plans d’actions et en moyens de rĂ©alisation - GĂ©rer les conflits en s’aidant de techniques de prĂ©vention , d’arbitrage et de nĂ©gociation Il collabore en Ă©troite collaboration avec l’encadrement administratif des consultations externes MOYENS MIS A DISPOSITION Bureau, matĂ©riel informatique et Ă©quipements adaptĂ©s aux missions DIPLÔMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme d’Etat d’infirmiĂšre DiplĂŽme de cadre de santĂ© EVOLUTION POSSIBLE Cadre supĂ©rieur de santĂ© POSTE HANDI-ACCESSIBLE Oui Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă  07h54 Date limite des candidatures jeudi 29 septembre 2022 Annonce n°156328 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle SSR Adulte H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice PrĂ©sentation de l’établissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM – Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă  la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă  la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de l’insuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă  Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. L’établissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice – parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă  taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă  la formation et Ă  l’accueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă  de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires
 et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISM
, dĂ©veloppement des actions d’enseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă  disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă  la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif d’accompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent d’accĂ©der Ă  la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă  leur personnel self Ă  tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, l’établissement est rĂ©servataire d’un parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă  des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă  tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă  Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi qu’aux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. CADRE DE SANTE – FILIERE REEDUCATION POLE SSR ADULTE Vous ĂȘtes cadre de santĂ© », vous appartenez Ă  la filiĂšre rééducation kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc. un poste dans ce grade Ă  temps plein sera vacant Ă  compter du 01/04/2022 aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val d’Osne, 94410 Saint-Maurice. Il sera Ă  pourvoir au sein du PĂŽle SSR Adulte Cheffe de PĂŽle Dr Florence COLLE DĂ©finition du poste Le cadre de santĂ©-filiĂšre rééducation, en charge de l’équipe pluri professionnelle de rééducation intervenant sur l’ensemble des plateaux technique SSR neurologique et SSR GĂ©riatrique, a pour missions, en lien avec l’équipe d’encadrement et l’équipe mĂ©dicale, en particulier, d’animer l'Ă©quipe pluri-professionnelle, d’organiser l'activitĂ© paramĂ©dicale et de coordonner les moyens, en veillant Ă  l'efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des soins et du parcours patient. CompĂ©tences requises Titulaire du DiplĂŽme de cadre de santĂ© - DiplĂŽme d’état de filiĂšre rééducation kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc QualitĂ©s requises CapacitĂ© Ă  exploiter les situations, faire preuve d’équitĂ©, argumenter et nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques. Conditions de travail poste Ă  temps plein 100% - Les horaires sont modulĂ©s selon les prioritĂ©s d’organisation du service. Participation Ă  la permanence de l’encadrement organisĂ©e de façon institutionnelle astreintes de WE et bornes de 18h00 Personnes Ă  contacter CV et lettre de motivation Ă  adresser Ă  Anne AVALE, cadre supĂ©rieur coordonnateur de pĂŽle 01 43 96 64 98 ou Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă  14h30 Date limite des candidatures jeudi 28 juillet 2022 Annonce n°139988 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle SSR Adulte Rhumatologie H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice PrĂ©sentation de l’établissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM – Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă  la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă  la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de l’insuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă  Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. L’établissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice – parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă  taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă  la formation et Ă  l’accueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă  de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires
 et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISM
, dĂ©veloppement des actions d’enseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă  disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă  la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif d’accompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent d’accĂ©der Ă  la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă  leur personnel self Ă  tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, l’établissement est rĂ©servataire d’un parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă  des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă  tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă  Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi qu’aux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. CADRE DE SANTE SERVICE DE SSR RHUMATOLOGIE - POLE SSR ADULTE Vous ĂȘtes cadre de santĂ© », Un poste dans ce grade Ă  temps plein sera vacant Ă  compter du 01/03/2022 aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val d’Osne, 94410 Saint-Maurice. Il sera Ă  pourvoir au sein du Service SSR Rhumatologie du PĂŽle SSR Adulte Cheffe de PĂŽle Dr Florence COLLE DĂ©finition du poste Le pĂŽle SSR Adulte est constituĂ© de 3 services SSR Neurologie, SSR Traumato-orthopĂ©die et SSR Rhumatologie. Le service SSR Rhumatologie comprend 45 lits d’hospitalisation conventionnelle et Ă  termes 17 places d’Hospitalisation de jour. Le cadre de santĂ© en charge de ce service, a pour missions, en lien avec l’équipe d’encadrement, en particulier, d’animer l'Ă©quipe pluri-professionnelle, d’organiser l'activitĂ© paramĂ©dicale et de coordonner les moyens, en veillant Ă  l'efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des soins et du parcours patient. CompĂ©tences requises Titulaire du DiplĂŽme de cadre de santĂ© QualitĂ©s requises CapacitĂ© Ă  exploiter les situations, faire preuve d’équitĂ©, argumenter et nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques. Conditions de travail poste Ă  temps plein 100% - Les horaires sont modulĂ©s selon les prioritĂ©s d’organisation du service. Participation Ă  la permanence de l’encadrement organisĂ©e de façon institutionnelle astreintes de WE et bornes de 18h00 Personnes Ă  contacter CV et lettre de motivation Ă  adresser Ă  Anne AVALE, cadre supĂ©rieur coordonnateur de pĂŽle 01 43 96 64 98 ou Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă  14h31 Date limite des candidatures jeudi 28 juillet 2022 Annonce n°140002 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - CADRE DE SANTE IBODE BLOC NEUROCHIRURGIE AP-HP Paris le bloc opĂ©ratoire de neurochirurgie se situe au 1er S/Sol du BĂątiment BABINSKI; il fait partie d'une structure ou se dĂ©roule aussi de la chirurgie OPH et ORL gĂ©rĂ©s par un autre cadre il comprend 6 salles d'opĂ©rations, dont une salle en partage avec l'ORL chirurgie oto-neuro. COMPOSITION DE L'EQUIPE 1 cadre supĂ©rieure 2 cadres IBODE 40 IBODE/IDE 26 AS/ASHQ 1 logisticien 1 IBODE rĂ©gulateur 1 IBODE adjointe des cadres ACTIVITÉ chirurgie tumorale chirurgie du rachis activitĂ© conjointe avec l'OrthopĂ©die chirurgie du Parkinson et de l'Ă©pilepsie chirurgie et urgences cĂ©rĂ©bro-vasculaires ORGANISATION DU BLOC OPERATOIRE fonctionnement 24H/24, avec Grandes Gardes d'Ile de France 1 Ă©quipe en alternance matin-A; midi 1 Ă©quipe fixe de nuit. astreintes IBODE au volontariat MISSIONS PERMANENTES organisation de l'activitĂ© opĂ©ratoire - contrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales - coordination et suivi de la prise en charge des patients au bloc opĂ©ratoire - participation au staff hebdomadaire, rĂ©ajustement de l'activitĂ© si besoin - contrĂŽle de la rĂ©gulation journaliĂšre du programme opĂ©ratoire, organisation d'un prĂ© staff hebdomadaire gestion des ressources humaines - rĂ©alisation du planning mensuel du PNM dans le respect de la rĂ©glementation du temps de travail - rĂ©partition journaliĂšre des ressources en salles d'opĂ©ration aux regard des compĂ©tences requises -rĂ©alisation des entretien professionnels de fin d'annĂ©e, identification des besoins en formation coordination et suivi des prestation de maintenance et logistiques - organisation et mise Ă  disposition des DMI et ancillaires en fonction des interventions DepĂŽts, prĂȘts, commandes spĂ©cifiques ou ponctuelles - saisie des commandes de DMI, DMS en fonction des stocks et dans le respect de la maĂźtrise des coĂ»ts. MISSIONS PONCTUELLES participation aux groupes de travail en relation avec son domaine de compĂ©tences service, DMU, GH ou institutionnel participation aux travaux EIBODE TIP participation au dĂ©veloppement de la polycompĂ©tence des PNM PARTICULARITÉ DE LA FONCTION travail en binĂŽme et possibilitĂ© de collaboration sur les secteur OPH et ORL si besoin maĂźtrise des outils informatiques institutionnels GESTIME,OSIRIS,ORBIS,,PHEDRA maĂźtrise des outils informatiques de base EXCEL,WORD,POWER POINT QUOTITÉ DE TRAVAIL 100% ,cadre au forfait 2 gardes de WE /an sur le GH Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă  17h25 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°134775 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 06/07/2022 - Cadre de santĂ© H/F - Service accueil des urgences pĂ©diatrique HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre AP-HP Clamart CADRE DE SANTE – URGENCES PEDIATRIQUES– GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ÉTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu d’exercice HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Adresse 157 Rue de la Porte de Trivaux - 92140 Clamart IDENTIFICATION DU POSTE ‱ MĂ©tier Cadre de santĂ© d’unitĂ© de soins et d’activitĂ©s paramĂ©dicales. ‱ Code mĂ©tier 05 U 201 ‱ Appellation locale Cadre de santĂ©, puĂ©ricultrice ou infirmierĂšre. ‱ Grade Cadre de santĂ© ‱ CatĂ©gorie A ‱ Poste Ă  pourvoir au DĂšs Ă  prĂ©sent ‱ ModalitĂ©s de recrutement CDI ‱ SchĂ©ma horaire Jour PRÉSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTÉ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires d’Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 51,9 M€ d’investissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de l’innovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire d’enseignement, de recherche et d’innovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi qu’avec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă  faire bĂ©nĂ©ficier les patients d’un parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă  leurs besoins. PRÉSENTATION DE L’HÔPITAL ANTOINE-BÉCLÈRE SituĂ© Ă  Clamart dans les Hauts-de-Seine, l'hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP allie activitĂ©s d'excellence et soins de proximitĂ©, notamment par le biais de sa structure d'accueil des urgences adultes et pĂ©diatriques plus de 72 000 passages chaque annĂ©e. DotĂ© d'un centre pĂ©rinatal de type III et d'un centre de chirurgie ambulatoire, Il propose une offre de soins complĂšte et diversifiĂ©e Ă  tous les Ăąges de la vie, du diagnostic prĂ©-implantatoire Ă  la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. L’hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence dans plusieurs domaines, comme la procrĂ©ation mĂ©dicalement assistĂ©e, les troubles du sommeil ou la prise en charge de l'obĂ©sitĂ©. PRÉSENTATION DU DÉPARTEMENT MÉDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU N°3 SantĂ© de l’enfant et de l’adolescent Le DMU s’étend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers A. BĂ©clĂšre, Kremlin BicĂȘtre, A. ParĂ© et R. PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services d’accueil d’Urgences PĂ©diatriques X3 – Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale et nĂ©onatale – Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale et MĂ©decine de l’Adolescent – Service de rĂ©animation pĂ©diatrique – Services de rééducation pĂ©diatrique – Service de rĂ©animation pĂ©diatrique et nĂ©onatale – Service de neuropĂ©diatrie – Service d’HĂ©patologie pĂ©diatrique – Service d’endocrinologie pĂ©diatrique- Service de mĂ©decine de l’Adolescent – Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale – Services de consultations et HĂŽpitaux de jour X4. PRÉSENTATION DU SERVICE Le service des urgences pĂ©diatriques de l’HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre comprend 3 secteurs le SAU, la ZTCD, zone de trĂšs courte durĂ©e moins de 6 heures et l’UHCD et 6 lits d’hospitalisation de courte durĂ©e moins de 24 heures. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des soins ‱ Directeur des Soins ‱ Cadre ParamĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles ‱ Equipe mĂ©dicale ‱ Equipe socio-Ă©ducatives ‱ Services supports mĂ©dicotechniques, logistiques ‱ UnitĂ©s de soins de l’hĂŽpital, structures extĂ©rieures de soins autres hĂŽpitaux, PMI et associations, Ă©coles et instituts de formation. ACTIVITÉS Missions gĂ©nĂ©rales ‱ Le cadre organise, coordonne et contrĂŽle les activitĂ©s de soins dispensĂ©es aux enfants. Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des diffĂ©rents acteurs, au service des enfants malades accueillis et de leurs parents. Il assure la qualitĂ©, la continuitĂ© et la sĂ©curitĂ© du secteur dont il est rĂ©fĂ©rent. Missions spĂ©cifiques Gestion de la qualitĂ© des prestations ‱ Il assure la qualitĂ© des soins dispensĂ©s et la qualitĂ© de vie des enfants hospitalisĂ©s, ‱ Il assure la qualitĂ© de l’accueil des patients et des familles, ‱ Il favorise la mise en Ɠuvre des soins personnalisĂ©s Ă  l’enfant et assure la qualitĂ© de l’information aux parents, ‱ Il contrĂŽle la mise en Ɠuvre des prescriptions mĂ©dicales, veille Ă  la prise en charge de la douleur et du respect des rĂšgles d’hygiĂšne de soins et environnementaux. Encadrement ‱ Il veille Ă  la qualitĂ© des transmissions Ă©crites et orales et au suivi du dossier de soins, ‱ Il participe Ă  la diffusion de l’information, favorise le dĂ©veloppement professionnel des agents, ‱ Il Ă©value le personnel Ă  partir d’objectifs et de rĂ©sultats Ă  atteindre, identifie et collabore Ă  l’évaluation des besoins en formation, ‱ Il mobilise les compĂ©tences individuelles et collectives, accompagne l’équipe dans la mise en Ɠuvre des projets du service, ‱ Il favorise l’accueil et le tutorat des Ă©tudiants et des nouveaux personnels. Gestion ‱ Il gĂšre le personnel de son secteur en fonction de la charge en soins et en fonction des catĂ©gories de personnels. ‱ Il veille Ă  la sĂ©curitĂ© des personnels dans leurs activitĂ©s de soins, ‱ Il gĂšre le matĂ©riel mĂ©dical en assure la maintenance et l’approvisionnement, en collaboration avec ses collĂšgues. Conseils ‱ Il assure son rĂŽle de conseil auprĂšs des grands enfants, des parents et du personnel, ‱ Il connait les professionnels rĂ©fĂ©rents et fait appel Ă  eux si besoin, ‱ Il actualise ses connaissances. ParticularitĂ©s du poste ‱ NĂ©cessitĂ© de travail interdisciplinaire ‱ Remplacement des cadres de l’unitĂ© et de celui des urgences pĂ©diatriques AVANTAGES ‱ Remboursement transports ‱ Tarif restauration self ‱ Place en crĂšche ‱ ChĂšques emploi-service CESU AP-HP ‱ GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux ‱ Prestations AGOSPAP ‱ SupplĂ©ment familial de traitement - Enfants ‱ AccĂšs Ă  une offre de formation consĂ©quente ‱ Droit Ă  congĂ©s en fonction de l’option retenue ‱ Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA ‱ DĂ©compte Horaire 7h30 = 25 CA + 15 RT / 7h36 = 25 CA + 18 RT ‱ Prime de tutorat pour les cadres et FF cadres participant Ă  l’activitĂ© de tutorat 118€ nets/mois ‱ Prime de service 1 mois de salaire – versĂ©e en 2 fois en juin et dĂ©cembre ‱ Prime d’installation nouveau stagiaire ou arrivant en rĂ©gion Ile de France 2080€ bruts au cours de la 1ĂšreannĂ©e de stage ‱ Aide Ă  l’installation jusqu’à 1000€ versĂ©s par l’AGOSPAP sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL Horaires ‱ Cadre au forfait ‱ Du lundi au vendredi sur la base des 35 heures/semaine ‱ Permanence et continuitĂ© de l’encadrement le weekend ‱ Horaires variables selon les nĂ©cessitĂ©s du service en journĂ©e. QuotitĂ© de temps 100 % COMPÉTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres ‱ Exercice, organisation et actualitĂ© professionnelle, ‱ Gestion des ressources humaines et management, ‱ Conduite de projets, ‱ Éthique et dĂ©ontologie, ‱ Droit de la fonction publique, ‱ Economie de la santĂ©, ‱ Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre, ‱ Gestion des Risques professionnels, ‱ QualitĂ© et gestion des risques, ‱ Techniques de communication, ‱ DĂ©marche, mĂ©thode et outils de qualitĂ©, ‱ Gestion budgĂ©taire. QualitĂ©s professionnelles requises ‱ CapacitĂ© Ă  analyser, argumenter et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tences, ‱ CapacitĂ© Ă  arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ‱ QualitĂ©s relationnelles et diplomatie sens des relations et de la communication inter professionnelles, ‱ Sens de l’autoritĂ©, du positionnement et de la prise d’initiatives, ‱ Dynamisme, rigueur, ‱ Sens de l’organisation, ‱ AdaptabilitĂ©, ‱ CapacitĂ©s Ă  anticiper, dĂ©lĂ©guer et mobiliser une Ă©quipe, ‱ Aptitude Ă  la nĂ©gociation, la communication et Ă  l’animation des Ă©quipes. ‱ Ecoute, ‱ Prise de recul. PRÉ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© requis EXPÉRIENCE REQUISE ‱ Une expĂ©rience en pĂ©diatrie dans la profession d’infirmiĂšre et/ou puĂ©ricultrice et/ou cadre de santĂ© TIONS POSSIBLES DU POSTE ÉVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ‱ Cadre de santĂ© formateur en soins et en activitĂ©s para mĂ©dicales, ‱ Cadre de santĂ© formateur en management et pĂ©dagogie des soins et des activitĂ©s para mĂ©dicales, ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ©, cadre paramĂ©dical de DMU, ‱ Cadre expert, ‱ Directeur des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales, ‱ Directeur d’institut de formation des soins, de management et de la pĂ©dagogie et des activitĂ©s paramĂ©dicales GESTION DE LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIÉS À L’ACTIVITÉ ‱ Stress liĂ© Ă  la gestion d’équipe et Ă  la communication entre les personnes ‱ Fatigue liĂ©e Ă  la charge de travail ou Ă  la gestion de la pression MESURES DE PRÉVENTION PRISES FACE À CES RISQUES ‱ Coaching si nĂ©cessaire ‱ Formation continue ‱ Groupes de paroles des cadres du DMU FORMATIONS À LA SÉCURITÉ ET À LA SANTÉ LIÉES AU TRAVAIL ‱ Formation incendie annuelle ‱ HygiĂšne hospitaliĂšre SURVEILLANCE MÉDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 06 juillet 2022 Ă  11h53 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°158801 publiĂ©e le 06/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 06/07/2022 - Cadre de santĂ© Ă  l'EHPAD H/F Centre hospitalier RAMBOUILLET Le Centre Hospitalier de Rambouillet est un Ă©tablissement public de santĂ© de proximitĂ© 35 mn de la gare PARIS-Montparnasse, est en direction commune avec l’hĂŽpital de Houdan implantĂ© dans le sud-ouest francilien dans une zone semi-rurale mais Ă©galement de type grande couronne parisienne » et une Ă©volution dĂ©mographique positive. L’établissement propose une offre de soins MCO complĂšte avec 130 lits de mĂ©decine, 30 lits de chirurgie et 24 lits d’obstĂ©trique. En plus de ces capacitĂ©s d’hospitalisation complĂšte, l’établissement dĂ©veloppe une offre importante en ambulatoire 15 000 sĂ©jours/an et en consultation 47 000/an.L’établissement est bien ancrĂ© dans son territoire avec un service d’Urgences qui compte 43 000 passages et une maternitĂ© qui accueille 1 600 naissances par an. Il dĂ©veloppe des filiĂšres de soins avec ses partenaires du GHT 78-Sud avec par exemple la prise en charge des AVC sur site avec recours Ă  l’expertise des praticiens de Versailles grĂące Ă  des outils de tĂ©lĂ©-mĂ©decine, ainsi qu’avec les autres offreurs de soins du territoire HAD, SSR et mĂ©decine de ville. Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre assure la qualitĂ© des relations avec les familles, favorise une gestion efficiente des ressources humaines et matĂ©rielles, est garant du respect des protocoles et procĂ©dures concourant Ă  la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des prestations. Il participe Ă  l’évaluation des pratiques professionnelles. Le cadre met en Ɠuvre une politique de bientraitance, d’Humanitude et de rĂ©flexion Ă©thique. Il se rĂ©fĂšre aux recommandations des bonnes pratiques de l’ANESM Agence nationale de l’évaluation et de la qualitĂ© des Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux pour mettre en Ɠuvre un accompagnement de qualitĂ© et personnalisĂ© en regard de la population accompagnĂ©e. Missions permanentes ‱ Participation Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation et la communication du projet d’établissement. ‱ Gestion des ressources humaines des unitĂ©s Ă©laboration des plannings, Ă©valuation des agents, plan de formation en cohĂ©rence avec les projets de service, ceux de la Direction de soins et selon les besoins des agents, suivi des carriĂšres, participation au recrutement. ‱ Gestion matĂ©rielle optimisation des stocks de l’ usage unique » et participation Ă  l’élaboration du programme d’achat, suivi des commandes. Suivi de la maintenance des locaux, du matĂ©riel mobilier et bio-mĂ©dical. ‱ Participation Ă  l’élaboration du plan d’équipement et de travaux ‱ Organisation et suivi de l’accueil et de l’encadrement des stagiaires. ‱ Analyse des fiches d’évĂšnements indĂ©sirables et rĂ©ajuste. ‱ Suivi du plan d’action qualitĂ© PAQ de l’EHPAD. Missions ponctuelles ‱ Le cadre peut ĂȘtre chargĂ© de missions transversales concourant au maintien, Ă  l’amĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prestations paramĂ©dicales ainsi qu’à la cohĂ©rence des prestations de soins au sein du centre hospitalier. ‱ Le cadre peut ĂȘtre chargĂ© de missions transversales au sein de la direction des soins en particulier pour assurer la continuitĂ© des soins et/ou dans le cadre d’un plan d’urgence sanitaire ou plan blanc. En EHPAD il est amenĂ© Ă  gĂ©rer les situations d’urgence dans le cadre d’un plan bleu risque canicule, risque viral
