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Trouvezvotre futur emploi de cadre de santĂ© en Ăle De France Accueil Emploi Cadre de santĂ© Cadre de santĂ© - Ăle-de-France 1 000+ offres - Cadre de santĂ© - Ăle De France MĂ©decin gĂ©neraliste H/F - Montreuil 93 CDI âą Montreuil (93) Il y a 57 minutes
Emploi: Cadre de santé fonction publique à Ile-de-France ⹠Recherche parmi 848.000+ offres d'emploi en cours ⹠Rapide & Gratuit ⹠Temps plein, temporaire et à temps partiel ⹠Meilleurs employeurs à Ile-de-France ⹠Emploi: Cadre de santé fonction publique - facile à trouver !
Uncertain nombre de puĂ©ricultrices cadres de santĂ© appartiennent dĂ©sormais au cadre dâemplois des cadres paramĂ©dicaux de santĂ©, quâelles ont intĂ©grĂ© Ă partir de 2016.
23aoĂ»t 2022 - 17h45 Cadre de SantĂ© ou faisant fonction en unitĂ© d'AnesthĂ©sie Chirurgie Ambulatoire â H/F (Seclin) 23 aoĂ»t 2022 - 17h38 ORTHOPTISTE (H/F) (Bourgoin Jallieu) 23 aoĂ»t 2022 - 17h36 PSYCHOLOGUE CMPEA PONT-DE-BEAUVOISIN (H/F) (Bourgoin Jallieu)
EquipeparamĂ©dicale de Biochimie : 44 personnes dont 1 cadre de santĂ© et 36 techniciens de laboratoire â 1 secrĂ©taire mĂ©dicale â 6 agents de rĂ©ception. Equipe du laboratoire des examens externalisĂ©s (L2E) : 1 biologiste, 2 techniciens de laboratoire et 5 agents. LIAISONS.
Hautsde-Seine : 2 offres d'emploi. Cadre de santé de service paramédical (H/F) ARIMC IDF. Cap' devant ! (anciennement ARIMC-Idf) est une association à but non lucratif de personnes en situation de handicap, de parents et amis.
CADREDE SANTE (H/F) PubliĂ© par EPS BarthĂ©lĂ©my Durand-Etampes, Essonne, rĂ©gion Ile-de-France le 1639470747 ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTĂBARTHĂLEMY DURAND A ETAMPES Descriptif :Acteur de rĂ©fĂ©rence en psychiatrie et santĂ© mentale en France (1 500 personnes, 80 mĂ©tiers, budget de 100 millions dâeuros)
Crééeen avril 2010, lâAgence rĂ©gionale de santĂ© (ARS) dâIle-de-France a pour mission de mettre en place la politique de santĂ© dans la rĂ©gion, en coordination avec les partenaires et en tenant compte des spĂ©cificitĂ©s de ses territoires. Elle est compĂ©tente sur le champ de la santĂ© dans sa globalitĂ©, de la prĂ©vention aux soins et Ă lâaccompagnement mĂ©dico-social. Son
Cadrede SantĂ© - H/F /CDS/ILE-DE-FRANCE Domino Assist'M Medicare Offre n°1912179 â publiĂ©e le 31/07/2022. CDI. Temps plein. Pantin (93) Ătablissement / Entreprise Domino Assist'M Medicare . Le Groupe DOMINO RH (550 collaborateurs, 140 agences en France, Pologne, Portugal, Maroc et Suisse, 228 millions EUR de CA en 2021) confirme
pdp8Tl. Newsletter Mot de passe oubliĂ© ? IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-dâoise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 06/05/2022 - Cadre supĂ©rieur de santĂ© DMU MĂ©decine RĂ©animation et Surveillance Continue PĂ©diatriques / Urgences PĂ©diatriques / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale / SMUR 65990 AP-HP Paris Liaisons fonctionnelles Directeur mĂ©dical du dĂ©partement mĂ©dico-universitaire DM-DMU Directeur rĂ©fĂ©rent du dĂ©partement mĂ©dico-universitaire DR-DMU Cadre administratif du DMU CA-DMU Chefs de service, responsables dâunitĂ© fonctionnelle et mĂ©decins du DMU Responsables mĂ©dicaux et paramĂ©dicaux des autres DMU Les directions fonctionnelles, les directions de site du Groupe hospitalier CONTACTS HIĂRARCHIQUE DIRECT N+1 Direction Directions des soins et activitĂ©s ParamĂ©dicales DSSI Directeur des Soins, Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme A. FOUREAU Directeur MĂ©dical Pr HUGOT Liaisons hiĂ©rarchiques Cadre du DMU de PĂ©diatrie MĂ©dicale Mme C. TOFFOLON UnitĂ© Pr S. DAUGER / Pr L. TITOMANLIO/Pr Dr JULLIAND PrĂ©sentation de la structure Le groupe hospitalier des hĂŽpitaux Universitaires AP-HP7 est constituĂ© de 9 sites Robert DebrĂ©, louis Mourier, Beaujon, Bichat LariboisiĂšre, Saint louis Bretonneau, Fernand Vidal, AdĂ©laĂŻde Hauteval. Le groupe hospitalier PHP7 comprend 16 DĂ©partements Universitaires DMU mono ou multi-sites. Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur ROBERT DEBRE PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, RĂ©animation PĂ©diatrique, SMUR PĂ©diatrique, Urgences PĂ©diatriques MĂ©dico-Chirurgicales SAU, Cardiologie, Pneumologie, Gastro-EntĂ©rologie, Mucoviscidose et Nutrition, NĂ©phrologie/Dialyse, Endocrinologie, HDJ Multidisciplinaire, UnitĂ© Transversale dâEducation ThĂ©rapeutique, Consultation de MĂ©decine SpĂ©cialisĂ©e, Consultation de lâAdolescent Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur JEAN VERDIER PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, Urgences PĂ©diatriques, HDJ de MĂ©decine, Consultation de MĂ©decine Liste des structures et activitĂ©s mĂ©dicales qui composent le DMU sur LOUIS MOURIER PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale, Urgences pĂ©diatriques, HDJ de mĂ©decine, Une consultation de MĂ©decine ACTIVITES Mission principale et dĂ©finition gĂ©nĂ©rale de la fonction Le cadre supĂ©rieur est le porteur du projet de soins, dĂ©fini avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et le chef de service concernĂ©, dans le pĂ©rimĂštre dĂ©fini et en assure le suivi il accompagne les cadres de santĂ© dans le dĂ©veloppement de leurs qualitĂ©s managĂ©riales dans lâobjectif dâune rĂ©ponse adaptĂ©e aux patients et aux usagers et dâune qualitĂ© de vie au travail pour les professionnels dont il a la responsabilitĂ©. Il crĂ©e des conditions de motivation pour les cadres de santĂ© et les Ă©quipes en favorisant la complĂ©mentaritĂ© par la valorisation de chacun. Il mĂšne les projets institutionnels dans le respect des objectifs fixĂ©s. Il contribue Ă lâaccompagnement et la mise en Ćuvre de la politique gĂ©nĂ©rale de lâĂ©tablissement. Il rend compte de son activitĂ© dans un rapport annuel dâactivitĂ©. ï Gestion et organisation des soins âą Planifier, organiser et coordonner les soins sur lâensemble des secteurs en accord avec les chefs de service concernĂ©s, dans le strict respect des dĂ©crets applicables aux services rĂ©glementĂ©s âą DĂ©cliner le projet de soins institutionnel au sein des secteurs concernĂ©s en dĂ©veloppant la dĂ©marche qualitĂ© et de gestion des risques âą Collaborer au pilotage stratĂ©gique des secteurs concernĂ©s au sein du pĂŽle ï Gestion et prĂ©vention des risques âą Conduire des projets et programme dâactions visant Ă mettre en place une culture de la sĂ©curitĂ© CREX, RETEX, EPP âą Favoriser une dĂ©marche dâaccueil et de formation des nouveaux personnels visant Ă maintenir une qualitĂ© maximale de prise en charge et une parfaite intĂ©gration ï Gestion des ressources humaines âą Manager et piloter lâencadrement de proximitĂ© des secteurs concernĂ©s en favorisant lâengagement quotidien auprĂšs des Ă©quipes paramĂ©dicales mais aussi des patients et de leurs familles âą DĂ©velopper le contrĂŽle interne et le management par la clinique ï Animation, information, communication âą Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes, en favorisant lâinterface entre personnels mĂ©dicaux et non mĂ©dicaux âą Valoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences des PNM et les pratiques innovantes âą Favoriser le dĂ©veloppement de la recherche ï Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre âą Contribuer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein des secteurs concernĂ©s ï Gestion des stagiaires. âą Mener une politique attractive et pro active dâencadrement des stagiaires ActivitĂ©s spĂ©cifiques âą Gestion de projets, âą Soutien mĂ©thodologique aux cadres de santĂ© dans les projets de leur champ de responsabilitĂ©, âą Collaboration sur les projets du pĂŽle avec les directions centrales et institutionnelles du GH. QualitĂ©s requises âą Relationnelles discrĂ©tion et respect de la confidentialitĂ©, âą Dynamisme et crĂ©ativitĂ©, âą Organisationnelles capacitĂ© Ă travailler en interfaces et en lien fonctionnel et/ou hiĂ©rarchiques avec des interlocuteurs divers, âą CapacitĂ© dâanimation de groupes de travail, âą CapacitĂ© dâorganisation et de gestion du temps, âą Aptitude Ă communiquer de façon efficiente avec de nombreux partenaires, âą DisponibilitĂ©. DiplĂŽmes âą Cadre de santĂ© - Master 2 Management en santĂ© âą Licence de sciences sanitaires et sociales Aptitudes âą Relationnelles liens avec de nombreux partenaires, âą Techniques connaissances des soins techniques spĂ©cifiques au secteur dâactivitĂ© confiĂ©, Ă©galement compĂ©tences en informatique bureautique, âą Organisationnelles assistance et conseils aux cadres de santĂ© des services rattachĂ©s, âą Ăconomiques suivi dâactivitĂ©s, mise en place de tableaux de bord, gestion des remplacements dans le cadre des effectifs cibles et crĂ©dits allouĂ©s. âą Juridiques Conditions de travail âą Poste classĂ© Ă repos fixes âą Forfait Jours âą 5 jours par semaine et participation aux gardes de week-end sur lâhĂŽpital. âą JournĂ©es de professionnalisation PRE-REQUIS âą ExpĂ©rience solide dâencadrement dâĂ©quipes de soins et de gestion de projets âą Cadre supĂ©rieur de santĂ© âą Un diplĂŽme Universitaire de niveau Master II peut-ĂȘtre un plus Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 06 mai 2022 Ă 16h30 Date limite des candidatures lundi 05 septembre 2022 Annonce n°152738 publiĂ©e le 06/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/05/2022 - CADRE DE SANTE HĂŽpital Limeil-BrĂ©vannes Poste Ă pourvoir ImmĂ©diatement Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dico Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU GĂ©riatrie INTITULE DĂ©partement MĂ©dico Universitaire GĂ©riatrique ________________________________________ ACTIVITE Le DĂ©partement MĂ©dico Universitaire GĂ©riatrique du Val de Marne se compose de trois hĂŽpitaux Emile Roux- Georges Clemenceau - Dupuytren. Ces trois sites comportent 1615 lits dâhospitalisation de plus de 24 heures dont 119 lits en mĂ©decine aigue, 881 lits de soins de suite et de rĂ©adaptation SRR, 615 lits de soins de longue durĂ©e SLD. Sâajoute Ă cela sur chaque site, un hĂŽpital de jour diagnostique et thĂ©rapeutique, des consultations, une unitĂ© mobile de soins palliatifs et un service de rééducation. PRESENTATION DE LA STRUCTURE LâhĂŽpital Emile-Roux rĂ©partis entre cinq bĂątiments situĂ©s sur un mĂȘme ensemble pavillonnaire. Il dispose de 867 lits dont 24 lits en Addictologie et 24 places en hĂŽpital de jour. - 54 lits de mĂ©decine gĂ©riatrique aigue - 393 lits de soins de suite et de rĂ©adaptation plus de 16 lits en UCC - 390 lits de soins de longue durĂ©e LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la direction des soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre SupĂ©rieur de secteur Liaison fonctionnelle LâĂ©quipe mĂ©dicale du DMU, les Ă©quipes pluridisciplinaires et hĂŽteliĂšres, les Ă©quipes des services mĂ©dicotechniques, logistiques et administratifs. Les autres services dâhospitalisation. ________________________________________ ACTIVITES Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre de santĂ© est responsable de lâanimation de lâĂ©quipe paramĂ©dicale. Il organise et coordonne lâensemble des activitĂ©s paramĂ©dicales afin de garantir la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des soins dispensĂ©s aux patients dans le respect des objectifs de lâinstitution et du DMU. Il est garant de lâharmonisation et de la cohĂ©rence de la politique des soins, pour laquelle il est le rĂ©fĂ©rent professionnel dans la spĂ©cialitĂ© du service dont il a la charge. Missions permanentes Organiser, coordonner, suivre les prestations de soins, la prise en charge du patient hospitalisĂ© et de son entourage ï§ Elabore, met en Ćuvre et communique le projet paramĂ©dical de lâunitĂ© en lien avec les objectifs du DMU, en Ă©troite collaboration avec le Cadre SupĂ©rieur de secteur et lâĂ©quipe mĂ©dicale ; ï§ Coordonne la mise en Ćuvre des actions destinĂ©es Ă lâoptimisation des conditions dâaccueil, de la prise en charge et de la sortie des patients et de leurs accompagnants, au plus prĂšs des Ă©quipes ; ï§ Organise la continuitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales ; ï§ Exploite les diffĂ©rents indicateurs ; ï§ Assure un rĂŽle dâinterface avec lâĂ©quipe, les services cliniques, mĂ©dicotechniques, administratifs et techniques en interactivitĂ©. ContrĂŽler et suivre la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales ï§ Veille au respect des bonnes pratiques et procĂ©dures institutionnelles ou spĂ©cifiques au service ; ï§ Fait appliquer les rĂšgles dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ© ; ï§ Evalue les pratiques professionnelles, suit les indicateurs qualitĂ© du DMU, rĂ©alise les audits, Ă©labore et met en Ćuvre les plans dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de sĂ©curisation des soins ; ï§ Participe au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et de la prĂ©vention des risques au sein du secteur dâactivitĂ©, du DMU et de lâĂ©tablissement en collaboration avec la cellule qualitĂ© et gestion des risques de lâĂ©tablissement ; ï§ Assure la veille professionnelle spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ©s en lien avec lâĂ©volution de la santĂ©, des textes rĂ©glementaires, lĂ©gislatifs, des professions, des techniques et du matĂ©riel et en informe le personnel. Organiser la gestion des ressources humaines et le dĂ©veloppement des compĂ©tences ï§ Organise la rĂ©partition, la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s et des moyens du secteur en tenant compte de lâactivitĂ©, de ses variations, des prioritĂ©s et des compĂ©tences ; ï§ Anticipe, traite et rĂ©sout les situations de crise ; ï§ Veille Ă la juste rĂ©partition des ressources en fonction des moyens allouĂ©s et de la charge de travail ; ï§ Contribue Ă la mise en place dâorganisations du travail efficiente, contributives de lâamĂ©lioration des conditions de travail et prĂ©vention des risques professionnels en collaboration avec les collĂšgues Cadres, le Cadre supĂ©rieur, le Cadre ParamĂ©dical et le Cadre ParamĂ©dical adjoint du DMU, la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines ; ï§ Participe Ă lâĂ©laboration et Ă la rĂ©actualisation annuelle des fiches de poste ; ï§ RĂ©alise annuellement les entretiens dâĂ©valuation professionnelle des personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ©, fixe des objectifs et Ă©value les rĂ©sultats ; ï§ Evalue les connaissances techniques et rĂ©glementaires ; ï§ Identifie les besoins en formation, dĂ©termine le rĂ©investissement dans le service ; ï§ Participe Ă lâĂ©laboration du plan de formation, le met en Ćuvre, en assure le suivi et lâĂ©valuation des rĂ©sultats ; ï§ Informe le Cadre ParamĂ©dical et le cadre ParamĂ©dical adjoint du DMU des souhaits de mobilitĂ©s, et oriente les agents dans leurs dĂ©marches ; ï§ Participe aux entretiens de recrutement des professionnels de santĂ© en collaboration avec lâencadrement du service et du Cadre SupĂ©rieur responsable du secteur dâactivitĂ© ; ï§ Anime les rĂ©unions, les groupes de travail afin dâinitier et maintenir lâesprit dâĂ©quipe et la cohĂ©sion de celle-ci ; ï§ Participe au dĂ©veloppement de lâattractivitĂ© du service et Ă la fidĂ©lisation des professionnels travaillant dans le service ; ï§ Organise et met en Ćuvre lâaccueil et lâintĂ©gration du personnel nouvellement affectĂ©, et en Ă©value les rĂ©sultats ; ï§ Contribue Ă lâorganisation de lâenseignement paramĂ©dical au sein du service ; ï§ Organise lâaccueil et lâencadrement pĂ©dagogique des diffĂ©rents stagiaires et Ă©tudiants en collaboration avec les maĂźtres de stage, tuteurs du service et les instituts de formation. ï§ Accompagne la transformation de certains mĂ©tiers imposĂ©e par le dĂ©ploiement de lâinformatisation ï§ Participe Ă la rĂ©flexion sur le dĂ©veloppement des fonctions autour de la programmation et de la coordination des parcours de prises en charges ï§ DĂ©veloppe et accompagne la mise en Ćuvre des dĂ©lĂ©gations de tĂąches et des pratiques avancĂ©es Promouvoir lâactivitĂ© de recherche en soins et en santĂ© ï§ DĂ©veloppe une culture scientifique ï§ Initie et/ou conduit les projets innovants ï§ Initie et/ou conduit des Ă©tudes et recherches professionnelles paramĂ©dicales ï§ Contribue au dĂ©veloppement de la filiĂšre Sciences Cliniques IDE Organiser la communication relative aux soins et activitĂ©s paramĂ©dicales au sein du service et du DMU ï§ Participe en collaboration avec le chef de service Ă lâinformation et Ă la participation des professionnels au fonctionnement du service ; ï§ Met en Ćuvre la circulation de lâinformation au sein des diffĂ©rentes Ă©quipes ; ï§ DĂ©veloppe des circuits de communication optimaux ; ï§ Participe aux rĂ©unions du DMU, du GH et institutionnelles. ï§ Accompagne les changements liĂ©s aux projets de rĂ©organisation ou de nouvelles activitĂ©s ï§ Valorise les innovations des pratiques professionnelles en sĂ©minaire, congrĂšs, publications Participer Ă la gestion Ă©conomique des ressources matĂ©rielles et logistique ï§ Organise la gestion, le contrĂŽle et le rĂ©ajustement des stocks pharmaceutique, hĂŽtelier, mĂ©dical en adĂ©quation avec les besoins tout en veillant Ă la maĂźtrise des dĂ©penses ; ï§ Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de lâactivitĂ© de la gestion Ă©conomique de lâunitĂ© ; ï§ Coordonne et suit les prestations de maintenance et de logistique. Participe aux contrĂŽles qualitĂ© ; ï§ Participe au recensement et Ă la priorisation des besoins en Ă©quipement et au choix des matĂ©riels. Participer aux projets institutionnels et de lâhĂŽpital ï§ Sâinscrit dans les diffĂ©rents groupes de travail ï§ Contribue aux diffĂ©rentes animations sĂ©minaires, JournĂ©es de Portes Ouvertes, JournĂ©es de Pratiques ProfessionnellesâŠ ï§ Participe aux diffĂ©rentes activitĂ©s professionnelles relatives Ă la vie du service et du DMU QUOTITE DE TRAVAIL * HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Cadre au Forfait COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS âą CapacitĂ© Ă apprĂ©hender les situations difficiles pour en dĂ©gager les aspects positifs âą Savoir faire preuve dâĂ©quitĂ© âą CapacitĂ© Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques âą CapacitĂ© Ă sâimpliquer dans la rĂ©ussite du pĂŽle âą Sens du travail en Ă©quipe âą Sens de lâefficience âą CapacitĂ© Ă sâadapter Ă des interlocuteurs diffĂ©rents CONNAISSANCES ASSOCIEES ï§ Animer, mobiliser une Ă©quipe ï§ Concevoir et mettre en Ćuvre un projet de service avec le corps mĂ©dical, en liaison avec les projets du pĂŽle, de lâĂ©tablissement ï§ Optimiser lâutilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s ï§ Exploiter les tableaux de bord et les indicateurs de lâactivitĂ©, de la gestion Ă©conomique du service et de la qualitĂ© des prestations ï§ Elaborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations ï§ Organiser la dĂ©lĂ©gation des activitĂ©s dans son champ de responsabilitĂ© ï§ Arbitrer et/ou dĂ©cider selon les situations rencontrĂ©es dans un contexte donnĂ© ï§ Elaborer une stratĂ©gie de communication entre les diffĂ©rents secteurs du service afin de favoriser le dĂ©cloisonnement ï§ Travailler en rĂ©seau et partenariat ï§ PrĂ©senter et argumenter une action ou un projet auprĂšs dâun groupe de professionnels ï§ Accompagner le changement dans une vision constructive PRE-REQUIS DiplĂŽme de Cadre de santĂ© QUALITES REQUISES ï§ QualitĂ© relationnelle et capacitĂ© Ă argumenter, ï§ Sens de la diplomatie et discrĂ©tion professionnelle ï§ QualitĂ© de nĂ©gociations ï§ Initiative, loyautĂ© et objectivitĂ© ï§ Dynamisme, calme et disponibilitĂ© ï§ Rigueur et mĂ©thode ï§ Pragmatisme, sens de lâĂ©coute et du dialogue ï§ Discernement, sens de lâorganisation et capacitĂ© dâanticipation ï§ CrĂ©ativitĂ© et goĂ»t de lâinnovation ï§ CapacitĂ© Ă fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL - Participer aux formations obligatoires ergonomie, incendie, prĂ©vention des risques spĂ©cifiques SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 04 mai 2022 Ă 10h39 Date limite des candidatures mercredi 04 octobre 2023 Annonce n°152549 publiĂ©e le 04/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 02/05/2022 - CADRE DE SANTE GHI du Vexin Marines MISSIONS PERMANENTES Le cadre de santĂ© - est responsable du secteur d'activitĂ© - participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation et la communication du projet de service, du projet de soins en liaison avec lâĂ©quipe mĂ©dicale - assure une gestion directe des personnels paramĂ©dicaux des services - organise et coordonne lâensemble des activitĂ©s de soins dispensĂ©s aux patients en partenariat avec les cadres de santĂ© responsables du SMT Rééducation et du SMT DiĂ©tĂ©tique - participe au suivi social du patient en collaboration avec le service social - assure un suivi et un bilan des activitĂ©s des services - participe Ă la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue des soins - veille Ă la prĂ©vention et Ă la gestion des risques liĂ©s aux soins - veille Ă la qualitĂ© des soins, Ă la sĂ©curitĂ© des patients, des usagers et des personnels - dĂ©veloppe la communication entre les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel pour une rĂ©elle efficience des soins auprĂšs des patients ORGANISATION DES SOINS â DEMARCHE QUALITE â GESTION DES RISQUES LIES AUX SOINS - Est responsable de lâorganisation, de la planification, de lâexĂ©cution et du contrĂŽle des soins - Elabore et fait respecter lâorganisation du secteur - Est garant de la continuitĂ© des soins sur 24 h en collaboration avec le cadre responsable de lâĂ©quipe de nuit - Favorise la rĂ©gulation entre activitĂ©s mĂ©dicales et infirmiĂšres ou paramĂ©dicales - Assure la sĂ©curitĂ© des patients - Participe Ă la dĂ©finition des objectifs de soins du service en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical - Est rĂ©fĂ©rent dâune attitude conforme Ă lâĂ©thique des soins infirmiers et du secret professionnel - Assure de la bonne comprĂ©hension et de lâapplication de la prescription mĂ©dicale - Veille au respect des rĂšgles dâhygiĂšne - Participe Ă des programmes dâĂ©valuation de la qualitĂ© des soins, ou pratiques professionnelles, propose si besoin des actions dâamĂ©lioration - Sâinscrit dans la dynamique de dĂ©marche qualitĂ©, collabore Ă la dĂ©marche de certification - Met en place et suit les Plans dâActions QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins PAQSS - Est moteur de lâamĂ©lioration continue dans son service - Participe activement Ă la mise en place de la politique de gestion des risques et de coordination des vigilances sanitaires. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction de la charge de travail, planifie le prĂ©sentĂ©isme - Met en oeuvre les moyens nĂ©cessaires Ă la sĂ©curitĂ© du personnel de lâunitĂ© participe Ă la gestion des risques professionnels dans son unitĂ© et veille aux respects des consignes - Elabore et tient Ă jour les profils de poste des professionnels des services - Evalue la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents au regard des profils de poste - Veille Ă lâintĂ©gration des nouveaux agents - Met en place et anime des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique dâĂ©quipe au sein de lâunitĂ© - Favorise lâinvestissement et la responsabilisation des agents au sein de groupes projets ou dans le cadre de missions spĂ©cifiques au sein de lâunitĂ© dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents GESTION ADMINISTRATIVE DES PATIENTS - Participe Ă la gestion des patients en collaboration avec lâassistante sociale et le service des admissions entrĂ©e, sortie, transfert - Participe aux commissions dâadmission et sâassure de la faisabilitĂ© de lâaccueil en adĂ©quation avec les possibilitĂ©s matĂ©rielles et humaines du service - RĂ©alise en collaboration avec la direction des enquĂȘtes nationales COMMUNICATION ET RELATION - Favorise la communication interne et externe au service - Recueille et transmet les informations - Entretient une relation suivie avec les patients et leur entourage durant leur sĂ©jour - Favorise les relations entre lâĂ©quipe pluridisciplinaire, mĂ©decins, patients, usagers, familles et reprĂ©sentants lĂ©gaux - Coordonne les rĂ©unions de synthĂšses pluri-professionnelles des patients - Coordonne les rĂ©unions en lien avec le projet personnalisĂ© des patients - Etablit et maintient un esprit de cohĂ©sion dans lâĂ©quipe - Anime des rĂ©unions dâĂ©quipe au sein du service ainsi que des groupes de travail - Collabore avec les prestataires internes tous les services du GHT et externes autres Ă©tablissements, secteur libĂ©ral FORMATION â RECHERCHE - Recense, analyse les besoins en formation et les transmet Ă son supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct - Suscite les besoins en formation du personnel pour quâil se maintienne Ă un niveau de connaissances en adĂ©quation avec le poste occupĂ© - Evalue la formation reçue par le personnel et veille Ă son rĂ©investissement - Assure lâaccueil, lâintĂ©gration et la formation des nouveaux agents - Participe Ă des groupes de travail intra et au niveau GHT - Participe aux temps de rencontre des cadres apprenants » animĂ©s par la Direction des Soins GHT - Accueille les Ă©tudiants, les soutient dans la rĂ©alisation de leurs objectifs, contrĂŽle leur apprentissage et participe Ă leur Ă©valuation - Se donne les moyens dâactualiser ses connaissances professionnelles GESTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE - Est garant dâune bonne gestion des consommables, du matĂ©riel, de la maintenance du matĂ©riel, de la matĂ©riovigilance - Participe Ă lâanalyse des tableaux de bord dâactivitĂ©, budgĂ©taires du service et Ă lâatteinte des objectifs de contractualisation - Renseigne et assure le suivi dâindicateurs - RĂ©dige sa demande dâinvestissement en matĂ©riel et travaux dans le respect de la procĂ©dure en vigueur au GHT NOVO PARTICULARITE DU POSTE Missions spĂ©cifiques du poste - Participe Ă lâĂ©laboration et anime des groupes de travail sur le Projet de service o FĂ©dĂšre les agents autour de ce projet o Veille au respect du projet personnalisĂ© du patient o Coordonne les activitĂ©s de soins et les animations en lien avec le service animation - SiĂšge au Conseil de la Vie Sociale pour les services dâEHPAD / USLD - Forme un trinĂŽme cadres avec les collĂšgues de lâEHPAD et du SSRG o Remplacement mutuel sur leurs services durant leurs absences sur un pĂ©rimĂštre de missions bien dĂ©finies FORMATIONS QUALIFIANTES - CONNAISSANCES PROFESSIONNELLES DiplĂŽme de cadre de santĂ© Connaissances associĂ©es - GĂ©nĂ©rales - Gestion budgĂ©taire, maĂźtrise de lâinformatique et de diffĂ©rents logiciels Trajectoire, E-connect,GED Ennov.⊠- DĂ©taillĂ©es Gestion des ressources humaines, conduites de projet, Ă©thique et dĂ©ontologie, risques etvigilances, techniques de communication, dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© - Approfondies - Organisation et actualitĂ©s professionnelles. QUALITES PROFESSIONNELLES QualitĂ©s relationnelles observation, Ă©coute, communication, savoir garder la bonne distance CapacitĂ© pĂ©dagogique CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe interprofessionnelle MaĂźtrise de soi, de ses rĂ©actions Ă©motionnelles, patience DisponibilitĂ© Dynamisme IntĂ©gritĂ© PersĂ©vĂ©rance EXPERIENCES PROFESSIONNELLES CapacitĂ© Ă analyser les situations et Ă rendre compte CapacitĂ© d'adaptation aux changements CapacitĂ© de nĂ©gociateur Sens de l'organisation. Conduite de rĂ©union Conduite de projet Esprit de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s FONCTION ET GRADE Cadre de santĂ©, responsable dâunitĂ© de soins HORAIRES 09h00 â 17h00 Les horaires sont modulables. Temps de travail Le nombre dâheures annuelles est fixĂ©, chaque annĂ©e, par note de service par la Direction du GHT -NOVO. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 02 mai 2022 Ă 11h12 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°152145 publiĂ©e le 02/05/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 29/04/2022 - Cadre de santĂ© IADE AP-HP Paris STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. LâactivitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de lâactivitĂ© anesthĂ©sique de lâAPHP calculĂ©e en ICR, 35% de lâactivitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de lâactivitĂ© hospitalisation dâUSC des DAR de lâAPHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le dĂ©partement dâanesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites dâanesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles dâopĂ©rations, 2 salles dâendoscopie, 13 salles dâimagerie, 4 salles dâaccouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie dâIle de France - 2 Consultations dâanesthĂ©sie - 66 lits de rĂ©animation et 9 lits dâUSC Les 11 sites dâanesthĂ©sie sont regroupĂ©s en 4 secteurs PrĂ©sentation des secteurs Chaque secteur dâanesthĂ©sie est sous la responsabilitĂ© dâun cadre de santĂ© IADE 1. La Secteur UCA- Gaston Cordier â maternitĂ© Ce secteur comprend âą LâunitĂ© de chirurgie ambulatoire composĂ© 6 salles dâopĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă lâactivitĂ© de chirurgie digestive, orthopĂ©dique, urologique, gynĂ©cologique, maxillo-faciale âą Le bloc Gaston Cordier bloc polyvalent, composĂ© de 11 salles dâopĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă lâactivitĂ© de chirurgie gĂ©nĂ©rale, digestive, orthopĂ©dique, urologique, gynĂ©cologique et de 3 salles dâurgences ouvertes 24/24h. âą La maternitĂ© composĂ©e de 2 salles dâopĂ©rations, 4 salles de naissance, âą La consultation dâanesthĂ©sie de Gaston Cordier Composition de lâĂ©quipe - 1 responsable mĂ©dicale et son adjointe - 35 IADE - 4 AS dont 1 logisticien Ce secteur est complĂ©tĂ© de 2 SSPI sous la responsabilitĂ© de 2 cadres de santĂ© âą La SSPI Accueil des polytraumatisĂ©s, 15 emplacements dont 4 peuvent ĂȘtre dĂ©diĂ©s aux patients rĂ©animatoires et 4 dĂ©diĂ©s Ă lâaccueil des patients polytraumatisĂ©s, âą La SSPI de maternitĂ©, 6 emplacements. 2. La secteur TĂȘte et cou Ce secteur comprend âą Le bloc de Babinski bloc polyvalent composĂ© de 13 salles dâopĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă lâactivitĂ© de neurochirurgie, de chirurgie ORL, dâOPH, et de chirurgie maxillo-faciale, âą Le secteur de neuroradiologie diagnostique et interventionnelle composĂ© de 3 salles. ParticularitĂ© ActivitĂ© dâaccueil en urgence, dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie 24/24h, en moyenne tous les 3 jours. Composition de lâĂ©quipe - 1 responsable mĂ©dical - 28 IADE - 3 AS Ce secteur est complĂ©tĂ© par la consultation dâanesthĂ©sie et la SSPI de 18 emplacements sous la responsabilitĂ© dâun cadre de santĂ© 3. La secteur Husson Mourier Ce secteur comprend âą Le bloc Husson Mourier composĂ© de 7 salles dâopĂ©rations dont 4 dĂ©diĂ©es Ă la chirurgie digestive et hĂ©patobiliaires activitĂ© de greffe hĂ©patique et 3 salles dĂ©diĂ©es Ă la chirurgie vasculaire âą Le bloc dâendoscopies digestives, composĂ© de 2 salles ouvertes 3 jours par semaine âą La SSPI de Husson Mourier, 9 emplacements et la SSPI des endoscopies, 5 emplacements Composition de lâĂ©quipe - 1 responsable mĂ©dical - 16 IADE - 6 IDE - 4 AS 4. Le secteur de Cardiologie Ce secteur comprend âą Le bloc composĂ© de 5 salles dâopĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă la chirurgie cardiaque activitĂ© de greffe cardiaque âą Le plateau technique interventionnel dont 2 salles dâopĂ©rations dĂ©diĂ©es Ă lâactivitĂ© de rythmologie, âą La radiologie interventionnelle, 1 salle Composition de lâĂ©quipe - 1 responsable mĂ©dical - 15 IADE - 3 AS LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES HIERARCHIQUES Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Direction des soins Cadre paramĂ©dicale de DMU Cadre supĂ©rieur IADE FONCTIONNELLES Directeur mĂ©dical de DMU , Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU, cadre administratif du DMU Le mĂ©decin responsable de la secteur dâanesthĂ©sie LâĂ©quipe mĂ©dicale et Ă©quipe dâencadrement du DMU Les cadres de santĂ© et le personnel des diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire Les instituts de formation ACTIVITES MISSIONS GENERALES Responsable de lâorganisation et de lâanimation des Ă©quipes IADE, IDE et AS, en collaboration avec le cadre de santĂ© du secteur. Garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins dispensĂ©s au bloc et dans les salles de rĂ©veil. Garant de la continuitĂ© des soins au sein du collectif cadre des secteurs spĂ©cialisĂ©s. Collaborateur dans la rĂ©alisation des objectifs dĂ©finis dans le cadre du projet de service et du projet de DMU MISSIONS PERMANENTES Gestion des ressources humaines En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de santĂ©, organiser et planifier la prĂ©sence des IADE, IDE et AS de SSPI en fonction des ouvertures de salles dâopĂ©rations. Accompagner lâĂ©quipe dans une dĂ©marche dâamĂ©lioration du processus de soins. Participer Ă lâĂ©valuation du personnel et dĂ©finir les besoins en formation. Gestion Organisation des soins Organiser lâaccueil et les soins aux patients au bloc opĂ©ratoire et dans les SSPI. Collaborer au quotidien avec lâencadrement IBODE Ă la gestion des flux dâactivitĂ© opĂ©ratoire au sein du bloc en participant au staff hebdomadaire de programmation. Gestion Logistique Organiser le renouvellement du stock de stupĂ©fiants et assurer lâapprovisionnement des pharmacies, selon les critĂšres de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©. En collaboration avec le logisticien du service, assurer le circuit dâapprovisionnement en consommables et contrĂŽler la traçabilitĂ© de lâactivitĂ© de la maintenance en matĂ©riel MĂ©dico-chirurgical. Participer Ă lâexpertise et au choix des nouveaux matĂ©riels mĂ©dicaux, et assurer une veille technologique. Participer Ă lâĂ©laboration du plan dâĂ©quipement. Communication-animation Favoriser les Ă©changes et la concertation lors de rĂ©unions et de groupes de travail. 