 ‱ Le cadre participe Ă  des groupes de travail institutionnels. ‱ Le cadre participe activement aux Ă©valuations internes et externes de l’EHPAD selon le calendrier dĂ©finit par les tutelles. ‱ En collaboration et concertation avec ses collĂšgues et le cadre supĂ©rieur, il participe aux temps forts de l’EHPAD et aux rĂ©unions institutionnelles CVS,
. Ce poste est accessible Ă©galement par voie de mutation. CompĂ©tences requises formation et/ou qualification ‱ DiplĂŽme d’état d’infirmierĂšre ‱ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ExpĂ©riences professionnelles souhaitĂ©e ‱ Management des Ă©quipes ‱ Gestion d’un service de soins ‱ Connaissance de la personne ĂągĂ©e et des pathologies inhĂ©rentes Ă  l’ñge ‱ Connaissance de l’établissement souhaitĂ©e et de la politique de santĂ© en France Connaissances particuliĂšres possibilitĂ© de formation pour acquĂ©rir ces connaissances ‱ Participation Ă  l’élaboration et Ă  la mise en Ɠuvre du projet d’établissement ‱ Elaboration de protocoles et leur mise en Ɠuvre ‱ Connaissance des diffĂ©rents rĂ©seaux mĂ©dico-sociaux ‱ Formation en soins palliatifs et accompagnement de fin de vie ‱ Formation douleur ‱ Connaissance de la philosophie Humanitude conseillĂ© ‱ Connaissance des principes du questionnement et de la rĂ©flexion Ă©thique QualitĂ©s professionnelles ‱ Ecoute, capacitĂ© Ă  organiser, Ă  coordonner, Ă  gĂ©rer les ressources humaines ‱ Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe ‱ CapacitĂ© aux prises de dĂ©cisions ‱ TolĂ©rance et Ă©quitĂ© ‱ Savoir diriger sans ĂȘtre dirigiste ‱ Savoir faire preuve de discernement ‱ Autonomie ‱ ResponsabilitĂ© ‱ AdaptabilitĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 06 juillet 2022 Ă  17h11 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°148877 publiĂ©e le 06/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre formateur 2022-090 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de l’AP-HP L’AP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă  dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors d’hospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă  domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et c’est pour elle Ă  la fois un devoir et une fiertĂ©. L’AP-HP est le premier employeur d’Ile de-France 95 000 personnes – mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers – y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă  redonner Ă  l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă  revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il s’agit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de l’APHP, d’engager un mouvement de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă  redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste s’inscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă  Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Site AVICENNE – JEAN VERDIER Établissement 435 / pole 007 / UG 0040 ACTIVITE Formation initiale infirmiĂšre SERVICE PRESENTATION Depuis dĂ©cembre 2021, les IFSI AVICENNE et J. VERDIER se sont regroupĂ©s pour ne former qu’un seul Ă©tablissement avec implantation au sein de locaux privĂ©s immeuble l’EuropĂ©en, situĂ© Ă  Bobigny, adaptĂ©s au format de formation salles de simulation, TD, espace multimĂ©dias
 dans un secteur trĂšs bien desservi MĂ©tro Ligne 5, Tramway T1, Gare routiĂšre bus - Autoroute A3, places de parking moto, vĂ©lo, voiture, avec bornes Ă©lectriques Ă  proximitĂ© du Groupement Hospitalier Paris Seine Saint Denis GHUPSSD et de l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. A terme, il est prĂ©vu une implantation sur le Campus Universitaire de l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord USPN Ă  BOBIGNY. Quotas d’étudiants accueillis 180 Ă©tudiants par promotion, soit 540 Ă©tudiants Partenariat universitaire avec l’USPN, site de BOBIGNY, pour le grade licence des Ă©tudiants en soins infirmiers, et dans ce cadre, partenariat avec le Laboratoire Educations et Pratiques de SantĂ© et la Chaire de Recherche en Sciences InfirmiĂšres. Les stages sont rĂ©alisĂ©s en majoritĂ© au sein de structures hospitaliĂšres et extra hospitaliĂšres du DĂ©partement de Seine Saint Denis, dont structures du Groupe Hospitalier Universitaire APHP Paris Seine Saint Denis. Politique de stage orientĂ©e vers la recherche de stage accompagnĂ©e et stages Ă  l’international Erasmus+ ou autres. CertifiĂ©s depuis 2019, les instituts AVICENNE et J. VERDIER sont engagĂ©s dans une dĂ©marche continue d’amĂ©lioration de la qualitĂ©, sur la base du RĂ©fĂ©rentiel ISO 9001 2015 ainsi que RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© RNQ. DRH AP-HP – Octobre 2016 COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe se compose de ï€ź 1 directeur des soins ï€ź 1 cadre supĂ©rieur adjoint du directeur ï€ź 1 attachĂ©e de direction en charge des aspects budgĂ©taires ï€ź 1 cadre supĂ©rieur responsable du dĂ©partement des stages et de la formation clinique, assistĂ©es de 2 secrĂ©taires ï€ź 1 cadre supĂ©rieur coordinatrice pĂ©dagogique, ï€ź 1 cadre formateur responsable qualitĂ© ï€ź 22 formateurs ï€ź 1 documentaliste ï€ź 5 secrĂ©taires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT HiĂ©rarchique directe N+2 Directeur des soins IFSI HiĂ©rarchique directe N+1 CSSP Adjoint e du Directeur FONCTIONNELLES - Coordinatrice pĂ©dagogique - Coordinatrice de stage - Cadres Formateurs - AttachĂ©e de direction - SecrĂ©taires - Etudiants en soins infirmiers - Partenaires de l’UniversitĂ© Sorbonne Paris Nord - Intervenants extĂ©rieurs Ă  l’IFSI - Partenaires de stage MISSION GENERALE Formation initiale des Ă©tudiants en soins infirmiers en cohĂ©rence avec les besoins de la population, dans le respect du rĂ©fĂ©rentiel de formation et du projet pĂ©dagogique de l’IFSI. ACTIVITES PERMANANENTES PĂ©dagogie ï€ź Concevoir, mettre en oeuvre et Ă©valuer des projets et dispositifs de formation et d’enseignements, en collaboration avec les universitaires pour les unitĂ©s d’enseignement relevant des sciences contributives ï€ź Mettre en oeuvre des mĂ©thodes pĂ©dagogiques favorisant l’apprentissage des Ă©tudiants ï€ź RĂ©aliser des entretiens individuels ou collectifs de suivi pĂ©dagogique ï€ź Guider des Ă©tudiants dans diffĂ©rents travaux et mĂ©moires de fin d’études ï€ź Suivre et Ă©valuer l’acquisition des compĂ©tences d’un groupe d’étudiants ï€ź Animer, Ă  l’IFSI ou en stage, de sĂ©ances d’analyse de pratiques ï€ź PrĂ©senter le dossier d’étudiants Ă  la Commission d’Attribution des CrĂ©dits de formation ï€ź Contribuer au partenariat avec les professionnels des stages de rĂ©fĂ©rence ï€ź Veille professionnelle en lien avec les UE en responsabilitĂ© et en lien avec la pĂ©dagogie Organisation et gestion ï€ź NĂ©gocier et planifier les enseignements, gĂ©rer l’alternance stages /IFSI ï€ź Participer Ă  la prĂ©paration des instances CAC, ICOGI, SCTPSI, SCTSD, SRVE ï€ź Participer Ă  la gestion des dossiers scolaires ï€ź Participer Ă  la gestion du matĂ©riel pĂ©dagogique Management de la qualitĂ© ï€ź Participer Ă  la dĂ©marche qualitĂ© sur la base de la norme AFNOR ISO-9001- 2015 et du RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© RNQ en participant Ă  un groupe de travail processus » et aux diffĂ©rentes rĂ©unions liĂ©es Ă  la dĂ©marche qualitĂ© et de certification de l’IFSI ï€ź Contribuer au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et de certification de la structure ï€ź ACTIVITES PONCTUELLES OU SPECIFICQUES ï€ź Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection d’entrĂ©e en formation infirmiĂšre filiĂšre FPC et Parcoursup ï€ź Participer aux rĂ©unions d’équipe et groupes de travail en lien avec les compĂ©tences et UE de rĂ©fĂ©rence ï€ź Participer aux groupes de travail institutionnels et/ou rĂ©gionaux Inter-IFSI /Partenaires universitaires /HĂŽpitaux partenaires ï€ź Accueillir, accompagner, tutorer des Ă©tudiants cadres de santĂ© ï€ź Participer Ă  des actions de formation continue ï€ź RĂ©aliser des Ă©tudes et travaux de recherche dans son domaine ï€ź Contribuer Ă  la formation des professionnels de proximitĂ© ï€ź ReprĂ©senter l’IFSI lors de rĂ©unions ou manifestations QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire comprise entre 8h et 18h en fonction des pĂ©riodes et de la charge de travail, Cadre au forfait – 19 RTT – 12 JPP DRH AP-HP – Octobre 2016 CongĂ©s obligatoires durant pĂ©riodes de fermeture de l’IFSI, autres congĂ©s pris prĂ©fĂ©rentiellement durant pĂ©riodes d’absence des Ă©tudiants, en concertation avec la Directrice des soins, l’équipe de Direction et les autres membres de l’équipe pĂ©dagogique. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ï€ź Concevoir et Ă©valuer des dispositifs et actions de formation ï€ź Animer des sĂ©quences de formation initiale et continue ï€ź Conseiller et orienter les choix d’une personne ou d’un groupe ï€ź Conduire un projet ï€ź Conduire et animer des rĂ©unions ï€ź Concevoir, rĂ©diger et mettre en forme une communication orale ou Ă©crite ï€ź Communiquer de façon pertinente et adaptĂ©e vis-Ă -vis des diffĂ©rents acteurs Direction, Ă©tudiants, collĂšgues, formateurs occasionnels, universitaires, responsables de l’encadrement en stage ï€ź Travailler en Ă©quipe CONNAISSANCES ASSOCIEES ï€ź SystĂšme de santĂ© et son Ă©volution ï€ź Savoirs professionnels de l’infirmier ï€ź RĂšglementation du rĂ©fĂ©rentiel de formation des Ă©tudes en soins infirmiers ï€ź Notion d’ingĂ©nierie pĂ©dagogique ï€ź Communication en anglais souhaitĂ©e ï€ź Bureautique Word, Excel, Power Point PRE-REQUIS DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© mention infirmiĂšre MASTER souhaitĂ© sciences de l’éducation ou ingĂ©nierie de formation ExpĂ©rience conseillĂ©e encadrement des stagiaires, participation aux jurys mĂ©moires, cours ou TD auprĂšs des Ă©tudiants Tutorat et formation d’adaptation Ă  l’emploi en cas de premiĂšre expĂ©rience en pĂ©dagogie QUALITES REQUISES Motivation forte pour la formation, le travail en Ă©quipe et l’animation des groupes CapacitĂ©s relationnelles, respect de l’autre, Ă©coute et pondĂ©ration Sens de l’organisation et de l’anticipation CapacitĂ© Ă  gĂ©rer son temps et Ă  intĂ©grer les contraintes Esprit d’initiative, dynamisme GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Principaux risques ï€ź Travail sur Ă©cran ï€ź Posture ï€ź Stress, charge mentale Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  15h36 Date limite des candidatures lundi 05 septembre 2022 Annonce n°158658 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU AP-HP Champcueil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR Juillet 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI ESSONNE s’articule autour de la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse des patients hospitalisĂ©s dispensation Ă  dĂ©livrance nominative des mĂ©dicaments pour 100 % des lits, d’un circuit des dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles maĂźtrisĂ© dispensation de 100% des DMS utilisĂ©s Ă  l’hĂŽpital, d’actions de pharmacie clinique intra et extra hospitaliĂšre sur le territoire Conciliation des traitement mĂ©dicamenteux, bilan de mĂ©dication, entretien pharmaceutique, 
 et d’harmonisation de l’assurance qualitĂ© et de la gestion des risques au sein du pĂŽle PUI du DMU SAPHIRE. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Essonne comprend 2 unitĂ©s rĂ©parties sur 2 sites Site DUPUYTREN secteurs mĂ©dicament, dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et pharmacotechnie. Site CLEMENCEAU secteurs mĂ©dicament et dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Essonne dirigĂ©e par le Dr Patrick LEGLISE, chef de service est composĂ©e de Personnel MĂ©dical 1 Pharmacien Chef de service et 5 pharmaciens 3 DUP+ 2GCL Personnel non mĂ©dical 1 Cadre de SantĂ©, 19 PPH 11 DUP + 8 GCL, 6 Agents logistique 4 DUP + 2 GCL, 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service autoritĂ© technique, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant du bon fonctionnement de la PUI ESSONNE dans le cadre des missions autorisĂ©es par l’ARS et de l’organisation dĂ©finie en collaboration et validĂ©e par le pharmacien chargĂ© de gĂ©rance. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en concertation avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toutes les PUI du DMU SAPHIRE. QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  14h29 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°158676 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - CADRE DE SANTE CARDIOLOGIE/UCSG Centre hospitalier Provins MISSIONS PRINCIPALES - Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer l’équipe et coordonner les moyens d’un service de soins, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations. - Planifier les activitĂ©s et les moyens, contrĂŽle et reporting - GĂ©rer les moyens et les ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles - Encadrer les Ă©quipes, gĂ©rer et aider au dĂ©veloppement des personnels - Monter et mettre en Ɠuvre, suivre et gĂ©rer des projets spĂ©cifiques au domaine d’activitĂ© - Promouvoir des rĂ©alisations et des projets spĂ©cifiques Ă  son domaine d’activitĂ© - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine - Coordonner et suivre la prise en charge des prestations - Organiser et suivre l’accueil des agents, stagiaires et nouveaux recrutĂ©s - Veiller spĂ©cifiquement Ă  son domaine d’activitĂ©. - GĂ©rer le service stocks mĂ©dicaments, fournitures
 - Suivre l’activitĂ© du service lits, entrĂ©es/sorties
 - GĂ©rer efficacement les moyens humains plannings, RTT, heures supplĂ©mentaires, cycles de travail
 - Suivre les comptes de son service en collaboration avec les Directions. - Collaborer avec les autres services du pĂŽle et de l’établissement PROFIL REQUIS - Savoir analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et savoir justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Savoir arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tences - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires et consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tences - Etablir, Ă©valuer et optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tences - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Savoir fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc - Piloter, animer et communiquer, motiver une Ă©quipe - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  09h40 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°158659 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / UnitĂ© d’hospitalisation et de l’hĂŽpital de jour du secteur 78G06 F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© de l’unitĂ© d’hospitalisation et de l’hĂŽpital de jour du secteur 78G06. 2. Positionnement du poste Liens hiĂ©rarchiques ‱ Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des ActivitĂ©s de Soins, ‱ L’ensemble de l’équipe managĂ©riale rattachĂ©e. Liens fonctionnels  Directeur DĂ©lĂ©guĂ© du pĂŽle ;  Chef de pĂŽle ;  MĂ©decins responsables d’unitĂ©s fonctionnelles ;  Cadres de pĂŽles de l’établissement Tous les professionnels et/ou directions en interne ou en externe concernĂ©s par les prestations dĂ©livrĂ©es par le pĂŽle. Rattachement au pĂŽle PSYCHIATRIE 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la fonction publique hospitaliĂšre. Famille Soins. Sous-famille Management des soins. Code Rome J1502. Code mĂ©tier 05U20. 4. PrĂ©sentation du secteur d’activitĂ© L’unitĂ© d’hospitalisation ‱ 20 lits d’hospitalisation dont 2 chambres d’isolement ; ‱ Prend en charge une population adulte Ăąge minimum 16 œ ans ; L’hospitalisation est envisagĂ©e avec une perspective de sortie, de suivi et de rĂ©insertion ; L’hĂŽpital de jour, rue Gallieni ‱ 25 places ‱ le CATTP, dans les locaux de l’hĂŽpital de jour 10 places ; La prise en charge est envisagĂ©e avec une perspective de rĂ©habilitation psycho-sociale et de rĂ©insertion professionnelle. 5. Missions gĂ©nĂ©rales et responsabilitĂ©s ‱ Participe Ă  la politique institutionnelle ; ‱ Participe avec le chef de service Ă  la dĂ©finition et aux objectifs du projet des unitĂ©s ; ‱ Organise l’activitĂ© paramĂ©dicale et coordonne les moyens des services ; ‱ Est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins sur les 24 heures ; ‱ GĂ©nĂšre une dynamique de groupe au sein des Ă©quipes paramĂ©dicales ; ‱ Fait le lien entre les diffĂ©rents services de l’établissement. Gestion des Soins ‱ Elabore, rĂ©alise, communique le projet de soins du service auprĂšs des Ă©quipes mĂ©dicales en lien avec le projet institutionnel ; ‱ Programme les activitĂ©s des services ; ‱ RĂ©alise un rapport d’activitĂ© annuel ; ‱ ContrĂŽle la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins ; ‱ Met en place les outils de travail procĂ©dures, protocoles, audit, suivi d’indicateurs. Gestion des ressources humaines ‱ DĂ©finit les besoins en personnel en regard des ressources calcul d’effectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, l’absentĂ©isme et les formations avec le cadre supĂ©rieur ; ‱ Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel ; ‱ RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et collective avec le cadre supĂ©rieur en vue de l’élaboration du plan de formation ; ‱ Est attentif au climat social et gĂšre les conflits ; ‱ Maintient une dynamique d’équipe au sein des services ; ‱ Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ©. Gestion logistique ‱ Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein des services ; ‱ S’assure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services logistiques ; ‱ Tient Ă  jour les inventaires du matĂ©riel et des Ă©quipements ; ‱ Utilise les outils de contrĂŽle choisis ou conçus avec le cadre supĂ©rieur. Gestion Ă©conomique et financiĂšre ‱ Participe au plan d’équipement COME et COMELH ; ‱ Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© pour la gestion du service ; ‱ Propose des demandes d’entretien et de travaux. Formation et recherche ‱ Assure l’accueil, l’encadrement et l’intĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ; ‱ Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es ; ‱ Participe Ă  l’élaboration des protocoles et procĂ©dures ; ‱ Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; ‱ Participe aux groupes de travail intra et extra hospitalier et sur le GHT ; ‱ Actualise ses connaissances et suit les Ă©volutions professionnelles ; ‱ Participe Ă  des actions de recherche en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire. Communication et relations ‱ ReprĂ©sente les services au sein de l’établissement en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre supĂ©rieur ; ‱ Favorise la communication intra et extra muros, avec tous les services du CHIPS, les diffĂ©rents partenaires mĂ©dico-sociaux Ă©ducatifs et les organismes de tutelle ; ‱ Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale et paramĂ©dicale ; ‱ Assiste aux rĂ©unions du service, du pole et aux rĂ©unions institutionnelles et du GHT ; ‱ Organise l’accompagnement de patients au TGI loi du 5 juillet 2011 et les accompagnements en lien avec la rĂ©habilitation psychosociale. 6. Les exigences particuliĂšres du poste La mission requiert une connaissance actualisĂ©e de l'environnement institutionnel, juridique, Ă©conomique et social. 7. Diplomes, compĂ©tences souhaitĂ©es et qualitĂ©s requises ‱ DiplĂŽmes requis DE cadre de santĂ©. ‱ CompĂ©tences ‱ Rigueur et sens de l’organisation ; ‱ Animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation ; ‱ Conduite de projet ; ‱ Conduite de rĂ©union ; ‱ Gestion des conflits ; ‱ CapacitĂ© d’écoute et de nĂ©gociation ; ‱ Adaptation aux situations d’urgence ; ‱ QualitĂ©s ‱ Dynamisme, disponibilitĂ© ; ‱ MaĂźtrise de soi ; ‱ Esprit d’initiative, de dĂ©cision ; ‱ Sens des responsabilitĂ©s Sens de l’observation, de la coordination et de l’esprit d’équipe ; ‱ AutoritĂ© ; ‱ IntĂ©gritĂ© ; ‱ EquitĂ© ; ‱ DisponibilitĂ© ; ‱ Engagement et intĂ©rĂȘt. 8. Organisation de travail Poste Ă  100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes d’absences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences d’encadrement ‱ Le soir de 17h Ă  21h selon le planning de crĂ©puscule, ‱ Le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  15h ou de 15h Ă  21h selon planning de gardes. 9. Risques professionnels ‱ Charge mentale, stress ; ‱ Travail sur Ă©cran. 10. Evolution du poste ‱ Cadre supĂ©rieur de santĂ©, ‱ Cadre de pĂŽle. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h56 Date limite des candidatures mercredi 05 octobre 2022 Annonce n°153161 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / USIC F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© de l’UnitĂ© de Soins Intensifs de cardiologie et des plateaux techniques d’explorations fonctionnelles de cardiologie bi-site. 2. Positionnement du poste Liaisons hiĂ©rarchiques  Coordonnatrice des activitĂ©s de soins ;  Directrice adjointe Ă  la direction des soins ;  Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical du pĂŽle MEDIACOeUR Liaisons fonctionnelles du pĂŽle MEDIACOeUR et du pĂŽle logistique et mĂ©dicotechnique  Chefs de pĂŽle ;  Chefs de service Cardiologie, Radiologie. 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la FPH Famille Soins Sous-famille Management des soins Code FPT 06/D/25 Code Rome J1502 Code mĂ©tier 05U20 4. PrĂ©sentation des secteurs d’activitĂ©  Les activitĂ©s sont rĂ©parties - USIC 12 lits situĂ©s au 2Ăšme Ă©tage de l’aile F Ă  Poissy, - 1 plateau technique invasif Coronarographie, Pace-Maker, DĂ©fibrillateur implantable, Choc Electrique Externe, Faisceau de HIS