1 rĂ©union mensuelle IADE/IBODE est organisĂ©e et planifiĂ©e Ă lâannĂ©e. Encadrement et Formation Assurer lâaccueil, lâintĂ©gration et la formation des nouveaux personnels et des stagiaires IADE, IDE et Cadre de SantĂ©. Accompagner les Ă©quipes dans leurs travaux de communication congrĂšs Organiser et participer Ă la formation du Personnel du Service. Pilotage suivi dâactivitĂ© En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur et le cadre administratif du DMU, rĂ©alisation de tableaux statistiques de suivi dâactivitĂ©, analyse et reporting. Gestion de projet En collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur et le cadre paramĂ©dical de DMU participation Ă lâĂ©laboration de projets dĂ©finis par le DMU et la direction de lâĂ©tablissement, mise en Ćuvre. Participation aux rĂ©unions dâencadrement du DMU et de lâĂ©tablissement MISSIONS SPECIFIQUES Elaborer des procĂ©dures de Soins avec lâEquipe dans un but dâamĂ©lioration de la qualitĂ© des soins, Participer aux rĂ©unions dâencadrement du DMU Contribuer Ă la formation du Personnel de lâHĂŽpital gestes dâurgences. Contribuer Ă la gestion des risques. Participation active Ă la dĂ©marche qualitĂ© Mise en Ćuvre du projet de soins du DMU HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Remplacement sur les secteurs dâanesthĂ©sie durant les congĂ©s annuels, pour garantir la continuitĂ© de lâencadrement. Participation Ă la permanence de lâencadrement de lâĂ©tablissement WE et jours fĂ©riĂ©s PRE REQUIS - DiplĂŽme dâIADE - DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© ou faisant fonction Cadre de SantĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Connaissance des activitĂ©s et de leurs contraintes en amont et en aval de l'acte opĂ©ratoire = Connaissances approfondies Gestion des flux pour contribuer Ă gĂ©rer l'activitĂ© opĂ©ratoire = Connaissances approfondies Anticipation des besoins de formation en rapport avec les nouvelles technologies = Connaissances opĂ©rationnelles CapacitĂ©s dâanalyse, de synthĂšse, dâanticipation, dâĂ©valuation = Connaissances approfondies Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© = Connaissances approfondies Esprit de coordination, sens de la nĂ©gociation et capacitĂ© Ă se positionner = Connaissances approfondies Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence = Connaissances approfondies CapacitĂ© Ă travailler en Ă©troite collaboration au sein dâune Ă©quipe dâencadrement = Connaissances approfondies Ăvaluer dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs= Connaissances approfondies Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles = Connaissances approfondies CapacitĂ© dâadaptation aux changements, aux incertitudes CapacitĂ© Ă conduire le changement = Connaissances opĂ©rationnelles Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation = Connaissances approfondies Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de rĂ©alisation en activitĂ©s quotidiennes = Connaissances opĂ©rationnelles Aptitudes Ă communiquer, animer et gĂ©rer une Ă©quipe pluridisciplinaire Ă©coute, respect, disponibilitĂ©, rigueur, persĂ©vĂ©rance, autoritĂ© et sens des responsabilitĂ©s = Connaissances approfondies CONNAISSANCES ASSOCIEES Conduite de projet = Connaissances opĂ©rationnelles Droit de la fonction publique = Connaissances opĂ©rationnelles Encadrement de personnel = Connaissances approfondies Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre = Connaissances opĂ©rationnelles Gestion des ressources humaines = Connaissances approfondies Management = Connaissances approfondies QualitĂ© = Connaissances approfondies Soins = Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / conduite du changement = Connaissances opĂ©rationnelles Connaissance des logiciels mĂ©tiers = Connaissances opĂ©rationnelles Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 29 avril 2022 Ă 18h39 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°151978 publiĂ©e le 29/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 27/04/2022 - Cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© anesthĂ©sie 63615 AP-HP Paris Cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© anesthĂ©sie GROUPE HOSPITALIER - UNIVERSITE DE PARIS Site HĂŽpital europĂ©en Georges Pompidou Adresse 20-40 Rue Leblanc 75015 Paris Transports M8,Bus 88,42, RER C Bd Victor CONTACT & INFO Grade Cadre de SantĂ© Code mĂ©tier Date de dĂ©but 01 DĂ©cembre 2021 Contrat CDI / Titulaire Cadre de santĂ© en anesthĂ©sie Blocs opĂ©ratoires MISSIONS PRINCIPALES - Assurer la prise en charge anesthĂ©sique de l'activitĂ© des blocs opĂ©ratoires et des plateaux techniques - Frappe du courrier, mise en page des comptes rendus opĂ©ratoire - Assurer le fonctionnement de l'anesthĂ©sie de maniĂšre permanente - Organiser l'ensemble des activitĂ©s de soins dans le respect des rĂšgles de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ© - Planifier et Ă©valuer la charge de travail de l'Ă©quipe paramĂ©dicale - Evaluer la qualitĂ© de l'ensemble des prestations dispensĂ©es aux patients - Mesurer le niveau de connaissances professionnelles des agents et assurer un programme de formation adaptĂ© - DĂ©velopper la qualitĂ© des soins et la prise en charge de la douleur - Faire respecter les rĂšgles d'hygiĂšne et de sĂ©curitĂ© - Participer aux projets de service, du DMU et de l'Ă©tablissement - Participer aux travaux de recherche - Participer Ă la certification et aux groupes de vigilances rĂ©glementaires ORGANISATION DE TRAVAIL Cadre au forfait. Horaires de travail en 7H50 sur une plage de 8H00 Ă 18H00. Organisation en binĂŽme avec le second cadre d'anesthĂ©sie. PRE-REQUIS QUALITES ET COMPETENCES - Organiser et maitriser son temps - Prendre des initiatives, ĂȘtre autonome et dynamique - S'impliquer dans les missions confiĂ©es, faire preuve de rigueur - GĂ©rer les conflits, communiquer, se remettre en question - FĂ©dĂ©rer et animer une Ă©quipe DIPLOMES ET OUTILS DiplĂŽme d'Infirmier spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie DiplĂŽme de cadre de santĂ© AVANTAGES ï¶ Valorisation financiĂšre primes diverses, intĂ©gration des mesures du SĂ©gur de la SantĂ©âŠ ï¶ Places en crĂšche disponibles, sous commissions. ï¶ Self, possibilitĂ© de place de parking, politique sociale attractive tarifs avantageux sur les loisirs, vacancesâŠ ï¶ Remboursement Ă 50% du titre de transport ï¶ Plateforme Hoptisoins » tarifs prĂ©fĂ©rentiels chez nos partenaires vie quotidienne, coursesâŠ ï¶ Espace de dĂ©tente dĂ©diĂ© au personnel Bulle » activitĂ©s sportives et culturelles gratuites variĂ©es yoga, pilates, boxeâŠ, salle de repos en libre accĂšsâŠ ï¶ PossibilitĂ© dâĂ©volution, de promotion professionnelle et de formation au sein du GHU. Lâencadrement est Ă lâĂ©coute de vos souhaits de carriĂšre. EQUIPE DĂ©partement mĂ©dico-universitaire DMU ARME AnesthĂ©sie RĂ©animation MĂ©decine pĂ©ri opĂ©ratoire ActivitĂ©s AnesthĂ©sie RĂ©animation chirurgicale, USC, SSPI Service d'anesthĂ©sie au bloc opĂ©ratoire LIAISON HIERARCHIQUES Cadre SupĂ©rieur de santĂ© responsable du SARC et CP de DMU. Liaisons fonctionnelles mĂ©dicales anesthĂ©siques responsables blocs opĂ©ratoires GESTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 27 avril 2022 Ă 18h54 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°136426 publiĂ©e le 27/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 26/04/2022 - Cadre de santĂ© Laboratoire de physiologie, UnitĂ© dâexploration fonctionnelle rĂ©nale et mĂ©tabolique ; UnitĂ© dâĂ©lectroencĂ©phalographie 63888 AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER HUPO ETABLISSEMENTS Paris centre site HEGP ADRESSES 20, RUE LEBLANC - 75015 PARIS 15EME DATE DE MISE A JOUR 18/06/2021 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© Laboratoire de physiologie, UnitĂ© dâexploration fonctionnelle rĂ©nale et mĂ©tabolique ; UnitĂ© dâĂ©lectroencĂ©phalographie METIER Cadre de santĂ© CODE METIER GRADE Cadre Technicien de laboratoire ou Cadre Infimier STRUCTURE DMU INTITULE Biologie Physiologie MĂ©decine GĂ©nomique Biophygen SERVICE PRESENTATION Le service comporte trois secteurs âą Hopital de jour Explorations rĂ©nales, mĂ©taboliques et endocriniennes Ă visĂ©e diagnostique et d'investigation clinique Exploration des maladies rĂ©nales, du mĂ©tabolisme phosphocalcique, du mĂ©tabolisme hydroĂ©lectrolytique et acido-basique, consultations de nĂ©phrologie et maladies mĂ©taboliques. âą Laboratoire spĂ©cialisĂ© et radio-immunologie Biochimie spĂ©cialisĂ©e, immuno-enzymologie, analyses radio-isotopiques, hormonologie, analyse des prĂ©lĂšvements sanguins et urinaires provenant de l'unitĂ© mĂ©tabolique et rĂ©nale du service, des services cliniques de l'hĂŽpital, et de correspondants extĂ©rieurs. âą UnitĂ© dâĂ©lectroencĂ©phalographie RĂ©alisation des examens dans les unitĂ©s de soins, et au bloc opĂ©ratoire. Projet de prise en charge de patient ambulatoire et dâextension dâactivitĂ© en partenariat avec Ste Anne Missions - RĂ©pondre aux besoins des prescripteurs et du projet mĂ©dical concernant les unitĂ©s cliniques du Groupe Hospitalier - RĂ©pondre Ă la demande des HĂŽpitaux AP-HP dans le cadre de son activitĂ© dâexplorations fonctionnelles rĂ©nales et mĂ©taboliques Centre de rĂ©fĂ©rence - Assurer la formation complĂ©mentaire des mĂ©decins en nĂ©phrologie, maladie du mĂ©tabolisme, et en mĂ©decine nuclĂ©aire. - Participer Ă la recherche clinique COMPOSITION DE LâEQUIPE Personnel mĂ©dical 1 chef de service, 2 PU-PH, 4 MCU-PH, 3 PH , 6 AHU, 6 attachĂ©s Personnel paramĂ©dical 1 cadre de santĂ©, 6 IDE, 6 techniciens de laboratoire, 1 aide-soignante, 3 secrĂ©taires mĂ©dicales, 1 DiĂ©tĂ©ticienne 2 Manipulateurs en Ă©lectroencĂ©phalographie LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1+2 Cadre rĂ©fĂ©rent de site, cadre supĂ©rieur du DMU, cadre supĂ©rieur rĂ©fĂ©rent Physiologie / Microbiologie FONCTIONNELLES Chef de service Biologiste responsable du laboratoire Equipe mĂ©dicale de lâHDJ et des EEG Encadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des UnitĂ©s de soins Directions fonctionnelles et services administratifs POMA, admissions, frais de sĂ©jour, archives⊠ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le Cadre est chargĂ© de dĂ©finir, mettre en Ćuvre, Ă©valuer lâorganisation et le fonctionnement des diffĂ©rents secteurs, conformĂ©ment aux standards qualitĂ© dĂ©finis, afin de garantir la satisfaction des cliniciens et usagers. Il veille Ă lâadĂ©quation des moyens humains, matĂ©riels et financiers. Il participe au projet de service et assure le suivi de lâaccrĂ©ditation du laboratoire et le respect des exigences ARS, HAS,⊠Un cadre supĂ©rieur rĂ©fĂ©rent Physiologie / Microbiologie supervise et assiste en tant que personne ressource, le cadre de lâunitĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100 % HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Participation Ă la permanence de lâencadrement HEGP les week end Ă raison de 3 WE/an COMPETENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres requises Bonne connaissance du fonctionnement de lâhĂŽpital. Bonne connaissance de lâinformatique traitement de texte, tableur, systĂšmes de gestion des laboratoires, intranet et internet QualitĂ© professionnelles requises Esprit ouvert pour une adaptation Ă un service pluridisciplinaire QualitĂ©s humaines et relationnelles CapacitĂ©s Ă Ă©couter, communiquer, nĂ©gocier, et mobiliser CapacitĂ©s Ă contrĂŽler et Ă©valuer et arbitrer Motivation et curiositĂ© intellectuelle Dynamisme et sens de l'organisation CapacitĂ© d'innovation Savoir mettre Ă niveau, par des formations, ses connaissances en fonction des Ă©volutions technologiques et professionnelles Missions principales âą Participer, en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et paramĂ©dicale du DĂ©partement, Ă la dĂ©finition et Ă la mise en place de lâorganisation du service, en relation avec les Directions fonctionnelles concernĂ©es. âą Animer et motiver les Ă©quipes des diffĂ©rents secteurs âą Assurer la gestion des ressources humaines, financiĂšres, et matĂ©rielles. âą Assurer le suivi de la dĂ©marche qualitĂ© du service. âą Evaluer les pratiques professionnelles âą Rendre compte auprĂšs de lâencadrement supĂ©rieur sur tout sujet pouvant impacter le maintien de lâactivitĂ© du service et la qualitĂ© des prestations Missions dĂ©taillĂ©es 1. Organisation âą Participer Ă la dĂ©finition et Ă la mise en place de lâorganisation du service, en collaboration Ă©troite avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et assurer les adaptations nĂ©cessaires âą Participer aux diffĂ©rentes rĂ©unions organisĂ©es par le DMU et par la direction de lâhĂŽpital. 2. Gestion des ressources humaines âą Animer et les Ă©quipes organisation de rĂ©unions rĂ©guliĂšres dâinformation, de travail, de concertation⊠⹠Susciter lâintĂ©rĂȘt du personnel techniciens... pour rĂ©aliser, par dĂ©lĂ©gation, des tĂąches technico-administratives plannings, commandes, qualitĂ©âŠ. âą Evaluer les personnels et habiliter les techniciens de laboratoire conformĂ©ment Ă la norme ISO 15189 âą DĂ©finir les profils de poste, et assurer le recrutement en collaboration avec le cadre rĂ©fĂ©rent de site âą DĂ©finir les besoins en formation en collaboration avec le cadre rĂ©fĂ©rent de site âą Veiller tout particuliĂšrement, en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales, Ă la mise en place de parcours de formation adaptĂ©s, Ă leur application, et Ă leur Ă©valuation lors de lâarrivĂ©e de nouveaux personnels âą Assurer lâorganisation de lâencadrement des stagiaires âą Veiller aux conditions dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, Ă la prĂ©vention des accidents dâexposition au sang, et Ă lâamĂ©lioration des conditions de travail mise en place de protocoles spĂ©cifiques dâorganisation prenant en compte le respect des conditions dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, et contrĂŽle de lâapplication des procĂ©dures. âą Assurer, avec lâaide de la personne compĂ©tente en radio-protection, lâapplication des rĂšgles en matiĂšre de radioprotection. 3. Gestion des activitĂ©s de soin âą ContrĂŽle de l'activitĂ© et optimisation des plannings de rendez-vous des patients. âą ContrĂŽle de la qualitĂ© des prestations de lâaccueil du patient Ă son dĂ©part âą ContrĂŽle de la bonne application des procĂ©dures de travail et de la traçabilitĂ© des actes de soins. âą Participation Ă l'Ă©laboration des protocoles Ă visĂ©e diagnostique et d'investigations cliniques, en collaboration avec l'Ă©quipe mĂ©dicale et contrĂŽle de leur mise en place et de leur bon dĂ©roulement. 4. Gestion Ă©conomique et financiĂšre âą PrĂ©voir, suivre et analyser lâactivitĂ© des diffĂ©rents secteurs du service. âą Organiser lâapprovisionnement des consommables nĂ©cessaires Ă lâexploitation quotidienne, en adĂ©quation avec les plannings de rendez-vous pour les produits radioactifs, ainsi que la gestion des stocks avec lâĂ©quipe, en dĂ©lĂ©guant certaines activitĂ©s anticipation des besoins, commandes internes, dispatching des livraisonsâŠ. âą Assurer le contrĂŽle des approvisionnements âą Participer au choix des Ă©quipements et en assurer la gestion dans le respect des conditions dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ©, en collaboration avec le service biomĂ©dical et en relation avec le cadre expert en hygiĂšne si nĂ©cessaire. âą RepĂ©rer et signaler les travaux Ă effectuer. âą Collaborer avec la Cadre Administrative du DMU dans tout travail de reporting / analyse/ optimisation des coĂ»ts âą Garantir lâexhaustivitĂ© de la comptabilisation de lâactivitĂ© de soins et le codage PMSI 1. Gestion de la QualitĂ© âą Impulser une dynamique dâamĂ©lioration continue de la qualitĂ© sur tous les secteurs de lâunitĂ© âą Mettre en place et suivre la dĂ©marche dâaccrĂ©ditation du laboratoire âą Assurer la gestion des Ă©vĂšnements indĂ©sirables âą Mettre en place des actions dâĂ©valuation des pratiques professionnelles âą Assurer la gestion documentaire âą Suivre les indicateurs qualitĂ© dĂ©finis en revue de direction âą Assurer la gestion de la qualitĂ© dans le logiciel Kalilab âą Analyser les enquĂȘtes de satisfaction patient âą Initier des dĂ©marches qualitĂ© concernant le circuit de prise en charge des patients âą Participer et faciliter la politique dâaudit laboratoire, dossier de soins,⊠formation continue âą Assurer une veille technologique, organisationnelle, et professionnelle. âą Participer aux rĂ©unions du club des cadres de la discipline. 2. Missions spĂ©cifiques ponctuelles âą Comme tous les cadres du DMU, le cadre responsable du service de physiologie peut ĂȘtre sollicitĂ© par les coordonnateurs mĂ©dical et paramĂ©dical, pour rĂ©aliser des Ă©tudes, des projets, ou des mises en Ćuvre concrĂštes, intĂ©ressant un aspect spĂ©cifique dâorganisation ou de fonctionnement du DMU. SAVOIR FAIRE REQUIS CONNAISSANCES ASSOCIEES PRE-REQUIS Formation et qualifications requises DiplĂŽme cadre de santĂ© Concours sur titre de cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE âą Oui x Non Si Oui, prĂ©cisez GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le DISERP x Oui âą Non SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 26 avril 2022 Ă 11h40 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°138240 publiĂ©e le 26/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 13/04/2022 - CADRE PARAMEDICAL DE SANTE MEDECINE INTENSIVE â REANIMATION PEDIATRIQUE SPECIALISEE 65579 AP-HP Paris CADRE DE SANTE DâUNITES DE SOINS ET DâACTIVITES PARAMEDICALES STRUCTURE DMU INTITULE DMU MEDECINE DE LâENFANT â SITE DE ROBERT DEBRE SERVICE PRESENTATION SituĂ©e au point jaune, niveau -3, lâunitĂ© se compose de 20 lits de rĂ©animation pĂ©diatrique polyvalente et de surveillance continue. RĂ©animation de recours, labellisĂ©e rĂ©animation pĂ©diatrique spĂ©cialisĂ©e depuis 2006, restructurĂ©e en 2016 RĂ©animation et soins intensifs pĂ©diatriques assurant la prise en charge des patients ĂągĂ©s de moins de dix-huit ans qui prĂ©sentent ou sont susceptibles de prĂ©senter une ou plusieurs dĂ©faillances aigĂŒes mĂ©dicales et chirurgicales mettant directement en jeu le pronostic vital ou fonctionnel et pouvant impliquer le recours Ă une ou plusieurs mĂ©thodes de supplĂ©ance. COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 Chef de Service PU-PH, 3 PH, 1 PHC, 3 Chefs de Clinique, 4 internes, 6 externes 1 Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© 2 Cadres de santĂ© spĂ©cialisĂ©s 52 infirmiĂšres/ puĂ©ricultrices et 3 ETP en renfort sur la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales 1er octobre â 31 mars 31 AS/ AXP dont 1 secrĂ©taire hospitaliĂšre et 1 agent logistique 1 infirmiĂšre rĂ©fĂ©rente en soins 1 IPA 2 secrĂ©taires mĂ©dicales 1/2 assistante sociale 1 psychologue pour les patients 0,3 ETP de psychologue dĂ©diĂ© aux personnels LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur des Soins / Coordonnateur GĂ©nĂ©ral Mme FOUREAU Anita Cadre paramĂ©dical du DMâUP DMU de la pĂ©diatrie mĂ©dicale Mme TOFFOLON Catherine Cadre supĂ©rieur de santĂ© SAUP / REA PED / SMUR / PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale M. LACHIZE ClĂ©ment ACTIVITES Missions Permanentes PLANIFIER ET GERER LâUNITE DE SOINS GERER LES RESSOURCES HUMAINES âą ADAPTER son management aux situations et CREER les conditions propices Ă une organisation de travail facilitant la prestation de soins et de services âą IDENTIFIER les compĂ©tences de l'Ă©quipe nĂ©cessaire Ă l'activitĂ© du secteur et Ă son organisation et les EVALUER âą RELAYER et PORTER les dĂ©cisions institutionnelles GERER LES RESSOURCES MATERIELLES GERER LA QUALITE LA SECURITE ET LES RISQUES âą CONTROLER l'application des procĂ©dures, protocoles ainsi que les bonnes pratiques professionnelles âą CONTROLER la bonne utilisation des outils de la traçabilitĂ© de la rĂ©alisation des prestations âą MAINTENIR la vigilance et INCITER Ă signaler les non conformitĂ©s ou Ă©vĂšnements indĂ©sirables GERER LâINFORMATION âą ORGANISER la communication RECUEILLIR, TRAITER, DIFFUSER et ARCHIVER l'information âą METTRE EN PLACE un rĂ©seau d'information âą REPRESENTER et TRANSMETTRE les valeurs institutionnelles et professionnelles SâIMPLIQUER DANS LâINSTITUTION âą DISPENSER des enseignements dans les instituts de formation âą PARTICIPER aux jurys des diffĂ©rents concours âą ORGANISER l'encadrement des Ă©tudiants avec les diffĂ©rents instituts de formation âą REDIGER des articles professionnels Missions SpĂ©cifiques âą Soutenir et accompagner les parents et les familles en situation de dĂ©tresse. âą Organiser la formation continue des personnels de RĂ©animation afin de maintenir un niveau dâexpertise optimal HĂ©mofiltration, ACR, Ventilation, Prise en charge de la douleur⊠⹠Organiser et animer des travaux de recherches et de formation sur la prise en charge spĂ©cifique de lâenfant. âą Evaluer le personnel, assurer les suivis des objectifs fixĂ©s, recenser les besoins en formation et participer Ă lâĂ©laboration du plan de formation annuel des agents âą Accueillir, intĂ©grer les nouveaux personnels, les stagiaires de diffĂ©rentes Ă©coles et participer Ă leur Ă©valuation en lien avec les instituts de formation. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Horaires de travail Cadre au forfait ORGANISATION POSTE REANIMATION Le Cadre de santĂ© travaille sur une base de 35 heures par semaine. Il couvre, Ă tour de rĂŽle avec son collĂšgue, une amplitude de 7h30 Ă 20 heures. Le cadre de SantĂ© est inclus dans une liste de Garde sur lâhĂŽpital pour les week-ends et jours fĂ©riĂ©s. COMPETENCES CompĂ©tences globales et qualitĂ©s attendues Autonomie et esprit collaboratif Sens des responsabilitĂ©s et Ă©quitĂ© DisponibilitĂ©, rigueur, organisation, adaptabilitĂ© et rĂ©sistance au stress ; CapacitĂ©s relationnelles, communication et nĂ©gociation, dĂ©lĂ©gation, accompagnement au changement CapacitĂ©s rĂ©dactionnelles et informatiques Excel, PowerPoint et Word Connaissances recommandĂ©es des logiciels institutionnels Gestime, Orbis, ArtĂ©miHSâŠ. Formations possibles. PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications Ătre titulaire du DiplĂŽme dâEtat Infirmier ou diplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans lâune des professions paramĂ©dicales Ătre titulaire du Certificat Cadre Infirmier ou DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Ătre titulaire dâun Master 1 facultatif ExpĂ©rience de service de rĂ©animation recommandĂ©e EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRRONEMENT Master niveau 2 DU Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 13 avril 2022 Ă 12h54 Date limite des candidatures mercredi 01 fĂ©vrier 2023 Annonce n°150579 publiĂ©e le 13/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/04/2022 - Cadre de bloc opĂ©ratoire dâHusson Mourier chirurgie digestive, bariatrique, transplantation hĂ©patique, robotique, vasculaire AP-HP Paris ModalitĂ©s de recrutement CV+ Lettre de motivation Liaisons hiĂ©rarchiques Le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© coordinatrice de blocs opĂ©ratoires Sylvie GIRARD Le Directeur des Soins du site de PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre rĂ©fĂ©rent des blocs Nicolas CABERO-FLOREAN Liaisons fonctionnelles LâĂ©quipe mĂ©dico- chirurgicale L'Ă©quipe paramĂ©dicale Les Ă©quipes de stĂ©rilisation, des services techniques, de la logistique et d'hospitalisation. Les stagiaires des centres de formations initiales IFSI et spĂ©cialisĂ©s Ecole dâIBODE PrĂ©sentation de la structure et de la spĂ©cialitĂ© Bloc opĂ©ratoire 4 salles dâopĂ©ration au BĂątiment Husson Mourier RdC, vacations Robotiques partagĂ©es entre spĂ©cialitĂ©s au bĂątiment Gaston Cordier Pr Vaillant 3 salles dâopĂ©ration vasculaire Pr Chiche PrĂ©sentation du type de chirurgie Chirurgie digestive, bariatrique, transplantation hĂ©patique, robotique, vasculaire. Horaires de travail Amplitude horaire du bloc opĂ©ratoire 7h / 20h DĂ©tails Fonctionnement en horaires 7h36 horaires en lien avec lâactivitĂ© du service, les participations aux instances polaires et/ou institutionnelles et les missions transversales. ACTIVITĂS MISSIONS GENERALES Organiser lâactivitĂ© du bloc opĂ©ratoire coordination des moyens humains et techniques en visant lâefficience et la juste rĂ©partition des ressources. Veiller au maintien et Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des prestations. Faire respecter les normes dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ© en particulier pour ce qui concerne la radioprotection. Veiller Ă lâapplication des rĂšgles dĂ©finies dans la Charte de Bloc Charte de fonctionnement et dĂ©cliner les modalitĂ©s de fonctionnement validĂ©es par le Conseil de Bloc. Articuler lâensemble des services prestataires dans le maintien des activitĂ©s stĂ©rilisation, pharmacie, biomĂ©dical, HygiĂšne opĂ©rationnelle, services techniques, bio -nettoyage... Proposer une solution adaptĂ©e et rĂ©flexive aux dysfonctionnements Sâinscrire dans la dĂ©marche dâamĂ©lioration de la qualitĂ©, gestion des risques et de certification en lien avec la Direction de la qualitĂ©, de la gestion des risques et de lâexpĂ©rience patients Participer aux instances de gouvernance des blocs. MISSIONS PERMANENTES Ordonnancement du programme opĂ©ratoire, en concertation avec les praticiens et rĂ©ajustĂ© en fonction des contextes. Coordination du programme opĂ©ratoire. RĂ©gulation quotidien du programme opĂ©ratoire en faisant face aux alĂ©as des urgences et autres Gestion des personnels paramĂ©dicaux IBO/IDE bloc, AS, ASH Gestion des matĂ©riels spĂ©cifiques en lien avec les rĂ©fĂ©rents des spĂ©cialitĂ©s Gestion des locaux et salles travaux, traitement dâair, suivis microbiologiques, fermetures de salles... Coordination des maintenances des salles avec lâEOH et les services techniques Gestion et suivi des DM en maintenance ou rĂ©paration Gestion des commandes en collaboration et sous contrĂŽle du CSS et du CA DMU Ă la gestion des stocks et Ă la rĂ©alisation des commandes de pharmacie et DM. Participation au staff chirurgical en vue de collecter les informations spĂ©cifiques Ă la rĂ©alisation des interventions. Gestion des essais et mise en place des nouveaux matĂ©riels en coordination avec la pharmacie et la direction des Ă©quipements Participation Ă la mise en place des Ă©volutions des techniques chirurgicales MISSIONS SPECIFIQUES OU DE REFERENT Il est rĂ©fĂ©rent professionnel Il a un rĂŽle de conseil, dâencadrement, dâanimation, de coordination, de formation, dâĂ©valuation et de recherche. Il sâassure du respect des rĂšgles dâhygiĂšne et dâasepsie, de sĂ©curitĂ© et de qualitĂ© des soins apportĂ©s aux patients. Il participe Ă la gestion des ressources humaines, Ă la gestion Ă©conomique et financiĂšre en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de SantĂ© spĂ©cialisĂ© en bloc OpĂ©ratoire et le cadre administratif du DMU Il favorise la communication et les concertations en transmettant les informations Ă lâensemble des personnels et en coordonnant les relations avec les autres services hospitaliers, administratifs, financiers, techniques et logistiques. Il co-anime les conseils de bloc opĂ©ratoire, participe aux rĂ©unions de services et aux rĂ©unions institutionnelles. PARTICULARITES DE LA FONCTION FlexibilitĂ© dans les horaires RISQUES PROFESSIONNELLES LIES A L'ACTIVITE AES MESURES DE PREVENTION PRISES FACE A CES RISQUES Utilisation de matĂ©riel de protection spĂ©cifique pour limiter le risque d'AES COMPETENCES Savoir-faire requis Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine ORBIS- PILOTE Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence en vue de la certification. Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence Ătablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. Piloter, animer / communiquer, motiver les Ă©quipes soignantes sous sa responsabilitĂ©. Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau MaĂźtrise des procĂ©dures, protocoles, et pratiques pour garantir le respect des rĂšgles dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ©. MaĂźtrise des techniques de stĂ©rilisation et de contrĂŽle des DMS. Acquisition et/ou approfondissement des techniques et technologies chirurgicales. CapacitĂ© dâorganisation et dâergonomie liĂ©es aux installations des patients et des Ă©quipements biomĂ©dicaux. QUALITES REQUISES âą Respect de la tenue dans lâenceinte opĂ©ratoire et adaptation Ă la tenue extĂ©rieure quand nĂ©cessaire âą Esprit dâĂ©quipe, lâentraide MaĂźtrise de soi, discrĂ©tion et sens des relations humaines Ouverture, disponibilitĂ©, Ă©coute Aptitude Ă la concertation et Ă la nĂ©gociation Sens de lâorganisation, de lâanticipation, mĂ©thode et rigueur dans sa pratique professionnelle âą HonnĂȘtetĂ© et intĂ©gritĂ© professionnelle âą PonctualitĂ©, disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, capacitĂ© dâadaptation Ă l'urgence, âą CapacitĂ© Ă se remettre en question PREREQUIS âą DiplĂŽme d'Ătat de cadre de santĂ© de bloc opĂ©ratoire âą Connaissances des logiciels bureautique EXPĂRIENCE CONSEILLEE Gestion dâun bloc opĂ©ratoire Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 11 avril 2022 Ă 10h20 Date limite des candidatures mercredi 04 janvier 2023 Annonce n°150258 publiĂ©e le 11/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/04/2022 - Cadre paramĂ©dical de santĂ© AP-HP Paris Position dans la structure Fonction Cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre de santĂ© Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordinatrice GĂ©nĂ©rale des soins âą Directrice des soins âą Cadre paramĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles âą Responsables mĂ©dicaux âą Directions fonctionnelles PrĂ©sentation des structures et des Ă©quipes CHIRURGIE CARDIAQUE Chef de service Professeur Pascal LEPRINCE 7 blocs opĂ©ratoires de chirurgie cardio-vasculaire et thoracique. ActivitĂ© chirurgie des coronaires- chirurgie valvulaire- chirurgie valvulaire par voie percutanĂ©e- chirurgie mitrale vidĂ©o- transplantation cardiaque-et chirurgie dâassistance, ActivitĂ© dâECMO Assistance de courte durĂ©e et dâUMAC UnitĂ© Mobile dâassistance Circulatoire Le service de chirurgie thoracique et cardio vasculaire est rĂ©parti sur 3 secteurs âą 28 lits de soins intensifs âą 27 lits dâhospitalisation âą 1HDJ 10 emplacements âą Consultations Composition de lâĂ©quipe âą 4 cadres de santĂ© âą 110 PNM CHIRURGIE VASCULAIRE Chef de service Pr Laurent CHICHE ActivitĂ© Le service de chirurgie vasculaire traite tous les domaines de la chirurgie vasculaire et plus spĂ©cifiquement la chirurgie ouverte et endovasculaire de lâaorte, abdominale ou thoracique, des artĂšres Ă destinĂ©e cĂ©rĂ©brale extra-crĂąniennes comme les carotides, des artĂšres des membres et des veines centrales Le service âą 22 lits HC âą 8 lits se surveillance continue âą Consultations Composition de lâĂ©quipe âą 52 PNM âą 2 cadres de santĂ© Horaires de travail Cadre au forfait ACTIVITES Le cadre SupĂ©rieur de santĂ© collabore au pilotage stratĂ©gique du DMU. Il planifie et coordonne les soins et les activitĂ©s de chirurgie cardiaque afin de garantir la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. Il contribue Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique en collaboration avec le CP et CA de DMU. Il manage lâĂ©quipe dâencadrement de proximitĂ©. Il met en place une politique de communication et dâattractivitĂ© dans un objectif de cohĂ©rence des organisations du DMU et des unitĂ©s afin de contribuer Ă une cohĂ©sion et une fidĂ©lisation des Ă©quipes. Gestion des ressources humaines âą Valider des recrutements âą Affecter des moyens en adĂ©quation avec lâactivitĂ© âą ContrĂŽler les plannings et valider les moyens de remplacement âą Organiser et suivre la formation continue, conformĂ©ment au plan de formation en collaboration avec le cadre supĂ©rieur responsable du dĂ©veloppement des compĂ©tences âą DĂ©finir et mettre en place des parcours qualifiants âą Animer des rĂ©unions et groupes de travail âą Evaluer les compĂ©tences des cadres de santĂ© Coordination et suivi de la prise en charge des patients âą Organiser, contrĂŽler et sĂ©curiser lâactivitĂ© de soins âą Suivre les indicateurs qualitĂ© des activitĂ©s de soins et de prise en charge global du patient âą Mettre en Ćuvre, suivre les projets âą ContrĂŽler les dĂ©clarations des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables liĂ©s aux activitĂ©s de soins OSIRIS et mettre en place un plan dâaction correctif en collaboration avec la gestionnaire des risques Gestion logistique, Ă©conomique et financiĂšre âą Superviser les commandes et les stocks de matĂ©riel âą ContrĂŽler la maintenance du matĂ©riel, des Ă©quipements âą Recueillir annuellement les besoins en Ă©quipements et travaux dans le cadre du plan dâĂ©quipement âą Suivre les indicateurs dâactivitĂ© des services en collaboration avec le CP et CA DMU Gestion administrative âą ContrĂŽler la gestion des flux des patients prĂ©vision des convocations, lissage de lâactivitĂ© âą Suivre lâactivitĂ© et de la saisie des sĂ©ances et des actes Recherche âą Impulser une dynamique de recherche en soins COMPETENCES Savoir faire requis âą Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation âą Optimiser lâutilisation des ressources humaines et logistiques allouĂ©es au regard des âą Variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s âą Animer/communiquer, motiver les Ă©quipes âą Conduire des rĂ©unions âą Arbitrer et /ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions âą Argumenter, convaincre un ou plusieurs interlocuteurs âą Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet âą Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des cadres de santĂ© âą Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et individuelles âą Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles âą Elaborer et mettre en Ćuvre des procĂ©dures et protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des rĂ©glementations Connaissances associĂ©es âą connaissance de la politique de santĂ© et de lâoffre de soins QUALITES REQUISES âą Sens des responsabilitĂ©s et de lâorganisation âą CapacitĂ©s et volontĂ© dâĂȘtre autonome au sein dâune Ă©quipe dâencadrement âą CapacitĂ©s dâadaptation âą Ouverture dâesprit âą Savoir gĂ©rer les conflits âą VolontĂ© de maintenir une cohĂ©sion dâĂ©quipe âą Savoir prendre et appliquer des dĂ©cisions âą Etre Ă©quitable et impartial PREREQUIS Titre de cadre supĂ©rieur de santĂ© Master 2 Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 avril 2022 Ă 17h11 Date limite des candidatures mercredi 26 octobre 2022 Annonce n°135601 publiĂ©e le 07/04/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 28/02/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris DATE DE MISE A JOUR 1 septembre 2021 INTITULE DU POSTE Cadre dâunitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale de la plateforme de chirurgie ambulatoire METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. LâactivitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de lâactivitĂ© anesthĂ©sique de lâAPHP calculĂ©e en ICR, 35% de lâactivitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de lâactivitĂ© hospitalisation dâUSC des DAR de lâAPHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site Trousseau le dĂ©partement dâanesthĂ©sie de lâhĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles dâopĂ©rations dont 6 salles dâanesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle dâopĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles dâopĂ©rations pour lâactivitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de salle de surveillance post-interventionnel et 2 lits dâunitĂ© de soins continus adulte - 1 salle dâinduction et une SSPI de 2 emplacements en radiologie - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits dâunitĂ© de soins continus pĂ©diatrique - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire de 16 emplacements LâUCA fait lâobjet dâune nouvelle structure indĂ©pendante dont lâouverture est programmĂ©e en septembre 2022. LâUCA sera composĂ©e de 4 salles dâopĂ©ration, dâune SSPI de 8 emplacements et dâun hĂŽpital de jour de 12 cocons et de 3 boxes. LâĂ©quipe paramĂ©dicale de la plateforme de chirurgie ambulatoire est composĂ©e de - SecrĂ©taire - Aide-soignant et auxiliaire de puĂ©riculture - InfirmiĂšre et infirmiĂšre spĂ©cialisĂ©e en puĂ©riculture - InfirmiĂšre de bloc opĂ©ratoire - Aide-soignant de parcours ambulatoire - InfirmiĂšre de parcours ambulatoire La gestion des IADE relĂšve de la responsabilitĂ© du cadre dâanesthĂ©sie LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins - Direction des Soins - Cadre ParamĂ©dical de DMU - Cadre supĂ©rieure de secteur Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU, cadre administratif du DMU - Chef de service du service dâanesthĂ©sie - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales - Cadres de santĂ© du service dâanesthĂ©sie rĂ©animation - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe dâencadrement du DMU - Coordonnateur du bloc et son adjoint - Chef de service des services de chirurgie - AnesthĂ©siste - Chirurgien - Cadre supĂ©rieure du bloc opĂ©ratoire - Cadres de santĂ© du bloc opĂ©ratoire - Cadres de santĂ© des services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, stĂ©rilisation ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins de lâunitĂ© de chirurgie ambulatoire. Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale accompagne le projet de la nouvelle UCA en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de santĂ© dâanesthĂ©sie et le mĂ©decin responsable de lâUCA. A ce titre, il est membre permanent du COPIL et des diffĂ©rents groupes de travail - Planification des plages opĂ©ratoires - Ressources humaines - Travaux et Ă©quipements recensement et Ă©laboration du plan dâĂ©quipement notamment en collaboration avec lâencadrement du bloc opĂ©ratoire concernant lâinstrumentation - Circuit mĂ©dico-administratif - Flux logistique Le cadre de santĂ© favorise le dĂ©veloppement de lâactivitĂ© en optimisant les processus de prise en charge en chirurgie programmĂ©e et en urgence. Missions permanentes Organisation de lâactivitĂ© - Assure et contrĂŽle les activitĂ©s paramĂ©dicales de la plateforme UCA en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale - Organise le parcours patient, la programmation opĂ©ratoire et la validation du programme opĂ©ratoire en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale - Participe Ă la gestion des flux des patients en concertation avec lâĂ©quipe mĂ©dicale - Participe aux rĂ©unions hebdomadaire de lissage opĂ©ratoire - Coordonne les relations entre lâĂ©quipe paramĂ©dicale et lâĂ©quipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ćuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de lâinstitution Gestion des ressources humaines - Assure lâencadrement de proximitĂ© et lâanimation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne lâĂ©quipe dans une dĂ©marche dâamĂ©lioration des soins et dâharmonisation des pratiques - Favorise les Ă©changes et la concertation des professionnels lors des rĂ©unions dâĂ©quipe et des groupes de travail - Accompagne lâĂ©quipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels dâĂ©valuation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă lâĂ©laboration et au suivi du plan de formation continu - Organise lâaccueil, le suivi et lâĂ©valuation des nouveaux arrivants et des Ă©tudiants - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Responsable de la dĂ©finition des missions du logisticien et des interfaces avec la pharmacie, la stĂ©rilisation, le service hĂŽtelier et les prestataires internes et externes - Organise le suivi et la gestion des stocks de la pharmacie et des dispositifs mĂ©dicaux - Organise la gestion de la traçabilitĂ© des dispositifs mĂ©dicaux - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Organise et assure le suivi de la maintenance des Ă©quipements, du matĂ©riel et des locaux en collaboration avec le service biomĂ©dical et le service technique - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de lâĂ©laboration du plan dâĂ©quipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction de la QualitĂ© - Contribue activement Ă la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - Initie des dĂ©marches dâĂ©valuation des risques professionnels et Ă la mise en Ćuvre des mesures correctives - Organise la formalisation Ă©crite des pratiques professionnelles protocoles, procĂ©dures⊠- Favorise le signalement, la gestion et lâanalyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ćuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - Assure le suivi de lâactivitĂ© Ă lâaide dâindicateurs de performance de lâutilisation de la plateforme de chirurgie ambulatoire Missions spĂ©cifiques - Assure la veille spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ© - Participe Ă des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et les directions fonctionnelles - Participe au Conseil de bloc et au Conseil du service dâanesthĂ©sie - Participe Ă la permanence de lâencadrement au sein du service dâanesthĂ©sie et de lâhĂŽpital - Participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de lâinformatisation du dossier soins. QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă 18h Participation Ă la permanence de lâencadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă 17h et de 8h Ă 18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă la nĂ©gociation et Ă la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie dâanalyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Ăthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit dâĂ©quipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© bloc opĂ©ratoire ou en anesthĂ©sie ou une expĂ©rience confirmĂ©e au bloc opĂ©ratoire GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă lâactivitĂ© troubles liĂ©s Ă lâutilisation de lâordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour lâencadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 28 fĂ©vrier 2022 Ă 08h46 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°145724 publiĂ©e le 28/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 21/02/2022 - INFIRMIERE DE BLOC OPERATOIRE Bloc Chirurgie Gle digestive et endocrinienne AP-HP Paris ________________________________________ ModalitĂ©s de recrutement CV+ Lettre de motivation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques Le Cadre de bloc opĂ©ratoire de chirurgie orthopĂ©dique Audrey Jean-gils Le Cadre SupĂ©rieur de SantĂ© coordinatrice de blocs opĂ©ratoires Sylvie GIRARD La Direction des Soins Site PSL Liaisons fonctionnelles LâĂ©quipe mĂ©dico- chirurgicale L'Ă©quipe paramĂ©dicale Les Ă©quipes de stĂ©rilisation, des services techniques, de la logistique et d'hospitalisation. Les stagiaires des centres de formations initiales IFSI et spĂ©cialisĂ©s Ecole dâIBODE PrĂ©sentation de la structure et de la spĂ©cialitĂ© Bloc opĂ©ratoire 3 salles dâopĂ©rations au BĂątiment Gaston Cordier 1er sous-sol dont 1 salle partagĂ©e lors de certaines vacations AttractivitĂ© du poste, entraide » dans les autres secteurs gynĂ©co-maternitĂ©, et urologie formation robot avec instrumentation PrĂ©sentation du type de chirurgie Chirurgie programmĂ©e âą Chirurgie gĂ©nĂ©rale digestive endocrinienne âą Hernie, colon ⊠Horaires de travail Amplitude horaire 7h30 / 19h30 DĂ©tails Fonctionnement en horaires 10H00 Bloc fermĂ© les WE/FĂ©riĂ©s / astreintes possibles dans les secteurs gynĂ©co maternitĂ© et urologie ACTIVITĂS MISSION GENERALE âą RĂ©aliser des soins et organiser les activitĂ©s en salle dâopĂ©ration visant au bon dĂ©roulement de lâacte opĂ©ratoire DĂ©cret dâIBODE et dĂ©cret de compĂ©tence infirmier article 12. âą Assurer pour tous les opĂ©rĂ©s des soins de qualitĂ©, crĂ©er un environnement de sĂ©curitĂ© et de confort pour la personne soignĂ©e. âą Mettre Ă jour ses connaissances et adopter une attitude de veille professionnelle. MISSIONS PERMANENTES âą Assurer la prise en charge globale des patients de leur arrivĂ©e Ă la sortie du bloc opĂ©ratoire. âą Mettre en Ćuvre une dĂ©marche de soins individualisĂ©e pour tous les opĂ©rĂ©s. âą RĂ©aliser les activitĂ©s en qualitĂ© de circulant, dâinstrumentiste et /ou dâaide opĂ©ratoire. âą ContrĂŽler lâĂ©tat de fonctionnement du matĂ©riel technique et de lâĂ©quipement de la salle dâopĂ©ration. âą PrĂ©parer et contrĂŽler les dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et non stĂ©riles nĂ©cessaires Ă la rĂ©alisation des interventions. âą Participer Ă la rĂ©alisation et/ou Ă la rĂ©actualisation des procĂ©dures internes au bloc opĂ©ratoire. âą Assurer la traçabilitĂ© des activitĂ©s de bloc opĂ©ratoire ORBIS Bloc, Check List, Ouverture de salle, clĂŽturer les feuilles de salle dans ORBISâŠ. âą Conditionner et contrĂŽler des ancillaires avant stĂ©rilisation lors de matĂ©riel en prĂȘt. âą ContrĂŽler les pĂ©remptions des DM aprĂšs stĂ©rilisation. âą Pratiquer et contrĂŽler les procĂ©dures de dĂ©sinfection et de stĂ©rilisation des dispositifs mĂ©dicaux rĂ©utilisables visant Ă la prĂ©vention des infections nosocomiales. âą Participer Ă lâencadrement des stagiaires et des personnels nouvellement affectĂ©s au bloc opĂ©ratoire. MISSIONS SPECIFIQUES OU DE REFERENT âą Participer en collaboration et sous contrĂŽle du CS Ă la gestion des stocks et Ă la rĂ©alisation des commandes de pharmacie et DM. âą Participer sous contrĂŽle du CS Ă la gestion des stocks des DMI. âą Participer si nĂ©cessaire au staff chirurgical en vue de collecter les informations spĂ©cifiques Ă la rĂ©alisation des interventions si nĂ©cessaire. âą Participer en collaboration et sous contrĂŽle du CS, au contrĂŽle, au traitement et Ă la traçabilitĂ© du matĂ©riel spĂ©cifique en dĂ©pĂŽt ou mis temporairement Ă disposition du bloc opĂ©ratoire. âą En lien avec son domaine dâexpertise, est responsable du tutorat des stagiaires IBODE ou IDE. PARTICULARITES DE LA FONCTION NĂ©cessitĂ© de fonctionner en horaires variables RISQUES PROFESSIONNELLES LIES A L'ACTIVITE Station debout prolongĂ©e Port de charges lourdes installations des patients, ancillaires TMS MESURES DE PREVENTION PRISES FACE A CES RISQUES Utilisation de matĂ©riel de protection spĂ©cifique pour limiter le risque d'AES Savoir-faire requis âą MaĂźtrise des procĂ©dures, protocoles, et pratiques pour garantir le respect des rĂšgles dâhygiĂšne et de sĂ©curitĂ© âą MaĂźtrise des techniques de stĂ©rilisation et de contrĂŽle des DMS. âą Acquisition et/ou approfondissement des techniques et technologies chirurgicales âą CapacitĂ© dâorganisation et dâergonomie liĂ©es aux installations des patients et des Ă©quipements biomĂ©dicaux QUALITES REQUISES âą Respect de la tenue dans lâenceinte opĂ©ratoire et adaptation Ă la tenue extĂ©rieure quand nĂ©cessaire âą Esprit dâĂ©quipe, lâentraide âą MaĂźtrise de soi, discrĂ©tion et sens des relations humaines âą Sens de lâorganisation, de lâanticipation, mĂ©thode et rigueur dans sa pratique professionnelle âą HonnĂȘtetĂ© et intĂ©gritĂ© professionnelle âą PonctualitĂ©, disponibilitĂ©, rĂ©activitĂ©, capacitĂ© dâadaptation Ă l'urgence EXPĂRIENCE CONSEILLEE âą ExpĂ©rience professionnelle du bloc opĂ©ratoire EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT âą Pour les IDE, pĂ©riode dâadaptation Ă lâemploi organisĂ©e Ă la prise de poste âą Pour les IDE, formation spĂ©cifique dâadaptation Ă lâemploi, de 5 jours Ă lâĂ©cole des IBODE Broussais âą Pour les IDE, possibilitĂ© d'accĂ©der Ă la formation dâIBODE âą Pour les IBODE, possibilitĂ© dâaccĂ©der Ă la formation de Cadre Infirmier. âą Pour les IDE et IBODE, formation continue, perfectionnement et congrĂšs professionnels. âą PossibilitĂ© de prendre des responsabilitĂ©s de service en fonction de son domaine dâexpertise COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS âą Organiser son travail au sein dâune Ă©quipe interprofessionnelle âą Gestion et analyse des flux patients selon les diffĂ©rents circuits court, moyen et long âą Identifier / analyser des situations complexe ou dâurgence spĂ©cifiques Ă son domaine de compĂ©tence et dĂ©finir les actions au regard âą MaĂźtriser les applications mĂ©tier Orbis bloc, AGHATE, PTHA⊠et outils bureautiques Intranet, Internet, Pack Office CONNAISSANCES ASSOCIEES âą MaĂźtrise des techniques de soins âą RĂšgles dâhygiĂšne et prĂ©cautions standards âą CapacitĂ© Ă Ă©valuer les temps opĂ©ratoires âą CapacitĂ© Ă analyser les situations âą FormalitĂ©s administratives relatives Ă la prise en charge du patient Anatomie, physiologie HygiĂšne hospitaliĂšre Techniques et protocoles de soins Communication et relation dâaide Ăthique et dĂ©ontologie Techniques de manutention Bureautique 3 2 3 3 3 1 3 1 Connaissances gĂ©nĂ©rales 2 Connaissances dĂ©taillĂ©es 3 Connaissances approfondies QUALITES REQUISES âą Initiative, anticipation, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© âą Esprit dâanalyse âą Rigueur et organisation âą Sens de la communication et relationnel âą Sens du travail en Ă©quipe âą Maitrise de soi, savoir se positionner REQUIS DiplĂŽme dâEtat infirmier ou diplĂŽme dâIBODE EXPERIENCE CONSEILLEE ExpĂ©rience professionnelle du bloc opĂ©ratoire GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL âą Surveillance dâaptitude par la MĂ©decine du Travail âą Formation Gestion du stress âą Incendie Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 21 fĂ©vrier 2022 Ă 14h41 Date limite des candidatures lundi 02 janvier 2023 Annonce n°145024 publiĂ©e le 21/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 17/02/2022 - CADRE DE SANTE UNITE DE SOINS CONTNUS ET REANIMATION AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre dâunitĂ© de soins et activitĂ© paramĂ©dicale du plateau partagĂ© de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s et dâunitĂ© de soins continue pĂ©diatrique METIER Code mĂ©tier 05U200 Grade Cadre de santĂ© CatĂ©gorie A STRUCTURE PrĂ©sentation du groupe hospitalier APHP Sorbonne UniversitĂ© Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne UniversitĂ© est composĂ© de 7 sites Charles Foix, La Roche-Guyon, PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau, Rothschild. Le groupe hospitalier AP-HP. Sorbonne regroupe 13 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU multi sites PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Le DMU DREAM dĂ©partement rĂ©animation anesthĂ©sie mĂ©decine pĂ©ri-opĂ©ratoire » est reprĂ©sentĂ© sur 4 sites du GH PitiĂ©-SalpĂȘtriĂšre, Saint-Antoine, Tenon, Trousseau. LâactivitĂ© est centrĂ©e sur la prise en charge pĂ©ri-opĂ©ratoire des patients au sein de diffĂ©rents plateaux techniques consultations, blocs opĂ©ratoires, UCA, SSPI, USC, rĂ©animations. Les expertises et organisations prĂ©-, per- et post-opĂ©ratoires sont structurantes sur les GH et assurent la sĂ©curitĂ© des patients 24 h/24, 7 jours/7. Le DMU assure 25% de lâactivitĂ© anesthĂ©sique de lâAPHP calculĂ©e en ICR, 35% de lâactivitĂ© hospitalisation en rĂ©animation et 30% de lâactivitĂ© hospitalisation dâUSC des DAR de lâAPHP. Cette spĂ©cialitĂ© est mĂ©dico-chirurgicale par essence et transversale adulte-enfant. PrĂ©sentation du secteur de DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DREAM Site PitiĂ© SalpĂȘtriĂšre le dĂ©partement dâanesthĂ©sie de la PitiĂ© salpĂȘtriĂšre se compose de - 11 sites dâanesthĂ©sie 66 salles interventionnelles dont 44 salles dâopĂ©ration, 2 salles dâendoscopie, 13 salles dâimagerie, 4 salles dâaccouchement et 67 emplacements de rĂ©veil rĂ©partis sur les disciplines suivantes chirurgie gĂ©nĂ©rale et digestive, orthopĂ©dique, urologique, cardiaque, vasculaire, hĂ©patique, gynĂ©cologique et obstĂ©tricale, neurochirurgicale, maxillo-faciale, ORL, OPH, chirurgie des urgences, neuroradiologie, radiologie interventionnelle, endoscopie digestive, sismothĂ©rapie, curiethĂ©rapie, rythmologie. 1 SSPI assurant la prise en charge des polytraumatisĂ©s lourds 1 SSPI assurant la prise en charge des patients dans le cadre de la grande garde de neurochirurgie dâIle de France - 2 Consultations dâanesthĂ©sie - 62 lits de rĂ©animation et 13 lits dâUSC Site Tenon le dĂ©partement dâanesthĂ©sie de lâhĂŽpital Tenon se compose de - 1 Bloc conventionnel 14 salles dont 1 salle de RAVI 1 SSPI de 16 emplacement et 1 SSPI dâambulatoire de 6 emplacements - 1 Plateau dâendoscopie + 1 salle de pose de PAC et 1 SSPI dâendoscopie de 4 emplacements - 1 Bloc de maternitĂ© 3 salles 1 SSPI de maternitĂ© de 4 emplacements - 6 lits dâUSCC - 1 unitĂ© mobile de soins palliatifs et de prise en charge de la douleur Site Saint Antoine le dĂ©partement dâanesthĂ©sie de lâhĂŽpital Saint Antoine se compose de - 16 salles dâopĂ©ration dont 5 salles de chirurgie digestive, 4 salles dâendoscopie et 15 emplacements de SSPI, 4 salles de chirurgie orthopĂ©dique,6 emplacements de SSPI et 4 lits dâUSC - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 3 salles dâopĂ©rations et 4 emplacements de SSPI - 1 Ă©quipe de prĂ©lĂšvement dâorganes et de tissus Site Trousseau le dĂ©partement dâanesthĂ©sie de lâhĂŽpital Trousseau se compose de - 10 salles dâopĂ©rations dont 6 salles dâanesthĂ©sie pĂ©diatriques, 1 salle dâopĂ©ration en rĂ©animation BrulĂ©s et 12 emplacements de SSPI, 3 salles dâopĂ©rations pour lâactivitĂ© gynĂ©co-obstĂ©tricale, 10 emplacements de SSPI et 2 lits dâUSC adulte - 1 plateau partagĂ© de 10 lits de rĂ©animation brulĂ©s et 8 lits dâUSC pĂ©diatrique post chirurgie - 1 unitĂ© de chirurgie ambulatoire avec 4 salles dâopĂ©rations et 10 emplacements de SSPI LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins Fabienne MARION et son adjoint Patrick DELAMARRE - Direction des Soins Brigitte PLAGES - Cadre ParamĂ©dical de DMU Nadia FLEURY et son adjointe Pascale ANTOINE - Cadre supĂ©rieure de secteur Nathalie AUDO Liaisons fonctionnelles - Directeur mĂ©dical de DMU Professeur Louis PUYBASSET, Directeur rĂ©fĂ©rent du DMU Aude GOLDSZTJEN, cadre administratif du DMU Cecile MARCHAL - Chef de service du service dâanesthĂ©sie Professeure Isabelle CONSTANT - Responsable mĂ©dical du plateau partagĂ© Nicolas LOUVET - Cadre supĂ©rieur de DMU en charge du dĂ©veloppement des compĂ©tences paramĂ©dicales Pascale ANTOINE - Cadre de santĂ© du plateau partagĂ© et cadre dâanesthĂ©sie - Equipe mĂ©dicale et Ă©quipe dâencadrement du DMU - Cadres de santĂ© diffĂ©rents services cliniques et des services supports pharmacie, logistique, bloc opĂ©ratoire ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Le cadre de santĂ© paramĂ©dicale organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale et la continuitĂ© des soins en collaboration avec lâautre cadre de santĂ© affectĂ© au plateau partagĂ©. Le plateau partagĂ© est composĂ© de 8 lits de soins continus pĂ©diatriques et de 10 lits de rĂ©animation des brĂ»lĂ©s. Le cadre assure la gestion et lâanimation de lâĂ©quipe paramĂ©dicale. Il contribue Ă la mise en Ćuvre du projet de soins du GH en lien avec le projet du DMU. Missions permanentes Organisation de lâactivitĂ© du plateau partagĂ© - Assure lâorganisation de la prise en charge des enfants et de leurs familles en collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale - Coordonne les relations entre lâĂ©quipe paramĂ©dicale et lâĂ©quipe mĂ©dicale, les patients et leurs familles - Planifie, organise et rĂ©parti la charge de travail et alloue les ressources disponibles - Participe Ă la gestion des flux des patients en concertation avec lâĂ©quipe mĂ©dicale - ContrĂŽle et assure le suivi de qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales - VĂ©rifie la mise en Ćuvre et le respect des procĂ©dures dĂ©finies au sein du service, du DMU, du groupe hospitalier et de lâinstitution Gestion des ressources humaines - Assure lâencadrement de proximitĂ© et lâanimation des Ă©quipes paramĂ©dicales et sa gestion administrative - Accompagne lâĂ©quipe dans une dĂ©marche dâamĂ©lioration des soins et dâharmonisation des pratiques - Favorise des Ă©changes et la concertation lors des rĂ©unions dâĂ©quipe et de groupes de travail - Accompagne lâĂ©quipe dans les Ă©volutions organisationnelles de la structure et favorise une dynamique fĂ©dĂ©ratrice et dĂ©cloisonnante - Anime des groupes de travail permettant la rĂ©daction de procĂ©dures, protocoles, fiches techniques visant Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soi - Identifie et dĂ©veloppe les compĂ©tences individuelles et collectives des professionnels - RĂ©alise les entretiens annuels dâĂ©valuation, recueille les besoins en formation des professionnels - Contribue Ă lâĂ©laboration et au suivi du plan de formation continu - Organise lâaccueil, le suivi et lâĂ©valuation des nouveaux arrivants et des stagiaires - Assure le partenariat avec les instituts de formation Organisation logistique et approvisionnement - Organise et contrĂŽle lâactivitĂ© du logisticien suivi et gestion des stocks - Assure le suivi et la maintenance du matĂ©riel en lien avec le biomĂ©dical - Effectue un inventaire annuel du matĂ©riel - Evalue les besoins en termes de matĂ©riel et Ă©tabli des prioritĂ©s dans le cadre de lâĂ©laboration du plan dâĂ©quipement - Assure un suivi des dĂ©penses QualitĂ© et gestion des risques - Participe aux audits qualitĂ© en collaboration avec la Direction des Soins et la Direction QualitĂ© - Contribue activement Ă la sĂ©curisation mĂ©dicamenteuse - initie des dĂ©marche dâĂ©valuation des risques professionnels et Ă la mise en Ćuvre des mesures correctives - Favorise le signalement, la gestion et lâanalyse des Ă©vĂ©nements indĂ©sirables en collaboration avec le cadre supĂ©rieur de secteur, le responsable qualitĂ© et gestion des risques et le cadre expert en soins - Assure la prĂ©paration, le suivi de la dĂ©marche de certification et met en Ćuvre les mesures correctives selon le rapport final de certification - RĂ©dige les courriers de rĂ©ponse aux courriers de rĂ©clamation en lien avec le chargĂ© des relations avec les usagers Missions spĂ©cifiques - assure la veille spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ© - participe Ă des groupes de travail transversaux mis en place par la direction des soins et des directions fonctionnelles - participe Ă la permanence de lâencadrement au sein de lâhĂŽpital - participe aux projets du DMU dont le dĂ©ploiement de lâinformatisation du dossier soins, le dĂ©veloppement de la chirurgie ambulatoire QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait cadre sur une amplitude de 8h Ă 18h Ă adapter avec lâautre cadre de santĂ©. MobilitĂ© au sein du service dâanesthĂ©sie afin de garantir la continuitĂ© de lâencadrement. Participation Ă la permanence de lâencadrement les samedis, dimanches et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă 17h et de 8h Ă 18 h pendant la pĂ©riode des Ă©pidĂ©mies hivernales COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Savoir dĂ©gager les prioritĂ©s Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions PossĂ©der des aptitudes Ă la nĂ©gociation et Ă la mĂ©diation Collaborer avec les cadres des autres secteurs du service Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances individuelles et collectives Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tences Etablir/Evaluer/Optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tences CONNAISSANCES ASSOCIEES Gestion des ressources humaines 3 Techniques de communication 3 Management 3 MĂ©thodologie dâanalyse de situation 3 Organisation du travail / stratĂ©gie /conduite de changement 3 MaĂźtrise des techniques de soins spĂ©cifiques Ă la rĂ©animation Risques et vigilances 3 DĂ©marches mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© 2 Conduite de projet 2 Ăthique et dĂ©ontologie 2 Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre 1 QUALITE REQUISES Sens des responsabilitĂ©s Aptitudes relationnelles et sens de la communication Esprit dâĂ©quipe pour une cohĂ©sion managĂ©riale LoyautĂ© RĂ©activitĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© spĂ©cialisĂ© en anesthĂ©sie rĂ©animation ou une expĂ©rience dâencadrement en rĂ©animation GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques professionnels liĂ©s Ă lâactivitĂ© troubles liĂ©s Ă lâutilisation de lâordinateur, risques psycho-sociaux. Mesures de prĂ©vention prises face Ă ces risques adapter les postes de travail, formations liĂ©es aux risques psycho-sociaux pour lâencadrement SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© » Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer » Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 17 fĂ©vrier 2022 Ă 09h40 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°144674 publiĂ©e le 17/02/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Recherche idel pour remplacements rĂ©guliers 95 Bonjour, Travaillant depuis peu seule dans mon cabinet, je suis Ă la recherche d'une IDEL sĂ©rieuse pour me remplacer rĂ©guliĂšrement. Secteur Franconville 95 et alentours. Annonce n°107318 publiĂ©e le 11/12/2020 par un particulier Medecin generaliste h/f cabinet offert Lieu Paris centre Type de contrat LibĂ©ral et consultant RĂ©munĂ©ration CompĂ©titive, Ă discuter Avantages LOCAL OFFERT - LogĂ© dans un cabinet rĂ©glementĂ©, informatisĂ© et tout Ă©quipĂ© - aucun investissement de votre cĂŽtĂ© Au coeur de Paris, Ă proximitĂ© des infrastructures pharmacie et des transports en commun Cabinet trĂšs bien positionnĂ© dans le quartier, patientĂšle familiale, apprĂ©ciable et jeune 20 Ă 50 ans, pas de garde et de visites Ă domicile SecrĂ©tariat tĂ©lĂ©phonique Logiciel sur mesure fourni par Nabla ExpĂ©rience Inscription Ă lâOrdre des mĂ©decins et au rĂ©pertoire partagĂ© des professionnels de santĂ© RPPS obligatoire. Missions Devenir le mĂ©decin traitant de tous les patients du service de santĂ© Nabla et assurer leur suivi Ă distance ou au cabinet. En dehors du temps des consultations, exercer en tant que consultant pour amĂ©liorer le service Nabla et le suivi des patients avec les IDE salariĂ©s. Vous vous ĂȘtes remplaçant ou venez de finir vos Ă©tudes de mĂ©decine et cherchez Ă vous installer Ă Paris ? Vous aimez travailler en Ă©quipe et souhaitez ĂȘtre au contact de professionnels de santĂ© expĂ©rimentĂ©s mĂ©decin vasculaire et directeur mĂ©dical Anne-Laure Rousseau, mĂ©decin vasculaire Ă lâhĂŽpital Georges Pompidou, mĂ©decins urgentistes, gĂ©nĂ©ralistes consultants, ostĂ©opathes, nutritionnistes, psychologues, etc prĂȘts Ă partager leur expĂ©rience avec vous ? Vous ĂȘtes passionnĂ© par lâinnovation et voulez participer Ă lâĂ©laboration dâune nouvelle approche des soins primaires et de la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale, holistique et continue ? Nabla est un service qui permet Ă une Ă©quipe mĂ©dicale pluridisciplinaire dâaccompagner les patients dans la rĂ©alisation de leurs plans de soins. Notre Ă©quipe est composĂ©e Ă la fois de professionnels de santĂ© qui font partie de lâĂ©quipe mĂ©dicale ou travaillent en tant que consultants, d'entrepreneurs et dâingĂ©nieurs. Annonce n°102690 publiĂ©e le 02/09/2020 par un particulier Sous-location Propose sous-location d'une piĂšce de 17 mÂČ Libre le lundi toute la journĂ©e, le mardi matin jusqu'Ă 12h, Le mercredi toute la journĂ©e, le jeudi matin jusqu'Ă 12 heures, le samedi toute la journĂ©e. Pour toutes les professions de bien-ĂȘtre et de santĂ© exceptĂ© Infirmiere et sophrologue. Disponible Ă partir du 1er septembre 850 ⏠mensuels. Annonce n°102709 publiĂ©e le 28/08/2020 par un particulier
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IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-dâoise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande Cadre de santĂ© oncologie f/h A propos de notre clientA moins d'une heure de Paris en voiture ou transport en commun, le poste se situe Ă proximitĂ© de la ForĂȘt Domaniale de Montmorency. Etablissement Etablissement PrivĂ© Ă But Non Lucratif La clinique est un Ă©tablissement de soins de suite spĂ©cialisĂ© dans la pĂ©diatrie et dispose de deux services principaux, parmi eux il y a le service d'onco hĂ©matologie rĂ©parti en 3 unitĂ©s basĂ©es sur la classe d' du postePOSTE Sous la responsabilitĂ© de la Direction des soins, le-la cadre de santĂ© d'oncologie h-f a pour principales missions Garantir la qualitĂ© des prestations dispensĂ©es en mettant Ă disposition des patients mais aussi des mĂ©decins, une Ă©quipe adaptĂ©e et compĂ©tente, Encadrer l'ensemble du personnel soignants au nombre 50 dont une IDEC, des infirmiers, aide soignants et auxiliaire de puĂ©riculture Garantir le respect de la charte de bloc, participer Ă son actualisation et Ă la mise en pratique de ses principes et recommandations, Organiser les staffs des diffĂ©rentes unitĂ©s de soins. Former aux techniques de soins, Ă l'application des protocoles, contrĂŽler et Ă©valuer, Assurer la veille technique et ou rĂ©glementaire dans son domaine d'activitĂ©, Assurer la conduite de projets institutionnels et de missions transverses ou internes au service, Participer aux instances pour la dĂ©marche qualitĂ©. CDI Temps plein - cadre au forfait Atouts du poste Ă©tablissement avec des conditions de travail trĂšs agrĂ©ables, il existe une trĂšs bonne entente entre les diffĂ©rents cadres de l'Ă©tablissement ainsi que la direction des soins. L'Ă©tablissement propose une vraie vie de village au sein de l'Ă©tablissement qui est le lieu de vie des enfants avec une Ă©cole, les familles, un grand parc, une solidaritĂ© au sein des Ă©quipes. Le poste est trĂšs enrichissant par sa diversitĂ© dans les fonctions. Un logement temporaire peut-ĂȘtre mis Ă disposition. Annonce n°162489 publiĂ©e le 22/08/2022 par un professionnel du recrutement 22/08/2022 - CS UACA SSSPI Groupement hospitalier EAUBONNE Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe paramĂ©dicale dynamique et investie dans des projets engagĂ©s vers lâavenir. Venez rejoindre l'HĂŽpital Simone Veil au sein de son Ă©quipe de manager. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă 12h49 Date limite des candidatures lundi 27 fĂ©vrier 2023 Annonce n°162568 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/08/2022 - CSS bloc AnesthĂ©sie Groupement hospitalier EAUBONNE Vous souhaitez intĂ©grer une Ă©quipe paramĂ©dicale dynamique et investie dans des projets engagĂ©s vers lâavenir. Venez rejoindre l'HĂŽpital Simone Veil au sein de son Ă©quipe de manager. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă 12h44 Date limite des candidatures lundi 27 fĂ©vrier 2023 Annonce n°162567 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 22/08/2022 - cadre de santĂ© / cadre socio-Ă©ducatif en pĂ©dopsychiatrie Centre Hospitalier Montesson LE CENTRE HOSPITALIER THEOPHILE ROUSSEL Etablissement Public de SantĂ©, SpĂ©cialisĂ© en Psychiatrie GĂ©nĂ©rale et Infanto-JuvĂ©nile RECRUTE 1 cadre de santĂ©/cadre socio-Ă©ducatif pour le PĂŽle infanto-juvĂ©nile Poste Ă pourvoir au 01/09/2022 CDD, CDI, mutation ou dĂ©tachement PrĂ©sentation du Centre Le CH ThĂ©ophile Roussel est un Ă©tablissement public de santĂ© mentale psychiatrie gĂ©nĂ©rale et psychiatrie infanto-juvĂ©nile assurant la prĂ©vention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situĂ© Ă Montesson et dans 32 structures extra hospitaliĂšres pour un bassin de population estimĂ© Ă plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes. Les deux pĂŽles de psychiatrie couvrent 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale dans les Yvelines et 4 secteurs de psychiatrie infanto-juvĂ©nile dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. Le Centre Hospitalier ThĂ©ophile Roussel est situĂ© sur la rive droite de la Seine entre Le VĂ©sinet et Sartrouville, Ă une quinzaine de kilomĂštres Ă lâouest de Paris accĂšs facile par le RER A. 1. DEFINITION Il organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne les moyens dâune ou plusieurs unitĂ©s de soin en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations. 2. MISSIONS DU POSTE ActivitĂ©s ou missions principales âą Il est garant de la politique institutionnelle et veille Ă lâapplication des objectifs de lâĂ©tablissement au sein de lâunitĂ© dont il a la responsabilitĂ©, âą Encadre une ou plusieurs unitĂ©s de soins, âą Elabore avec lâĂ©quipe pluridisciplinaire le projet de soins de lâunitĂ©, âą Assure lâorganisation et la planification des soins sur 24 heures et le suivi, âą Veille Ă la bonne exĂ©cution des actes de soins sur prescription mĂ©dicale et/ou relevant du rĂŽle propre des diffĂ©rents professionnels, âą A un rĂŽle de formateur dans la passation des savoirs spĂ©cifiques, âą Accueil et organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, âą Garantit la qualitĂ© de lâaccueil et de lâinformation du patient et/ou de ses proches dans la limite de ses compĂ©tences, âą Garantit la bonne application des droits des patients, âą Veille au respect de lâhygiĂšne et au confort matĂ©riel des patients, âą Garantit le respect des biens et de la sĂ©curitĂ© des personnes, mĂšne une politique active dans le domaine de la prĂ©vention et de la gestion des risques, âą Garantit lâapplication des protocoles de soins et des procĂ©dures qualitĂ©, âą OpĂšre le contrĂŽle interne des pratiques de soins et met en place les actions correctives nĂ©cessaires. âą GĂšre les mouvements des patients entrĂ©es, sorties, permissions et transferts, âą Garantit la bonne utilisation des outils de soins et le bon usage des dispositifs mĂ©dicaux, en relation avec le correspondant de matĂ©riovigilance et le pharmacien, âą Veille Ă la qualitĂ© de la commande et de la distribution des mĂ©dicaments, âą Assure les commandes dans le domaine de la logistique et veille Ă la maintenance du matĂ©riel, âą Garantit la bonne utilisation du dossier du patient qualitĂ© des Ă©crits, traçabilitĂ© de lâexĂ©cution des prescriptions et des actions mises en oeuvre⊠⹠Elabore et gĂšre les plannings des personnels dans le respect de la rĂ©glementation en utilisant les outils mis Ă sa disposition CLEPSYDRE, âą Conduit tout au long de lâannĂ©e les entretiens dâĂ©valuation et participe Ă lâĂ©valuation annuelle du personnel placĂ© sous sa responsabilitĂ©, âą Participe Ă la permanence des cadres, âą Participe aux rĂ©unions de cadres organisĂ©es par le cadre supĂ©rieur et aux rĂ©unions institutionnelles. âą Contribue au recrutement des professionnels de lâunitĂ© ou des unitĂ©s quâil encadre, âą Participe avec efficience Ă lâĂ©valuation mĂ©dico-Ă©conomique et au recueil des donnĂ©es dâactivitĂ©. ActivitĂ©s ou missions spĂ©cifiques Peut se voir confier des missions transversales ponctuelles ou pĂ©rennes et Ă des actions de formation et/ou dâenseignement dans son domaine de compĂ©tence. 3. IDENTIFICATION DU POSTE Liaisons hiĂ©rarchiques âą Directeur des soins âą Cadre supĂ©rieur assistant de pĂŽle 4. COMPETENCES REQUISES Formation indispensable âą Etre cadre de santĂ© ou cadre socio-Ă©ducatif, ou avoir satisfait aux Ă©preuves du concours de cadre de santĂ© ou de cadre socio-Ă©ducatif, âą ConnaĂźtre les rĂšgles de fonctionnement institutionnel dans le domaine de la gestion des personnels et des patients et les principes du service public hospitalier. âą ConnaĂźtre les logiciels de gestions dĂ©ployĂ©s au sein de lâĂ©tablissement QualitĂ©s professionnelles requises âą CapacitĂ©s organisationnelles, âą Rigueur, âą CapacitĂ©s relationnelles et dâanimation, âą DisponibilitĂ©, âą Sens de lâautonomie et de lâinitiative, âą MaĂźtrise de soi, Ă©quitĂ©, âą CapacitĂ© Ă rendre compte et Ă alerter, âą LoyautĂ©, âą Sens de lâautoritĂ©, âą CuriositĂ© intellectuelle pour la mise Ă jour de ses connaissances, âą Sens de la pĂ©dagogie. Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 22 aoĂ»t 2022 Ă 14h10 Date limite des candidatures mercredi 30 novembre 2022 Annonce n°157408 publiĂ©e le 22/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/08/2022 - 2 Cadres de SantĂ© 1 cadre pour l'HDJ d'oncologie et 1 cadre d'hospitalisation en hĂ©matologie Centre hospitalier CERGY PONTOISE La filiĂšre oncologie hĂ©matologie est intĂ©grĂ©e au PĂŽle SpĂ©cialitĂ©s MĂ©dicales et soins programmĂ©s. Il est composĂ© de quatre secteurs dâactivitĂ© hospitalisation conventionnelle oncologie, hospitalisation conventionnelle hĂ©matologie, HĂŽpital De Jour et plateau de consultations oncologie - hĂ©matologie. Ceux-ci sont localisĂ©s au 3Ăšme et 4Ăšme Ă©tage du bĂątiment A. Le service dâhospitalisation hĂ©matologie est situĂ© au 3Ăšme Ă©tage tour 3. Il se divise en deux secteurs hospitalisation conventionnelle de 8 lits et soins intensifs dâhĂ©matologie de 4 lits. Le service dâhospitalisation oncologie est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 2. Il est composĂ© de 14 lits et comprend une aile de bureaux. Le secteur dâhospitalisation de jour est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 3. Il regroupe les activitĂ©s dâhĂ©matologie et dâoncologie, comprend une aile de bureaux mĂ©dicaux et 33 places. Le plateau de consultations est situĂ© au 4Ăšme Ă©tage tour 1. Il regroupe les consultations mĂ©dicales dâoncologie et dâhĂ©matologie ainsi que les actes de soins externes qui se dĂ©roulent sur une aile dĂ©diĂ©e 6 places. Sur ces deux secteurs, nous retrouvons aussi un bureau dĂ©diĂ© aux soins de supports. LâĂ©quipe soignante est composĂ©e de 18 IDE communes au secteur dâhospitalisation oncologie et Ă lâhĂŽpital de jour 2 IDE affectĂ©es au plateau de consultations 3 AS affectĂ©es au secteur dâhospitalisation oncologie 6 ASH communes au secteur dâhospitalisation oncologie et Ă lâhĂŽpital de jour LâĂ©quipe dâhĂ©matologie hospitalisation est composĂ©e de 9 IDE, 3 AS et 5 ASH. Une infirmiĂšre de Coordination greffe IDECG est rattachĂ©e au cadre du service et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă remplacer une IDE sur lâun des secteurs. Une InfirmiĂšre de Coordination en CancĂ©rologie IDECC, rattachĂ©e au cadre du service, peut ĂȘtre amenĂ©e Ă intervenir au sein des secteurs. Une socio-esthĂ©ticienne intervient dans le secteur, ainsi que des psychologues, diĂ©tĂ©ticiennes et assistante sociale. IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier cadre de santĂ© dâunitĂ© de soins Code mĂ©tier 05U20 Grade cadre de santĂ© des services mĂ©dicaux CatĂ©gorie A Domaine fonctionnel MĂ©decine Position dans la structure ïł Liaisons hiĂ©rarchiques - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins - Cadre supĂ©rieur de santĂ© du pĂŽle mĂ©decine SpĂ©cialitĂ©s MĂ©dicales, CancĂ©rologie ïł Liaisons fonctionnelles - MĂ©decin chef de pĂŽle - MĂ©decin chef dâunitĂ© - Equipes mĂ©dicales - Cadres de santĂ© du pĂŽle et de lâĂ©tablissement - Equipes paramĂ©dicales du pĂŽle - Acteurs internes et externes concernĂ©s par lâactivitĂ© de lâunitĂ© et du pĂŽle - Ensemble des directions fonctionnelles de lâĂ©tablissement - Partenaires de santĂ© extrahospitaliers pour la continuitĂ© de la prise en charge des patients - Les instituts de formations des professionnels de santĂ© MISSIONS DU POSTE Le cadre exerce sa fonction sous lâautoritĂ© directe du coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, et du cadre supĂ©rieur de pĂŽle. Il travaille en collaboration avec ses collĂšgues. Il assure une organisation et une Ă©valuation de la qualitĂ© des soins pour les unitĂ©s ou les services, en rĂ©fĂ©rence aux orientations du projet dâĂ©tablissement, du projet mĂ©dical, et plus spĂ©cifiquement du projet de soins et dans un souci dâoptimisation des ressources. Il participe aux diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement du projet de pĂŽle et dâunitĂ© ou de service et favorise lâimplication de lâĂ©quipe paramĂ©dicale dans la dĂ©marche. Il exerce en collaboration avec les Ă©quipes mĂ©dicales dont les mĂ©decins responsables dâunitĂ©s ou de services et en liaison fonctionnelle avec les diffĂ©rentes directions. Il veille Ă lâapplication et au respect des chartes de fonctionnement des unitĂ©s. ACTIVITES DU POSTE 1 Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et dâunitĂ© et /ou de service - Concevoir lâorganisation des secteurs dâactivitĂ© avec les Ă©quipes soignantes, animer et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels au sein de des unitĂ©s et avec les autres unitĂ©s du pĂŽle et de lâĂ©tablissement - ContrĂŽler la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins ou des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures et modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisations dâaudits, suivi dâindicateurs des objectifs du contrat de pĂŽle⊠- Conseiller, informer, Ă©duquer ou former lâĂ©quipe soignante et les patients /familles - Participer Ă lâorganisation du parcours du patient dans le cadre dâun travail en intra et en extra hospitalier - Traiter les alĂ©as et les situations de crise -Veiller au respect des organisations dĂ©finies par les chartes de fonctionnement plateau de consultations et HDJ 2 Encadrement dâune Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels - Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe - Conduire des rĂ©unions - Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats - Identifier les besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats - Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles - Evaluer rĂ©guliĂšrement les compĂ©tences - Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives des unitĂ©s par lâĂ©valuation des pratiques professionnelles et par la formation - Expliquer, convaincre, nĂ©gocier avec les Ă©quipes, les usagers et les partenaires 3 Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles ï§ Gestion du personnel - assurer la gestion directe des personnels paramĂ©dicaux -organiser la rĂ©partition et la gestion des ressources dans les unitĂ©s en optimisant lâutilisation des ressources humaines allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s Ă©valuation de lâactivitĂ© du secteur qualitatif et quantitatif, Ă©valuation des postes fonctionnels, anticipation des variations prĂ©visibles, contribution au suivi des indicateurs du pĂŽle⊠- Identifier les compĂ©tences nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© et Ă son organisation ï§ Gestion du matĂ©riel - organiser la rĂ©partition et la gestion des ressources dans le secteur dâactivitĂ© en optimisant lâutilisation des ressources logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s - assurer la coordination et le suivi des prestations de maintenance et de logistique assurant une gestion efficiente de lâorganisation de lâapprovisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur ï§ Gestion Ă©conomique et financiĂšre - rĂ©aliser le suivi et le bilan des activitĂ©s et suivre les tableaux de bord et les indicateurs fournis par les diffĂ©rentes directions ï§ Gestion des informations - GĂ©rer lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales - Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles - Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec lâensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins - ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 5 Organiser et suivre lâaccueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels - Organiser lâencadrement, lâaccompagnement et lâĂ©valuation des nouveaux et des futurs professionnels 6 Promouvoir la mise en Ćuvre de projets spĂ©cifiques dans ses domaines dâactivitĂ©s - Elaborer, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical des unitĂ©s en liaison avec les Ă©quipes mĂ©dicales en tenant compte des orientations du pĂŽle - Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique aux unitĂ©s ou en transversal sur lâĂ©tablissement - Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 7 Assurer une veille spĂ©cifique Ă ses domaines dâactivitĂ© - assurer une veille professionnelle sur lâĂ©volution, les rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, les professions, les techniques et le matĂ©riel Missions ponctuelles Dans le pĂ©rimĂštre du pĂŽle, le cadre de santĂ© peut ĂȘtre sollicitĂ© pour rĂ©pondre aux Ă©quipes information, formation, en lâabsence de lâencadrement rĂ©fĂ©rent de lâunitĂ©. Il assure sur le principe du binĂŽme lâabsence dâun autre cadre de santĂ© du pĂŽle. Il peut aussi ĂȘtre amenĂ© Ă encadrer un FFCDS. COMPĂTENCES REQUISES Les qualitĂ©s managĂ©riales et organisationnelles - Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et ĂȘtre en capacitĂ© dâargumenter les rĂ©sultats - Savoir arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un contexte donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relevant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, des protocoles, des modes opĂ©ratoires, des consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de son Ă©quipe soignante - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles - Organiser une unitĂ© en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens⊠- Piloter, animer et communiquer, motiver plusieurs Ă©quipes soignantes - Planifier, animer, repartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Mise en place de mĂ©thodes dâapprentissage des compĂ©tences Les qualitĂ©s relationnelles - PonctualitĂ© et assiduitĂ© - Esprit dâĂ©quipe et sens du travail en groupe, - Patience et tolĂ©rance - Sens de lâanalyse, de lâobservation et de lâĂ©coute - DisponibilitĂ© - Sens de la pĂ©dagogie - Respect de la discrĂ©tion et du secret professionnel - Ethique professionnelle, respect des autres et de la dignitĂ© humaine - HonnĂȘtetĂ© intellectuelle - EquitĂ©, probitĂ©, loyautĂ© Les qualitĂ©s dâadaptation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau - Se tenir Ă jour des connaissances des bonnes pratiques et recommandations en matiĂšre de santĂ©, de protocoles institutionnels⊠- Instaurer une relation de confiance avec le patient et son entourage permettant un partage dâinformations - Adopter des gestes Ă©co responsable en Ă©tablissement de santĂ© - Se tenir Ă jour des dĂ©marches en hygiĂšne hospitaliĂšre et maĂźtrise des risques, AES, circuit des dĂ©chets DASRI et dĂ©chets dangereuxâŠâŠ - Se tenir Ă jour des dĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© dĂ©marche HACCP, RABC, respect de la sĂ©curitĂ© du circuit du mĂ©dicamentâŠ.. - Mettre en Ćuvre les notions dâengagement, de responsabilitĂ©, de posture et de lien hiĂ©rarchique PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans lâune des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© EXPERIENCE CONSEILLEE - ExpĂ©rience dâencadrement - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă des groupes de travail et / ou instances⊠EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT - Travail de complĂ©mentaritĂ© des compĂ©tences au sein des structures du pĂŽle - AccĂšs aux formations institutionnelles et de dĂ©roulement de carriĂšre - AccĂšs Ă la fonction de cadre supĂ©rieur et cadre de pĂŽle - AccĂšs Ă la fonction de directeur des soins RIQUES PROFESSIONNELS Charge mentale - interruptions de tĂąches frĂ©quentes - gestion des situations complexes - nĂ©cessitĂ© de sâadapter, de remettre en question ses pratiques professionnelles Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 19 aoĂ»t 2022 Ă 09h45 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°151351 publiĂ©e le 19/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 19/08/2022 - Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI-MONDOR 1, rue Gustave Eiffel - 94010 CrĂ©teil Cedex Site HĂŽpital Albert Chenevier Poste Ă pourvoir Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie Pour le ImmĂ©diat ModalitĂ©s de recrutement Titulaire de la FPH - Mutation - DĂ©tachement Direction Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales â Madame TAHLAITI-LOGET â Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone 01 49 81 20 25 / 01 49 81 40 77 Courriel DATE DE MISE A JOUR Mars 2022 INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© sur les structures ambulatoires de psychiatrie METIER Cadre de santĂ© responsable dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U20 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges ClĂ©menceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU FIXIT Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU Vigilances Recherche-SantĂ© publique â Pharmacie HUHM - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie REanimations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie et AddiCTologie du Grand Paris Est - DMU GĂ©riatrie DMU IMPACT Lâorganisation mĂ©dicale est dĂ©sormais organisĂ©e en services et en DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU. Les DMU participent Ă la reconfiguration du pĂ©rimĂštre et du fonctionnement des structures de lâAP-HP. Les DMU rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de soins organisĂ©s en filiĂšre, et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© appropriĂ© Ă leurs besoins et graduĂ©. La gouvernance hospitalo-universitaire collĂ©giale des DMU prĂ©voit la prĂ©sence dâun cadre administratif et dâun cadre paramĂ©dical pour assister le directeur mĂ©dical de DMU dans les missions de gestion du DĂ©partement. INTITULE DMU IMPACT / Innovation en santĂ© Mentale â Psychiatrie et AddiCTologie En lien dâassociation avec Paul Brousse, CHIC, CHIV, KB, ORSAY, UVSQ ________________________________________ACTIVITE Psychiatrie et addictologie PRESENTATION Pour faire face Ă lâenjeu majeur de santĂ© publique que reprĂ©sentent les maladies psychiatriques et liĂ©es aux addictions, premiĂšre cause mondiale de handicap et premiĂšre cause de dĂ©penses pour lâassurance maladie en France, nous avons proposĂ© la crĂ©ation du DMU IMPACT Innovation en santĂ© Mentale, Psychiatrie et AddiCTologie du GRAND-PARIS-SUD ». Nos objectifs, au niveau du soin, sont de poursuivre le dĂ©veloppement de lâoffre de soins au sein des HU Henri-Mondor en amĂ©liorant les parcours de dĂ©pistage, de soins de proximitĂ©, dâurgence, de soins et de rĂ©tablissement au long cours, et de recours spĂ©cialisĂ© pour les habitants du territoire desservi. Et dâautre part de travailler en association avec les DMU, pĂŽles et service de psychiatrie et dâaddictologie des hĂŽpitaux du Grand-Paris Sud CHIC, CHIV, BicĂȘtre, Paul-Brousse, Orsay, Versailles afin de mieux organiser la prise en charge des patients de ce territoire. Le DMU IMPACT des HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor comprend âą Un service de psychiatrie sectorisĂ©e, assurant la prise en charge des patients de 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale du Val-de-Marne 94G06 Maison Alfort, 94G07 CrĂ©teil, 94G08 Bonneuil-sur-Marne/Sucy-en-Brie/Boissy-St-LĂ©ger/Marolles-en-Brie/Santeny et sâappuyant sur un dispositif de soins graduĂ© o 80 lits dâhospitalisation temps plein rĂ©partis sur 4 unitĂ©s fonctionnelles avec 2 unitĂ©s ouvertes et 2 unitĂ©s fermĂ©es site Albert Chenevier o 2 CMP Ă CrĂ©teil et Boissy-St-LĂ©ger o Un hĂŽpital de jour site Albert Chenevier o Une Ă©quipe mobile de soins renforcĂ©s SIAM o Une Ă©quipe dĂ©diĂ©e Ă la prise en charge des patients en appartements thĂ©rapeutiques 24 places âą Un service Intersectoriel de Psychiatrie, situĂ© sur H. Mondor, composĂ© de 6 structures o UnitĂ© dâhospitalisation de 18 lits pathologies psychiatriques rĂ©sistantes ou avec intrications somatiques o Urgences psychiatriques dispositif intĂ©grĂ© au sein des urgences gĂ©nĂ©rales o Psychiatrie de Liaison o PASS psychiatrie o Consultations spĂ©cialisĂ©es âą Un service de psychiatrie de recours rĂ©gional et national o 4 centres experts Troubles bipolaires, SchizophrĂ©nie, Troubles du spectre autistique, DĂ©pression rĂ©sistante o Un hĂŽpital de jour de rĂ©habilitation cognitive et sociale o Le Dispositif de Soins PartagĂ©s 94 o Le dispositif Passeport Bipolaire o Un centre de stimulation magnĂ©tique trans crĂąnienne âą Un service dâaddictologie o UnitĂ© dâhospitalisation de 24 lits site E. Roux o Un hĂŽpital de jour site Albert Chenevier o Un centre de consultation site Albert Chenevier o Une Ă©quipe de liaison sites Henri Mondor et Albert Chenevier Les projets stratĂ©giques du DMU sont structurĂ©s autour des axes suivants âą DĂ©veloppement de lâoffre ambulatoire, dans une logique de structuration par filiĂšres de soins spĂ©cialisĂ©s âą DĂ©ploiement de thĂ©rapies innovantes plateformes de stimulation cĂ©rĂ©brale, thĂ©rapies psycho sociales, thĂ©rapies basĂ©es sur la rĂ©alitĂ© virtuelle⊠et de parcours de soins innovants expĂ©rimentation dâun parcours de soins pour patients bipolaires Passeport BP » âą AmĂ©lioration de la prise en charge somatique des patients en psychiatrie unitĂ© dâhospitalisation dĂ©diĂ©e aux patients prĂ©sentant des intrications somatiques et psychiatriques, projet de crĂ©ation dâun poste infirmier parcours somatique » âą DĂ©ploiement et accompagnement des nouveaux mĂ©tiers dans le champ de la santĂ© mentale Infirmiers en Pratique avancĂ©e, mĂ©diateurs santĂ©-pairs âą Participation Ă la recherche mĂ©dicale Inserm, Fondation Fondamental et dĂ©veloppement de la recherche paramĂ©dicale SERVICE Structures ambulatoires de psychiatrie COMPOSITIONS DES EQUIPES CMP CRETEIL 9 IDE, 1 IPA, 4 secrĂ©taires mĂ©dicales, 1 ASH, Ă©quipe mĂ©dicale, 4,6 temps de psychologue CMP BOISSY ST LEGER 5 IDE, 0,4 psychomotricienne, 2 secrĂ©taires mĂ©dicales, Ă©quipe mĂ©dicale, 3,5 temps de psychologue DSP 2 IDE, 0,5 secrĂ©taire mĂ©dicale, 1,5 temps de psychologue APPARTEMENTS THERAPEUTIQUES 5 IDE, 1 ergothĂ©rapeute, 1 mĂ©decin SIAM 3 IDE, 1 psychologue, 1 Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©, 0,5 secrĂ©taire mĂ©dicale, 1 mĂ©decin Contact 15/30 1 IDE au sein dâune Ă©quipe gĂ©rĂ©e fonctionnellement par le CHIC LIAISONS HIERARCHIQUES CPDMU FONCTIONNELLES Cadres de santĂ© du DMU, Directeur mĂ©dical, chef de service et Ă©quipes mĂ©dicales, Cadre administratif de DMU, Administrateurs de garde, Directions fonctionnelles ACTIVITES Mettre en Ćuvre, suivre et accompagner la politique de soins visant Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des soins et de la sĂ©curitĂ© dans les unitĂ©s Collaborer, avec le cadre supĂ©rieur de santĂ© et le cadre paramĂ©dical du DMU, sur la mise en Ćuvre opĂ©rationnelle des projets stratĂ©giques Missions GĂ©nĂ©rales du poste Le cadre de santĂ© organise et Ă©value, en collaboration avec les responsables mĂ©dicaux, lâefficience du parcours de soins et des prestations associĂ©es. Il est chargĂ© de âą Organiser les activitĂ©s de soins et des prestations en veillant Ă la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des conditions de travail âą Manager lâĂ©quipe âą Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives au sein du DMU âą DĂ©velopper la culture du signalement et de la gestion de risques âą Communiquer avec les partenaires du soin Missions permanentes Organiser les activitĂ©s de soins âą Coordonner et suivre les activitĂ©s rĂ©alisĂ©es par les professionnels paramĂ©dicaux âą Analyser les activitĂ©s et met en adĂ©quation les ressources humaines et matĂ©rielles au regard des besoins liĂ©s Ă lâactivitĂ© âą Sâassurer de la mise en Ćuvre de projets de soins personnalisĂ©s en cohĂ©rence avec le parcours de soins du patient âą Organiser la communication entre les diffĂ©rentes structures du DMU âą Participer Ă lâĂ©laboration du plan travaux, du plan dâĂ©quipement et du suivi du matĂ©riel, en collaboration avec lâencadrement supĂ©rieur du DMU Manager lâĂ©quipe âą Animer les Ă©quipes au moyen de rĂ©unions pluriannuelles âą Faciliter la communication entre les Ă©quipes paramĂ©dicales et mĂ©dicales et favoriser lâamĂ©lioration des organisations par la participation aux synthĂšses des unitĂ©s âą Participer au montage, la mise en Ćuvre et le suivi des projets de lâunitĂ© Favoriser le dĂ©veloppement des compĂ©tences âą Evaluer les pratiques professionnelles en contrĂŽlant la rĂ©alisation des prescriptions et la tenue du dossier de soins âą Evaluer les professionnels en fixant des objectifs et en mesurant les rĂ©sultats âą Participer Ă lâĂ©laboration dâun parcours favorisant le dĂ©veloppement de compĂ©tences des professionnels autour de la prise en charge des patients souffrant de troubles psychiatriques âą Participer Ă lâĂ©laboration du plan de formation âą Organiser lâaccueil et le suivi des stagiaires et nouveaux recrutĂ©s DĂ©velopper la gestion de risques âą ContrĂŽler et Ă©valuer la qualitĂ© des actes dans le dossier de soins âą Mettre en place des mini-audits dans lâunitĂ© dossiers de soins, circuit du mĂ©dicament⊠⹠Participer au recueil de donnĂ©es et Ă lâanalyse des Ă©vĂšnements indĂ©sirables âą Mettre en place des projets dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins en lien avec le projet mĂ©dical et la rĂšglementation en psychiatrie âą Participer Ă la crĂ©ation et lâĂ©valuation de procĂ©dures spĂ©cifiques Ă la psychiatrie Communiquer avec les partenaires du soin âą DĂ©velopper et renforcer les partenariats et rĂ©seaux nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© participation aux rĂ©unions, suivi des dossiers, mise en Ćuvre et suivi des actions âą Assurer une communication et une coordination avec les structures mĂ©dicales, mĂ©dicosociales et sociales intervenant dans le parcours des patients pris en charge âą Participer aux cellules de cas complexes » et aux groupes de travail des Conseils Locaux de SantĂ© Mentale CLSM du territoire, et contribuer Ă la crĂ©ation de nouveaux CLSM Missions spĂ©cifiques âą Participer aux rĂ©unions hebdomadaires de lâencadrement du DMU âą Participer ou piloter les groupes de travail mis en place au sein du DMU o Trois groupes de travail ont Ă©tĂ© initiĂ©s suite Ă un rapport du ContrĂŽleur GĂ©nĂ©ral des Lieux de Privation de LibertĂ© afin dâamĂ©liorer les pratiques et les organisations au sein des unitĂ©s dâhospitalisation temps plein ActivitĂ©s thĂ©rapeutiques, Isolement/Contention, Droits et libertĂ©s des patients o Parcours dâintĂ©gration des nouveaux professionnels âą Participer Ă des groupes de travail transversaux sur le GH H. Mondor âą Participer Ă la continuitĂ© de lâencadrement sur le service dâaddictologie en cas dâabsence du cadre de santĂ© âą Participer Ă la permanence de lâencadrement sur le site, les week-ends et jours fĂ©riĂ©s 8h-16h QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait Amplitude horaire de 8h00-18h00 Horaires Ă adapter en fonction des besoins et des projets en cours COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS âą CompĂ©tences en management, animation dâune Ă©quipe de soins âą CapacitĂ© Ă argumenter et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tences. âą CapacitĂ© Ă Identifier, analyser, prioriser et synthĂ©tiser des informations relevant de son domaine dâactivitĂ© professionnelle. âą Conception, formalisation et adaptation des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tences. âą Connaissance de la mĂ©thodologie de gestion de projet. âą Construction et utilisation dâoutils de pilotage tableaux de bord, indicateurs, critĂšres. âą CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe CONNAISSANCES REQUISES âą Connaissance des textes rĂšglementaires gestion du temps de travail dans la fonction publique hospitaliĂšre, rĂ©glementation des professions de santĂ©, pratiques professionnelles âą Connaissances des modes et modalitĂ©s dâhospitalisation en psychiatrie âą Environnement informatique QUALITES REQUISES âą Dynamisme et esprit dâinitiatives âą Sens des responsabilitĂ©s et prise de dĂ©cision âą Autonomie âą CuriositĂ© intellectuelle âą Respect des valeurs professionnelles PRE-REQUIS DiplĂŽme cadre de santĂ© Connaissance de la psychiatrie souhaitable Permis B S GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL OMEGA Incendie FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 19 aoĂ»t 2022 Ă 08h46 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°162404 publiĂ©e le 19/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de SantĂ© F/H Service Pharmacie HĂŽpital Paul-Brousse AP-HP Villejuif Cadre de SantĂ© â Pharmacie â HĂŽpital Paul-Brousse APHP Villejuif- 94 LâAssistance Publique des HĂŽpitaux de Paris AP-HP est le Centre Hospitalier Universitaire dâIle de France. Il est constituĂ© de 38 hĂŽpitaux regroupĂ©s au sein de 6 Groupes Hospitalo-Universitaires. Il emploie plus de 100 000 professionnels dont les personnels paramĂ©dicaux relevant de la Fonction Publique HospitaliĂšre. GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ĂTABLISSEMENTS âą HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 âą HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 âą HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 âą HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 âą HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 âą HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e âą HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu dâexercice HĂŽpital Paul-Brousse, 12 avenue Paul Vaillant Couturier â 94800 Villejuif Date de mise en ligne 18/08/2022 IDENTIFICATION DU POSTE âą MĂ©tier Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales âą Code mĂ©tier 05U200 âą Appellation locale Cadre de SantĂ© âą Grade Cadre de SantĂ© âą CatĂ©gorie A âą Poste Ă pourvoir au dĂšs que possible âą ModalitĂ©s de recrutement Titulaire, CDI, CDD sur poste permanent âą SchĂ©ma horaire Jour STRUCTURE PRĂSENTATION DE LâHĂPITAL PAUL-BROUSSE SituĂ© Ă Villejuif dans le Val-de-Marne, lâhĂŽpital Paul-Brousse AP-HP propose une prise en charge des maladies liĂ©es au grand Ăąge, et une offre de soins spĂ©cialisĂ©e en addictologie, en psychiatrie, en troubles du comportement alimentaire, ainsi quâen hĂ©matologie clinique et en oncologie mĂ©dicale. DotĂ© dâun plateau technique performant, il assure Ă©galement une prise en charge mĂ©dico-chirurgicale des pathologies hĂ©patobiliaires. Câest en effet le premier centre national de transplantation hĂ©patique. Deux unitĂ©s de soins palliatifs viennent complĂ©ter cette offre de soins. PRĂSENTATION DU DĂPARTEMENT MĂDICO-UNIVERSITAIRE DMU Le DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire DMU reprĂ©sente la structure mĂ©dicale interne des Groupes Hospitaliers. Il a vocation Ă rĂ©unir plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles autour dâune logique de soins, organisĂ©e en filiĂšre, et dâune logique universitaires et dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. IntitulĂ© du DMU N°15 Biologie â GĂ©nĂ©tique â PUI Le DMU sâĂ©tend sur un pĂ©rimĂštre de 7 sites hospitaliers Antoine BĂ©clĂšre-BicĂȘtre-Paul Brousse-Maritime Berck-Ambroise ParĂ©-Sainte PĂ©rine-Raymond PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Le DMU Biologie GĂ©nĂ©tique PUI couvre les activitĂ©s Biologie usuelle, Biologie spĂ©cialisĂ©e, la gĂ©nĂ©tique somatique et constitutionnelle, ainsi que les pharmacies Ă usage intĂ©rieur. La Biologie mĂ©dicale est inscrite dans le parcours de soins, afin de rĂ©pondre au diagnostic, suivi, aides Ă la dĂ©cision thĂ©rapeutique, pour les patients. Les activitĂ©s de support des PUI contribuent Ă la prise en charges mĂ©dicaments, DM, stĂ©rilisation, essais cliniques, pharmacie clinique ⊠Le DMU 15 a un fort potentiel dâinnovations biotechnologiques, plates-formes de haute technologie. Le Personnel MĂ©dical est impliquĂ© dans des unitĂ©s de Recherche mixte INSERM/CNRS/CEA⊠DHU, RHU⊠et dans lâenseignement 3 FacultĂ©s. PRĂSENTATION DU SERVICE Le service de Pharmacie est composĂ© 2 unitĂ©s fonctionnelles âą Secteur Pharmacie Principale et antennes pharmaceutiques. âą Secteur Dispositifs MĂ©dicaux StĂ©riles UDMS La PUI est situĂ©e au rez-de-chaussĂ©e niveau bas du BĂątiment Fred Siguier, porte 63. LâUDMS se trouve au niveau du sous-sol du BĂątiment Deparis, porte 27. Composition de lâĂ©quipe âą 1 pharmacien chef de service, 3 pharmaciens praticiens hospitaliers, 1 pharmacien assistant spĂ©cialiste, 5 pharmaciens attachĂ©s, 3 internes, 1 cadre de santĂ©, 1 secrĂ©taire mĂ©dicale, 10 prĂ©parateurs, 1TSH, 1 aide-soignante, 1 agents hospitaliers, 2 maĂźtre-ouvriers. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des Soins âą Directeurs des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales âą Cadre ParamĂ©dical de DMU âą Cadre SupĂ©rieur de SantĂ©. Liaisons fonctionnelles âą Personnel mĂ©dical et non mĂ©dical du service, âą Cadres du DMU, âą ExĂ©cutif du DMU, âą Services cliniques, âą Direction qualitĂ©, âą DSAP, âą Directions fonctionnelles et services supports, AGEPS, fournisseurs⊠ACTIVITĂS Missions gĂ©nĂ©rales Sur le secteur Pharmacie Principale et antennes pharmaceutiques. Contribuer Ă la mise en place de la politique de santĂ© en adĂ©quation avec le projet du service, le projet de DMU tels qu'ils sont dĂ©finis dans le cadre des projets d'Ă©tablissement et du GHU. Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne des moyens des services mĂ©dicotechniques, en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations. âą Identifier des besoins en formation du personnel, suivi et Ă©valuation des rĂ©sultats. âą GĂ©rer et accueillir des ressources dans le service, gĂ©rer des plannings, Ă©valuer des personnels. âą ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales. âą Participer Ă lâamĂ©lioration du circuit du mĂ©dicament et Ă la certification. âą RĂ©diger et mettre Ă jour des documents du systĂšme de management de la qualitĂ© procĂ©dures, modes opĂ©ratoires. âą Ălaborer et suivre les indicateurs. âą GĂ©rer des Ă©quipements, travaux Identification des besoins, coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique. âą GĂ©rer les outils informatiques et des logiciels mĂ©tier du service. âą Communiquer eninterne et externe staff dâinformations au sein du service, gestion de lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales, participation aux rĂ©unions du DMU, dâencadrement du site et du GH. âą Participer aux projets du service, du site et du DMU. âą Organiser et accueillir les nouveaux personnels et des Ă©tudiants. âą Avoir une veille professionnelle sur lâĂ©volution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. Missions spĂ©cifiques âą Participer aux groupes de travail et / ou comitĂ© de pilotage intra et/ou extra hospitaliers. âą Assurer la continuitĂ© dâencadrement DMU sur le site de Paul Brousse UDMS/Biologie âą RĂ©aliser des tĂąches ponctuelles Ă la demande de l'ExĂ©cutif de DMU ou de la Direction des Soins et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales AVANTAGES âą Remboursement partiel des transports en commun âą AccĂšs au restaurant du personnel Ă tarifs avantageux âą Place en crĂšche selon disponibilitĂ©s âą PossibilitĂ© de logement Ă tarif prĂ©fĂ©rentiel dans le parc APHP âą Place de stationnement Ă proximitĂ© âą ChĂšques emploi-service CESU AP-HP pour les titulaires et CDD sur poste permanent âą GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux pour les stagiaires et titulaires âą Prestations AGOSPAP AccĂšs Ă une offre de loisirs spectacles, cinĂ©mas⊠et de vacances Ă tarifs prĂ©fĂ©rentiels âą SupplĂ©ment Familial de traitement pour les parents avec enfants Ă charge âą AccĂšs Ă une offre de formation continue consĂ©quente. HORAIRES DE TRAVAIL âą Horaires Horaire ouverture du service lundi au vendredi 8h -17h / Cadre au forfait âą QuotitĂ© de temps Temps complet 100% COMPĂTENCES REQUISES âą Management. âą Communication. âą Animation dâĂ©quipe. âą Organisation du travail. âą Conduite de projet. âą StratĂ©gie, conduite du changement. âą DĂ©marches, mĂ©thodes et outils de la qualitĂ© âą Ăthique et dĂ©ontologie QualitĂ©s professionnelles requises âą QualitĂ©s organisationnelles et de gestion âą QualitĂ©s managĂ©riales âą Sens des responsabilitĂ©s âą Prise dâinitiatives âą Dynamisme, efficacitĂ© et disponibilitĂ© âą Aptitude Ă l'Ă©coute et Ă la communication, Ă la diplomatie, Ă la nĂ©gociation et Ă l'animation PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises âą DiplĂŽme cadre de santĂ© âą Concours sur titre EXPĂRIENCE REQUISE âą ExpĂ©rience en management ĂVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE âą Cadre supĂ©rieur de santĂ© GESTION DE LA PRĂVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIĂS Ă LâACTIVITĂ âą Travail sur Ă©cran âą PossibilitĂ© de dĂ©placements sur le GH MESURES DE PRĂVENTION PRISES FACE Ă CES RISQUES âą Equipement ergonomique poste de travail FORMATIONS Ă LA SĂCURITĂ ET Ă LA SANTĂ LIĂES AU TRAVAIL âą Annuelle SURVEILLANCE MĂDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 10h23 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162327 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - CADRE DE SANTE Groupe Hospitalier Carnelle Portes de l'Oise BEAUMONT-SUR-OISE Le service des consultations externes dĂ©pend du pĂŽle MĂ©dico âTechnique Rééducateurs, DiĂ©tĂ©ticiennes, Consultations, Brancardage et Chambre mortuaire et sâinscrit au sein du groupement hospitalier de territoire Nord-Ouest Vexin Val-dâOise. SpĂ©cificitĂ© du service Les consultations externes ont leur activitĂ© rĂ©partie sur 4 secteurs - 1 secteur de consultations mĂ©dicales cardiologie, diabĂ©to/endocrinologie, nĂ©phrologie⊠- 1 secteur de consultations chirurgicales viscĂ©ral, orthopĂ©die, vasculaire⊠- 1 secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s ORL, Stomatologie, Ophtalmologie⊠- 1 secteur dâendoscopie gastrique, pulmonaire, urologique - Ses missions principales sont les suivantes âą Organiser lâactivitĂ© des soins et des prestations associĂ©es âą Manager lâĂ©quipe infirmiĂšre âą Travail de collaboration avec le secrĂ©tariat âą Coordonner les moyens en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations âą Etre garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins mise en place de procĂ©dures, protocoles⊠⹠DĂ©velopper la culture du signalement et la gestion des risques âą DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives âą Participer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle âą Assurer un relais dâinformations entre les diffĂ©rents intervenants âą Sâinscrire dans la dynamique de pĂŽle âą Sâinscrire dans une dynamique de projet institutionnelle, de pĂŽle, de service Il exerce ses missions au sein des services dont il a la charge et en adĂ©quation avec les projets de service, de pĂŽle et de lâinstitution. Il collabore avec le mĂ©decin responsable de la structure interne. Il gĂšre une Ă©quipe dâinfirmiers composĂ©e de 5 ETP IDE Il travaille en lien Ă©troit avec le secrĂ©tariat central des consultations et la cadre du bloc opĂ©ratoire endoscopie SpĂ©cificitĂ©s Temps dĂ©diĂ© Travail au forfait cadre 40h hebdomadaires conformĂ©ment Ă la charte du temps de travail. Les horaires journaliers sont variables en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service, les repos sont fixes le week-end et les jours fĂ©riĂ©s. Gardes et astreintes Garde de week-end 9h/17h30 ou du jour fĂ©riĂ© une fois par trimestre environ, selon nĂ©cessitĂ© institutionnelle. Remplacement En lâabsence du cadre des consultations, celui-ci est remplacĂ© par le cadre des rééducateurs, voir le cadre des diĂ©tĂ©ticiens et de façon exceptionnel par un autre cadre peut ĂȘtre identifiĂ©. DĂ©placement Possibles sur tous les sites du Groupe Hospitalier de territoire ou tout autre lieu en lien avec les nĂ©cessitĂ©s institutionnelles Agence rĂ©gionale ou dĂ©partementale de SantĂ©, Haute autoritĂ© de santé⊠ou de formation. ActivitĂ©s 1. Organisation des soins dans le respect de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins, du projet de soins, de pĂŽle et dâunitĂ© et/ou de service âą Concevoir lâorganisation de son unitĂ© avec lâĂ©quipe soignante, animer et coordonner le travail de collaboration entre les professionnels au sein de lâunitĂ© et avec les autres unitĂ©s du pĂŽle et de lâinstitution âą Concevoir lâorganisation de son unitĂ© avec lâĂ©quipe mĂ©dicale en fonction des besoins spĂ©cifiques de chaque spĂ©cialiste âą Concevoir lâorganisation de son unitĂ© en lien avec le secrĂ©tariat des consultations externes âą ContrĂŽler la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins ou des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures ou modes opĂ©ratoires en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, rĂ©alisation dâaudits, suivi dâindicateurs des objectifs du contrat de pĂŽle âą Participer Ă lâorganisation du parcours du patient dans le cadre du travail en intra et extra hospitalier âą Organiser le retour et lâanalyse auprĂšs des Ă©quipes paramĂ©dicales sur les Ă©vĂšnements indĂ©sirables âą Favoriser la dĂ©claration des Ă©vĂšnements indĂ©sirables 2. Encadrement dâune Ă©quipe, gestion et dĂ©veloppement des compĂ©tences des personnels âą Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe pour initier et maintenir une dynamique dâĂ©quipe âą Conduire des rĂ©unions âą Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats âą Traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles et accompagner les Ă©quipes dans des situations spĂ©cifiques âą Maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives de lâunitĂ© par lâĂ©valuation des pratiques professionnelles et par la formation âą Assure la rĂ©alisation des entretiens annuels dâĂ©valuation et Ă©valuer les besoins en formation âą Travailler en collaboration avec les laboratoires pour assurer la formation pour des appareils spĂ©cifiques aux consultations externes 3. Gestion des moyens et ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles ï Gestion du personnel âą Gestion directe des personnels paramĂ©dicaux de lâunitĂ© âą Travail en collaboration directe avec les diffĂ©rents mĂ©decins qui interviennent sur lâunitĂ© âą RĂ©partition et gestion des ressources dans lâunitĂ© en optimisant lâutilisation des ressources humaines allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s Ă©valuation de lâactivitĂ© de lâunitĂ© qualitatif et quantitatif, Ă©valuation des postes fonctionnels, anticipation des variations prĂ©visibles, contribution au suivi des indicateurs du pĂŽle⊠⹠Identifier les compĂ©tences de lâĂ©quipe nĂ©cessaires Ă lâactivitĂ© de lâunitĂ© et Ă son organisation ï Gestion du matĂ©riel âą RĂ©partition et gestion des ressources dans lâunitĂ© en optimisant lâutilisation des ressources logistiques allouĂ©es au regard des variations de lâactivitĂ© et des prioritĂ©s âą Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique assurant une gestion efficiente de lâorganisation de lâapprovisionnement et de la maintenance du matĂ©riel du secteur en collaboration avec lâĂ©quipe infirmiĂšre et les diffĂ©rents intervenants extĂ©rieurs ï Gestion des informations âą Gestion de lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales au sein des unitĂ©s âą Relayer et porter les dĂ©cisions institutionnelles âą Favoriser la mĂ©diation et la collaboration inter et intra disciplinaire avec lâensemble des acteurs des autres unitĂ©s et les usagers, en lien avec les projets et les parcours de soins âą ReprĂ©senter et transmettre les valeurs institutionnelles et professionnelles 4. Organiser et suivre lâaccueil des agents, stagiaires et nouveaux personnels âą Organiser lâencadrement, lâaccompagnement et lâĂ©valuation des nouveaux paramĂ©dicaux intĂ©grants les services et des futurs professionnels Ă©tudiants infirmiers 5. Promouvoir la mise en Ćuvre de projets spĂ©cifiques dans son domaine dâactivitĂ© âą Assurer la dĂ©clinaison, rĂ©aliser et communiquer sur le projet de soins paramĂ©dical de GHT en liaison avec lâĂ©quipe mĂ©dicale en tenant compte des orientations du pĂŽle âą Initier et/ou conduire un projet spĂ©cifique Ă lâunitĂ© ou en transversal sur lâĂ©tablissement âą Initier et/ou conduire des Ă©tudes et des recherches professionnelles paramĂ©dicales 6. Assurer une veille spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ© âą Veille professionnelle sur lâĂ©volution, des rĂ©formes hospitaliĂšres de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel Savoirs ïŒ Connaitre et faire respecter la rĂšglementation en vigueur ïŒ Connaitre les organigrammes de lâĂ©tablissement ïŒ Savoir animer une Ă©quipe ïŒ Connaitre les techniques de communication ïŒ Connaitre les rĂšgles de dĂ©ontologie professionnelle ïŒ Savoir Ă©valuer la charge de travail ïŒ Connaitre le projet dâĂ©tablissement, de soins, de pĂŽle, de service, les procĂ©dures dâurgence, plan blancâŠ ïŒ Maitriser les principaux logiciels de bureautique Word, excel, power point, âŠ ïŒ Connaitre les principaux logiciels utilisĂ©s au sein du service RDWin et gĂ©rĂ©s par le secrĂ©tariat des consultations Savoir faire ïŒ Connaitre et faire respecter la rĂšglementation en vigueur ïŒ Connaitre les organigrammes de lâĂ©tablissement ïŒ Savoir animer une Ă©quipe ïŒ Connaitre les techniques de communication ïŒ Connaitre les rĂšgles de dĂ©ontologie professionnelle ïŒ Savoir Ă©valuer la charge de travail ïŒ Connaitre le projet dâĂ©tablissement, de soins, de pĂŽle, de service, les procĂ©dures dâurgence, plan blancâŠ ïŒ Maitriser les principaux logiciels de bureautique Word, excel, power point, âŠ ïŒ Connaitre les principaux logiciels utilisĂ©s au sein du service RDWin et gĂ©rĂ©s par le secrĂ©tariat des consultations Savoir faire ïŒ Analyser des donnĂ©es ïŒ Elaborer, concevoir des tableaux de bord ïŒ Arbitrer et/ou dĂ©cider ïŒ -DĂ©samorcer les conflits entre professionnels et/ou avec les personnes accueillies et leur famille ïŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires relatifs Ă son domaine de compĂ©tence ïŒ Evaluer et contrĂŽler les organisations, procĂ©dures et protocoles audits internes ïŒ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet ou un processus dans son domaine de compĂ©tence ïŒ DĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels de ses Ă©quipes ïŒ Fixer des objectifs, mesurer les Ă©carts et Ă©valuer les performances individuelles ou collectives ïŒ Organiser une unitĂ©, un service en fonction de diffĂ©rents critĂšres ïŒ Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ïŒ Planifier, organiser et rĂ©partir la charge de travail et allouer les bonnes ressources pour leur rĂ©alisation ïŒ Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire et en rĂ©seau Savoir ĂȘtre ïŒ CapacitĂ© dâĂ©coute, de nĂ©gociation et dâadaptation ïŒ CapacitĂ© Ă communiquer ïŒ CapacitĂ© Ă manager ïŒ CapacitĂ© Ă prendre des initiatives ïŒ Esprit dâanalyse ïŒ Gestion des conflits et de lâagressivitĂ© ïŒ Dynamisme, Ă©tat dâesprit positif ïŒ Sens de lâautoritĂ© et de prise de dĂ©cisions ïŒ Rigueur, disponibilitĂ© et motivation ïŒ CapacitĂ© Ă dĂ©lĂ©guer ïŒ Valeurs du pĂŽle La Bientraitance, le travail en Ă©quipe, la qualitĂ© des soins, lâĂ©quitĂ©, la bienveillance, la crĂ©ativitĂ© et la responsabilitĂ© » DiplĂŽmes - DiplĂŽme professionnel paramĂ©dical permettant lâexercice dans lâune des professions paramĂ©dicales - DiplĂŽme de cadre de santĂ© ExpĂ©riences recommandĂ©es - ExpĂ©rience dâencadrement - ExpĂ©rience professionnelle de participation Ă des groupes de travail et / ou instances⊠Passerelle - AccĂšs Ă la fonction de cadre supĂ©rieur de santĂ©, coordonnateur de pĂŽle - AccĂšs Ă la fonction de directeur des soins - AccĂšs Ă la fonction de cadre formateur en IFSI Relations professionnelles ï Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, directeur des soins âą Cadre de pĂŽle ou cadre supĂ©rieur de santĂ© en charge du secteur ï Liaisons fonctionnelles âą MĂ©decin chef de pĂŽle âą Equipes mĂ©dicales dont la direction des affaires mĂ©dicales âą Cadres de santĂ© du pĂŽle et de lâĂ©tablissement âą Equipes paramĂ©dicales du pĂŽle âą Acteurs internes et externes concernĂ©s par lâactivitĂ© de lâunitĂ© et du pĂŽle DIM, informatique et GAP âą Ensemble des directions fonctionnelles de lâĂ©tablissement âą Partenaires de santĂ© extrahospitaliers pour la continuitĂ© de la prise en charge des patients biomĂ©dical et laboratoires externes âą Les instituts de formations des professionnels de santĂ© Missions transversales Des missions transversales sont rattachĂ©es Ă cette fonction. Elles sont prĂ©sentĂ©es lors de lâentretien de recrutement.Pour postuler Ă cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 10h42 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162314 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de SantĂ© Centre hospitalier CERGY PONTOISE PRESENTATION DE LâEHPAD LâEHPAD St Louis est un Ă©tablissement dâhĂ©bergement pour personnes ĂągĂ©es dĂ©pendantes, composĂ© dâun bĂątiment organisĂ© sur 4 Ă©tages et divisĂ© en 2 secteurs et comprenant 125 lits en plus des espaces communs et spĂ©cifiques de soins et dâun Accueil de Jour de 10 places pour personnes atteintes de la maladie dâAlzheimer. LâĂ©quipe encadrante se compose de deux cadres de santĂ© chacun en responsabilitĂ© dâun secteur, et dâun responsable hĂŽtelier ainsi que dâune responsable de lâaccueil de jour et de la plateforme de rĂ©pit. Cette Ă©quipe est rattachĂ©e Ă la Direction du secteur mĂ©dico-social. LâEHPAD dispose dâun mĂ©decin coordonateur et traitant attitrĂ© Effectifs 10 IDE 49 AS 31 ASH LIAISONS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELLES Liaisons hiĂ©rarchiques La Direction du mĂ©dico-social Liaisons fonctionnelles Le Cadre de sante de lâautre secteur Le responsable hĂŽtelier Lâequipe dâanimation Les professionnels de rééducation Les prestataires extĂ©rieurs kinĂ©, podologue Les diĂ©tĂ©ticiens FONCTION ET GRADE Fonction cadre de santĂ©, responsable dâunitĂ© de soins Grade cadre de santĂ© HORAIRES 09h â 17h FORFAIT CADRE MISSION GENERALE Le cadre de santĂ© est responsable de son secteur. Il âą Participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation et la communication du projet de service, du projet dâEtablissement âą Assure une gestion directe des personnels paramĂ©dicaux des services âą Organise et coordonne lâensemble des activitĂ©s de soins dispensĂ©s aux rĂ©sidents âą Assure un suivi et un bilan des activitĂ©s des services âą Participe Ă la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue des soins âą Veille Ă la prĂ©vention et Ă la gestion des risques liĂ©s aux soins âą Veille Ă la qualitĂ© des soins, Ă la sĂ©curitĂ© des rĂ©sidents, des usagers et des personnels âą DĂ©veloppe la communication entre les diffĂ©rentes catĂ©gories de personnel pour une rĂ©elle efficience des soins auprĂšs des rĂ©sidents MISSIONS DU POSTE ORGANISATION DES SOINS â DEMARCHE QUALITE â GESTION DES RISQUES LIES AUX SOINS âą Est responsable de lâorganisation, de la planification, de lâexĂ©cution et du contrĂŽle des soins âą Elabore et fait respecter lâorganisation du secteur âą Est garant de la continuitĂ© des soins sur 24 h en collaboration avec le cadre responsable de lâĂ©quipe de nuit âą Favorise la rĂ©gulation entre activitĂ©s mĂ©dicales et infirmiĂšres ou paramĂ©dicales âą Assure la sĂ©curitĂ© des rĂ©sidents âą Participe Ă la dĂ©finition des objectifs de soins du service en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical âą Est rĂ©fĂ©rent dâune attitude conforme Ă lâĂ©thique des soins infirmiers et du secret professionnel âą SâAssure de la bonne comprĂ©hension et de lâapplication de la prescription mĂ©dicale âą Veille au respect des rĂšgles dâhygiĂšne âą Participe Ă des programmes dâĂ©valuation de la qualitĂ© des soins, ou pratiques professionnelles, propose si besoin des actions dâamĂ©lioration âą Sâinscrit dans la dynamique de dĂ©marche qualitĂ© âą Met en place et suit les Plans dâActions QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins PAQSS âą Est moteur de lâamĂ©lioration continue dans son service âą Participe activement Ă la mise en place de la politique de gestion des risques et de coordination des vigilances sanitaires. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES âą Assure une rĂ©partition adaptĂ©e du personnel en fonction de la charge de travail, planifie le prĂ©sentĂ©isme âą Met en Ćuvre les moyens nĂ©cessaires Ă la sĂ©curitĂ© du personnel de lâunitĂ© participe Ă la gestion des risques professionnels dans son unitĂ© et veille aux respects des consignes âą Elabore et tient Ă jour les profils de poste des professionnels des services âą Evalue la compĂ©tence professionnelle et le potentiel des agents au regard des profils de poste âą Veille Ă lâintĂ©gration des nouveaux agents âą Met en place et anime des rĂ©unions pour initier et maintenir une dynamique dâĂ©quipe au sein de lâunitĂ© âą Favorise lâinvestissement et la responsabilisation des agents au sein de groupes projets ou dans le cadre de missions spĂ©cifiques au sein de lâunitĂ© dĂ©signation de rĂ©fĂ©rents GESTION ADMINISTRATIVE DES RĂSIDENTS âą Participe aux commissions dâadmission et sâassure de la faisabilitĂ© de lâaccueil en adĂ©quation avec les possibilitĂ©s matĂ©rielles et humaines du service COMMUNICATION ET RELATION âą Favorise la communication interne et externe au service âą Recueille et transmet les informations âą Entretient une relation suivie avec les rĂ©sidents et leur entourage durant leur sĂ©jour âą Favorise les relations entre lâĂ©quipe pluridisciplinaire, mĂ©decins, rĂ©sidents, usagers, familles et reprĂ©sentants lĂ©gaux âą Coordonne les rĂ©unions de synthĂšses pluri-professionnelles des rĂ©sidents âą Coordonne les rĂ©unions en lien avec le projet personnalisĂ© des rĂ©sidents âą Etablit et maintient un esprit de cohĂ©sion dans lâĂ©quipe âą Anime des rĂ©unions dâĂ©quipe au sein du service ainsi que des groupes de travail âą Collabore avec les prestataires internes tous les services du GHT et externesautres Ă©tablissements, secteur libĂ©ral FORMATION â RECHERCHE âą Recense, analyse les besoins en formation et les transmet Ă son supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct âą Suscite les besoins en formation du personnel pour quâil se maintienne Ă un niveau de connaissances en adĂ©quation avec le poste occupĂ© âą Evalue la formation reçue par le personnel et veille Ă son rĂ©investissement âą Assure lâaccueil, lâintĂ©gration et la formation des nouveaux agents âą Participe Ă des groupes de travail intra et au niveau GHT âą Accueille les Ă©tudiants, les soutient dans la rĂ©alisation de leurs objectifs, contrĂŽleleur apprentissage et participe Ă leur Ă©valuation âą Se donne les moyens dâactualiser ses connaissances professionnelles GESTION ECONOMIQUE ET FINANCIERE âą Est garant dâune bonne gestion des consommables, du matĂ©riel, de la maintenance du matĂ©riel, de la matĂ©riovigilance âą Participe Ă lâanalyse des tableaux de bord dâactivitĂ©, budgĂ©taires du service et Ă lâatteinte des objectifs de contractualisation âą Renseigne et assure le suivi dâindicateurs âą RĂ©dige sa demande dâinvestissement en matĂ©riel et travaux dans le respect de laprocĂ©dure en vigueur au GHT NOVO MISSIONS SPĂCIFIQUES o Participe au projet dâEtablissement de lâEHPAD et fĂ©dĂšre les agents autour de ce projet o Veille au respect du projet personnalisĂ© du rĂ©sident o Coordonne les activitĂ©s de soins et les animations en lien avec le service animation o Remplacement mutuel avec le cadre de lâautre secteur lors des congĂ©s. QUALITES REQUISES ET SAVOIR ETRE QUALITĂS PROFESSIONNELLES QualitĂ©s relationnelles observation, Ă©coute, communication, savoir garder la bonne distance CapacitĂ© pĂ©dagogique CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe interprofessionnelle MaĂźtrise de soi, de ses rĂ©actions Ă©motionnelles, patience DisponibilitĂ© Dynamisme IntĂ©gritĂ© EXPERIENCES PROFESSIONNELLES CapacitĂ© Ă analyser les situations et Ă rendre compte CapacitĂ© d'adaptation aux changements CapacitĂ© de nĂ©gociateur Sens de l'organisation Conduite de rĂ©union Conduite de projet Esprit de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s RISQUES PROFESSIONNELS Risques physiques - Travail debout avec dĂ©placement frĂ©quent et piĂ©tinement en fonction des tĂąches. - Risque dâagression rĂ©sidents agitĂ©es, etc. Risques biomĂ©caniques Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 13h47 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162299 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 18/08/2022 - Cadre de santĂ© formateur IADE 2022-256 SiĂšge de l'AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION Institut de formation dâun agrĂ©ment de 100 Ă©tudiants par annĂ©e soit environ 200 Ă©tudiants qui dispense en plus des formations continues ouvertes Ă un public AP et hors AP. Ecole conventionnĂ©e avec lâUniversitĂ© de Paris Triplement certifiĂ©e ISO 9001-2015 / RNQ et IFNA ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 directeur 1 responsable pĂ©dagogique, 10 cadres formateurs dont 1 faisant fonction 2 agent d'intendance 1 secrĂ©taire ________________________________________ LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES Directeur de lâĂ©cole ________________________________________ FONCTIONNELLES SecrĂ©taires, aide intendant, Etudiants, Cadres d'unitĂ©s et tuteurs pour le suivi et lâĂ©valuation de la progression des Ă©tudiants en stage, Formateurs occasionnels, dont les universitaires experts dans les contenus enseignĂ©s, Formateurs d'autres instituts de formation pour les Ă©changes et la coordination. ________________________________________ ACTIVITES ACTIVITES PERMANENTES PĂ©dagogiques âą Conception, mise en Ćuvre et Ă©valuation des projets et dispositifs de formation et dâenseignements en collaboration avec les universitaires des sciences contributives âą Mise en Ćuvre de mĂ©thodes pĂ©dagogiques favorisant lâapprentissage des Ă©tudiants âą RĂ©alisation d'entretiens individuels ou collectifs de suivi pĂ©dagogique âą ResponsabilitĂ© dâUnitĂ©s dâEnseignement en lien avec lâuniversitĂ© pour les unitĂ©s contributives âą Suivi et Ă©valuation de lâacquisition des compĂ©tences dâun groupe dâĂ©tudiants âą Animation dâanalyse de pratiques âą Supervision de travaux de recherche de fin d'Ă©tudes, Ă©valuation du stage recherche âą Partenariat avec les professionnels des stages dont il est rĂ©fĂ©rent âą Veille professionnelle en lien avec les UE en responsabilitĂ© et en lien avec la pĂ©dagogie âą Conception, mise en Ćuvre et Ă©valuation des projets et dispositifs de formation continue Organisationnelles et de gestion âą NĂ©gociation et planification des enseignements tant thĂ©oriques que cliniques âą Travail dâĂ©quipe en cohĂ©rence avec le projet pĂ©dagogique âą Gestion de notes et de dossiers pĂ©dagogiques dont les absences âą PrĂ©sentation des Ă©tudiants lors des jurys semestriels ACTIVITES PONCTUELLES OU SPECIFIQUES liste non exhaustive âą Participation aux Ă©preuves de sĂ©lection du concours d'entrĂ©e âą Participation Ă des groupes de travail institutionnels et/ou rĂ©gionaux âą RĂ©alisation d'Ă©tudes et de travaux de recherche dans son domaine âą Contribution institutionnelle Ă la formation continue des professionnels de proximitĂ© responsables de lâencadrement âą Accueil, encadrement et accompagnement dâĂ©tudiants cadre de santĂ© QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL 38 heures hebdomadaires avec RTT forfait 20 RTT-1 journĂ©e solidaritĂ© et 12 journĂ©es pĂ©dagogiques COMPETENCES REQUISES Savoir faire requis CompĂ©tences organisationnelles, relationnelles et opĂ©rationnelles Conseiller et orienter les choix d'une personne ou d'un groupe Animer des sĂ©quences de formations initiale et continue Concevoir et Ă©valuer des dispositifs et actions de formation Conduire et animer des sĂ©quences de formation et des groupes de travail Communiquer de façon pertinente et adaptĂ©e vis-Ă -vis des diffĂ©rents acteurs direction, Ă©tudiants, collĂšgues, formateurs occasionnels, universitaires, responsables de lâencadrement en stage Assurer une veille intellectuelle permettant la mise Ă jour des enseignements Connaissances associĂ©es Les savoirs professionnels de lâinfirmier anesthĂ©siste Le systĂšme de santĂ© et son Ă©volution La rĂ©glementation des formations initiales rĂ©fĂ©rentiel de formation Notions dâingĂ©nierie pĂ©dagogique Bureautique Word, PowerPoint, Excel TIC et e-formation PRE-REQUIS Formation cadre de santĂ© Formation universitaire souhaitĂ©e ExpĂ©rience conseillĂ©e encadrement des stagiaires, participation aux jurys mĂ©moires, rĂ©alisation de cours auprĂšs des Ă©tudiants. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 18 aoĂ»t 2022 Ă 11h16 Date limite des candidatures lundi 17 octobre 2022 Annonce n°162321 publiĂ©e le 18/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 17/08/2022 - Responsable pĂ©dagogique en formation continue 2022-255 SiĂšge de l'AP-HP Paris SituĂ© au 5Ăšme Ă©tage du Campus PICPUS, le CFC MPPPH a pour mission de contribuer Ă la formation professionnelle tout au long de la vie en proposant une offre de formation diversifiĂ©e, adaptĂ©e aux problĂ©matiques et besoins identifiĂ©s au sein des Ă©tablissements de santĂ©, Ă lâintention de lâensemble des personnels de lâAP-HP. Le CFC propose des dispositifs de formations continue pour des publics diversifiĂ©s managers, le personnel paramĂ©dical, les Travailleurs sociaux et Ă©ducatifs, les personnels administratifs techniques et ouvriers. Le CFDC est engagĂ© dans le projet Ăcole de santĂ© sans tabac ESST, portĂ©e par le RESPADD en collaboration avec lâAPHP pour promouvoir une politique active de prĂ©vention et prise en charge du tabagisme. ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 directeur - Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des centres de formation 1 Adjointe au directeur, Cadre supĂ©rieur de SantĂ© 1 Assistante de direction et de formation et 4 Assistants de formation, Adjoints administratifs 14 Responsables pĂ©dagogiques, Cadres supĂ©rieurs et cadres de santĂ© LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 N+1 Fanny MALE, CSS, adjointe Ă la directrice du CFCMPPPPH N+2 MichĂšle JARRAYA, Directrice du CFDC, Directrice du CFCMPPPPH, DRH, AP-HP FONCTIONNELLES Les responsables pĂ©dagogiques du centre et des autres structures CFC du CFDC Centre de la Formation et du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ; ainsi que leurs assistants de formation ; Lâensemble des directeurs du site, et leurs Ă©quipes. La direction du dĂ©partement de formation continue et lâensemble des directions fonctionnelles concernĂ©es La direction du site de lâHĂŽpital Rothschild La plate-forme logistique du Campus PICPUS, le bureau des concours Toutes les personnes extĂ©rieures ayant recours au Campus Les responsables de la formation continue des GHU Les formateurs occasionnels, Les directions centrales et locales commanditaires, management paramĂ©dical des GHU, prestataires extĂ©rieurs issus dâorganisme de formation privĂ©s Les structures extĂ©rieures Ă lâAP-HP ARS, GH hors AP-HP,âŠ. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale La mission principale consiste en lâĂ©laboration et mise en Ćuvre du plan annuel de formation continue central des filiĂšres professionnelles non mĂ©dicales. Il sâagit de contribuer Ă lâaccompagnement des projets institutionnels dans les domaines de la formation continue et du conseil, Ă lâattention des professionnels soignants, en particulier des cadres de santĂ©, infirmiers et des aides-soignants, et ce avec une vision prospective. Le responsable pĂ©dagogique doit assurer lâingĂ©nierie et la dispensation des formations auprĂšs dâun public de professionnels en formation continue. La finalitĂ© est dâaccompagner les professionnels dans le perfectionnement et le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences. Il exerce ses activitĂ©s au sein du Campus mais Ă©galement sur site en fonction des besoins spĂ©cifiques. IngĂ©nierie de formation - Evaluation des besoins, conception, organisation, rĂ©alisation, suivi et Ă©valuation des stages de formation - Veille professionnelle - Elaboration d'outils et/ou de mĂ©thodes spĂ©cifiques - RĂ©alisation de documents pĂ©dagogiques - Elaboration et rĂ©ponse aux cahiers des charges - Gestion administrative et budgĂ©taire spĂ©cifique au domaine d'activitĂ© IngĂ©nierie pĂ©dagogique Au niveau du campus Picpus et sur site conduite de projet, conception, dĂ©clinaison et rĂ©alisation du dispositif de formation - Organisation, coordination, mise en Ćuvre et suivi des actions de formation - Conceptualisation, planification et animation en face Ă face des sĂ©quences de formation, dâanalyse de pratique ou de supervision - Accueil, animation, encadrement et accompagnement pĂ©dagogique des professionnels en formation - Evaluation des connaissances et des compĂ©tences des personnels en formation - Entretiens individuels de rĂ©gulation et de suivi Exemples de thĂ©matiques de formation spĂ©cifiques - Gestion & animation du dispositif MDE et Sages-femmes - Pilotage de la PREPA IFSI - Co pilotage des dispositifs de formation du plan ADDICTO - Partenariat avec AFIT&A - Coordination du dispositifs RPIB Tabac + formation de formateurs relais RPIB Tabac - Pilotage des 4 modules de formation dĂ©diĂ©s aux bĂ©nĂ©voles avec la DAJDPPUA - Participation Ă diffĂ©rentes sessions de formation o Tutorat o Relation dâaide o Formations en lien avec le dĂ©veloppement des compĂ©tences cliniques o Cycle de formation des faisant fonction de cadres de santĂ© - Animation groupe dâanalyse de la pratique professionnelle DĂ©veloppement de partenariats et de rĂ©seaux internes et externes Ă©tablissements hospitaliers du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, universitĂ©s, associations, tutelles, DĂ©marche qualitĂ© et de certification contribution au pilotage dâun processus et Ă la dĂ©marche de certification du centre de formation MISSIONS PONCTUELLES âą A la demande du directeur et/ou de lâAdjointe au directeur, sur des projets spĂ©cifiques relevant du domaine de compĂ©tence de lâagent âą Tutorat de stagiaires cadres et des nouveaux arrivants âą Guidance de mĂ©moires IFCS et participation Ă des jurys QUOTITE DE TRAVAIL 35 heures hebdomadaires. A temps plein 100% HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire maximum 8h-18h. Horaires ordinaires Cadre au forfait. CongĂ©s 10 jours Ă NoĂ«l, 10 jours au vacances de printemps, minimum 3 semaines en Ă©tĂ© et prĂ©fĂ©rentiellement au mois dâaoĂ»t. Les vacances sont prises sur les pĂ©riodes de congĂ©s scolaires de la Zone C. 12 jours de JPP. TELETRAVAIL COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS IngĂ©nierie de formation Concevoir, piloter et Ă©valuer des projets de formation ï§ Evaluer les besoins ï§ Elaborer et rĂ©pondre aux cahiers des charges ï§ NĂ©gocier avec diffĂ©rents partenaires, en tenant compte des contraintes ï§ Concevoir, organiser et mettre en Ćuvre les projets ï§ Assurer le suivi et lâĂ©valuation des projets ï§ Assurer la gestion administrative et budgĂ©taire spĂ©cifique au projet ï§ Conduire et animer des rĂ©unions ou des groupes de travail IngĂ©nierie pĂ©dagogique Concevoir, piloter et Ă©valuer des actions de formation spĂ©cifiques Ă son domaine de compĂ©tences, en cohĂ©rence avec les orientations institutionnelles ï§ Conceptualiser et planifier un plan annuel dâactions de formation continue ï§ Organiser, coordonner, mettre en Ćuvre et suivre les actions de formation ï§ Accueillir, encadrer et accompagner pĂ©dagogiquement des groupes de stagiaires ï§ Animer en face Ă face pĂ©dagogique des actions de formation ï§ Construire, adapter des outils, des mĂ©thodes de travail spĂ©cifique ï§ RĂ©aliser des documents pĂ©dagogiques ï§ Concevoir et mettre en Ćuvre des dispositifs dâĂ©valuation de programmes de formation CompĂ©tences diverses CompĂ©tences en informatique maĂźtrise des logiciels Word, Excel et Power Point CompĂ©tences organisationnelles gestion et suivi des dossiers, gestion des prioritĂ©s. CapacitĂ© Ă transmettre. Reporting Ă sa hiĂ©rarchie. Autonomie dans son travail. Etre force de proposition et innovant dans le cadre des formations Ă dĂ©velopper au sein du centre. SAVOIR ETRE ActivitĂ© qui nĂ©cessite une grande rĂ©activitĂ© et une forte capacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe. CompĂ©tence relationnelles disponibilitĂ©, capacitĂ© dâĂ©coute, adaptabilitĂ©, discrĂ©tion, ouverture d'esprit Autonomie, esprit d'innovation et dynamisme CONNAISSANCES ASSOCIEES IngĂ©nierie pĂ©dagogique et de formation Connaissances de lâinstitution hospitaliĂšre, des enjeux stratĂ©giques et politiques Management de projets Connaissances en management, en gestion, en organisation Histoire professionnelle et dĂ©ontologie des mĂ©tiers de la santĂ© Ethique et dĂ©ontologie professionnelles, droits des patients Veille rĂšglementaire et professionnelle MaĂźtrise des textes rĂšglementaires en lien avec le domaine dâactivitĂ© textes ou rĂ©fĂ©rentiels de formation en lien avec les missions requises DĂ©marche qualitĂ© et certification DĂ©marche de recherche Connaissances informatiques Word, Excel, Power Point⊠PRE-REQUIS Ce poste convient Ă un professionnel ayant une expĂ©rience similaire en centre de formation initiale, continue ou en IFCS Formation et diplĂŽme de cadre de santĂ© obligatoire Grade cadre supĂ©rieur de santĂ© souhaitable Motivation importante pour la formation des adultes, le travail en Ă©quipe et l'animation de groupes Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 17 aoĂ»t 2022 Ă 16h20 Date limite des candidatures lundi 17 octobre 2022 Annonce n°162261 publiĂ©e le 17/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Responsable pĂ©dagogique 2022-247 SiĂšge de l'AP-HP Paris SERVICE PRESENTATION Le CFC TLM Centre de Formation Continue de lâAP-HP Technicien de Laboratoire MĂ©dical a pour mission de contribuer au dĂ©veloppement des compĂ©tences professionnelles en proposant une offre de formation continue diversifiĂ©e, adaptĂ©e aux problĂ©matiques et besoins identifiĂ©s au sein des Ă©tablissements de santĂ© pour les professionnels exerçant en laboratoire mĂ©dical et de façon plus large pour lâensemble du personnel hospitalier Localisation situĂ© au 3Ăšme Ă©tage du Campus PICPUS. Paris 12 ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE 1 directeur, Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des centres de formation 1 Adjointe au directeur, Cadre supĂ©rieur de SantĂ© 3 cadres de santĂ© TLM, responsables pĂ©dagogiques 1 Assistante de formation 1 Agent de laboratoire LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Le directeur N+2 Lâadjointe au directeur N+1 ________________________________________ FONCTIONNELLES Les responsables pĂ©dagogiques des autres structures du CFDC Centre de la Formation et du DĂ©veloppement des CompĂ©tences ; ainsi que leurs assistants de formation ; Lâensemble des directeurs du site, et les Ă©quipes . La direction du dĂ©partement de formation continue et lâensemble des directions fonctionnelles concernĂ©es La direction du site de lâHĂŽpital Rothschild Toutes les personnes extĂ©rieures ayant recours au Campus, Les responsables de la formation continue des GHU Les formateurs occasionnels, Les directions centrales et locales commanditaires, Plate-forme logistique du Campus PICPUS Bureau des concours, management paramĂ©dical des GHU, prestataires extĂ©rieurs issus dâorganisme de formation privĂ©s Les structures extĂ©rieures Ă lâAP-HP ARS, GH hors AP-HP, laboratoires privĂ©s, Sorbonne universitĂ© âŠ. ACTIVITES MISSIONS PRINCIPALES La mission principale consiste en lâĂ©laboration et mise en Ćuvre du plan annuel de formation continue central des professionnels exerçant en laboratoire. Il sâagit de contribuer Ă lâaccompagnement des projets institutionnels dans les domaines de la formation continue et du conseil auprĂšs de la filiĂšre des techniciens de laboratoire, au regard des Ă©volutions biologiques et mĂ©dicales et des orientations institutionnelles., et ce avec une vision prospective. Le responsable pĂ©dagogique doit assurer lâingĂ©nierie et la dispensation des formations auprĂšs dâun public de professionnels en formation continue. La finalitĂ© est dâaccompagner les professionnels dans le perfectionnement et le dĂ©veloppement de leurs compĂ©tences. IngĂ©nierie de formation - Evaluation des besoins de formation - Conception, organisation, rĂ©alisation, suivi et Ă©valuation des stages de formation - Elaboration d'outils et/ou de mĂ©thodes spĂ©cifiques - RĂ©alisation de documents et ou outils pĂ©dagogiques - Elaboration et rĂ©ponse aux cahiers des charges - Gestion administrative, logistique et budgĂ©taire spĂ©cifique au domaine d'activitĂ© - Veille professionnelle IngĂ©nierie pĂ©dagogique Au niveau du campus Picpus et sur site conduite de projet, conception, dĂ©clinaison et rĂ©alisation du dispositif de formation - Organisation, coordination, mise en Ćuvre et suivi des actions de formation - Conceptualisation, planification et animation en face Ă face des sĂ©quences de formation, - Accueil, animation, encadrement et accompagnement pĂ©dagogique des professionnels en formation - Evaluation des connaissances et des compĂ©tences des personnels en formation - Entretiens individuels de rĂ©gulation et de suivi pour certains dispositifs de formation MISSIONS PONCTUELLES OU SPECIFIQUES Organisation du CCEPS pour lâensemble des laboratoires de biologie mĂ©dicale en Ile de France. Organisation des Ă©preuves thĂ©oriques et pratiques conduisant au Certificat de CapacitĂ© pour Effectuer les PrĂ©lĂšvements Sanguins pour Ile de France CCEPS. Planification des examens CCEPS sur le plan matĂ©riel en concertation avec le service des concours Conception, organisation et animation de la formation prĂ©paratoire aux Ă©preuves du CCEPS Organisation et accompagnement des stages dans le cadre du CCEPS Contribution Ă la gestion des commandes via SAP, COPILOTE Conseil AuprĂšs de groupes professionnels responsables de formation, cadres de santĂ©, formateurs, soignantsâŠ, AuprĂšs de sites hospitaliers aide Ă lâĂ©laboration de cahiers des charges, Ă©laboration de dispositifs de formation ou dâaccompagnement professionnel sur mesure ou dĂ©localisĂ©s⊠DĂ©veloppement de partenariats et de rĂ©seaux internes et externes Etablissements hospitaliers du rĂ©gime gĂ©nĂ©ral, universitĂ©s, associations, tutelles, laboratoires hors APHP⊠DĂ©marche qualitĂ© et de certification Participation au pilotage dâun processus et Ă la dĂ©marche de certification du centre de formation Autres missions, Ă la demande du directeur et/ou de lâAdjointe au directeur Contribution Ă des projets spĂ©cifiques relevant du domaine de compĂ©tence de lâagent Participation et animation de sĂ©quences de formation en collaboration avec les autres centres de formation continue en fonction des besoins Tutorat de stagiaires cadres et des nouveaux arrivants Guidance de mĂ©moires et participation Ă des jurys de concours et/ou prĂ©paration concours QUOTITE DE TRAVAIL 35 heures hebdomadaires. HORAIRES DE TRAVAIL Cadre au forfait Amplitude horaire maximum 8h-18h. Horaires ordinaires Cadre au forfait. CongĂ©s 10 jours Ă NoĂ«l, 10 jours au vacances de printemps, minimum 3 semaines en Ă©tĂ© et prĂ©fĂ©rentiellement au mois dâaoĂ»t. Les vacances sont prises sur les pĂ©riodes de congĂ©s scolaires de la Zone C. 12 jours de JPP. TELETRAVAIL COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS CompĂ©tences professionnelles en lien avec lâexercice professionnel de TLM Anatomie et Cytologie Pathologiques, Biologie MolĂ©culaire, HĂ©matologie, ou autres⊠CompĂ©tences en ingĂ©nierie pĂ©dagogiques ï§ Piloter, concevoir, rĂ©diger, organiser et Ă©valuer les dispositifs et actions de formation ï§ Avoir le sens de la pĂ©dagogie et connaitre son public ï§ Savoir varier les outils pĂ©dagogiques ï§ Etre force de proposition et ĂȘtre innovant dans le cadre des formations Ă dĂ©velopper au sein du centre CapacitĂ© Ă communiquer, transmettre, Ă animer, Ă rĂ©guler un groupe CompĂ©tences organisationnelles gestion et suivi des dossiers, gestion des prioritĂ©s. CompĂ©tences en informatique maĂźtrise des logiciels Word, Excel et Power Point CapacitĂ© Ă analyser les situations, avoir une vision systĂ©mique des organisations de travail Autonome dans son travail. Etre force de proposition et innovant dans le cadre des formations Ă dĂ©velopper au sein du centre. Reporting Ă sa hiĂ©rarchie. SAVOIR ETRE ActivitĂ© qui nĂ©cessite une grande rĂ©activitĂ© et une forte capacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe. mettre au service de lâĂ©quipe son expertise pĂ©dagogique CompĂ©tences relationnelles et sociales ï§ CapacitĂ© Ă se distancier et Ă analyser ï§ DisponibilitĂ© ï§ RĂ©serve et capacitĂ© dâĂ©coute ï§ AdaptabilitĂ© ï§ Animer et conduire une rĂ©union ï§ Travailler en rĂ©seau CONNAISSANCES ASSOCIEES IngĂ©nierie pĂ©dagogique et de formation Connaissances de lâinstitution hospitaliĂšre, des enjeux stratĂ©giques et politiques Ethique et dĂ©ontologie professionnelles Communication, relations interpersonnelles Veille rĂšglementaire et professionnelle âą MaĂźtrise des textes rĂšglementaires en lien avec le domaine dâactivitĂ© textes ou rĂ©fĂ©rentiels de formation en lien avec les missions requises DĂ©marche qualitĂ© et certification PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© obligatoire Motivation importante pour la formation des adultes, le travail en Ă©quipe et l'animation des groupes CapacitĂ© dâadaptation forte aux Ă©volutions du contexte et rĂ©activitĂ© Une expĂ©rience professionnelle diversifiĂ©e en service hospitalier est souhaitable Formation universitaire de niveau master souhaitable Sens de l'organisation et des responsabilitĂ©s Ecoute et ouverture dâesprit Autonomie, esprit d'innovation et dynamisme Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 15h01 Date limite des candidatures lundi 10 octobre 2022 Annonce n°162011 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Cade de SantĂ© en unitĂ© de soins PĂŽle 25 - 75019 Paris - F/H Site Lasalle - Secteurs 75G25-G26 Paris Temps de travail Temps plein Statut CDI / titulaire de la fonction publique Grade Cadre de santĂ© IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© dâunitĂ© de soins Lieux de travail LASALLE 10 â 14 rue du GĂ©nĂ©ral LASALLE 75019 PARIS Organisation du travail En poste du lundi au vendredi â Repos fixe les week-ends Participation aux permanences de lâencadrement de 17H Ă 20H 25 CA/2 CA HP/1 CA FR / 20 RTT Horaires 9H â 16H48 â Forfait cadre Poste Ă pourvoir Ă compter du DĂšs que possible Candidatures Ă adresser candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / LinkedIn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris DESCRIPTION DU POLE Le pĂŽle est composĂ© de ïŒ 2 unitĂ©s dâhospitalisation ïŒ 1 unitĂ© dâaccueil intersectorielle ïŒ 1 CMP ïŒ 1 CATTP ïŒ NineTeen dĂ©pistage et intervention prĂ©coce pour les 16 â 25 ans ïŒ ELIAHS Equipe de Liaison Intersectorielle dâAccompagnement entre Habitat et Soins ïŒ DLAI Dispositif intersectoriel pour le logement accompagnĂ© et lâinsertion Le pĂŽle est sectorisĂ© sur le territoire du nord du 19Ăšme arrondissement et prend en charge les troubles psychiatriques de la population adulte. Il sâarticule autour du projet personnalisĂ© du patient. Outre les soins curatifs, le pĂŽle met en Ćuvre des actions innovantes de prĂ©vention et dâaccompagnement en sâappuyant sur la participation du patient et sur lâexpertise de ses Ă©quipes de soins. Le pĂŽle est dotĂ© de 58 lits et de 4 chambres de soins intensifs psychiatriques CSIP. Il offre une prise en charge en ambulatoire en collaboration avec les diffĂ©rentes structures du GHU et le tissu associatif du territoire. DESCRIPTION DU POSTE LâĂ©quipe soignante est constituĂ©e dâun cadre de santĂ©, 14 IDE dont 1 poste vacant, 4 AS, 6 ASH et 1 Ă©ducateur spĂ©cialisĂ©. Elle travaille en Ă©troite collaboration avec lâĂ©quipe mĂ©dicale 2 PH, 1 assistant et 1 interne, lâĂ©quipe sociale et le service de mĂ©decine somatique dans une unitĂ© de 29 lits et de 2 CSIP. Un espace dâapaisement est en cours dâamĂ©nagement. Le cadre de santĂ© peut sâappuyer sur une Ă©quipe soignante dynamique, expĂ©rimentĂ©e et impliquĂ©e pour conduire les projets en lien avec ceux du pĂŽle et accompagner le changement co-Ă©laboration, expĂ©rimentation et mise en Ćuvre en cours dâun dispositif de contentions volontaires par exemple. LâĂ©quipe mĂ©dicale est disponible, investie et force de proposition. Elle collabore Ă©troitement avec lâĂ©quipe soignante pour la prise en soin et Ă©laborer les projets personnalisĂ©s des patients. Le cadre de santĂ© participe activement aux temps dâĂ©changes institutionnels staffs quotidiens, rĂ©union de coordination, rĂ©unions cadres, synthĂšses, rĂ©unions soignĂ©s/soignants⊠et accompagne les Ă©quipes Ă participer aux temps dâenseignement proposĂ©s par le pĂŽle bibliographie, interventions de spĂ©cialistes⊠Le cadre de santĂ© contribue Ă part entiĂšre aux dĂ©cisions prises en rĂ©union pluriprofessionnelle et ses propositions dâactions et/ou de projets sont systĂ©matiquement prises en considĂ©ration et Ă©tudiĂ©es par la cadre supĂ©rieure de pĂŽle et le chef de pĂŽle. MISSIONS Le cadre de santĂ© organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne les moyens dâun service de soins, mĂ©dico-technique ou de rééducation, en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© de la prise en charge des patients ActivitĂ©s permanentes ïŒ ContrĂŽle et assure le suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales, en lien avec le projet de soins et le projet dâĂ©tablissement ; ïŒ Coordonne lâĂ©quipe pluridisciplinaire afin dâoptimiser la prise en charge des patients ; ïŒ Manage au quotidien les personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ© planification des activitĂ©s et des moyens ; ïŒ Fait respecter les rĂšgles dâhygiĂšne ; ïŒ Met en Ćuvre des procĂ©dures et des protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, travaille en lien avec la Direction qualitĂ© ; ïŒ Implique le service dans la dĂ©marche qualitĂ© certification ; ïŒ Evalue et dĂ©finit les besoins en matĂ©riel, contrĂŽle et organise la maintenance des Ă©quipements ; ïŒ Accueille, organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants ; ïŒ Favorise la communication interne et externe du service, anime des rĂ©unions avec lâĂ©quipe paramĂ©dicale, assiste aux rĂ©unions des unitĂ©s du pĂŽle et aux rĂ©unions institutionnelles dont les rĂ©unions plĂ©niĂšres CSS et CS ; ïŒ Assure le lien avec les partenaires institutionnels Directions, DIM, Instituts de formation, etc. ; ïŒ Elabore, met en Ćuvre, et gĂšre les projets spĂ©cifiques de lâunitĂ© de soins et du pĂŽle ; ïŒ Elabore et rĂ©dige un rapport dâactivitĂ©s, tient Ă jour les tableaux de bord dâactivitĂ© ; ïŒ Participe aux groupes de travail institutionnels projet dâĂ©tablissement, projet de soins ActivitĂ©s ponctuelles et/ou spĂ©cifiques ïŒ Assure les missions du coordonnateur des Ă©tudiants du pĂŽle ïŒ Sâinscrit dans la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue ïŒ Formalise des outils pour assurer le suivi du dossier patient informatisĂ© ïŒ Accompagne son Ă©quipe dans lâĂ©laboration dâateliers thĂ©rapeutiques au sein de lâunitĂ© ïŒ Accompagne les professionnels dans lâĂ©laboration de projets dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de lâorganisation des soins ïŒ Collabore activement avec lâĂ©quipe dâencadrement du PĂŽle 26 pour des activitĂ©s transversales ActivitĂ©s en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© ïŒ DĂ©clarer les Ă©vĂšnements indĂ©sirables quâil constate en utilisant la procĂ©dure et les outils en vigueur sur lâĂ©tablissement ïŒ Se former Ă la gestion des risques et Ă la qualitĂ© de la prise en charge ïŒ Sâinscrire aux formations obligatoires dĂ©finies par lâĂ©tablissement ex logiciels informatiques dossier patient et pharma », sĂ©curitĂ© incendie etc ïŒ Faire toutes propositions susceptibles dâamĂ©liorer la qualitĂ© des soins et la prise en charge des patients ïŒ Appliquer les procĂ©dures et protocoles en vigueur sur lâĂ©tablissement PROFIL ïŒ DiplĂŽme de Cadre de santĂ© ; ïŒ Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ; ïŒ Maitrise des outils informatiques Word, Excel, OutlookâŠ. Savoir-faire ïŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ïŒ Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes ; ïŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ; ïŒ Travailler en Ă©quipe/ en rĂ©seau ; ïŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs et savoir conduire un entretien dâĂ©valuation ; ïŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ; ïŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence ; ïŒ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de soins. Savoir ĂȘtre ïŒ DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ© ; ïŒ CapacitĂ© Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans un souci dâĂ©quitĂ© ; ïŒ CapacitĂ© Ă faire preuve de neutralitĂ© bienveillante ; ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer son stress et ses affects ; ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer les conflits ; ïŒ CapacitĂ© Ă se questionner et Ă Ă©valuer sa pratique ; ïŒ CapacitĂ© Ă ĂȘtre autonome et Ă prendre des initiatives pertinentes ïŒ CapacitĂ© Ă actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences. Obligations professionnelles ïŒ Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de lâĂ©tablissement ; ïŒ Obligation de porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et de respecter les rĂšgles dâhygiĂšne en vigueur ; ïŒ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions ; ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard de lâadministration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ© ; ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard des tiers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 12h48 Date limite des candidatures mercredi 28 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162017 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - CADRE DE SANTE CARDIOLOGIE NEPHROLOGIE Hopital Centre Hospitalier Melun CONTEXTE INSTITUTIONNEL LâĂ©tablissement Le Groupe hospitalier Sud Ile-de-France, issu de la fusion des centres hospitaliers de Melun et de Brie-Comte-Robert, est lâĂ©tablissement de rĂ©fĂ©rence du sud de la Seine-et-Marne. Au sein de ses sept pĂŽles dâactivitĂ©s cliniques et mĂ©dico-techniques, il propose une offre de soins variĂ©e et de qualitĂ© au service de la population. Initiateur de nombreux partenariats et coopĂ©rations, le GHSIF est Ă©galement lâĂ©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire GHT Sud 77 formĂ© avec le Centre hospitalier Sud Seine-et-Marne. Nos valeurs LâĂ©tablissement et ses personnels sont animĂ©s au quotidien par les valeurs de respect de la dignitĂ© de lâĂȘtre humain, de solidaritĂ©, de diversitĂ© et de respect entre professionnels, de motivation, dâimplication, de responsabilitĂ©, de respect des rĂšgles institutionnelles et de bientraitance. Lâaccompagnement de nos personnels Le GHSIF investit dans lâaccompagnement de ses professionnels. Il intervient dans la formation et la montĂ©e en compĂ©tence des personnels. Il les accompagne dans leurs projets dâĂ©volution professionnelle. Le GHSIF est labellisĂ© DiversitĂ© » par lâAssociation française de normalisation, attestant la mise en place dâun dispositif de prĂ©vention des discriminations et de promotion de la diversitĂ© dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Le Service Le service de cardiologie nĂ©phrologie est situĂ© au premier niveau du bĂątiment principal du GHSIF. Il offre un capacitaire de 32 lits POSITIONNEMENT DU POSTE DĂ©finition du poste Garantir la qualitĂ© de la prise en charge de lâhospitalisĂ© dans les dimensions du soin et hors du soin par une gestion, organisation et contrĂŽle des diffĂ©rents facteurs intervenant lors de son sĂ©jour. Relations hiĂ©rarchiques Cadre supĂ©rieur de santĂ© DSSI Principales relations fonctionnelles Equipes mĂ©dicales Responsables et cadres de santĂ© des services Service de soins, mĂ©dicotechniques, logistiques, Ă©conomiques, administratifs Institut de formation pour lâencadrement des stagiaires Organismes de formation scolaire ou prĂ©professionnelle Centres de convalescence ORGANISATION DU POSTE Organisation horaire Poste de jour sur la base des 35h selon le protocole en vigueur dans lâĂ©tablissement Contraintes et particularitĂ©s Risques associĂ©s Equipements et dispositifs de protection Formations, bonnes pratiques institutionnelles et techniques de protection enseignĂ©es et diffusĂ©es par lâencadrement Moyens spĂ©cifiques de protection Ă lâoccasion des crises et situations exceptionnelles MISSIONS CONFIEES Missions liĂ©es au mĂ©tier Garantir la qualitĂ© de la prise en charge de lâhospitalisĂ© dans les dimensions du soin et hors du soin par une gestion, organisation et contrĂŽle des diffĂ©rents facteurs intervenant lors de son sĂ©jour. Autres missions spĂ©cifiques Etre un rĂ©fĂ©rent pour lâĂ©quipe et le patient Etre garante de lâapplication de la lĂ©gislation textes, charte du patient⊠Accueillir et communiquer avec les familles Organiser et animer des rĂ©unions de service RĂ©aliser et rĂ©ajuster les plannings des agents Participer Ă la vie institutionnelle certification, projets dâĂ©tablissement ou de PĂŽle⊠Elaborer et/ou rĂ©ajuster les protocoles de service Assurer la continuitĂ© des soins en organisant, planifiant, coordonnant les et consultations Collaborer avec les autres unitĂ©s de soins ProcĂ©der aux entretiens dâĂ©valuation annuelle des agents Elaborer le plan de formation annuel individuel et de service Participer et Ă©laborer le projet de service en collaborant avec lâĂ©quipe mĂ©dicale Coordonner et transmettre les informations de façon ascendante et descendante entre lâĂ©quipe et les supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques Missions additionnelles possibles Assurer la formation des nouveaux agents Faciliter et veiller Ă lâadmission du patient souffrant de pathologies cardiaque et /ou nĂ©phrologique. ImpĂ©ratifs mĂ©tiers QUALITES ATTENDUES ET PREREQUIS QualitĂ©s requises par lâĂ©tablissement âą Sens des responsabilitĂ©s âą Conscience de lâenvironnement professionnel et de lâimage institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s âą Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de lâautoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© âą Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe âą RĂ©activitĂ©, aptitude Ă prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă en rendre compte âą Organisation, mĂ©thode, rigueur QualitĂ©s requises pour le poste âą Sens des responsabilitĂ©s âą Conscience de lâenvironnement professionnel et de lâimage institutionnelle comportement, tenu et attitude appropriĂ©s âą Comportement professionnel loyautĂ©, intĂ©gritĂ©, respect de lâautoritĂ© hiĂ©rarchique, respect des droits et devoirs des agents publics, devoir de rĂ©serve, discrĂ©tion, secret professionnel, respect de la laĂŻcitĂ© âą Dynamisme et sens du travail en Ă©quipe âą RĂ©activitĂ©, aptitude Ă prendre des initiatives dans un pĂ©rimĂštre sĂ©curisĂ© de compĂ©tences et Ă en rendre compte âą Organisation, mĂ©thode, rigueur Formation et/ou qualification âą Etre vecteur de dynamisme Sens des initiatives, acteur de projet et esprit novateur âą Savoir ĂȘtre personnel MaĂźtrise de soi, patience, sens de lâautoritĂ©, dĂ©cisions, responsabilitĂ©s âą QualitĂ©s relationnelles Sens de lâĂ©quitĂ©, nĂ©gociation, diplomatie, objectivitĂ© âą CapacitĂ©s dâorganisation DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© Infirmier Connaissances requises Gestion des personnels et management MaĂźtrise des techniques de communication Notions de connaissances Ă©conomiques et budgĂ©taires Notions de connaissances techniques et lĂ©gislatives. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 14h17 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°157016 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/08/2022 - Cadre de SantĂ© CMP - JET - UPB et UF Ado - 75019 Paris - F/H Site Lasalle - Secteurs 75G25-G26 Paris Temps de travail Temps plein. 37h30 Statut Titulaire ou CDD, CDI. Grade CADRE DE SANTE IntitulĂ© du poste CADRE DE SANTE CMP FLANDRE, JET, UPB et UF Ado Lieux de travail CMP, JET et UPB 114 avenue de Flandre, 1er Ă©tage 75019 PARIS Horaires En poste du lundi au vendredi â Repos fixe les week-ends Participation aux permanences de lâencadrement de 17H Ă 20H 25 CA/2 CA HP/1 CA FR / 20 RTT Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques - Mme PHAN, coordinatrice gĂ©nĂ©rale des soins, - Mr RINGOT, directeur des soins, - Mr BOUMGHAR, Cadre supĂ©rieur, assistant de pĂŽle Liaisons fonctionnelles - MĂ©decin Cheffe de PĂŽle, Dr ZITTOUN - MĂ©decin Responsable des unitĂ©s Dr ZITTOUN pour lâUF ado et le CMP Flandre, Dr LAVAL pour le JET, Dr KNIPILERr pour lâUPB. - Equipe pluridisciplinaire - DiffĂ©rents services logistiques et techniques. - Directions fonctionnelles Poste Ă pourvoir Ă compter du Poste vacant actuellement. Candidatures Ă adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris RESPONSABLES DU PĂLE ïŒ Dr ZITTOUN, MĂ©decin Cheffe de PĂŽle ïŒ Mr BOUMGHAR Mohamed Cadre de pĂŽle PRESENATTION DU PĂLE ET DE LâEQUIPE / MISSIONS GENERALES DU SERVICE Le pĂŽle de Psychiatrie Infanto JuvĂ©nile 75 I11 sâadresse aux populations du 19Ăšme arrondissement avec pour dispositif ïŒ LâAntenne de direction ïŒ 3 CMP rĂ©partis sur lâarrondissement et situĂ©s respectivement 45 rue RĂ©bĂ©val, 18-26 rue Goubet, 114 avenue de Flandres. ïŒ Un Accueil Familial ThĂ©rapeutique AFT ïŒ LâHĂŽpital De Jour la POMME » ; ïŒ Un CATTP Jardin dâEnfants ThĂ©rapeutique le JET ïŒ LâESPACE A+, UnitĂ© ADOS ïŒ LâUnitĂ© Parents/BĂ©bĂ© lâUPB ïŒ UES UnitĂ© dâenseignement spĂ©cialisĂ© ïŒ LâUnitĂ© groupes thĂ©rapeutiques Les missions du 11Ăšme Secteur de Psychiatrie infanto-juvĂ©nile sont Ă la fois celles dâactions de prĂ©vention auprĂšs des populations, dâactions de prĂ©vention dans la communautĂ©, de diagnostic, et de soins orientĂ©s vers la population infanto-juvĂ©nile du 19Ăšme arrondissement de Paris La rĂ©flexion clinique a menĂ© les professionnels du pĂŽle vers une psychiatrie intĂ©grative dans une vision globale, prenant acte des avancĂ©es dans les champs cliniques et thĂ©oriques. Lâaxe primordial reste toujours au plus prĂšs du patient lâenfant est au centre des rĂ©flexions. Les axes sâadaptent Ă ses besoins et Ă la demande. LE CADRE DE SANTE EST AFFECTE ïŒ Au CMP FLANDRE au sein dâune Ă©quipe pluridisciplinaire composĂ©e de Praticiens Hospitaliers, de psychologues, dâIDE, dâĂ©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, de psychomotriciens, dâune orthophoniste, dâassistants sociaux, et dâune secrĂ©taire. Le CMP est une unitĂ© de soins, de rééducation, de dĂ©pistage, de prĂ©vention, dâorientation et de diagnostic. ïŒ Au JET, de jeunes enfants ĂągĂ©s de 3 Ă 6 ans prĂ©sentant des troubles de la relation et de la communication, au sein dâune Ă©quipe composĂ©e de professionnels Ă temps partiels Praticiens hospitaliers, une psychologue, deux infirmiĂšres, deux Ă©ducateurs spĂ©cialisĂ©s, deux psychomotriciennes et une secrĂ©taire. ActivitĂ© de sĂ©ances thĂ©rapeutiques de groupe, dâobservations cliniques, de guidances parentales, de lien avec les partenaires, de maintien en scolaritĂ© classique. ïŒ A LâUPB unitĂ© Parents BĂ©bĂ©, lâUPB accueille des enfants de 0 Ă 3 ans, leurs parents et fratries pour des problĂšmes liĂ©s aux pathologies de la toute petite enfance, aux pathologies du lien ; elle diagnostique et prend en charge les troubles psychiatriques prĂ©coces. ïŒ Le CATTP ADO - Espace A+. Le CATTP ADO est en charge de lâaccueil, du suivi, des soins ambulatoires en groupes thĂ©rapeutiques pour des adolescents de 11 Ă 16 ans. MISSIONS DU POSTE DĂ©finition de la fonction Le cadre de santĂ© organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, et coordonne les moyens dâun service de soins, en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© de la prise en charge des patients, tout en conservant un regard clinique sur les soins et les projets de soin et en garantissant la cohĂ©sion d'Ă©quipe en lien avec le mĂ©decin responsable des UnitĂ©s. ActivitĂ©s permanentes ïŒ ContrĂŽle, suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, en lien avec le projet de soins et le projet dâĂ©tablissement, ïŒ Avec lâĂ©quipe pluridisciplinaire, il coordonne la gestion de lâespace et des moyens afin dâoptimiser la prise en charge des patients, ïŒ Encadre les personnels placĂ©s sous sa responsabilitĂ© planification des activitĂ©s et des moyens, gestion GTT par E-planning ïŒ Participe Ă lâorganisation des sĂ©jours thĂ©rapeutiques ïŒ Fait respecter les rĂšgles dâhygiĂšne, ïŒ Met en Ćuvre des procĂ©dures et des protocoles en application des textes rĂ©glementaires et des recommandations, travaille en lien avec la Cellule QualitĂ©, ïŒ Evalue, avec lâĂ©quipe pluridesciplinaire, les besoins en matĂ©riel, ïŒ ContrĂŽle et organise la maintenance des Ă©quipements et des locaux, ïŒ Accueille, organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, ïŒ Favorise la communication interne et externe du service, assiste aux rĂ©unions institutionnelles hebdomadaires du CMP, du JET deux fois par mois, de lâUPB, de lâUF Ado une fois par mois, aux rĂ©unions de pĂŽle, rĂ©unions de supervision. ïŒ Assure le lien avec les partenaires institutionnels Directions, DIM, IFSIâŠ, ïŒ Assure le lien avec les partenaires extĂ©rieurs rĂ©seau ïŒ Met en Ćuvre les projets spĂ©cifiques Ă©laborĂ©s au sein du pĂŽle. ïŒ Elabore et rĂ©dige un rapport dâactivitĂ©s, tient Ă jour les tableaux de bord dâactivitĂ©, ïŒ Participe aux groupes de travail institutionnels projet dâĂ©tablissement, projet de soinsâŠ ïŒ Participe aux rĂ©unions cadres mensuelles du pĂŽle. ïŒ Participe aux rĂ©unions de coordination mensuelles. ïŒ JET assister Ă un groupe thĂ©rapeutique /semaine et au post-groupe ActivitĂ©s en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© Le cadre de santĂ© est tenu de ïŒ Sâassurer de lâapplication par les soignants des procĂ©dures et protocoles en vigueur sur lâĂ©tablissement, ïŒ Participer aux rĂ©unions et groupes de travail en lien avec la dĂ©marche qualitĂ© ex REX, RMMâŠ, ïŒ Favoriser autant que possible la participation des soignants aux rĂ©unions et groupes de travail en lien avec la dĂ©marche qualitĂ©, ïŒ Se former Ă la gestion des risques, ïŒ Inciter les soignants Ă se former Ă la gestion des risques. ATTARCTIVITE DU POSTE Travail en Ă©quipe pluridisciplinaire, travail avec un large rĂ©seau, formation/sensibilisation Ă la psychopathologie du bĂ©bĂ© Ă lâadolescence, secteur dynamique, attention portĂ©e Ă la cohĂ©sion du pĂŽle, aux relations de travail, aux liens entre les professionnels RISQUES PROFESSIONNELS LIES AU POSTE ïŒ Charge mentale ïŒ ActivitĂ© sur plusieurs lieux ïŒ Risque dâagression physique et verbale lors dâun contact avec certains patients en situation de crise et dâagitation et/ou des familles en Ă©tat dâagressivitĂ© COMPETENCES REQUISES POUR LE POSTE Formations, DiplĂŽmes et/ ou qualifications requises ïŒ DiplĂŽme dâEtat professionnel ïŒ DiplĂŽme de cadre de santĂ© ïŒ Inscription au tableau de lâOrdre Savoir-faire ïŒ Connaissance souhaitĂ©e ou Ă acquĂ©rir Avoir une pratique en pĂ©dopsychiatrie. ïŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etcâŠ ïŒ Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ïŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources. ïŒ Travailler en Ă©quipe/ en rĂ©seau, ïŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs et savoir conduire un entretien dâĂ©valuation, ïŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles, ïŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires, consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence ïŒ Analyses des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de soins. Savoir-ĂȘtre ïŒ DisponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©, ïŒ CapacitĂ© dâĂ©coute et dâentendre derriĂšre les contenus manifestes ïŒ CapacitĂ© Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans un souci dâĂ©quitĂ©, ïŒ CapacitĂ© Ă faire preuve de neutralitĂ© bienveillante, ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer son stress et ses affects, ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer les conflits, ïŒ CapacitĂ© Ă se questionner et Ă Ă©valuer sa pratique, ïŒ CapacitĂ© Ă actualiser ses connaissances et ses compĂ©tences. ïŒ CapacitĂ© Ă gĂ©rer son temps Obligations professionnelles ïŒ Obligation de se conformer aux dispositions prĂ©vues par le rĂšglement intĂ©rieur de lâĂ©tablissement, ïŒ Obligation de porter une tenue vestimentaire adaptĂ©e au poste de travail, et de respecter les rĂšgles dâhygiĂšne en vigueur, ïŒ Obligation de servir exercice personnel et exclusif des fonctions, ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard de lâadministration discrĂ©tion professionnelle, moralitĂ© et dignitĂ©, rĂ©serve et neutralitĂ©, ïŒ Obligations Ă lâĂ©gard des tiers impartialitĂ© et probitĂ©, secret professionnel, confraternitĂ© ïŒ Connaissance de la rĂ©glementation hospitaliĂšre ïŒ Maitrises des outils informatiques et logiciels professionnels. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 12 aoĂ»t 2022 Ă 12h49 Date limite des candidatures mercredi 28 dĂ©cembre 2022 Annonce n°162029 publiĂ©e le 12/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/08/2022 - CADRE SUPERIEUR DE SANTE PARAMEDICAL Centre Hospitalier de Plaisir Plaisir 4 postes vacants de CADRE SUPĂRIEUR DE SANTE PARAMĂDICAL sont Ă pourvoir en mutation au CH de Plaisir. - 3 postes FiliĂšre INFIRMIĂRE - 1 poste FiliĂšre REEDUCATIONPour postuler Ă cette offre vous devez ĂȘtre fonctionnaire titulaire Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 11 aoĂ»t 2022 Ă 14h48 Date limite des candidatures vendredi 09 septembre 2022 Annonce n°161926 publiĂ©e le 11/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 10/08/2022 - cadre supĂ©rieur de santĂ© en pĂ©dopsychiatrie Centre Hospitalier Montesson LE CENTRE HOSPITALIER THEOPHILE ROUSSEL Etablissement Public de SantĂ©, SpĂ©cialisĂ© en Psychiatrie GĂ©nĂ©rale et Infanto-JuvĂ©nile Cause dĂ©part en retraite RECRUTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© H/F CDD renouvelable, CDI, mutation, dĂ©tachement PĂŽle infanto-juvĂ©nile Postes Ă temps complet Ă pourvoir au 1er septembre 2022 et dĂ©but 2023 PrĂ©sentation du Centre Le CH ThĂ©ophile Roussel est un Ă©tablissement public de santĂ© mentale psychiatrie gĂ©nĂ©rale et psychiatrie infanto-juvĂ©nile assurant la prĂ©vention, la prise en charge intensive et les suites de soins sur le site principal situĂ© Ă Montesson et dans 32 structures extra hospitaliĂšres pour un bassin de population estimĂ© Ă plus de 800 000 habitants et qui recouvre 34 communes. Les deux pĂŽles de psychiatrie couvrent 3 secteurs de psychiatrie gĂ©nĂ©rale dans les Yvelines et 4 secteurs de psychiatrie infanto-juvĂ©nile dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. Le Centre Hospitalier ThĂ©ophile Roussel est situĂ© sur la rive droite de la Seine entre Le VĂ©sinet et Sartrouville, Ă une quinzaine de kilomĂštres Ă lâouest de Paris accĂšs facile par le RER A. MISSION DU POSTE Le/la cadre supĂ©rieure de santĂ© est un/une cadre de santĂ© qui exerce soit des missions transverses en qualitĂ©, hygiĂšne, recherche ou formation continue, soit un rĂŽle dâencadrement de pĂŽle. Dans un pĂŽle dâactivitĂ©s de soins mĂ©dicaux, chirurgicaux, de radiologie, de biologie ou dâune autre spĂ©cialitĂ©, il/elle en pilote lâorganisation conjointement avec le mĂ©decin chef du pĂŽle et le cadre administratif. ACTIVITĂS PRINCIPALES Collaboration et mise en Ćuvre de la politique de soins âą DĂ©cliner la politique de soins Ă partir du projet dâĂ©tablissement, sous lâautoritĂ© de la direction des soins. âą Collaborer au pilotage stratĂ©gique du pĂŽle. âą DĂ©cliner le projet de soins institutionnel au sein du pĂŽle en dĂ©veloppant la dĂ©marche qualitĂ©. âą Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohĂ©rence des organisations et de cohĂ©sion des Ă©quipes. âą Formaliser le projet de soins infirmiers Ă partir des orientations retenues et des ressources disponibles notamment en personnel. âą Convaincre et faire adhĂ©rer les Ă©quipes au projet dâĂ©tablissement. Management et gestion des ressources humaines âą Manager lâĂ©quipe dâencadrement de proximitĂ©. âą Ălaborer le planning des gardes des cadres de santĂ©. âą Contribuer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique du pĂŽle. âą Encadrer et manager les Ă©quipes de cadres soignants cadres supĂ©rieurs et cadres de proximitĂ© dans un contexte pluridisciplinaire infirmiers, aides-soignants, agents de service hospitaliers, etc.. âą GĂ©rer le personnel de soins en liaison Ă©troite avec la direction des ressources humaines. âą Participer Ă la politique dâattractivitĂ© et de fidĂ©lisation des cadres et des professionnels non mĂ©dicaux. âą Participer Ă la dĂ©finition des besoins du personnel dans le respect du cadre budgĂ©taire de lâĂ©tablissement. âą Participer Ă la gestion prĂ©visionnelle des mĂ©tiers et des compĂ©tences. âą Affecter les personnels aux diffĂ©rents services, Ă©tudier les demandes de mobilitĂ© professionnelle. âą Contribuer Ă la mise en place de la politique de promotion professionnelle et encourager la montĂ©e en compĂ©tences des Ă©quipes. âą Participer Ă la dĂ©finition du plan de formation pour les besoins du personnel soignant. âą Organiser lâaccueil et lâintĂ©gration des nouveaux personnels dans les services, planifier avec lâencadrement les objectifs quâils doivent atteindre. âą Contribuer Ă la politique des stages recrutement des stagiaires, intĂ©gration dans les services, tutorat, organisation des examens de pratiques professionnelles, gestion des relations avec les centres de formation, en particulier les IFSI. âą Assurer lâintĂ©rim de la direction des soins en son absence. QualitĂ© et gestion des risques âą Veiller Ă lâapplication des textes relatifs Ă la prĂ©vention des risques aux diffĂ©rentes catĂ©gories de personnels et aux actes concernĂ©s par la dĂ©finition de plans dâaction et de prĂ©vention. âą Participer Ă lâĂ©valuation des risques professionnels. âą Mettre en Ćuvre les actions dĂ©finies dans le cadre de la politique qualitĂ©. âą Participer Ă lâĂ©laboration et la mise en Ćuvre des outils qualitĂ© sur lâĂ©tablissement audits, tableaux de bord, indicateurs, enquĂȘtes, Ă©coute client⊠⹠Assurer la mise Ă jour du programme qualitĂ© institutionnel. âą En termes de gestion documentaire apporter une aide aux professionnels lors de la rĂ©daction des documents. âą Garantir le respect des protocoles et des procĂ©dures. âą Participer Ă lâidentification des risques prioritaires et Ă leur hiĂ©rarchisation. âą Collaborer Ă la dĂ©finition et Ă la rĂ©alisation dâun plan dâaudit annuel et en assurer la mise en Ćuvre. âą ProcĂ©der Ă lâĂ©valuation des actions et procĂ©dures mises en place. âą Participer Ă la politique qualitĂ©-gestion des risques. âą Participer aux diffĂ©rentes dĂ©marches dâĂ©valuation du programme dâactions qualitĂ©. Coordination de recherche et formation âą Concevoir le projet pĂ©dagogique. âą Planifier les interventions extĂ©rieures. âą Concevoir les modules de formation. âą Organiser des enseignements. âą Mettre en place des sĂ©ances dâanalyse des pratiques. âą Animer les partenariats avec des Ă©tablissements partenaires en France et Ă lâĂ©tranger. âą Assurer une veille documentaire active pour apprĂ©hender les Ă©volutions rĂ©glementaires, des mĂ©tiers et des technologies disponibles. âą Organiser ou participer Ă des colloques ou sĂ©minaires de recherche. âą Assurer le suivi pĂ©dagogique des Ă©lĂšves et lâaccompagnement des candidats au concours. âą Assurer le recueil des besoins en termes de formation et dâĂ©volution auprĂšs de la direction des soins. âą Participer Ă la politique de dĂ©veloppement de la recherche paramĂ©dicale, des pratiques innovantes, des coopĂ©rations entre les professionnels de santĂ© et veiller Ă leur diffusion au sein de lâĂ©tablissement. Missions transverses âą Participer aux instances de lâĂ©tablissement. âą Prendre part aux instances mises en place dans le cadre de la politique des soins commission de gestion des risques, commissions douleur, hygiĂšne, hĂ©movigilance et sĂ©curitĂ© transfusionnelle, Ă©valuation des risques professionnels, commission de conciliation, commission des relations avec les usagers et de la qualitĂ© de la prise en charge, CSIRMT et CSIRMT du GHT, CLIN, CLUD, commissions de formation, commission mobilitĂ©, commissions des hospitalisations longues. âą Coordonner ou contribuer Ă des projets de recherche dans son domaine, par exemple en soins infirmiers. âą Participer avec la direction des soins et la DRH aux rĂ©unions pĂ©riodiques de suivi des ressources humaines. âą Dispenser des formations dans un Ă©tablissement de formation IFSI par exemple dont il nâest pas nĂ©cessairement responsable de la direction. âą Participer Ă diffĂ©rents sĂ©minaires, confĂ©rences ou rĂ©unions professionnelles externes. VARIABILITĂ DES ACTIVITĂS Les activitĂ©s du/de la cadre supĂ©rieure de santĂ© peuvent varier selon le type dâĂ©tablissement, Ă©tablissement sanitaire ou institut de formation. Un/une cadre supĂ©rieure de santĂ© au sein dâun Ă©tablissement de soins peut exercer en tant que cadre supĂ©rieur de pĂŽle, dans ce cas ses activitĂ©s auront une dominante gestion orientĂ©e vers la politique et la stratĂ©gie de soins nĂ©cessitant des compĂ©tences budgĂ©taires et financiĂšres. Il/elle peut aussi assurer la supervision de plusieurs services, dans ce cas lâaccompagnement des cadres de proximitĂ© et les ressources humaines seront son cĆur dâactivitĂ©. Le/la cadre supĂ©rieure peut Ă©galement exercer dans un Ă©tablissement de formation de cadres de santĂ©, ses activitĂ©s seront alors majoritairement orientĂ©es autour de lâingĂ©nierie de formation et de la recherche. RATTACHEMENT HIĂRARCHIQUE âą Directeur gĂ©nĂ©ral/directrice gĂ©nĂ©rale des soins âą Directeur/directrice dâĂ©tablissement de formation IFSI, etc. âą Cadre formateur en Ă©tablissement de formation CONTEXTE ET FACTEURS DâĂVOLUTION DU MĂTIER Le mĂ©tier de cadre supĂ©rieur de santĂ© est amenĂ© Ă Ă©voluer en raison de lâĂ©volution des prises en charge, mais aussi des contraintes Ă©conomiques qui conduisent Ă rĂ©organiser lâoffre de soins. De plus, Ă la faveur des regroupements de structures en grands pĂŽles et de la diminution du nombre de directeurs des soins, les cadres supĂ©rieurs de santĂ© sont amenĂ©s Ă assurer des fonctions dâadjoint de direction de structure au sein de ces pĂŽles. PROFIL DiplĂŽmes requis âą DiplĂŽme de cadre de santĂ© âą Master 2 en gestion, management ou qualitĂ© LâaccĂšs au grade de cadre supĂ©rieur de santĂ© se fait par concours dans la fonction publique hospitaliĂšre ou par nomination dans la fonction pour les autres employeurs. Il nâexiste pas de formation rĂ©glementaire dĂ©diĂ©e mais, habituellement, les cadres supĂ©rieurs de santĂ© sont titulaires de diplĂŽme de type master 2. DurĂ©e dâexpĂ©rience Pour accĂ©der au poste de cadre supĂ©rieur de santĂ©, les candidats doivent justifier dâune expĂ©rience de trois ans minimum en tant que cadre de santĂ©. COMPĂTENCES REQUISES CompĂ©tences techniques âą MaĂźtrise des techniques de management et dâanimation dâĂ©quipe âą MaĂźtrise de la gestion de projet âą Connaissances en droit social âą Connaissance des textes rĂ©glementaires concernant les actes de soins âą Connaissance des rĂšgles budgĂ©taires et comptables âą Connaissance des systĂšmes dâinformation des soins âą MaĂźtrise des outils bureautiques notamment Excel, PowerPoint et messagerie âą Techniques de communication, de nĂ©gociation et de gestion des conflits conciliation et mĂ©diation avec les personnels, les usagers et les patients âą CapacitĂ©s dâanalyse et de synthĂšse Aptitudes professionnelles âą Rigueur et organisation âą Sens de la nĂ©gociation âą CapacitĂ© Ă dĂ©lĂ©guer âą Sens de lâĂ©coute et communication âą Empathie âą DisponibilitĂ© âą AdaptabilitĂ© et polyvalence âą CapacitĂ©s managĂ©riales âą QualitĂ©s relationnelles et diplomatie âą Sens de lâĂ©thique âą CapacitĂ© Ă prendre du recul Site internet Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 10 aoĂ»t 2022 Ă 12h25 Date limite des candidatures jeudi 17 novembre 2022 Annonce n°157020 publiĂ©e le 10/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - IDEC SSIAD SSIAD de Fontenay-sous-Bois FONTENAY-SOUS-BOIS Dans le cadre d'un remplacement congĂ© maternitĂ©, le GCSMS Les EHPAD publics du Val de Marne recherche IDEC pour son SSIAD de Fontenay-sous-Bois -94120. Sous la responsabilitĂ© de la Directrice-adjointe des ActivitĂ©s Alternatives Ă l'HĂ©bergement, et en collaboration avec les IDEC des 3 autres SSIAD, vous encadrez 14 aide-soignants et coordonnez les interventions Ă domicile. Vous assurez la supplĂ©ance d'un binĂŽme IDEC durant ses congĂ©s. CDD d'un an - 19 RTT annuels - 25 CA - amplitude horaire 9h- 18h - diplĂŽme IDEC apprĂ©ciĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă 14h06 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°161751 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - Cadre supĂ©rieur de pĂŽle -HENRY EY PORTE DE CHOISY 75013 Paris - F/H GHU Paris psychiatrie & neurosciences Paris Temps de travail 100% Statut Cadre supĂ©rieur de pĂŽle / cadre supĂ©rieur de santĂ© Grade Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical IntitulĂ© du poste Cadre supĂ©rieur de pĂŽle Lieux de travail PĂŽle 75G20 / 21 â Psychiatrie sectorisĂ©e et non sectorisĂ©e Intra hospitalier / Paris 13Ăšme arrondissement Extra hospitalier / Paris 17Ăšme arrondissement Organisation du travail Organisation Ă adapter aux prioritĂ©s du pĂŽle et de lâinstitution Horaires Forfait cadre 7 h 48 par jour - 19 RTT - 25 CA - 3 jours HP et FR Le cadre de pĂŽle participe aux permanences de lâencadrement soignant du GHU le weekend et les jours fĂ©riĂ©s de 8 h Ă 20 h, soit environ 3 WE et / ou jours fĂ©riĂ©s par an. SpĂ©cificitĂ©s liĂ©es Ă la fonction Poste Ă pourvoir Ă compter du Octobre 2022 Candidatures Ă adresser Candidature-soin VOUS SOUHAITEZ REJOINDRE UN ACTEUR HOSPITALIER MAJEUR DANS LA PRISE EN CHARGE EN PSYCHIATRIE ET NEUROSCIENCES ? Le Groupe Hospitalier Universitaire Paris psychiatrie & neurosciences est nĂ© le 1er janvier 2019 des rapprochements des hĂŽpitaux Sainte-Anne, Maison Blanche et Perray-Vaucluse. Leader dans le soin, lâenseignement et la recherche portant sur les maladies mentales et le systĂšme nerveux, le GHU Paris emploie 5600 hospitaliers rĂ©partis dans 100 sites parisiens, ainsi que des unitĂ©s Ă dimension mĂ©dico-sociale dans le 91 et le 93. Le GHU Paris assure la prise en charge de proximitĂ©, de recours et de spĂ©cialitĂ© des Parisiens dans toutes les disciplines associĂ©es Ă la santĂ© mentale et au cerveau au sein de 170 structures rĂ©parties dans la capitale. 2 chrono pour connaĂźtre le GHU Paris en images animĂ©es / Linkedn Ghu Paris / Twitter GhuParis SiĂšge Site Sainte-Anne, 1 rue Cabanis 75014 Paris Le GHU Paris sâengage pour une politique inclusive, tous les postes sont ouverts aux candidats en situation de handicap. DESCRIPTION DU PĂLE/SERVICE Le pĂŽle 75G20-21 accueille des personnes en souffrance psychique ĂągĂ©es de 18 ans ou plus. Il prend en charge chaque annĂ©e 2000 patients. Selon le niveau de soins requis, le pĂŽle propose diffĂ©rents types de prise en charge en urgence, en ambulatoire ou en hospitalisation. Une Ă©quipe pluridisciplinaire mĂ©decins psychiatres, cadres, psychologues, rééducateurs, travailleurs sociaux, AMA⊠propose un parcours de soins Ă la population accueillie. Les unitĂ©s de soin coordonnent la prise en charge du patient dans le cadre du parcours de soins en cohĂ©sion avec toutes les structures du pĂŽle. Cette coordination dans la prise en charge permet le suivi individualisĂ© de chaque patient en Ă©quipe rĂ©fĂ©rente IDE / Assistante sociale / Psychiatre. DESCRIPTION DU POSTE Le cadre supĂ©rieur, assistant de pĂŽle exerce lâensemble de ses missions sous lâĂ©gide de la Direction de Soins. Il fait partie de lâĂ©quipe de pilotage du pĂŽle avec le mĂ©decin chef de pĂŽle, le directeur rĂ©fĂ©rent du pĂŽle et le cadre administratif du pĂŽle. Il dĂ©cline au sein du pĂŽle lâensemble des projets institutionnels. Il est le collaborateur permanent du mĂ©decin chef de pĂŽle et du directeur rĂ©fĂ©rent. Le cadre de pĂŽle met en Ćuvre - Son expertise en soins au service de la dĂ©marche dâamĂ©lioration continue de la qualitĂ© de la prise en charge des usagers. - Un management adaptĂ© aux situations rencontrĂ©es en mobilisant des acteurs pour les actions et des rĂ©sultats efficients. Il est force de proposition et interlocuteur privilĂ©giĂ© tant au niveau stratĂ©gique quâorganisationnel. Il initie une dynamique de progrĂšs et reste garant de lâĂ©thique. MISSIONS ïŒ Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale et gĂ©rer les ressources humaines. ïŒ Coordonner lâĂ©quipe pluridisciplinaire afin dâoptimiser la prise en charge des patients. ïŒ Veiller Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© de la prise en charge des patients et assurer la qualitĂ© des soins. ïŒ ContrĂŽler la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales en lien avec le projet de soins et le projet dâĂ©tablissement. ïŒ Accueillir, organiser lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants paramĂ©dicaux. ïŒ Animer des rĂ©unions avec lâĂ©quipe paramĂ©dicale et assister aux rĂ©unions de service et de pĂŽle. ïŒ Assurer le lien avec les partenaires institutionnels ïŒ Ălaborer, mettre en Ćuvre et gĂ©rer les projets spĂ©cifiques Ă lâunitĂ© de soins ïŒ Sâinscrire dans une dĂ©marche dâamĂ©lioration continu de qualitĂ© des soins. ïŒ Participer aux Ă©vĂšnements et groupes de travail institutionnels du GHU. ïŒ Participer Ă la permanence dâencadrement du GHU Sud environ 1 fois par trimestre. PROFIL DiplĂŽme de cadre de santĂ© filiĂšre IDE ou rééducateur CompĂ©tences requises ïŒ Connaissances en psychopathologie et sĂ©miologie en santĂ© mentale souhaitĂ©s. ïŒ Connaissances sur la gestion des ressources humaines et management hospitalier. ïŒ Connaissances sur la lĂ©gislation professionnelle, droits des patients. ïŒ Maitrise de lâinformatique. QualitĂ©s requises ïŒ QualitĂ© relationnelle, disponibilitĂ©, adaptabilitĂ© et rĂ©activitĂ©. ïŒ Esprit collaboratif et de travail en Ă©quipe. ïŒ Sens de lâĂ©coute, de lâobservation et de lâanalyse des situations difficiles. ïŒ CapacitĂ©s organisationnelles, dâautonomie, le sens des responsabilitĂ©s et un esprit dâinitiative. ïŒ CapacitĂ©s Ă argumenter et Ă nĂ©gocier dans un souci dâĂ©quitĂ© et Ă faire preuve de neutralitĂ© bienveillante. ïŒ MobilitĂ©, souplesse et ouverture dâesprit. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă 15h51 Date limite des candidatures samedi 01 octobre 2022 Annonce n°150827 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 09/08/2022 - CADRE SUP. DE SANTE EN CHARGE DE LA COORDINATION PEDAGOGIQUE DES IFSI, IFAP ET IFAS Centre d'accueil et de soins hospitaliers Nanterre Sous la responsabilitĂ© directe de la directrice, participer Ă lâĂ©laboration, la mise en Ćuvre et lâĂ©valuation du projet pĂ©dagogique de lâIFSI 100 Ă©tudiants par promotion, de lâIFAP 60 Ă©lĂšves et de lâIFAS 30 Ă©lĂšves, Ă©laborĂ© en cohĂ©rence avec les orientations du projet stratĂ©gique de lâinstitut de formation et en accompagner les Ă©volutions dans le cadre des rĂ©formes des formations dispensĂ©es. Coordonner les formations infirmiĂšre, aide-soignante et auxiliaire de puĂ©riculture, au plan pĂ©dagogique. ReprĂ©senter la directrice de lâinstitut Ă sa demande dans le domaine de la formation et des relations institutionnelles. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 09 aoĂ»t 2022 Ă 08h02 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°161767 publiĂ©e le 09/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle Paris 12 en psychiatrie adulte H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ©, un poste dans ce grade est vacant aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 rue du Val dâOsne â 94100 Saint Maurice. LâunitĂ© Ravel accueille les patients en premiĂšre intention et en situation de crise afin de mettre en place un projet de soins personnalisĂ© pour chaque patient dans le cadre de son parcours de soins. PrĂ©sentation de lâĂ©tablissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM â Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de lâinsuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. LâĂ©tablissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice â parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă la formation et Ă lâaccueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires⊠et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISMâŠ, dĂ©veloppement des actions dâenseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif dâaccompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent dâaccĂ©der Ă la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă leur personnel self Ă tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, lâĂ©tablissement est rĂ©servataire dâun parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi quâaux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique environ 300 âŹ. DĂ©finition du poste Le poste Ă pourvoir demande des capacitĂ©s - De management dâĂ©quipe pluriprofessionnelle. - De coordination des moyens et dâorganisation dans le cadre dâune dĂ©marche dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins. - Dâaccompagnement et dâinvestissement dans les projets dâĂ©tablissement et de PĂŽle dont lâorientation est Ă la rĂ©habilitation psychosociale. CompĂ©tences requises - Etre Cadre de SantĂ© intĂ©ressĂ© par la discipline psychiatrique et/ou avoir des connaissances en psychiatrie. - Accompagner, dĂ©velopper les compĂ©tences des professionnels en lien avec les besoins de formation et la spĂ©cificitĂ© de lâunitĂ©. - Etre garant du respect des rĂšgles professionnelles et des procĂ©dures / protocoles validĂ©es par lâĂ©tablissement. - Organiser, coordonner, contrĂŽler et Ă©valuer lâactivitĂ© quotidienne en lien avec les projets personnalisĂ©s de soins et les besoins des usagers dans une dĂ©marche Ă©thique et respectueuse des droits des patients. - Etre garant de la mise en place des projets de soins personnalisĂ©s. QualitĂ©s requises Grandes qualitĂ©s dâadaptation, de maĂźtrise de soi, de rĂ©serve, dâĂ©coute et dâorganisation. Comportement adaptĂ©, respectueux des valeurs professionnelles et Ă©thiques vis-Ă -vis des interlocuteurs en toute circonstance. Conditions de travail Lieu UnitĂ© Ravel HĂŽpitaux de Saint-Maurice â 12 rue du Val dâOsne â 94410 Saint Maurice Jours Horaires en 7h40 Ă adapter selon les besoins et lâorganisation des unitĂ©s. QuotitĂ© du temps de travail 100 % Permanence des soins avec lâensemble des Cadres du PĂŽle le soir de 16 heures Ă 18 heures ainsi quâun week-end tous les deux mois en moyenne de 10 heures Ă 18 heures sur lâensemble du Site Esquirol aux HSM. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă 13h29 Date limite des candidatures vendredi 04 novembre 2022 Annonce n°2131 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle 94I03-04 CMP-CATTP Jacques PrĂ©vert - CMP Marco Polo - CATTP La petite maison CMP - CATTP 2/12 ans Jacques PrĂ©vert - PĂŽle 94i03/04 Alfortville PrĂ©sentation de lâĂ©tablissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM â Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de lâinsuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. LâĂ©tablissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice â parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă la formation et Ă lâaccueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires⊠et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISMâŠ, dĂ©veloppement des actions dâenseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif dâaccompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent dâaccĂ©der Ă la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă leur personnel self Ă tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, lâĂ©tablissement est rĂ©servataire dâun parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi quâaux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. Vous ĂȘtes Cadre de SantĂ© paramĂ©dical», Un poste dans ce grade est vacant aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val dâOsne, 94410 Saint-Maurice. Il est Ă pourvoir au PĂŽle 94i03/04 Chef de PĂŽle Mr Bouvattier PĂŽle 94i03/04 UF 2115 / 2117/ 2216/ 2118 PĂŽle 94i03/04 CMP et CATTP 52, rue Jules Guesde 94140 Alfortville UF 2115 / 2117 CMP Marco Polo / CATTP La Petite Maison » 65, avenue de la RĂ©publique 94290 Villeneuve Le Roi UF 2216/2118 DĂ©mĂ©nagement du CMP Marco Polo / CATTP La Petite Maison » sur Choisy en 2022 DĂ©finition du poste ou Ă dĂ©faut fiche mĂ©tier maximum 7 lignes Le Cadre de SantĂ© assure lâencadrement de lâĂ©quipe de soins, organise les soins et le fonctionnement de lâunitĂ© fonctionnelle dont il est rĂ©fĂ©rent, en adĂ©quation avec le projet de lâĂ©tablissement et celui du PĂŽle Il est le garant de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Il favorise le dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives. Missions spĂ©cifiques au sein dâunitĂ©s de soins ambulatoires de psychiatrie infanto juvĂ©nile CMP, HDJ, encadrement dâĂ©quipes pluri professionnelles, mobilitĂ© gĂ©ographique. CompĂ©tences et connaissances requises maximum 7 lignes. Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes. Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence. Ătablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence. Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire / en rĂ©seau - Transmettre ses savoirs et savoir-faire. Aspects rĂšglementaires et juridiques. Encadrement dâĂ©quipes pluri professionnelles place et rĂŽle de chacun QualitĂ©s requises 2 lignes Faire preuve de capacitĂ©s dâobservation, dâĂ©coute, de diplomatie Sâadapter Ă des situations nouvelles ou urgentes, Ă un nouveau contexte Conditions de travail Lieu ; jour/nuit ; horaire ; travail le We, QuotitĂ© temps de travail Amplitudes horaires de journĂ©e, horaires variables en fonction des nĂ©cessitĂ©s de service. 20 jours de repos RTT 25 CA+2 HOS+1CF - PrĂ©sence dâune permanence Cadre sur le pĂŽle - CongĂ©s en pĂ©riode de vacances scolaires majoritairement Personne Ă contacter Nom de la personne rĂ©fĂ©rente + Adresse mail pour envoi de CV et LM Mme Florence MAURICE SecrĂ©tariat de PĂŽle *Voir les fiches mĂ©tiers dans le rĂ©pertoire des mĂ©tiers Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă 13h54 Date limite des candidatures vendredi 28 octobre 2022 Annonce n°10792 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/08/2022 - IDE COORDINATEUR SSIAD H/F HĂŽpital gĂ©rontologique Philippe DuguĂ© CHEVREUSE Notre Ă©tablissement LâhĂŽpital gĂ©rontologique Philippe DuguĂ© est un Ă©tablissement public proposant un cadre de vie privilĂ©giĂ© Ă ses rĂ©sidents. SituĂ© au cĆur du Parc Naturel RĂ©gional de la VallĂ©e de Chevreuse et Ă deux pas du centre-ville, lâĂ©tablissement est accessible aisĂ©ment en voiture ou en transports en commun gare RER B de St RĂ©my les Chevreuse puis connexion bus. L'Ă©tablissement comprend - Une UnitĂ© de Soins de Longue DurĂ©e USLD de 40 lits - Un Etablissement dâHĂ©bergement pour Personnes ĂgĂ©es DĂ©pendantes EHPAD de 76 lits - Une Maison dâAccueil SpĂ©cialisĂ©e MAS de 54 lits - Un Service de Soins Infirmiers A Domicile SSIAD de 45 places CertifiĂ© par la Haute AutoritĂ© de SantĂ©, lâamĂ©lioration constante de la qualitĂ© de la prise en charge personnalisĂ©e de nos rĂ©sidents demeure notre principal objectif. Vous partagez nos valeurs ? Rejoignez-nous ! Vos principales missions RattachĂ©e Ă la cadre supĂ©rieure de santĂ©, vous serez amenĂ©e Ă dĂ©velopper et organiser lâactivitĂ© du service, coordonner et contrĂŽler les actions nĂ©cessaires Ă lâaccompagnement et la prise en soin du bĂ©nĂ©ficiaire en veillant Ă la qualitĂ© et Ă la continuitĂ© des soins. En tant quâIDE coordinateurrice, votre quotidien sera rythmĂ© par les missions suivantes - GĂ©rer l'activitĂ© de soins et des prestations associĂ©es. - GĂ©rer les admissions et les transferts. - Veiller Ă la qualitĂ© des soins et Ă la sĂ©curitĂ© sanitaire - Participer aux activitĂ©s soins, animations, projet de vie individualisĂ©... - Elaborer les protocoles infirmiers institutionnels - Participer Ă la gestion Ă©conomique et financiĂšre - Elaborer et suivre les grilles AGGIR et PATHOS - Enfin, vous ĂȘtes lâinterlocuteurice de rĂ©fĂ©rence des familles et des autres intervenants extĂ©rieurs. Par ailleurs, votre leadership vous permettra de - Participer aux diffĂ©rents projets institutionnels - Elaborer des organisations de travail en fonction des diffĂ©rentes logiques mĂ©dicale, administrative, Ă©conomique, sĂ©curitaire, des usagers du systĂšme de SantĂ©. - Elaborer des projets de service et aider les Ă©quipes Ă la mise en Ćuvre - GĂ©rer les ressources humaines de plusieurs Ă©quipes pluridisciplinaires plannings, gestion du temps de travail et des absences, des remplacements, formations Vous exercez vos fonctions dans le cadre d'un travail collaboratif avec lâensemble des interlocuteurs. Nos atouts Au-delĂ de mettre votre ambition au service de nos rĂ©sidents, en rejoignant lâĂ©tablissement, vous intĂ©grez une structure soucieuse du bien-ĂȘtre de ses collaborateurs. LâhĂŽpital GĂ©rontologique offre Ă ses collaborateurs une expĂ©rience professionnelle riche et diversifiĂ©e. A la fois dans la gestion de service, le management d'Ă©quipe et la formation. Vous ĂȘtes un acteur indispensable au sein de notre Ă©tablissement en veillant Ă la qualitĂ© des soins. Vous bĂ©nĂ©ficiez - Dâun parcours dâintĂ©gration pour faciliter la prise en main de votre poste et dĂ©couvrir votre environnement - De formations pour amĂ©liorer vos pratiques quotidiennes - Dâun self Ă tarif raisonnable - Dâun parking rĂ©servĂ© aux agents - De sessions de bien-ĂȘtre dĂ©diĂ©es au personnel - Dâun compte Epargne Temps et bien dâautres avantages proposĂ©s par notre partenaire CGOS Vos atouts Titulaire du diplĂŽme dâĂ©tat infirmier et idĂ©alement du certificat IDEC, vous possĂ©dez une expĂ©rience significative au sein dâun SSIAD 2 ans minimum et le permis B Vous connaissez la politique de santĂ© en France Vous avez une appĂ©tence pour le management Vous ĂȘtes organisĂ©e, rigoureuxse, et rĂ©actif ve Vous maĂźtrisez lâoutil informatique Vous savez Ă©valuer les prestations, les performances et les coĂ»ts Votre Ă©coute et votre sens du service ainsi que votre capacitĂ© Ă vous adapter vous permettront de rĂ©ussir pleinement dans vos missions ModalitĂ©s de recrutement Le poste est Ă pourvoir Ă temps complet en mobilitĂ© interne, par voie de mutation, de dĂ©tachement ou Ă dĂ©faut contractuel en CDI Forfait cadre 39H / 25 jours de congĂ©s annuels + 20 RTT Localisation HĂŽpital GĂ©rontologique de Chevreuse, 1 rue Jean Mermoz 78460 Chevreuse PrĂ©sence le week-end par roulement 1 week-end par mois Le salaire est fixĂ© en fonction de la grille statutaire de la Fonction Publique HospitaliĂšre Dans le cadre de notre politique de diversitĂ©, nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap Vous vous reconnaissez dans ce descriptif et souhaitez rejoindre notre Ă©quipe, envoyez votre CV et lettre de motivation par email Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 05 aoĂ»t 2022 Ă 12h08 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°161418 publiĂ©e le 05/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 04/08/2022 - AUXILIAIRE DE PUERICULTURE EN CRECHE HĂŽpital Paris MODALITES DE RECRUTEMENT CV, lettre de motivation et entretien PRESENTATION DE LA STRUCTURE La crĂšche accueille les enfants du personnel de lâAPHP et du quartier ĂągĂ©s de 10 semaines Ă lâentrĂ©e Ă lâĂ©cole maternelle. La crĂšche a un agrĂ©ment pour 95 lits budgĂ©taires. Elle est ouverte de 6h30 Ă 21h45 en semaine La crĂšche est rĂ©partie en 3 secteurs bĂ©bĂ©s, moyens, grands LâĂ©quipe est composĂ©e de -1 directrice puĂ©ricultrice cadre de santĂ© - 2 puĂ©ricultrices adjointes - 3 Ă©ducatrices - 25 auxiliaires de puĂ©riculture ou aides soignante. - 5 agents 1 biberonniĂšre, officiĂšre-lingĂšre, entretien des locaux - 1 pĂ©diatre vacataire - 1 psychologue vacataire Liaisons hiĂ©rarchique - Cadre de santĂ© puericultrice - InfirmiĂšre/puĂ©ricultrice Liaisons Fonctionnelles - LâĂ©quipe de la crĂšche - Les parents et leurs enfants ACTIVITES MISSIONS GENERALES - Veiller au bien-ĂȘtre et rĂ©pondre aux besoins fondamentaux de l'enfant accueilli sĂ©curitĂ©, Ă©veil, sommeil, alimentation et hygiĂšne. - Favoriser leur Ă©panouissement et leur intĂ©gration en collectivitĂ© MISSIONS PERMANENTES - RĂ©pondre aux besoins des enfants en tenant compte de leur rythme, de leur individualitĂ© soins dâhygiĂšne, repas, sommeil, activitĂ© dans les conditions de sĂ©curitĂ© - Proposer et mettre en place des activitĂ©s adaptĂ©es aux diffĂ©rents groupes dâenfants - Instaurer un climat de confiance avec les parents Accueillir, Ă©couter et informer - Effectuer lâentretien des jeux, le rangement du matĂ©riel et lâentretien de lâenvironnement de lâenfant sol, paillasse, lit, table, tapis, etc⊠- Participer Ă lâamĂ©nagement des locaux de la section - Accueillir, encadrer les stagiaires et les nouveaux professionnels MISSIONS SPECIFIQUES - Travailler en Ă©quipe - Participer aux rĂ©unions dâĂ©quipe et aux groupes de travail - Participer Ă la mise en place du projet Ă©ducatif - Aider au choix du matĂ©riel Ă©ducatif COMPETENCES REQUISES SAVOIRS - Rythme de vie et dĂ©veloppement de lâenfant psychologique, psychomoteur et affectif - RĂšgles de sĂ©curitĂ© et dâhygiĂšne - Technique et protocole de soins - Principes et rĂšgles diĂ©tĂ©tique - Techniques dâobservation et de communication Ă©crite et orale SAVOIRS FAIRE - Respecter et faire respecter le secret et la discrĂ©tion professionnelle - Observer, accompagner lâĂ©volution de lâenfant dans la limite du groupe et de la collectivitĂ© - Faire Ă©voluer ses pratiques professionnelles SAVOIR ETRE ET QUALITES - DisponibilitĂ© / MobilitĂ© - CapacitĂ© dâadaptation et dâautonomie - ImpartialitĂ© /neutralitĂ© - Sens du travail en Ă©quipe - CapacitĂ© dâanticipation, dâanalyse et de synthĂšse - Sens de lâorganisation PREREQUIS - DiplĂŽme professionnel dâauxiliaire de puĂ©riculture - AFGSU - Etre Ă jour de ses vaccins RISQUES PROFESSIONNELS ET MESURES PREVENTIVES - Troubles musculo-squelettiques liĂ©s au portage, aux positions de travail - Risques contagieux inhĂ©rents Ă la petite enfance Mesures de prĂ©vention prises face Ă ces risques - Application des rĂšgles dâergonomie - Respect des rĂšgles dâhygiĂšnes et lavage des mains QUOTITE DE TRAVAIL Grande Ă©quipe Horaire journalier en 7h30 amplitude horaire de 6h30 Ă 21h45 Repos les jours fĂ©riĂ©s Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 04 aoĂ»t 2022 Ă 11h57 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°151320 publiĂ©e le 04/08/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
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IdentificationInscription Emploi Cadre de santĂ© > Ile-de-France GĂ©olocalisationDĂ©partementsAin 01Aisne 02Allier 03Alpes-de-Haute-Provence 04Hautes-Alpes 05Alpes-Maritimes 06ArdĂšche 07Aube 10Aude 11Bouches-du-RhĂŽne 13Charente 16Cher 18CorrĂšze 19CĂŽte-d'or 21CĂŽtes-d'armor 22Creuse 23Dordogne 24Doubs 25DrĂŽme 26Eure-et-Loir 28Gard 30Haute-Garonne 31Gers 32Gironde 33HĂ©rault 34Ille-et-Vilaine 35Indre 36IsĂšre 38Jura 39Loir-et-Cher 41Loire 42Haute-Loire 43Loire-Atlantique 44Loiret 45Lot 46Lot-et-Garonne 47Maine-et-Loire 49Manche 50Haute-Marne 52Morbihan 56NiĂšvre 58Nord 59Oise 60Orne 61Pas-de-Calais 62Puy-de-DĂŽme 63Hautes-PyrĂ©nĂ©es 65PyrĂ©nĂ©es-Orientales 66Bas-Rhin 67RhĂŽne 69Haute-SaĂŽne 70SaĂŽne-et-Loire 71Savoie 73Paris 75Seine-Maritime 76Seine-et-Marne 77Yvelines 78Somme 80Var 83Vaucluse 84Haute-Vienne 87Territoire de Belfort 90Essonne 91Hauts-de-Seine 92Seine-Saint-Denis 93Val-de-Marne 94Val-dâoise 95RĂ©gionsAuvergne-RhĂŽne-AlpesHauts-de-FranceProvence-Alpes-CĂŽte d'AzurGrand-EstOccitanieNouvelle AquitaineCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-ComtĂ©BretagnePays de la LoireNormandieIle-de-FranceType de contratCDI SalariĂ©CDD SalariĂ©Vacation SalariĂ©Stage SalariĂ©Remplacement LibĂ©ralInstallation LibĂ©ralCollaboration LibĂ©ralDĂ©tachement SalariĂ©Mutation SalariĂ©Emploi aidĂ© SalariĂ©Type d'annonceOffreDemande 12/07/2022 - Coordonnateur des Stages des Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides- soignants 2022-181 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de lâAP-HP LâAP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors dâhospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et câest pour elle Ă la fois un devoir et une fiertĂ©. LâAP-HP est le premier employeur dâIle de-France 95 000 personnes â mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers â y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă redonner Ă l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il sâagit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de lâAPHP, dâengager un mouvement de de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste sâinscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences AP-HP, IFSI IFAS St Louis ________________________________________ ACTIVITE SERVICE PRESENTATION LâIFSI IFAS St LOUIS situĂ© dans lâenceinte de lâHĂŽpital St Louis accueille environ 390 Ă©tudiants infirmiers et Ă©lĂšves aides-soignants. Il est situĂ© dans le 10E arrondissement de Paris Ă proximitĂ© des mĂ©tros Colonel Fabien, Goncourt, non loin de la Gare de lâEST et Gare du Nord. Cette structure de taille humaine est rattachĂ©e au Centre de Formation et de DĂ©veloppement des CompĂ©tences au siĂšge de lâAP-HP et collabore en partenariat avec le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Nord et Ă lâUniversitĂ© de Paris pour la formation thĂ©orique et clinique. Le projet pĂ©dagogique portĂ© par lâensemble de lâĂ©quipe est centrĂ© sur lâaccompagnement individualisĂ© des apprenants . ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE Un directeur des Soins Coordonnateur des Instituts IFSI IFAS St Louis, un adjoint du directeur, un coordonnateur des stages, 16 formateurs, 3 secrĂ©taires pĂ©dagogiques , un intendant. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Directeur de lâIFSI IFAS St Louis ________________________________________ FONCTIONNELLES La Direction des Soins du groupe hospitalier Saint-Louis, Directrice des Soins rĂ©fĂ©rente des Ă©coles, coordinatrice des stages du GH LariboisiĂšre-Fernand Widal, Directrice des Soins Les cadres du GH Les responsables des stages des structures accueillant les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants Les coordinateurs des stages des IFSI APHP et autres Les partenaires des diffĂ©rentes structures Les rĂ©fĂ©rents des comitĂ©s de stage Les tuteurs de stage ACTIVITES TYPE DE CONTRAT Titulaire ou CDI Mission gĂ©nĂ©rale Contribuer Ă la mise en Ćuvre de la politique de lâingĂ©nierie clinique de lâIFSI IFAS St LOUIS en assurant la coordination de lâaffectation en stage des Ă©tudiants IDE et Ă©lĂšves AS. Missions dĂ©taillĂ©es Contribuer Ă la mise en Ćuvre de la politique de stage Participer aux rĂ©unions des diffĂ©rents partenaires GH, AP-HP et externes relatives aux orientations en matiĂšre de stages Rechercher des terrains de stages dans les Ă©tablissements APHP et hors APHP DĂ©velopper un partenariat avec dâautres IFSI IFAS permettant les prĂȘts de stages Recenser et cartographier les places de stages sur lâensemble des structures NĂ©gocier les places de stages avec les diffĂ©rentes structures Elaborer les parcours de stages des 2 filiĂšres Planifier les suivis en stage avec les coordinateurs de promotion et les rĂ©fĂ©rents pĂ©dagogiques Suivre et actualiser le fichier dâinformation sur les terrains et affectations de stage G et ENT Participer Ă la CAC afin de rĂ©ajuster les stages complĂ©ments de formation des Ă©tudiants en soins infirmiers selon les dĂ©cisions de la CAC Contribuer au dĂ©veloppement du partenariat avec le GH et les diffĂ©rentes structures concernant lâencadrement et lâĂ©valuation des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants ReprĂ©senter la Direction aux rĂ©unions Participer aux rĂ©unions dâencadrement relatives Ă lâaccueil des stagiaires DĂ©velopper et pĂ©renniser la communication avec les terrains de stages Collaborer Ă lâĂ©laboration des outils dâencadrement des stagiaires Contribuer Ă une formation initiale de qualitĂ© des Ă©tudiants en soins infirmiers et des Ă©lĂšves aides-soignants articulation formation clinique et thĂ©orique Participer Ă lâĂ©laboration de lâalternance pour chaque promotion en tenant compte des contraintes logistique, offres de stages⊠dans le cadre du projet pĂ©dagogique Organiser des parcours de stage individualisĂ©s pour les Ă©tudiants en soins infirmiers et les Ă©lĂšves aides-soignants en fonction des textes lĂ©gislatifs, des acquisitions cliniques, thĂ©oriques et du projet professionnel Identifier les besoins des Ă©tudiants en lien avec leur rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Accompagner les Ă©tudiants dans lâĂ©laboration de leur projet de stages avec le rĂ©fĂ©rent pĂ©dagogique Communiquer et Ă©changer avec les organisations et associations infirmiĂšres dans lâaccueil des Ă©tudiants Ă lâinternational Contribuer Ă la dĂ©marche dâamĂ©lioration de la qualitĂ© et Ă la gestion des risques dans son champ dâexpertise en tant que pilote RĂ©diger des courriers relatifs aux stages sur dĂ©lĂ©gation de la Directrice RĂ©aliser les bilans et enquĂȘtes de satisfaction relatifs aux stages en complĂ©ment des outils des Groupes Hospitaliers et du CFDC Assurer une veille rĂ©glementaire et documentaire concernant lâorganisation de lâencadrement des stagiaires IDE et AS en fonction du positionnement des stages dans la maquette de formation Participation Ă la diffusion et au respect de la Charte dâencadrement des ESI de lâAPHP et des autres structures Sâassurer que les critĂšres qualifiants des terrains de stage sont adaptĂ©s Contribuer Ă la rĂ©partition et Ă lâactualisation des rĂ©fĂ©rents par terrain de stage Participer Ă lâenseignement thĂ©orique dâUnitĂ©s dâEnseignements Participer Ă la formation institutionnelle des mĂ©decins Ă diplĂŽme Ă©tranger Assurer la guidance des Ă©tudiants infirmiers pour leur MĂ©moire de Fin dâEtudes Contribuer au suivi pĂ©dagogique de certains Ă©tudiants Missions ponctuelles Reporting et traçabilitĂ© des donnĂ©es relatives aux terrains de stage Participer Ă lâaccueil et lâencadrement des Ă©tudiants cadres de santĂ© Elaborer et/ou participer aux dispositifs de formation des tuteurs de stage Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection des filiĂšres IDE et AS QUOTITE DE TRAVAIL HORAIRES DE TRAVAIL 100% Cadre au forfait + 12 journĂ©es de prĂ©paration pĂ©dagogique Amplitude selon lâactivitĂ© entre 8H30 et 18H COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Connaissance de la politique institutionnelle, du fonctionnement dâun GH et des structures de soins Organisation et priorisation des activitĂ©s CapacitĂ©s de nĂ©gociation CONNAISSANCES ASSOCIEES MaĂźtrise des rĂ©fĂ©rentiels IFSI, IFAS textes rĂ©glementaires et approches pĂ©dagogiques SAVOIR ETRE REQUIS Sens du reporting CapacitĂ© dâadaptation Travailler en Ă©quipe PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă 16h16 Date limite des candidatures jeudi 01 septembre 2022 Annonce n°157137 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 12/07/2022 - Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste HĂŽpital Avicenne - Bobigny Cadre de santĂ© DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Sites Avicenne et Jean Verdier Groupe hospitalier HUPSSD PĂŽle Administratif - DSAP Fonction Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Mise Ă jour Mars 2021 IDENTIFICATION DU POSTE MĂ©tier Cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien Appellation locale Cadre de santĂ© paramĂ©dical DiĂ©tĂ©ticien - Nutritionniste Grade Cadre de santĂ© paramĂ©dical diĂ©tĂ©ticien CatĂ©gorie A Personnel de rééducation Position dans la structure Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales du GH âą Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien du GH Liaisons fonctionnelles Internes âą Lâensemble des directions fonctionnelles Logistique, travaux, Ă©quipements⊠⹠Les CPDMU, les cadres supĂ©rieurs DSAP, les cadres experts et les cadres de santĂ© des services de soins âą Les Ă©quipes qualitĂ© et gestion des risques âą Les Ă©quipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales âą Les responsables de la pharmacie âą Les responsables formation âą Les reprĂ©sentants des usagers âą Les responsables et adjoints des services restaurations du GH âą Les reprĂ©sentants de la cellule expertise ACHAT, de lâAGEPS, du CLAN Central et GH, du CLIN et de lâEOH âą Les directrices de crĂšches Externes âą Les laboratoires des ADDFMS âą LâĂ©diteur des logiciels mĂ©tier » âą Les centres de formation initiale des diĂ©tĂ©ticiens PrĂ©sentation de la structure et de l'Ă©quipe Les hĂŽpitaux Avicenne de Bobigny, Jean Verdier de Bondy et RenĂ© Muret de Sevran constituent le Groupe Hospitalier Universitaire Paris Seine-Saint-Denis, lâun des Groupes Hospitaliers de lâAP-HP. EngagĂ© dans une dynamique forte, lâAP-HP. HĂŽpitaux Universitaires Paris-Seine-Saint-Denis offre une prise en charge de qualitĂ© dans toutes les grandes spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales, dans le respect des valeurs de proximitĂ© et dâexcellence. Sur un territoire de 1,5 millions dâhabitants, il propose des parcours patients complets, notamment dans les domaines du cancer, de lâobĂ©sitĂ©, de la gĂ©riatrie, de lâaddictologie, de la prise en charge de la femme et de lâenfant, des axes de spĂ©cialisations et atouts avĂ©rĂ©s du groupe hospitalier. Ce groupe bĂ©nĂ©ficie dâune certification HAS de niveau B itĂ©ration V 2014. Il est rattachĂ© Ă lâUniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. Le Groupe Hospitalier est structurĂ© en 7 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires multi-sites dont 3 DMU transversaux P7 âP13 âą DMU Cancer et Innovation âą DMU Ville â HĂŽpital âą DMU Urgences et MĂ©tabolisme âą DMU Biologie, PUI, SantĂ© Publique, recherche âą DMU HĂ©matologie â Immunologie P7-P13 âą DMU GynĂ©cologie - PĂ©rinatalitĂ© P7-P13 âą DMU MĂ©decine des Enfants P7-P13 Le service diĂ©tĂ©tique est rattachĂ© Ă la direction des soins du GH, il exerce ses activitĂ©s en transversal sur lâensemble des 7 DMU cliniques. âą 1 cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur le GHU âą 1 cadre de santĂ© diĂ©tĂ©ticien nutritionniste sur les sites Avicenne et Jean Verdier Equipe de diĂ©tĂ©ticiens âą 10 diĂ©tĂ©ticiens et 2 agents diĂ©tĂ©tiques sur le site Avicenne âą 4 diĂ©tĂ©ticiens et 4 agents diĂ©tĂ©tiques en biberonnerie sur le site de Jean Verdier âą 6 diĂ©tĂ©ticiens et 1 agent diĂ©tĂ©tique sur le site de RenĂ© Muret QuotitĂ© de travail 100% Horaires de travail Cadre au forfait DĂ©tails Participation Ă la continuitĂ© de lâencadrement les week-ends et jours fĂ©riĂ©s Ă envisager. ACTIVITES Mission gĂ©nĂ©rale Assurer lâorganisation de lâactivitĂ© diĂ©tĂ©tique en cohĂ©rence avec le projet de soins et avec les projets institutionnels sur les sites Avienne et Jean Verdier en participant Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© diĂ©tĂ©tique. ActivitĂ©s gĂ©nĂ©rales Elaborer et mettre en Ćuvre, suivre et Ă©valuer le projet de soins nutritionnels du GHU en cohĂ©rence avec le projet mĂ©dical et le projet de soins Coordonner, animer, accompagner et Ă©valuer les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Proposer et mettre en Ćuvre des actions dâamĂ©lioration, de suivi et dâĂ©volution de la fonction alimentation nutrition sur le GHU en collaboration Garantir la qualitĂ© des pratiques professionnelles dans le domaine de lâalimentation et de la nutrition Assurer le suivi et lâanalyse de lâactivitĂ© en soins diĂ©tĂ©tiques du GHU tableaux de bord GILDA, MSI⊠Coordonner la collaboration avec la DIM sur le suivi des propositions de codage des troubles nutritionnels Gestion des ressources humaines des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Management des Ă©quipes de diĂ©tĂ©ticiens, agents diĂ©tĂ©tiques et agents de biberonnerie Harmoniser la politique RH des Ă©quipes diĂ©tĂ©tique avec le cadre supĂ©rieur diĂ©tĂ©ticien afin dâadapter les ressources aux besoins des DMU gestion des effectifs TPER Assurer la formation des Ă©quipes Participer au CLAN du GHU et Ă son animation Coordonner le pilotage des projets institutionnels du logiciel mĂ©tier SRD et du dĂ©ploiement de la fiche rééducation dans ORBIS patient Travailler en collaboration avec la direction des services logistiques et les ingĂ©nieurs en restauration pour le suivi et lâĂ©valuation de lâoffre alimentaire Piloter les dĂ©marches qualitĂ© en lien avec la nutrition et la sĂ©curitĂ© sanitaire des repas HACCP offices Adapter la mise en place des nouvelles organisations diĂ©tĂ©tiques en fonction des projets du GHU Organiser la communication au sein des Ă©quipes Valider et suivre les plans de formation et dâĂ©quipement des Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques Coordonner les audits relatifs au domaine de lâalimentation, de la nutrition et de la sĂ©curitĂ© sanitaire des aliments Valider les documents GED relatifs au domaine dâactivitĂ© Suivre la maitrise des budgets allouĂ©s aux services diĂ©tĂ©tiques suivi des marchĂ©s en lien avec lâAGEPS⊠Elaborer la rĂ©daction du rapport dâactivitĂ© annuel des unitĂ©s diĂ©tĂ©tiques du GH Superviser les travaux de recherche et de coopĂ©ration dans le domaine de la nutrition Suivre la politique tutorale du secteur Participer Ă la nutrivigilance sur le GHU Soutenir et suivre les projets de recherche en soins nutritionnels sur le GHU. Participer aux missions dâenseignement et de formation des professionnels de santĂ© ActivitĂ©s spĂ©cifiques - ContrĂŽle qualitĂ© du dossier Rééducation informatisĂ© dans Orbis Patient - Suivi des logiciels de commande informatisĂ©s en partenariat avec les services cliniques - Suivi de la conformitĂ© HACCP et la sĂ©curitĂ© alimentaire des repas dans les offices et jusquâau lit du patient en partenariat avec les services cliniques - Favoriser les actions avec le CLAN GH - Participer activement Ă lâĂ©laboration des CCTP pour la restauration concĂ©dĂ©e JVR et pour lâapprovisionnement en plats cuisinĂ©s pour la restauration des patients AVC, aux commissions de menus, Ă lâĂ©valuation de la qualitĂ© et des besoins alimentaires et nutritionnels de lâhĂŽpital en relation avec les services de restauration et lâensemble des services cliniques. - Elaborer et rĂ©diger les rapports dâactivitĂ© - Elaborer le projet de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences des services diĂ©tĂ©tiques - Participer aux rĂ©unions institutionnelles cadres GH COMPETENCES Savoir-faire requis Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet Evaluer, dĂ©velopper, valoriser les compĂ©tences des collaborateurs Organiser le dĂ©ploiement et la maitrise des logiciels mĂ©tiers ORBIS SRD Restauration, GILDA, ORBIS Patients, ⊠Piloter, animer, communiquer et motiver les Ă©quipes diĂ©tĂ©tiques. Avoir des connaissances maitrisĂ©es dans le domaine de la restauration et de la nutrition thĂ©rapeutique. DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard des prioritĂ©s et des contraintes CapacitĂ© dâorganisation, de concertation et de nĂ©gociation Savoir argumenter, convaincre et arbitrer dans son domaine de compĂ©tences Savoir dĂ©lĂ©guer et identifier des personnes ressources Esprit dâinitiative et de synthĂšse Concevoir et conduire un projet de soins, dans le domaine de lâalimentation et la nutrition Evaluer la charge de travail et les pratiques professionnelles dans le domaine de lâalimentation et la nutrition Conduire des entretiens professionnels recrutement, Ă©valuation ⊠Savoir Ă©valuer les performances au regard des objectifs nĂ©gociĂ©s avec lâencadrement Connaissances associĂ©es Bureautique RĂšglementation Communication Ă©crite et orale Gestion du stress Droit des patients Logiciel dĂ©diĂ© Ă la commande des repas Codage des actes liĂ©s Ă la nutrition HygiĂšne hospitaliĂšre liĂ©e Ă lâalimentation HACCP Soins diĂ©tĂ©tiques QUALITES REQUISES - QualitĂ© de management dâune Ă©quipe - Esprit dâinitiative et de synthĂšse - CapacitĂ© dâorganisation, de concertation et de nĂ©gociation - Sens de la communication et de la pĂ©dagogie - Sens des responsabilitĂ©s - Autonomie PREREQUIS - DiplĂŽme cadre de santĂ© - BTS ou DUT DiĂ©tĂ©tique EXPERIENCE CONSEILLEE Une expĂ©rience dans lâencadrement dâĂ©quipes en transversal EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE Cadre supĂ©rieur de santĂ© diĂ©tĂ©ticien CPDMU Directeur des soins ou prĂ©paration Ă dâautres concours de catĂ©gorie A GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Formations Ă la sĂ©curitĂ© et Ă la santĂ© liĂ©es au travail SĂ©curitĂ© incendie â Vigilance attentats Gestion individuelle des expositions aux risques professionnels Risque en lien avec le travail sur Ă©cran DĂ©placements entres les diffĂ©rents sites nombreux et rĂ©guliers Gestion de conflits Mesures de prĂ©vention - Mise Ă disposition dâun outil informatique performant et ergonomique - DĂ©veloppement de la vidĂ©o confĂ©rence - Formations possibles Surveillance mĂ©dicale ModalitĂ©s mĂ©decine du travail Cette fiche de poste est susceptible dâĂ©volution en fonction des projets de PĂŽle ou institutionnels Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 12 juillet 2022 Ă 12h19 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°117192 publiĂ©e le 12/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 11/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle infanto-juvĂ©nile Centre Hospitalier Montesson Recrute 1 cadre de santĂ© en pĂ©dopsychiatrie 1. DEFINITION Il organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, anime lâĂ©quipe et coordonne les moyens dâune ou plusieurs unitĂ©s de soin en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations. 2. MISSIONS DU POSTE ActivitĂ©s ou missions principales âą Il est garant de la politique institutionnelle et veille Ă lâapplication des objectifs de lâĂ©tablissement au sein de lâunitĂ© dont il a la responsabilitĂ©, âą Encadre une ou plusieurs unitĂ©s de soins, âą Elabore avec lâĂ©quipe pluridisciplinaire le projet de soins de lâunitĂ©, âą Assure lâorganisation et la planification des soins sur 24 heures et le suivi, âą Veille Ă la bonne exĂ©cution des actes de soins sur prescription mĂ©dicale et/ou relevant du rĂŽle propre des diffĂ©rents professionnels, âą A un rĂŽle de formateur dans la passation des savoirs spĂ©cifiques, âą Accueil et organise lâencadrement des nouveaux personnels et des Ă©tudiants, âą Garantit la qualitĂ© de lâaccueil et de lâinformation du patient et/ou de ses proches dans la limite de ses compĂ©tences, âą Garantit la bonne application des droits des patients, âą Veille au respect de lâhygiĂšne et au confort matĂ©riel des patients, âą Garantit le respect des biens et de la sĂ©curitĂ© des personnes, mĂšne une politique active dans le domaine de la prĂ©vention et de la gestion des risques, âą Garantit lâapplication des protocoles de soins et des procĂ©dures qualitĂ©, âą OpĂšre le contrĂŽle interne des pratiques de soins et met en place les actions correctives nĂ©cessaires. âą GĂšre les mouvements des patients entrĂ©es, sorties, permissions et transferts, âą Garantit la bonne utilisation des outils de soins et le bon usage des dispositifs mĂ©dicaux, en relation avec le correspondant de matĂ©riovigilance et le pharmacien, âą Veille Ă la qualitĂ© de la commande et de la distribution des mĂ©dicaments, âą Assure les commandes dans le domaine de la logistique et veille Ă la maintenance du matĂ©riel, âą Garantit la bonne utilisation du dossier du patient qualitĂ© des Ă©crits, traçabilitĂ© de lâexĂ©cution des prescriptions et des actions mises en oeuvre⊠⹠Elabore et gĂšre les plannings des personnels dans le respect de la rĂ©glementation en utilisant les outils mis Ă sa disposition CLEPSYDRE, âą Conduit tout au long de lâannĂ©e les entretiens dâĂ©valuation et participe Ă lâĂ©valuation annuelle du personnel placĂ© sous sa responsabilitĂ©, âą Participe Ă la permanence des cadres, âą Participe aux rĂ©unions de cadres organisĂ©es par le cadre supĂ©rieur et aux rĂ©unions institutionnelles. âą Contribue au recrutement des professionnels de lâunitĂ© ou des unitĂ©s quâil encadre, âą Participe avec efficience Ă lâĂ©valuation mĂ©dico-Ă©conomique et au recueil des donnĂ©es dâactivitĂ©. ActivitĂ©s ou missions spĂ©cifiques Peut se voir confier des missions transversales ponctuelles ou pĂ©rennes et Ă des actions de formation et/ou dâenseignement dans son domaine de compĂ©tence. 