 situĂ© au RDC du bĂątiment central de Poissy - 1 salle mixte cardiologie-radiologie interventionnelle au RDC du bĂątiment central de Poissy utilisĂ©e les lundis, jeudis toute la journĂ©e et vendredis matin par la cardiologie et 1 salle situĂ©e au sein de l’USIC activitĂ©s de rythmologie, de pose de PM, dĂ©fibrillateur implantable, SEES Ă©lectrostimulation, faisceau de HIS
 - 2 plateaux techniques non invasifs bi-site Consultations, ETT, ETO, Echo DOBU, Doppler, Epreuve d’effort, Holter ECG et TA  1 au 1A sur Poissy contrĂŽle de piles
  1 Ă  l’UTIC UnitĂ© de Traitement de l’Insuffisance Cardiaque situĂ©e au niveau de la galerie centrale de Saint Germain-en-Laye. 5. PrĂ©sentation du poste Le cadre de santĂ© assure la gestion des diffĂ©rentes unitĂ©s mĂ©dicales dont il a la responsabilitĂ©. Il organise l'activitĂ© paramĂ©dicale, anime les Ă©quipes et coordonne les moyens des services, en veillant Ă  l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations. Travaille en binĂŽme avec le cadre de l’unitĂ© de cardiologie. 6. Missions et responsabilitĂ©s DĂ©finition Participer avec le chef de service et le mĂ©decin coordonnateur Ă  la dĂ©finition et aux objectifs du projet des unitĂ©s en lien avec le projet de pĂŽle, Planifier, organiser et coordonner les soins et les activitĂ©s des services, GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein de l’équipe paramĂ©dicale et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques, Etre le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins sur les 24h, Faire le lien entre les diffĂ©rents services de l’établissement, Participer Ă  la politique institutionnelle en participant aux groupes de travail institutionnels et intra GHT Missions  Manager les Ă©quipes et coordonner les moyens d'un service de soins, mĂ©dicotechniques, en veillant Ă  l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels ;  Organiser l'activitĂ© de soins et des prestations associĂ©es ;  Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine, participer Ă  la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle ;  Élaborer et rĂ©diger des rapports d'activitĂ© ;  Établir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence ;  Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© ;  ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine ;  DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques ;  Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence ;  Planifier des activitĂ©s, contrĂŽler et rĂ©aliser des reportings ;  Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques Ă  son domaine d'activitĂ© ;  Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ;  DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives ;  Évaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ;  GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein des Ă©quipes paramĂ©dicales et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques ;  Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ;  Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau ;  Organiser et suivre l'accueil de nouveaux agents, de stagiaires, de nouveaux recrutĂ©s, participer aux actions relatives Ă  l’attractivitĂ© et Ă  la fidĂ©lisation des professionnels de santĂ©. Gestion des soins  Elabore, rĂ©alise avec le cadre de pĂŽle le projet de soins du service en lien avec le projet institutionnel et projet de pĂŽle ;  Conçoit, formalise et adapte les procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence ;  Participe et/ou organise des audits organisationnels / qualitĂ© des soins ;  Organise une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ;  Veille au respect des procĂ©dures et protocoles de soins institutionnels. Gestion des ressources humaines  DĂ©finit les besoins en personnel en regard des activitĂ©s calcul d’effectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, l’absentĂ©isme et les formations avec le cadre de pĂŽle ;  Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel et dans le respect du guide du temps de travail ;  Evalue les compĂ©tences et repĂšre les potentiels des professionnels ;  Assure l’accueil, l’encadrement et l’intĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ;  Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es ;  Est attentif au climat social et gĂšre les conflits avec le cadre de pĂŽle ;  Anime des rĂ©unions pour maintenir une dynamique d’équipe au sein des unitĂ©s ;  Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ© ;  Veille au respect des droits, des obligations rĂ©gissant la fonction publique hospitaliĂšre ;  Veille au respect et Ă  la mise en application du rĂšglement intĂ©rieur, du guide du temps de travail. Gestion logistique  Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein du service ;  S’assure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services supports ;  Veille Ă  l’entretien des locaux en collaboration avec le responsable institutionnel du mĂ©nage ;  Participe aux tests des nouveaux appareils, reçoit les dĂ©lĂ©guĂ©s mĂ©dicaux,  S’assure d’une bonne gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques,  Fait respecter la lĂ©gislation de la distribution des morphiniques,  Utilise les outils de contrĂŽle validĂ©s par la Direction des soins. Gestion Ă©conomique et financiĂšre  Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© ;  Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en travaux avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ;  Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en Ă©quipement avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ;  Informe le personnel de l’état des dĂ©penses et du coĂ»t des dispositifs mĂ©dicaux ;  Transmets aux professionnels la politique institutionnelle et l’applique. Formation et recherche  Assure l’accueil, l’encadrement et l’intĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ;  Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es ;  Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ;  Participe Ă  l’élaboration des protocoles et procĂ©dures de soins ;  Participe aux groupes de travail intra et extra hospitaliers ;  Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions professionnelles. Communication et relations  ReprĂ©sente le service au sein de l’établissement en complĂ©mentaritĂ© du cadre de pĂŽle ;  Favorise la communication intra et extra muros avec tous les services du CHIPS, les services extra hospitaliers et autres partenaires sociaux Ă©tablissements publics, privĂ©s, services sociaux, professionnels libĂ©raux
 ;  Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale et paramĂ©dicale ;  Assiste aux rĂ©unions du service, aux rĂ©unions de pĂŽle et aux rĂ©unions institutionnelles. 7. Relations professionnelles  Internes o Direction des soins ; o Cadre de pĂŽle et autres cadres du pĂŽle pour l'Ă©laboration et le suivi des projets des pĂŽles ; o MĂ©decins ; o Ensemble des services hospitaliers et extrahospitaliers ; o Service de formation continue ; o Services logistiques ; o Services sociaux ; o Services mĂ©dicotechniques imagerie en particulier o Professionnels des services de rééducation intervenants au sein de l’unitĂ©.  Externes o Partenaires extra hospitaliers associations, fondations, 
 ; o Instituts de formation pour l'accueil et l'encadrement des stagiaires. 8. DiplĂŽmes, qualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es  DiplĂŽmes requis DE de cadre de santĂ©. FiliĂšre IDE fortement recommandĂ©  CompĂ©tences o Management animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation ; o NĂ©gociation arbitrage, mĂ©diation, gestion de conflits ; o Organisation du travail ; o Conduite de projet, mĂ©thodologie d'analyse de situation ; o StratĂ©gie et organisation/conduite de changement ; o Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ; o CapacitĂ© Ă  travailler en rĂ©seau ; o MĂ©thodes de recherche en soins ; o Evaluation de la charge de travail, de la charge en soins ; o Connaissances accrues sur les droits des patients ; o Connaissance du systĂšme d’information et des outils de gestion informatiques.  QualitĂ©s o Dynamisme ; o DisponibilitĂ© ; o MaĂźtrise de soi, autonomie, adaptation, rĂ©activitĂ© ; Arbitrage, dĂ©cision ; o Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es ; o ExemplaritĂ© ; o Attitude positive et active ; o Esprit d’initiative, de dĂ©cision ; o Sens de la relation et de la nĂ©gociation ; o Communication / relations interpersonnelles. 9. Organisation de travail Poste Ă  100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes d’absences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences d’encadrement  Le soir de 17h Ă  21h selon le planning de crĂ©puscule,  Le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  15h ou de 15h Ă  21h selon planning de gardes. 10. Risques professionnels  Risque psycho-sociaux ;  Travail sur Ă©cran. 11. Evolution du poste  Cadre de pĂŽle ;  Cadre supĂ©rieur. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h56 Date limite des candidatures mercredi 05 octobre 2022 Annonce n°153170 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / blocs opĂ©ratoire F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© des blocs opĂ©ratoire de Poissy et de Saint Germain en Laye 2. Positionnement du poste Le pĂŽle regroupe les blocs opĂ©ratoires bloc central des deux sites ainsi que le bloc obstĂ©trical, les services de chirurgie des deux sites, les plateaux techniques d’endoscopie, la rĂ©animation su Poissy, l’UnitĂ© de surveillance continue sur St Germain en Laye USC et la Coordination HospitaliĂšre des PrĂ©lĂšvements d’Organes et de Tissus sur Poissy CHPOT. 3. PrĂ©sentation du secteur d’activitĂ© o Site de Poissy Le bloc OpĂ©ratoire central est orientĂ© sur l’activitĂ© de chirurgie conventionnelle lourde et d’urgence. Il est composĂ© de 7 salles d’opĂ©ration. Le bloc accueille les urgences 24h/24 et les activitĂ©s programmĂ©es de chirurgie viscĂ©rale, urologique, orthopĂ©dique, gynĂ©cologique, ORL, ophtalmologie et d’endoscopie digestive. Le bloc obstĂ©trical est composĂ© de 2 salles d’opĂ©ration dont une reçoit les urgences 24h/24. o Site de Saint Germain Le bloc opĂ©ratoire est exclusivement ambulatoire avec le dĂ©veloppement d’une activitĂ© de circuit court. Il est composĂ© de 6 salles d’opĂ©ration. Le bloc accueille les activitĂ©s de chirurgie programmĂ©e de courte durĂ©e de chirurgie viscĂ©rale, urologique, orthopĂ©dique, gynĂ©cologique, ORL, ophtalmologie et d’endoscopie digestive. 4. PrĂ©sentation du poste Le cadre de santĂ©, en collaboration avec ses collĂšgues cadres au sein du bloc et de la SSPI, a en charge une Ă©quipe paramĂ©dicale pluriprofessionnelle. Le cadre de santĂ© travaille o sous la responsabilitĂ© du cadre de pĂŽle et de la direction gĂ©nĂ©rale des soins, o en collaboration avec le chef de service d’anesthĂ©sie, le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, le chef de pĂŽle, les responsables mĂ©dicaux d’unitĂ©s fonctionnelles du pĂŽle, les Ă©quipes mĂ©dico-chirurgicales, o en partenariat avec les cadres de santĂ© du pĂŽle, et dans le cadre de la continuitĂ© managĂ©riale, assure la supplĂ©ance des cadres du bloc. 5. Missions et responsabilitĂ©s o Participe Ă  la politique institutionnelle et de pĂŽle, o Participe en collaboration avec le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, les chefs de service, le chef de pĂŽle et le cadre de pĂŽle Ă  la dĂ©finition et aux objectifs du projet du bloc opĂ©ratoire, o Dans le cadre de ses missions, s’engage Ă  mettre en Ɠuvre les moyens permettant l’atteinte des objectifs du contrat de pĂŽle, o Organise l’activitĂ© paramĂ©dicale, coordonne et optimise les moyens des secteurs, o Participe Ă  la prise en charge globale des soins des patients dans le respect des rĂšgles professionnelles et de l’éthique des soins infirmiers o Est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins de son unitĂ© sur les 24h, o Est l’élĂ©ment moteur de coordination entre l’équipe chirurgicale, mĂ©dicale et paramĂ©dicale dans la tenue de la rĂ©gulation en soutien du rĂ©gulateur ou en son absence, o Participe au respect de l’application de la charte de fonctionnement des blocs opĂ©ratoire, o GĂ©nĂšre une dynamique de groupe au sein de l’équipe soignante et mĂšne une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques spĂ©cifiques, o S’inscrit dans les rĂ©seaux prĂ©sents dans l’établissement. 6. Missions spĂ©cifiques Gestion des programmes opĂ©ratoires o Participe Ă  l’élaboration des planifications opĂ©ratoires au moment des staffs avec le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, les Ă©quipes mĂ©dicales et l’équipe d’encadrement du bloc opĂ©ratoire. o ContrĂŽle le respect des horaires des salles d’opĂ©ration afin d’éviter tout dĂ©passement. o Assure la rĂ©gulation de la programmation lors des remplacements du rĂ©gulateur en lien avec ses collĂšgues au sein des blocs opĂ©ratoires. Gestion logistique o S’assure de la disponibilitĂ©, du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services logistiques, o Mutualise les moyens matĂ©riels par une gestion efficiente bi-site, o Tient Ă  jour les inventaires du matĂ©riel et des Ă©quipements, et soumet les demandes d’achats en vue des renouvellements ou acquisition, o ContrĂŽle la gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques et assure leur rĂ©approvisionnement, o Utilise les outils de contrĂŽle institutionnels et/ou de services/secteurs, Gestion des risques et qualitĂ© des soins o Assure le suivi de l’activitĂ© du secteur du bloc opĂ©ratoire en lien avec la rĂ©glementation, la dĂ©marche qualitĂ© initiĂ©e au sein de l’établissement et la gestion des risques, o Assure le suivi des dĂ©clarations d’évĂšnements indĂ©sirables, propose des REX et assure le suivi de la mise en Ɠuvre des actions correctives et prĂ©ventives, o Assure le suivi et la coordination de la cartographie des risques au sein des blocs opĂ©ratoires en lien avec la SIGRHYQ dans une dĂ©marche de certification, o Assure la programmation, le suivi et le contrĂŽle des travaux au sein des blocs opĂ©ratoires, o Analyse les REX du bloc opĂ©ratoire discutĂ©s Ă  l’issue des staff de programmation, et assure le suivi des actions correctives, en collaboration avec le coordinateur des blocs, o Assure le suivi de la rĂ©gulation des blocs en lien avec le parcours du patient opĂ©rĂ©, o Participe Ă  l’élaboration et au suivi du projet de soins du pĂŽle et met en place les outils de travail correspondants protocoles, traçabilitĂ©, et Ă©valuation, o Facilite la collaboration et la coordination entre les Ă©quipes IADE, IBODE, AS, ASH, les Ă©quipes chirurgicales, mĂ©dicales et autres acteurs au sein du bloc opĂ©ratoire, o S’assure du confort et de la sĂ©curitĂ© de l’opĂ©rĂ©, o Evalue la qualitĂ© des prestations fournies aux opĂ©rĂ©s, o S’assure de la prĂ©sence effective de l’ensemble des Ă©quipes. HygiĂšne o Est responsable du respect des rĂšgles d’hygiĂšne au sein du bloc opĂ©ratoire. o VĂ©rifie que l’ensemble des travaux d’entretien soit correctement rĂ©alisĂ© et brancardiers. o VĂ©rifie que le local dĂ©chets et linge sale » Ă  l’intĂ©rieur du bloc soit dĂ©barrassĂ© par Central Courses. o S’assure que l’évacuation des diffĂ©rents sacs Ă  linge et dĂ©chets Ă  l’entrĂ©e du bloc opĂ©ratoire et des vestiaires soit rĂ©alisĂ©e. Gestion des ressources humaines o DĂ©finit les besoins en personnel au regard des ressources calcul d’effectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, l’absentĂ©isme et les formations avec le cadre de pĂŽle, o Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel, et mutualise les ressources humaines par une gestion bi-site efficiente. o RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et collective avec le cadre de pĂŽle en vue de l’élaboration du plan de formation en lien avec le projet de service, o Est attentif au climat social et gĂšre les conflits au sein de l’équipe IADE, IBODE, AS et ASH avec le cadre de pĂŽle, o Maintient une dynamique d’équipe au sein du service, o Anime des rĂ©unions en collaboration avec les cadres du bloc pour maintenir une dynamique d’équipe au sein du service, o Initie, favorise et accompagne des groupes de travail en lien avec les activitĂ©s des personnels, la dĂ©marche qualitĂ© et la gestion des risques au sein du bloc opĂ©ratoire, o Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ©. Gestion Ă©conomique et financiĂšre o Propose des demandes d’entretien et de travaux, o Recueille, contrĂŽle et pilote les indicateurs d’activitĂ© et de performance des blocs Ă  l’aide d’outils de gestion logiciel, registres d’ouverture de salle d’opĂ©ration, o Est responsable de la gestion et du suivi des commandes et des biens consommables. Formation et recherche o Participe aux groupes de travail intra et extra hospitaliers, o Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions techniques, technologiques, et rĂšglementaire des Ă©quipements et dispositifs mĂ©dicaux, o Organise l’accueil, l’encadrement, l’intĂ©gration des nouveaux personnels et des stagiaires, o Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion auprĂšs de l’équipe, o Participe Ă  l’élaboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure l’évaluation des formations accordĂ©es, o Participe Ă  l’élaboration des protocoles et procĂ©dures. 7. Relations professionnelles o Internes  ReprĂ©sente le service au sein de l’établissement en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre de pĂŽle,  Favorise la communication avec tous les services du CHIPS, Créé le lien avec les services transversaux pharmacie, assistante sociale, SIGRHYQ, service Ă©conomique, service biomĂ©dical, central courses
  Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale et paramĂ©dicale,  Assiste aux rĂ©unions du service et de pĂŽle conseil de service, bureau de pĂŽle, audit, staffs et aux rĂ©unions institutionnelles. o Externes  DĂ©lĂ©guĂ©s mĂ©dicaux travaillant avec les chirurgiens pour le matĂ©riel spĂ©cifique de bloc opĂ©ratoire, 8. QualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es o DiplĂŽmes requis DEI DE cadre de santĂ© ayant une expĂ©rience managĂ©riale recommandĂ©e. Connaissance des blocs opĂ©ratoires souhaitĂ©e. o CompĂ©tences Rigueur et sens de l’organisation Animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation Conduite de projet Conduite de rĂ©union Gestion des conflits CapacitĂ© d’écoute et de nĂ©gociation o QualitĂ©s Dynamisme, disponibilitĂ© MaĂźtrise de soi Esprit d’initiative, de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es Sens de l’observation AutoritĂ© IntĂ©gritĂ© ÉquitĂ© 9. Horaires Du lundi au vendredi gestion du temps de travail au forfait avec 20 Rtt annuels. Organisation de service nĂ©cessitant une prise de poste Ă  8h pour le dĂ©marrage des blocs opĂ©ratoires, en alternance avec les autres cadres du bloc opĂ©ratoires. Garde administrative - le soir de 17h Ă  21h selon planning de crĂ©puscule - le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă  15h ou de 15h Ă  21h selon planning de garde 10. Risques professionnels o Charge mentale, stress, o Travail sur Ă©cran. 11. Evolution du poste o Cadre de pĂŽle o Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h53 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148213 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / Pneumologie F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. Objet IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© paramĂ©dical 2. Positionnement du poste Liens hiĂ©rarchiques - Directrice GĂ©nĂ©rale, - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des ActivitĂ©s de Soins et des ActivitĂ©s de Formation, - Cadre de pĂŽle. Liens fonctionnels - Directeur DĂ©lĂ©guĂ© du pĂŽle, - Directeur de site, - Chef de pĂŽle, - Chef de service, - MĂ©decin coordonnateur, - Toutes les directions fonctionnelles de la direction commune Ce service est rattachĂ© au - PĂŽle OMI – Oncologie MĂ©dicale Infectieuse Organisation de la coordination des soins de la direction commune L’ensemble des encadrants des unitĂ©s de soins sont coordonnĂ©es par la coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins de la direction commune. Ils participent Ă  l’ensemble des projets portĂ©s par les trois Ă©tablissements, et sont responsables d’une unitĂ© de soins d’un des sites hospitaliers. Les trois Ă©tablissements sont rĂ©partis sur cinq sites - Le CHI de POISSY SAINT-GERMAIN-EN-LAYE o Site de Poissy o Site de Saint-Germain-en-Laye - Le CHI de MEULAN-LES MUREAUX o Site de Meulan en Yvelines o Site des Mureaux, BĂ©cheville - Le CH de MANTES LA JOLIE Afin de sĂ©curiser le parcours professionnel des FFCS et des nouveaux cadres des Ă©tablissements, un processus est dĂ©clinĂ© au niveau de la direction commune. Les professionnels entrant dans ce champ d’application sont tenus d’y ĂȘtre inscrits, et doivent en valider chacune des Ă©tapes. Le processus est disponible auprĂšs de chaque cadre de pĂŽle. PrĂ©sentation du secteur principal d’activitĂ© Le service situĂ© au 4Ăšme Ă©tage du bĂątiment historique, est spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge des maladies respiratoires  Cancers broncho-pulmonaires Ă  tous les stades de la maladie diagnostic, administration de chimiothĂ©rapies en hospitalisation, soins de supports, accompagnement des patients en fin de vie  Insuffisances respiratoires aigĂŒes, BPCO, Ă©panchements pleuraux, asthme.  Pneumonies infectieuses, tuberculose.  Syndrome d’apnĂ©e du sommeil. Il comporte une unitĂ© de 20 lits et une unitĂ© d’endoscopie bronchique. Les explorations fonctionnelles respiratoires sont Ă©galement situĂ©es Ă  l’entrĂ©e du service. 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la FPH Famille Soins Sous-famille Management des soins Code FPT 06/D/25 Code Rome J1502 4. PrĂ©sentation du poste Le poste consiste, sur un temps plein de travail, en collaboration avec le Cadre de PĂŽle, Ă  la gestion du service de Pneumologie. L’équipe est composĂ©e de 10,8 ETP IDE, 12, 54 ETP Aide-Soignante, ETP ASH et 1 technicien de laboratoire. 5. Objectifs gĂ©nĂ©raux du poste - Veiller au respect des valeurs institutionnelles et professionnelles ; - S’assurer du respect des bonnes pratiques professionnelles des agents sous sa responsabilitĂ© ; - Organiser les soins et assurer la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la continuitĂ© de la prise en charge des patients et des proches dans le respect de la stratĂ©gie de l’établissement et de la rĂ©glementation ; - Planifier, organiser et coordonner les soins et les activitĂ©s des services ; - GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein de l’équipe paramĂ©dicale et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques ; - Faire le lien entre les diffĂ©rents services de l’établissement, de la direction commune, et les partenaires des sites hospitaliers ; - S’inscrire dans la politique institutionnelle en participant aux groupes de travail institutionnels et intra GHT ; - Susciter la curiositĂ©, la recherche et l’innovation au sein des pratiques professionnelles ; - Exercer les missions confiĂ©es en partenariat avec l’équipe mĂ©dicale. 6. ResponsabilitĂ©s, missions et activitĂ©s Gestion des organisations soignantes, coordination de la qualitĂ© des soins et de la gestion des risques - Participe Ă  la dĂ©finition et Ă  la mise en Ɠuvre du projet de service en lien avec les responsables de l’unitĂ© et en cohĂ©rence avec le projet de pĂŽle et les diffĂ©rents projets institutionnels ; - Coordonne les activitĂ©s du service, s’assure de la rĂ©partition Ă©quitable et pertinente des tĂąches en fonction des compĂ©tences et de la charge de travail de chacun ; - Met en place les outils de gestion de soins protocoles, traçabilitĂ©, Ă©valuation ; - Planifie sur l’annĂ©e un ensemble d’actions en lien avec les Ă©quipes visant Ă  dynamiser les pratiques soignantes et Ă  faire Ă©voluer les prises en charge ; - Pilote les organisations et propose les Ă©volutions nĂ©cessaires Ă  l’efficience des moyens en lien avec l’activitĂ© et Ă  l’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© ; Ă  cet effet, Ă©value rĂ©guliĂšrement la charge en soins du service, sur la base d’indicateurs fiabilisĂ©s et validĂ©s ; SĂ©curise l’ensemble des dispositifs, s’intĂšgre dans la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et inscrit les actions du service dans une stratĂ©gie globale de gestion des risques ; - S’implique dans les RMM, les CREX et dans toutes les actions visant Ă  l’amĂ©lioration continue de la qualitĂ© des soins audits, chemins cliniques
 ; - Participe Ă  toutes les actions en lien avec les procĂ©dures de certification, fĂ©dĂšre ses Ă©quipes et dĂ©cline des plans d’action. Management des Ă©quipes - S’inscrit dans la politique d’attractivitĂ© des Ă©tablissements, en participant Ă  toutes les actions menĂ©es en ce sens ; - DĂ©finit et sĂ©curise l’intĂ©gration de tout nouvel agent, sĂ©curise les parcours professionnels en lien avec le projet managĂ©rial de la direction commune ; - SĂ©curise l’accueil et le tutorat des Ă©tudiants dans les unitĂ©s de soins ; - Participe au recrutement des candidats en lien avec les compĂ©tences recherchĂ©es et en lien avec le cadre de pĂŽle ; - DĂ©finit les besoins en personnel en regard des ressources Ă  l’aide des outils institutionnels et en fait l’analyse avec le cadre de pĂŽle ; - GĂšre avec efficience et pertinence le temps de travail des Ă©quipes coordonne les besoins en personnel au regard des ressources budgĂ©tĂ©es, anticipe la planification des congĂ©s, gĂšre l’absentĂ©isme et prĂ©voit les temps de formation avec le cadre de pĂŽle ; - Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel ; - RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et accompagne au dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collective au travers de l’élaboration du plan de formation avec le cadre de pĂŽle ; - Anime des rĂ©unions pour maintenir une dynamique d’équipe au sein du service ; - Encadre ses Ă©quipes avec bienveillance, encourage et motive ses agents ; - Reste attentif au climat social, facilite les Ă©changes avec les reprĂ©sentants du personnel ; - Sensibilise les agents aux risques d’accident de travail, de maladies professionnelles, Ă  l’hygiĂšne et Ă  la sĂ©curitĂ© ; - Instaure ou met en place, en coordination avec le prĂ©venteur des risques ou le service de santĂ© au travail, des actions d’amĂ©lioration et de prĂ©vention des risques professionnels ; - Promeut des actions visant le bien ĂȘtre des agents, et s’impliquer dans les actions institutionnelles ; - Veille au respect des droits, des obligations rĂ©gissant la fonction publique hospitaliĂšre ; - Veille Ă  la mise en application et au respect du rĂšglement intĂ©rieur. Gestion de projets et accompagnement au changement - S’implique dans les projets institutionnels et propose des projets de services visant Ă  dynamiser les Ă©quipes et Ă  innover dans les prises en charge ; - S’assure que les professionnels de son service sont impliquĂ©s dans les projets institutionnels, facilite l’adhĂ©sion individuelle et collective Ă  la politique institutionnelle ; - Communique rĂ©guliĂšrement sur ses actions, rĂ©alise le rapport d’activitĂ© de son unitĂ© de soin. Gestion logistique - Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein du service ; - S’assure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec le service biomĂ©dical, la pharmacie et les services techniques ; participe aux tests des nouveaux appareils et Ă©quipements ; - Veille Ă  l’entretien des locaux en collaboration avec le responsable institutionnel du mĂ©nage ; - S’assure d’une bonne gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques ; - Utilise les outils de contrĂŽle validĂ©s par la direction des soins. Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de l’activitĂ© pour la gestion Ă©conomique du service ; - Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en travaux avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; - Participe Ă  la dĂ©finition des besoins en Ă©quipement avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; - Informe le personnel de l’état des dĂ©penses et du coĂ»t des dispositifs mĂ©dicaux ; - Transmets aux professionnels la politique institutionnelle et l’applique. Communication, information, recherche et veille professionnelle - ReprĂ©sente le service au sein des Ă©tablissements en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre de pĂŽle ; - Favorise la communication intra et extra muros, avec tous les services-instituts du CHIPS, du CHIMM et du CHFQ, les services extra hospitaliers et les autres partenaires ; - Utilise et crĂ©e des outils, des circuits d’information ; - Contribue Ă  la diffusion de l’information mĂ©dicale, paramĂ©dicale et administrative ; - Evalue la qualitĂ© de la transmission de l’information, de sa transcription et de son impact ; - Assiste aux rĂ©unions du service, de pĂŽle et institutionnelles ; - Rend compte de son activitĂ© Ă  sa hiĂ©rarchie par un rapport d’activitĂ© ; - Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; - Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions professionnelles - Participe aux activitĂ©s d’enseignement et de formation. 7. DiplĂŽmes requis DiplĂŽme d’Etat de cadre de santĂ©. 8. QualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es QualitĂ©s CapacitĂ© Ă  travailler en Ă©quipe ; CapacitĂ© Ă  prioriser et Ă  donner du sens aux dĂ©cisions ; Dynamisme, rĂ©activitĂ© ; DisponibilitĂ© ; MaĂźtrise de soi, autonomie, adaptation, rĂ©activitĂ© ; Gestion du stress ; SolidaritĂ© ; Arbitrage, dĂ©cision ; Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es ; ExemplaritĂ© ; Attitude positive et active ; Esprit d’initiative, de dĂ©cision ; CapacitĂ©s Ă  Ă©couter, Ă  convaincre ; DiscrĂ©tion, respect du secret professionnel et des principes de confidentialitĂ© ; Sens de la relation et de la nĂ©gociation. CompĂ©tences Management animation, mobilisation d’équipe, dĂ©lĂ©gation ; MaĂźtrise de la rĂ©glementation en lien avec son domaine d’activitĂ© ; NĂ©gociation arbitrage, mĂ©diation, gestion de conflits ; Organisation du travail ; Conduite de projet ; Conduite du changement ; Connaissance du systĂšme d’information et des outils de gestion informatiques. 9. Organisation de travail Poste Ă  100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes d’absences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences d’encadrement selon les modalitĂ©s dĂ©finies dans la procĂ©dure. TĂ©lĂ©travail possible sur certaines missions, Ă  faire valider par la DRH en accord avec la direction des soins conformĂ©ment Ă  la procĂ©dure institutionnelle et aux rĂšgles applicables. 10. Risques professionnels Charge mentale, stress Travail sur Ă©cran Multi-sites/mobilitĂ© 11. Evolution du poste Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© de pĂŽle Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  11h51 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148187 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique – HĂŽpitaux de Paris, HÔPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă  pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă  contacter Madame SORIN Catherine – Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR Juillet 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales – PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre d’Investigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, l’UnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, l’HĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement d’Information MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est l’un des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et d’expertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur l’ensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI ESSONNE s’articule autour de la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse des patients hospitalisĂ©s dispensation Ă  dĂ©livrance nominative des mĂ©dicaments pour 100 % des lits, d’un circuit des dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles maĂźtrisĂ© dispensation de 100% des DMS utilisĂ©s Ă  l’hĂŽpital, d’actions de pharmacie clinique intra et extra hospitaliĂšre sur le territoire Conciliation des traitement mĂ©dicamenteux, bilan de mĂ©dication, entretien pharmaceutique, 
 et d’harmonisation de l’assurance qualitĂ© et de la gestion des risques au sein du pĂŽle PUI du DMU SAPHIRE. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă  usage intĂ©rieur Essonne comprend 2 unitĂ©s rĂ©parties sur 2 sites Site DUPUYTREN secteurs mĂ©dicament, dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et pharmacotechnie. Site CLEMENCEAU secteurs mĂ©dicament et dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles ________________________________________ COMPOSITION DE L’EQUIPE L’équipe pluridisciplinaire PUI Essonne dirigĂ©e par le Dr Patrick LEGLISE, chef de service est composĂ©e de Personnel MĂ©dical 1 Pharmacien Chef de service et 5 pharmaciens 3 DUP+ 2GCL Personnel non mĂ©dical 1 Cadre de SantĂ©, 19 PPH 11 DUP + 8 GCL, 6 Agents logistique 4 DUP + 2 GCL, 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service autoritĂ© technique, l’Equipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de l’établissement, les instituts de formation, l’Agence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant du bon fonctionnement de la PUI ESSONNE dans le cadre des missions autorisĂ©es par l’ARS et de l’organisation dĂ©finie en collaboration et validĂ©e par le pharmacien chargĂ© de gĂ©rance. Les missions du cadre de santĂ© s’articulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et l’optimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et d’activitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, l’implication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en concertation avec les pharmaciens  Il organise et coordonne l’activitĂ© de la pharmacie Ă  usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©,  Il anime l’équipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI,  Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet d’établissement, de DMU et de service,  Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec l’activitĂ© et en lien avec l’encadrement supĂ©rieur du DMU,  Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de l’établissement en tenant compte de leurs besoins. L’équipe d’encadrement organise la continuitĂ© de l’activitĂ© sur toutes les PUI du DMU SAPHIRE. QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur d’activitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer l’information relative au secteur d’activitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă  jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  14h27 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°158675 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© Paramedical H/F au laboratoire Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy DĂ©finition selon le rĂ©fĂ©rentiel mĂ©tier source DHOS Organiser l’activitĂ© paramĂ©dicale, animer l’équipe et coordonner les moyens d’un service de soins, mĂ©dico-technique ou de rééducation, en veillant Ă  l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations ». ActivitĂ©s principales ĂŒ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine, ĂŒ Coordination et suivi de la prise en charge de prestations, ĂŒ Elaboration et rĂ©daction de rapports d’activitĂ©, ĂŒ Encadrement d’équipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels, ĂŒ Gestion des moyens et des ressources techniques, financiĂšres, humaines, informationnelles, ĂŒ Montage, mise en Ɠuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine d’activitĂ©, ĂŒ Organisation et suivi de l’accueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, ĂŒ Planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting, ĂŒ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques Ă  son domaine d’activitĂ©, ĂŒ Veille spĂ©cifique Ă  son domaine d’activitĂ©. Les liaisons hiĂ©rarchiques ĂŒ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, ĂŒ Cadre supĂ©rieur de pĂŽle. Les liaisons fonctionnelles ĂŒ Coordination GĂ©nĂ©rale des soins pour l’élaboration et le suivi de projets, ĂŒ Direction des ressources humaines. ĂŒ Direction des Travaux ĂŒ Direction de la ClientĂšle, des Finances et du ContrĂŽle de Gestion. ĂŒ Direction des Services Économiques. ĂŒ Direction des Services d’Information et de l’Organisation. ĂŒ Direction de la Communication ĂŒ Direction de la SĂ©curitĂ© et des Affaires GĂ©nĂ©rales. ĂŒ Direction de la StratĂ©gie, des Projets et de la QualitĂ©. ĂŒ Service Communication. ĂŒ Service Bio-MĂ©dical. ĂŒ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels. ĂŒ Responsables du pĂŽle et autres cadres du pĂŽle pour l’élaboration et le suivi des projets du pĂŽle. ĂŒ Biologistes pour la gestion journaliĂšre de l’activitĂ©, ĂŒ UnitĂ©s de soins, services mĂ©dico-techniques, logistiques, pour l’organisation des activitĂ©s des soins et pour la gestion des matĂ©riels, ĂŒ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations, ĂŒ Fournisseurs externes de matĂ©riels pour la veille technique et le choix des moyens, ĂŒ Instituts de formation pour l’accueil et l’encadrement des stagiaires, Savoir-faire requis ĂŒ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine, ĂŒ Arbitrer et / ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ĂŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă  son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Etablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă  son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs, ĂŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles, ĂŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc
 ĂŒ Piloter, aminer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ĂŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation, ĂŒ Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau. QualitĂ© requises ĂŒ Bonne connaissance du fonctionnement de l’hĂŽpital ĂŒ AdhĂ©sion au fonctionnement en pĂŽle ĂŒ Sens des responsabilitĂ©s, capacitĂ© Ă  anticiper et Ă  mobiliser ĂŒ Autonomie ĂŒ DisponibilitĂ© et sens des relations humaines ĂŒ MaĂźtrise des outils informatiques Connaissances associĂ©es DESCRIPTION DEGRE Animation d’équipes s Connaissances dĂ©taillĂ©es Communication / Relation interpersonnelles Connaissances approfondies Communication et relation d’aide Connaissances approfondies Droit des patients Connaissances dĂ©taillĂ©es Evaluation de la charge de travail Connaissances dĂ©taillĂ©es Management Connaissances dĂ©taillĂ©es MĂ©thodologie d’analyse de situation Connaissances approfondies Organisation du travail Connaissances dĂ©taillĂ©es Soins Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / Conduite du changement Connaissances dĂ©taillĂ©es Connaissances dĂ©taillĂ©es Connaissances dĂ©taillĂ©es, pratiques et thĂ©oriques, d’un champ ou d’un domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et procĂ©dĂ©s, des matĂ©riaux, des instruments, de l’équipement, de la terminologie et de quelques idĂ©es thĂ©oriques. Ces connaissances sont contextualisĂ©es. DurĂ©e d’acquisition de quelques mois Ă  un / deux ans. Connaissances approfondies Connaissances thĂ©oriques et pratiques approfondies dans un champ donnĂ©. MaĂźtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la modĂ©lisation. Une partie de ces connaissances sont des connaissances avancĂ©es ou de pointe. DurĂ©e d’acquisition de 2 Ă  4 / 5 ans. ĂŒ Conditions particuliĂšres d’exercice du mĂ©tier Participation aux gardes institutionnelles Gardes de crĂ©puscules en semaine, Gardes de week-end et jours fĂ©riĂ©s, Astreintes de week-end et jours fĂ©riĂ©s. ĂŒ Risques professionnels Risques chimiques, risques biologiques, ambiance sonore, risques psycho sociaux, travail sur Ă©cran, pĂ©nibilitĂ©. ĂŒ PrĂ©-requis indispensables pour l’exercice du mĂ©tier DiplĂŽme de cadre de santĂ© paramĂ©dical ĂŒ Passerelles et Ă©volutions professionnelles vers d’autres mĂ©tiers Directeur des soins Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© de pĂŽle ĂŒ Tendances d’évolution du mĂ©tier – Les facteurs clĂ©s Ă  moyen terme Renforcement des contraintes juridiques et rĂ©glementaires, Evolution des professions paramĂ©dicales dans le cadre des transferts d’activitĂ©s et de compĂ©tences, Evolutions technologiques des Ă©quipements, des matĂ©riels et des pratiques. ĂŒ ConsĂ©quences majeures sur l’évolution des activitĂ©s et des compĂ©tences DĂ©veloppement de la traçabilitĂ©, RĂ©alisation de protocoles, de procĂ©dures, Ajustement des profils de postes et Ă©valuation en besoins de formation. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  14h09 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°123198 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© - Consultations Externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et l’accompagnement des projets de dĂ©veloppement d’activitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - S’assure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă  l’évaluation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant l’acquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne l’ensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă  la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă  disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ɠuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et d’hygiĂšne - Il est l’interlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă  la dĂ©marche qualitĂ© de l’établissement et au suivi du Plan d’Action QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ɠuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de l’activitĂ© - Il veille Ă  la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă  13h04 Date limite des candidatures jeudi 29 septembre 2022 Annonce n°162277 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus

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