3. IDENTIFICATION DU POSTE Liaisons hiĂ©rarchiques âą Directeur des soins âą Cadre supĂ©rieur assistant de pĂŽle Liaisons fonctionnelles âą MĂ©decin chef de pĂŽle et mĂ©decin responsable de lâunitĂ©, En interne âą Pharmacien et autres mĂ©decins de lâĂ©tablissement, âą Direction des ressources humaines, âą Services Ă©conomiques et logistiques, âą Service des admissions, âą DĂ©partement dâinformation mĂ©dicale, âą Cadres des autres unitĂ©s, âą Correspondant local matĂ©riovigilance, pharmacovigilance et hĂ©movigilance, âą Responsable de la qualitĂ©, de lâhygiĂšne et de la gestion des risques, âą ChargĂ© de sĂ©curitĂ©-incendie, âą Responsable de la filiĂšre socio-Ă©ducative, âą Responsable de lâĂ©quipe de sĂ©curitĂ© âą Responsable de lâĂ©quipe soignante de nuit âą Responsable communication, culture, centre de documentation En externe âą Ecole spĂ©cialisĂ©e et Ă©ducation nationale, âą Equipes pĂ©dagogiques des Ă©coles de professionnels paramĂ©dicaux, âą Partenaires du rĂ©seau, âą Partenaires extĂ©rieurs pour la prise en charge des patients. PrĂ©sentation du pĂŽle Selon le pĂŽle. 4. COMPETENCES REQUISES Formation indispensable âą Etre cadre de santĂ© ou cadre socio-Ă©ducatif, ou avoir satisfait aux Ă©preuves du concours de cadre de santĂ© ou de cadre socio-Ă©ducatif, âą ConnaĂźtre les rĂšgles de fonctionnement institutionnel dans le domaine de la gestion des personnels et des patients et les principes du service public hospitalier. âą ConnaĂźtre les logiciels de gestions dĂ©ployĂ©s au sein de lâĂ©tablissement QualitĂ©s professionnelles requises âą CapacitĂ©s organisationnelles, âą Rigueur, âą CapacitĂ©s relationnelles et dâanimation, âą DisponibilitĂ©, âą Sens de lâautonomie et de lâinitiative, âą MaĂźtrise de soi, Ă©quitĂ©, âą CapacitĂ© Ă rendre compte et Ă alerter, âą LoyautĂ©, âą Sens de lâautoritĂ©, âą CuriositĂ© intellectuelle pour la mise Ă jour de ses connaissances, âą Sens de la pĂ©dagogie. 5. MOYENS MIS A DISPOSITION Un espace de travail personnel avec un Ă©quipement informatique Windows, Excel, logiciel de gestion des plannings, logiciel de gestion des patients saisie entrĂ©es, activitĂ©s, internet, messagerie Outlook ⊠6. CORRESPONDANCE STATUTAIRE âą CatĂ©gorie A âą Cadre de santĂ© âą Cadre socio-Ă©ducatif Annonce dĂ©posĂ©e le lundi 11 juillet 2022 Ă 17h03 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°109819 publiĂ©e le 11/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© consultations externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique Directrice des Soins, Direction des ressources humaines et directeur du site Relations fonctionnelles principales Encadrement des Ă©quipes paramĂ©dicales, collaboration avec le responsable mĂ©dical des consultations externes, les Ă©quipes mĂ©dicales des PĂŽles de MĂ©decine et de Chirurgie, le coordonnateur en maĂŻeutique du PĂŽle Femme-Enfant, lâencadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des unitĂ©s de soins, le service social. Il est en relation directe avec les services support de lâĂ©tablissement. PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose dâun vaste plateau de consultations et dâune hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant lâensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. PRESENTATION DE LA DIRECTION ET DU SERVICE Le service des consultations externes CHI Montreuil est situĂ© au RDC du bĂątiment A et regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales en plusieurs secteurs. Il existe un secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales nĂ©phrologie, mĂ©decine interne et infectieuse, cardiologie, gastro-entĂ©rologie, dermatologie, hĂ©matologie, vasculaire, gĂ©riatrie, anesthĂ©sie, diabĂ©tologie⊠un secteur de chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, un secteur de chirurgie rĂ©paratrice, un secteur de chirurgie viscĂ©rale, un secteur de chirurgie urologique, un secteur dâoto-rhino-laryngologie et un secteur dâophtalmologie, un secteur de chirurgie dentaire et un CeGIDD. Câest aussi un lieu oĂč se rĂ©alisent des examens complĂ©mentaires ex instillations endo-vĂ©sicales, injections intra-vitrĂ©enne de chaque spĂ©cialitĂ©. Une soixantaine de praticiens hospitaliers interviennent sur le plateau des consultations, ainsi que des diĂ©tĂ©ticiennes, psychologues et infirmiers. Equipe est composĂ©e ï 12 IDE ï 3 AS ï 1,5 Orthoptistes DESCRIPTION DU POSTE CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier 05U10 DEFINITION DU POSTE MISSIONS Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et lâaccompagnement des projets de dĂ©veloppement dâactivitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. ACTIVITES PRINCIPALES Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - Sâassure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă lâĂ©valuation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant lâacquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne lâensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ćuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et dâhygiĂšne - Il est lâinterlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă la dĂ©marche qualitĂ© de lâĂ©tablissement et au suivi du Plan dâAction QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ćuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de lâactivitĂ© - Il veille Ă la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait jour Contribution Ă la permanence de lâencadrement de semaine, de week-end et jours fĂ©riĂ©s LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DĂ©placements possibles sur les 3 hĂŽpitaux du GHT PROFIL REQUIS DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilitĂ©s, valeurs professionnelles fortes - Rigueur et mĂ©thode, sens de lâorganisation - CapacitĂ©s dâanticipation, dâadaptation - Force de proposition et de nĂ©gociation Savoir-faire - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales dans son domaine de compĂ©tences - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relavant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir et mettre en Ćuvre des changements organisationnels - DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard de prioritĂ©s, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et rĂ©ajuster les Ă©carts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer - Traduire la stratĂ©gie en orientations ; en plans dâactions et en moyens de rĂ©alisation - GĂ©rer les conflits en sâaidant de techniques de prĂ©vention , dâarbitrage et de nĂ©gociation DIPLĂMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme dâEtat dâinfirmiĂšre DiplĂŽme de cadre de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă 07h54 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°158998 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© de nuit AP-HP Paris GROUPE HOSPITALIER AP-HP. NORD â UniversitĂ© de Paris â LariboisiĂšre. Fernand Widal. ETABLISSEMENTS HĂŽpitaux LariboisiĂšre â Fernand Widal ADRESSES 2 rue Ambroise ParĂ© â 75475 Paris cedex 10 METIER Cadre dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales. GRADE Cadre de SantĂ© ParamĂ©dical STRUCTURE LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT . Direction des soins . Cadre supĂ©rieur de santĂ© de nuit FONCTIONNELLES . Cadre SupĂ©rieur de pĂŽle . Cadre SupĂ©rieur et Cadre de SantĂ© des services . Cadre de lâĂ©quipe de supplĂ©ance . ADG . Technicien de garde ACTIVITES DEFINITION Organiser en dix heures lâactivitĂ© paramĂ©dicale, animer lâĂ©quipe et coordonner les moyens humains, matĂ©riels des unitĂ©s de soins en veillant Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations des soins. ACTIVITES DU METIER / DE LA SPECIFICITE - Au sein de lâĂ©tablissement LariboisiĂšre et Fernand Widal âą Organisation des activitĂ©s de soins et mise en Ćuvre de la politique de lâĂ©tablissement et du DMU de rĂ©fĂ©rence; âą Accueil du personnel de la supplĂ©ance âą Gestion des ressources humaines contrĂŽle des effectifs, réévaluation des besoins, adaptation du personnel en fonction des compĂ©tences et de lâactivitĂ© de soins âą Gestions des moyens matĂ©riels, logistiques et techniques ; âą Gestion de la situation des lits âą Gestion de lâinformation relative aux soins et aux activitĂ©s paramĂ©dicales âą Evaluation de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales procĂ©dures, protocoles âą Evaluation des pratiques et des compĂ©tences des professionnels ; âą Accueil et organisation de lâencadrement des nouveaux professionnels et des Ă©tudiants ; âą Conseil, information auprĂšs des familles, des patients ; âą Participation aux projets transversaux, aux audits et certification ; âą Veille professionnelle sur lâĂ©volution de la santĂ©, des professions, des techniques et du matĂ©riel. - Au sein du DMU âą RĂ©fĂ©rent sur un DMU de lâĂ©tablissement ; âą En lâabsence du cadre rĂ©fĂ©rent, attention particuliĂšre portĂ©e sur le SAU et les urgences maternitĂ© âą Identification, planification et suivi des besoins en formation des professionnels ; âą RĂ©partition des missions spĂ©cifiques ou des rĂ©fĂ©rences au sein de lâĂ©quipe de soins ; Risques professionnels liĂ©s Ă l'activitĂ© âą Isolement, dĂ©calage horaire, situations conflictuelles HORAIRES DE TRA Amplitude horaire 20H45-06H45 par nuit Repos un weekend sur deux et une rĂ©union mensuelle cadre de nuit de 19hĂ 20h45 Participation Ă des groupes de travail sur des horaires de jour COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS âą ConnaĂźtre et appliquer le cadre rĂšglementaire dâexercice des professions de santĂ© ; âą ConnaĂźtre et appliquer le cadre rĂšglementaire du travail et particuliĂšrement du travail de nuit ; âą Conduire des entretiens professionnels ; âą ConnaĂźtre et appliquer les recommandations des bonnes pratiques des soins ; âą ConnaĂźtre et appliquer les protocoles du CLIN, CLUD, CLAN, Plan Blanc, NRBC âą Concevoir et mettre en Ćuvre un projet ; âą Savoir animer, mobiliser et accompagner lâĂ©quipe de soins ; âą Savoir conduire des rĂ©unions ; âą Savoir traiter et rĂ©soudre les situations conflictuelles. âą Savoir travailler en Ă©quipe. CONNAISSANCES ASSOCIEES Les applications âą GESTIME ; âą GILDA âą PHEDRA âą STARE âą URQUAL Les logiciels âą Word, Excel, PowerPoint. PRE-REQUIS Formations et/ou Qualifications DiplĂŽme de Cadre de santĂ© QualitĂ©s professionnelles âą Faire preuve de professionnalisme, dâĂ©quitĂ©, dâobjectivitĂ©, dâorganisation âą CapacitĂ© de rĂ©sistance au travail de nuit âą Dynamisme et disponibilitĂ© ; âą Faire preuve dâĂ©coute active, âą MaĂźtrise de soi âą CapacitĂ© de mĂ©diation EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Cadre supĂ©rieur de santĂ©. Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă 11h58 Date limite des candidatures mercredi 30 novembre 2022 Annonce n°147114 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© IBODE pour le Bloc urgences / Cadre dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales bloc opĂ©ratoire AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© IBODE pour le bloc urgences METIER Cadre dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales bloc opĂ©ratoire GRADE Cadre de santĂ© IBODE STRUCTURE DMU PARABOL SERVICE PRESENTATION âą PrĂ©sentation du secteur dâactivitĂ© et de l'Ă©quipe - 18 salles d'opĂ©rations - 1 salle de chirurgie viscĂ©rale - 3 salles de neurochirurgie dont 1 avec scanner per opĂ©ratoire, - 3 salles dâORL, - 1 salle ophtalmologie, - 3 salles de gynĂ©cologie-obstĂ©trique dont 1 dâurgences - 3 salles dâorthopĂ©die - 2 salles dâurgences Le fonctionnement du bloc opĂ©ratoire est actĂ© dans la charte du bloc opĂ©ratoire. Des instances sont organisĂ©es et rĂ©ajustent les rĂšgles dĂ©finies en fonction des besoins et du contexte cellule de rĂ©gulation, Conseil de bloc, CREX⊠- Les vacations opĂ©ratoires sont ouvertes du lundi au vendredi, de 8h Ă 17h et urgences week end et jours fĂ©riĂ©s 24H/24 LIAISONS HIERARCHIQUES DIRECTES - Directeur des Soins Infirmiers et des ActivitĂ©s ParamĂ©dicales - Chef de DMU et Cadre paramĂ©dical de DMU DMU PARABOL - Chefs de Services - Cadre supĂ©rieur IBODE FONCTIONNELLES - Equipe mĂ©dicale chirurgiens, anesthĂ©sistes - Equipe paramĂ©dicale CSI, CI, IBODE, IDE, IADE, AS - Equipe des services mĂ©dicotechniques - Equipe des services logistiques pharmacie, magasin, transport - Equipe des services techniques - EOH - Administrations et fonctions supports de lâĂ©tablissement - Instituts de formations ACTIVITES Mission GĂ©nĂ©rale - Contribuer Ă la rĂ©alisation des objectifs du service dans le cadre du Projet de soins de l'hĂŽpital. - Organiser lâactivitĂ© du bloc opĂ©ratoire coordination des moyens humains et techniques en visant lâefficience et en maintenant la qualitĂ© des prestations et la sĂ©curitĂ© des prises en charge des patients - Veiller Ă lâapplication des rĂšgles dĂ©finies dans la Charte de Bloc et dĂ©cliner les modalitĂ©s de fonctionnement validĂ©es par le Conseil de Bloc. - Articuler lâensemble des services prestataires dans le maintien des activitĂ©s au fil des contextes stĂ©rilisation, pharmacie, biomĂ©dical, HygiĂšne opĂ©rationnelle, services techniques, bio-nettoyage⊠- Proposer des solutions adaptĂ©es et rĂ©flexives aux dysfonctionnements - Sâinscrire dans la dĂ©marche qualitĂ© de lâinstitution - Participer aux instances institutionnelles Missions Permanentes - Ordonnancement du programme opĂ©ratoire, - RĂ©gulation quotidienne du programme opĂ©ratoire en faisant face aux alĂ©as des urgences - Participation aux diffĂ©rents staffs et cellule de rĂ©gulation - Gestion des personnels paramĂ©dicaux IBO/IBODE, AS /ASH - Participation Ă la mise en adĂ©quation des ressources humaines en fonction de lâactivitĂ© opĂ©ratoire - Elaboration du planning agents - Animation des Ă©quipes paramĂ©dicales - Contribuer Ă lâorganisation et participer Ă la formation continue du PNM - Assurer le remplacement des cadres des diffĂ©rents secteurs - Assurer lâinterface entre les diffĂ©rents partenaires du bloc - Participer Ă lâĂ©laboration du planning opĂ©ratoire en concertation avec les diffĂ©rents acteurs - Contribuer Ă la gestion de lâactivitĂ© du bloc et superviser lâactivitĂ© - Faire respecter les rĂšgles concernant lâhygiĂšne et les vigilances - Faire appliquer, contrĂŽler, Ă©valuer et rĂ©ajuster les procĂ©dures - Gestion des locaux et salles traitement dâair, suivis microbiologiques, fermetures de salles⊠- Coordination des maintenances des salles avec les services techniques - Gestion des matĂ©riels spĂ©cifiques en lien avec les rĂ©fĂ©rents des spĂ©cialitĂ©s - Gestion des commandes - Gestion des essais et mise en place des nouveaux matĂ©riels, en coordination avec la pharmacie - Participation Ă la mise en place des Ă©volutions des techniques chirurgicales, - Participation aux rĂ©unions DMU - Utilisation des outils informatiques Gestime, ORBIS, PHEDRA, COPILOTE ⊠QUOTITE DE TRAVAIL Forfait cadre en 7h48 QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL - En lien avec lâactivitĂ© du service et les participations aux instances. - Forfait cadre - Amplitude horaire 8H / 18H, un dĂ©calĂ© de 10H/18H au minimum par semaine - Week-end et autres Gardes de cadres de permanence Ă assurer, en coordination avec lâensemble de lâencadrement soignant de lâĂ©tablissement COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS - Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet / un processus relevant de son domaine de compĂ©tence - Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats - Animer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe pluridisciplinaire - ExpĂ©rience en bloc opĂ©ratoire - Connaissances informatiques CONNAISSANCES ASSOCIEES QUALITES PROFESSIONNELLES - Animateur dynamique - Aptitudes Ă motiver, et Ă Ă©valuer - DisponibilitĂ©, Ouverture dâesprit, TolĂ©rance, Ecoute, - Aptitude Ă la concertation et Ă la nĂ©gociation - Rigueur, discernement - CapacitĂ© Ă communiquer - CuriositĂ© intellectuelle Evolution possible du poste Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă 11h55 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°137550 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de santĂ© en Imagerie MĂ©dicale Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique âą Directeur des soins âą Directeur dĂ©lĂ©guĂ© dâĂ©tablissement Relations fonctionnelles principales âą Directions fonctionnelles du GHT et de lâĂ©tablissement âą Chef de pĂŽle âą Chef du service âą SecrĂ©tariats mĂ©dicaux âą Cadres de santĂ© et Ă©quipe des diffĂ©rentes unitĂ©s de lâĂ©tablissement. âą UnitĂ©s prestataires pharmacie, logistiqueâŠ. âą Service biomĂ©dical. âą DiffĂ©rents instituts de formation âą Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose dâune hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant lâensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. Il dispose aussi dâun vaste plateau de consultations. PRESENTATION DE LâEQUIPE / DU SERVICE . Moyens techniques - deux salles dâĂ©chographie, dont Ă©chographie-doppler. - trois salles de radiographies conventionnelle dont une, dĂ©diĂ©e au service des urgences, - quatre appareils mobiles. Dans le cadre dâun GIE - un scanner spiralĂ©, - Une salle dâIRM + une deuxiĂšme prĂ©vue pour dĂ©cembre 2021 . Moyens humains ïŹ Equipe mĂ©dicale - 1 Chef de service - 4 praticiens hospitaliers dont 2 mi-temps et 3 PAE - 5 FFI et 1 interne DES, ïŹ Equipe paramĂ©dicale - 1 Cadre de santĂ© - 14manipulatrices ERM dont 3 de nuits - 1 agent dâaccueil, - 3 secrĂ©taires mĂ©dicales, - 2 Aides-Soignants Ă lâĂ©chographie. . LâactivitĂ© est essentiellement de type diagnostique DEFINITION DU POSTE MISSIONS - Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale, - Animer lâĂ©quipe pour garantir une prise en charge du patient adaptĂ©e Ă ses attentes, dans le respect de la rĂ©glementation. - Coordonner les moyens du service dâimagerie et veiller Ă lâefficacitĂ© et Ă la qualitĂ© des prestations. ACTIVITES PRINCIPALES * Organisation et coordination des soins - Optimiser le parcours de la personne soignĂ©e selon les flux dĂ©finis - Garantir la continuitĂ© des soins - Organiser la collaboration entre les professionnels dans la prise en charge des patients *Favoriser la culture qualitĂ© EPP, CREX, RMM, parcours patients * Management des ressources humaines - Gestion des effectifs - Etablir le planning de travail prĂ©visionnel en prenant en compte les variations dâactivitĂ©, les qualifications et en assurant lâĂ©quitĂ© entre les agents -Optimisation des compĂ©tences des personnels - Assurer lâĂ©valuation professionnelle des agents - Identifier et dĂ©velopper les compĂ©tences et qualifications en regard de lâĂ©volution des activitĂ©s - RĂ©aliser le plan annuel de formation Ă partir des besoins identifiĂ©s - Veiller au rĂ©investissement des formations - Accompagner les projets professionnels des agents. - Susciter lâimplication du personnel dans des travaux de rĂ©flexion * Encadrement des Ă©quipes - Animer les Ă©quipes et favoriser les Ă©changes - Organiser et contrĂŽler lâautonomie des Ă©quipes - Accompagner les changements - RepĂ©rer et analyser les dysfonctionnements afin dây apporter des solutions adaptĂ©es - RĂ©guler les conflits - Accueillir et intĂ©grer le nouveau personnel Elaborer et actualiser les fiches de poste et les programmes dâintĂ©gration - Assurer le recrutement des professionnels en concertation avec le chef de service * Gestion des structures, des Ă©quipements et des consommables - Veiller au fonctionnement optimal des matĂ©riels et Ă©quipements - Participer au plan dâĂ©quipement - Ăvaluer et gĂ©rer les stocks QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait Cadre LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre âą Sens des responsabilitĂ©s âą Promouvoir le changement âą CapacitĂ©s dâorganisation âą MaĂźtrise de soi âą Initiatives Ă bon escient Savoir-faire âą Rendre compte de ses activitĂ©s âą Favoriser et faciliter la communication âą Connaissance hospitaliĂšre âą Conduite de projet et du changement âą Aptitude Ă lâutilisation de logiciels spĂ©cifiques DIPLĂMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© PARTICULARITES DU POSTE Participation aux gardes de week-end Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă 07h52 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°136089 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - CADRE DE SANTE EN CONSULTATION OPH SITE LARIBOISIERE CONSULTATIONS OPH/ORL/CMF SITE SAINT-LOUIS AP-HP Paris INTITULE DU POSTE Cadre de santĂ© en ophtalmologie METIER Cadre dâunitĂ©s de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales GRADE Infirmier cadre de santĂ© paramĂ©dical STRUCTURE DMU NEUROSCIENCES PrĂ©sentation du DĂ©partement MĂ©dico-Universitaire NEUROSCIENCES Le DMU Neurosciences est un dĂ©partement MĂ©dico Universitaire centrĂ© sur un parcours patient cohĂ©rent. Il est prĂ©sent sur 6 sites du Groupe Hospitalier Paris Nord-UniversitĂ© de Paris LariboisiĂšre, Fernand-Widal, Bichat, Beaujon, Saint Louis, Robert DebrĂ©. Pour un capacitaire de 300 Lits dâhospitalisations conventionnelles et 30 places dâhospitalisations partielles, 600 PNM et 160 PM sont dĂ©diĂ©s Ă la prise en charge des patients. Les prises en charge, qui reposent sur une logique d'organe, sont rĂ©parties sur des activitĂ©s de mĂ©decine, de chirurgie, de Psychiatrie Adulte et Enfant. Il s'inscrit dans les axes stratĂ©giques, que sont les urgences ORL, OPH, Neurochirurgie, Neurologie, Neuroradiologie interventionnelle, CUC, Addictologie, Psychiatrie, CRUP et les Neurosciences. Il propose Ă la fois une prise en charge de proximitĂ© et dâexpertise avec un axe fondamental de recherche. SERVICE PrĂ©sentation du service et de l'Ă©quipe - L'activitĂ© du service est principalement orientĂ©e vers la prise en charge et le traitement des affections mĂ©dicales et chirurgicales de la rĂ©tine de lâadulte et accueille 26000 consultations par an Site LariboisiĂšre Le service situĂ© secteur bleu, porte 12 comprend âą RDC accueil et BOXS de consultation et dâimagerie âą 1ier Ă©tage o Secteur ORTHOPTIE champ visuel, basse vision, bilan orthoptique â o RDV opĂ©ratoires o Echographie et Laser âą 2Ăš Ă©tage secteur des Injections Intra vitrĂ©ennes Le bloc opĂ©ratoire situĂ© au 3Ăšme sous-sol du Bloc MĂ©dicotechnique nâest pas en gestion du DMU Site Saint-Louis âą Au RDC de la policlinique chirurgicale comprend 1 BOX de CMF, 1 BOX ORL et 4 BOX OPH LâĂ©quipe soignante 2 sites est composĂ©e de 1 Cadre supĂ©rieur de santĂ© 1 Cadre de santĂ© 14 infirmieres + 7 aides-soignants consultation 10 orthoptistes 5 assistantes mĂ©dico-administratives Equipe mĂ©dicale comprend 1 chef de service +9 PH + 14 PA + internes. LIAISONS HIERARCHIQUES Direction du Service de Soins Infirmiers et Coordination GĂ©nĂ©rale des Soins du GHU Cadre ParamĂ©dical du DMU Neurosciences. Cadre supĂ©rieur de santĂ© FONCTIONNELLES Le chef de service PR Ramin TADAYONI, Directions, Equipes mĂ©dicales et paramĂ©dicales, et transversales rattachĂ©es Ă la DSAP et DRH Services MĂ©dico Techniques, services techniques, prestataires de service Liaisons ExtĂ©rieures mĂ©decins de ville, autres Ă©tablissements sanitaires, laboratoires dâanalyses mĂ©dicales et pharmaceutiques, Université⊠ACTIVITES Missions GĂ©nĂ©rales sur les 2 sites ïŒ Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale, animer les Ă©quipes soignantes et coordonne les moyens du service en Ă©tant garant de la qualitĂ©, sĂ©curitĂ© et continuitĂ© des soins. ïŒ Organiser la complĂ©mentaritĂ© entre tous les intervenants auprĂšs des patients ïŒ Participer Ă lâĂ©laboration du projet de soins paramĂ©dical du service en fonction des orientations du projet du DMU, de lâĂ©tablissement et du GHU. ïŒ Elaborer/suivre les actions dâamĂ©lioration aprĂšs certification et/ou dĂ©marche qualitĂ© ïŒ Effectuer les entretiens professionnels des Ă©quipes para mĂ©dicales ïŒ Animer les rĂ©unions pluridisciplinaires et les diffĂ©rents groupes de travail concernant ï§ Le dossier de soins, la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins, lâencadrement des Ă©tudiants, etcâŠ ïŒ Identifier les besoins en formation des personnels ïŒ Accueillir et organiser lâencadrement des nouveaux personnels et Ă©tudiants en mettant en Ćuvre un programme dâintĂ©gration ïŒ Organiser et contrĂŽler la gestion du matĂ©riel et des Ă©quipements ïŒ Informer et collaborer avec lâĂ©quipe mĂ©dicale et les autres professionnels Ă©quipe de rééducation et service social ïŒ Participer Ă la matĂ©riovigilance, Ă la gestion des risques et des Ă©vĂšnements indĂ©sirables. ïŒ ContrĂŽler la saisie des donnĂ©es dâactivitĂ©. ïŒ Participe Ă la rĂ©organisation du service parcours patients. ïŒ Organise la communication des informations. Missions Permanentes ïŒ Suivi de la gestion de flux des patients dans le cadre de la prise en charge des consultations programmĂ©es et des urgences des ïŒ Participe aux staffs mĂ©dicaux ïŒ Participer aux groupes de rĂ©flexion sur le DMU, le GHU ou le site ïŒ Participer au plan de formation du DMU ïŒ Participer Ă lâĂ©laboration du plan dâĂ©quipement du DMU ïŒ Travailler en rĂ©seau au sein du DMU et du GHU ïŒ Participer Ă la mutualisation des compĂ©tences, des ressources humaines avec les autres services du DMU ïŒ Etre rĂ©fĂ©rent dans un axe du projet de soins du DMU et/ou institutionnel ïŒ Participer Ă la continuitĂ© de lâencadrement au sein du DMU QUOTITE DE TRAVAIL Horaires de travail A titre indicatif, 8h â 18h, les horaires Ă©tant modulables selon les besoins du service. DĂ©tails Cadre au forfait, horaire en journĂ©e. Participation Ă la continuitĂ© de lâencadrement sur le DMU HORAIRES -DETAILS DE TRAVAIL Du lundi au vendredi sur la base de 35h/semaine .RTT planifiĂ©s en accord avec lâencadrement supĂ©rieur de santĂ© et selon les impĂ©ratifs de service Gardes institutionnelles sur le site LARIBOISIERE les week-ends et jours fĂ©riĂ©s SAVOIR FAIRE REQUIS ïŒ Gestion des ressources humaines sur plusieurs sites ïŒ Conduite de projets ïŒ Techniques de communication. ïŒ Fixer des objectifs et Ă©valuer les rĂ©sultats CONNAISSANCES ASSOCIEES ïŒ Utilisation de lâoutil informatique est indispensable Logiciels Excel base, Word maitrise, Power Point base ïŒ Applications APHP et locales formation possible GESTIME, ORBIS, SAP, etc⊠QUALITES REQUISES ïŒ Sens des responsabilitĂ©s et de lâorganisation ïŒ GoĂ»t du travail en Ă©quipe, attachĂ© Ă la cohĂ©sion dâĂ©quipe ïŒ Attitude bienveillante, accueillante et sens du dialogue ïŒ Sens de la nĂ©gociation et de la communication ïŒ Sens de lâinnovation et capacitĂ© dâĂ©volution ïŒ LoyautĂ©, Leadership , Rigueur, ExemplaritĂ© PRE-REQUIS DiplĂŽme de cadre de santĂ© GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Risques psychosociaux FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL Formation Ă la gestion de lâagressivitĂ© Formation Ă la gestion du stress Travail en Ă©quipe rĂ©unions dâencadrement, aide et soutien des collĂšgues, du cadre supĂ©rieur et du cadre de DMU Tutorat dĂšs la prise de poste BinĂŽme cadres pour remplacer en cas dâabsence GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS Indiquez si les expositions professionnelles Ă ce poste sont tracĂ©es ou non dans le Fiche de poste susceptible dâĂ©volution en fonction des projets du service, du DMU et de lâinstitution EVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE ET DE SON ENVIRONNEMENT Projet professionnel de Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă 11h57 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°149802 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 08/07/2022 - Cadre de SantĂ© Consultations externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Rattachement hiĂ©rarchique Directrice des Soins, Direction des ressources humaines et directeur du site Relations fonctionnelles principales Encadrement des Ă©quipes paramĂ©dicales, collaboration avec le responsable mĂ©dical des consultations externes, les Ă©quipes mĂ©dicales des PĂŽles de MĂ©decine et de Chirurgie, le coordonnateur en maĂŻeutique du PĂŽle Femme-Enfant, lâencadrement mĂ©dical et paramĂ©dical des unitĂ©s de soins, le service social. Il est en relation directe avec les services support de lâĂ©tablissement. PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le CHI AndrĂ© GrĂ©goire dispose dâun vaste plateau de consultations et dâune hospitalisation de 400 lits et places. ActivitĂ© regroupant lâensemble des prises en charge mĂ©dico-chirurgicales, allant de la naissance Ă la personne ĂągĂ©e. Son centre de pĂ©rinatalitĂ© de type 3 accueille chaque annĂ©e plus de 4000 naissances. PRESENTATION DE LA DIRECTION ET DU SERVICE Le service des consultations externes CHI Montreuil est situĂ© au RDC du bĂątiment A et regroupe diffĂ©rentes activitĂ©s mĂ©dicales et chirurgicales en plusieurs secteurs. Il existe un secteur de consultations de spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales nĂ©phrologie, mĂ©decine interne et infectieuse, cardiologie, gastro-entĂ©rologie, dermatologie, hĂ©matologie, vasculaire, gĂ©riatrie, anesthĂ©sie, diabĂ©tologie⊠un secteur de chirurgie orthopĂ©dique et traumatologique, un secteur de chirurgie rĂ©paratrice, un secteur de chirurgie viscĂ©rale, un secteur de chirurgie urologique, un secteur dâoto-rhino-laryngologie et un secteur dâophtalmologie, un secteur de chirurgie dentaire et un CeGIDD. Câest aussi un lieu oĂč se rĂ©alisent des examens complĂ©mentaires ex instillations endo-vĂ©sicales, injections intra-vitrĂ©enne de chaque spĂ©cialitĂ©. Une soixantaine de praticiens hospitaliers interviennent sur le plateau des consultations, ainsi que des diĂ©tĂ©ticiennes, psychologues et infirmiers. Equipe est composĂ©e ï 12 IDE ï 3 AS ï 1,5 Orthoptistes CLASSEMENT DANS LE REPERTOIRE DES METIERS DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE Grade Cadre de santĂ© Code mĂ©tier 05U10 DEFINITION DU POSTE MISSIONS Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et lâaccompagnement des projets de dĂ©veloppement dâactivitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. ACTIVITES PRINCIPALES Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - Sâassure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă lâĂ©valuation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant lâacquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne lâensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ćuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et dâhygiĂšne - Il est lâinterlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă la dĂ©marche qualitĂ© de lâĂ©tablissement et au suivi du Plan dâAction QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ćuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de lâactivitĂ© - Il veille Ă la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© QUOTITE DE TEMPS GHT 100% HORAIRES DE TRAVAIL Forfait jour Contribution Ă la permanence de lâencadrement de semaine, de week-end et jours fĂ©riĂ©s LOCALISATION DU POSTE DE TRAVAIL HĂŽpital de Montreuil DĂ©placements possibles sur les 3 hĂŽpitaux du GHT DOMAINES DE COMPETENCE Savoir- ĂȘtre - QualitĂ©s relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilitĂ©s, valeurs professionnelles fortes - Rigueur et mĂ©thode, sens de lâorganisation - CapacitĂ©s dâanticipation, dâadaptation - Force de proposition et de nĂ©gociation Savoir-faire - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales dans son domaine de compĂ©tences - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet relavant de son domaine de compĂ©tence - Concevoir et mettre en Ćuvre des changements organisationnels - DĂ©finir, allouer et optimiser les ressources au regard de prioritĂ©s, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et rĂ©ajuster les Ă©carts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer - Traduire la stratĂ©gie en orientations ; en plans dâactions et en moyens de rĂ©alisation - GĂ©rer les conflits en sâaidant de techniques de prĂ©vention , dâarbitrage et de nĂ©gociation Il collabore en Ă©troite collaboration avec lâencadrement administratif des consultations externes MOYENS MIS A DISPOSITION Bureau, matĂ©riel informatique et Ă©quipements adaptĂ©s aux missions DIPLĂMES PROFESSIONNELS et FORMATIONS REQUIS DiplĂŽme dâEtat dâinfirmiĂšre DiplĂŽme de cadre de santĂ© EVOLUTION POSSIBLE Cadre supĂ©rieur de santĂ© POSTE HANDI-ACCESSIBLE Oui Annonce dĂ©posĂ©e le vendredi 08 juillet 2022 Ă 07h54 Date limite des candidatures jeudi 29 septembre 2022 Annonce n°156328 publiĂ©e le 08/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle SSR Adulte H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice PrĂ©sentation de lâĂ©tablissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM â Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de lâinsuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. LâĂ©tablissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice â parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă la formation et Ă lâaccueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires⊠et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISMâŠ, dĂ©veloppement des actions dâenseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif dâaccompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent dâaccĂ©der Ă la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă leur personnel self Ă tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, lâĂ©tablissement est rĂ©servataire dâun parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi quâaux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. CADRE DE SANTE â FILIERE REEDUCATION POLE SSR ADULTE Vous ĂȘtes cadre de santĂ© », vous appartenez Ă la filiĂšre rééducation kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc. un poste dans ce grade Ă temps plein sera vacant Ă compter du 01/04/2022 aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val dâOsne, 94410 Saint-Maurice. Il sera Ă pourvoir au sein du PĂŽle SSR Adulte Cheffe de PĂŽle Dr Florence COLLE DĂ©finition du poste Le cadre de santĂ©-filiĂšre rééducation, en charge de lâĂ©quipe pluri professionnelle de rééducation intervenant sur lâensemble des plateaux technique SSR neurologique et SSR GĂ©riatrique, a pour missions, en lien avec lâĂ©quipe dâencadrement et lâĂ©quipe mĂ©dicale, en particulier, dâanimer l'Ă©quipe pluri-professionnelle, dâorganiser l'activitĂ© paramĂ©dicale et de coordonner les moyens, en veillant Ă l'efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des soins et du parcours patient. CompĂ©tences requises Titulaire du DiplĂŽme de cadre de santĂ© - DiplĂŽme dâĂ©tat de filiĂšre rééducation kinĂ©sithĂ©rapeute, ergothĂ©rapeute, etc QualitĂ©s requises CapacitĂ© Ă exploiter les situations, faire preuve dâĂ©quitĂ©, argumenter et nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques. Conditions de travail poste Ă temps plein 100% - Les horaires sont modulĂ©s selon les prioritĂ©s dâorganisation du service. Participation Ă la permanence de lâencadrement organisĂ©e de façon institutionnelle astreintes de WE et bornes de 18h00 Personnes Ă contacter CV et lettre de motivation Ă adresser Ă Anne AVALE, cadre supĂ©rieur coordonnateur de pĂŽle 01 43 96 64 98 ou Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă 14h30 Date limite des candidatures jeudi 28 juillet 2022 Annonce n°139988 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - Cadre de santĂ© pĂŽle SSR Adulte Rhumatologie H/F HĂŽpitaux de Saint-Maurice Saint-Maurice PrĂ©sentation de lâĂ©tablissement IdĂ©alement situĂ©s aux portes de Paris en bordure du bois de Vincennes dans un cadre historique et verdoyant, les HĂŽpitaux de Saint-Maurice HSM â Ă©tablissement support du Groupement Hospitalier de Territoire 94 Nord - sont dĂ©diĂ©s aux soins de suite et rĂ©adaptation adulte et enfant filiĂšres neurologie, locomoteur et gĂ©riatrie, Ă la prise en charge en psychiatrie et pĂ©dopsychiatrie, Ă la gynĂ©cologie/ obstĂ©trique/ nĂ©onatologie et au traitement de lâinsuffisance rĂ©nale chronique. Ils emploient environ 2412 agents dont 246 personnels mĂ©dicaux. Le site hospitalier basĂ© Ă Saint-Maurice dispose Ă©galement de structures extra-hospitaliĂšres sur les 1er, 2e, 3e, 4e, 11e et 12e arrondissements de Paris ainsi que dans 16 villes du Val-de-Marne. LâĂ©tablissement est aisĂ©ment accessible Bus 111-77-325-24 - MĂ©tro Ligne 8 Charenton-Ecoles - A4 sortie Saint-Maurice â parking rĂ©servĂ© aux agents. Les HSM sont un hĂŽpital Ă taille humaine engagĂ© dans une dynamique collective des projets innovants pour nos patients, un plateau technique spĂ©cialisĂ© SSR performant, des Ă©quipes pluridisciplinaires, de nombreux groupes de travail transversaux, une attention particuliĂšre Ă la formation et Ă lâaccueil des professionnels avec un tutorat infirmier, participation Ă de nombreux Ă©vĂ©nements professionnels colloques, confĂ©rences, sĂ©minaires⊠et aux actions de prĂ©vention semaine de la sĂ©curitĂ© du patient, semaine du rein, SISMâŠ, dĂ©veloppement des actions dâenseignement, de recherche et de publications scientifiques Pourquoi venir travailler aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice ? Les HĂŽpitaux de Saint-Maurice s'investissent dans le maintien et le dĂ©veloppement des compĂ©tences de leurs professionnels, avec la mise Ă disposition chaque annĂ©e d'un important calendrier de formations, l'accompagnement dans la prĂ©paration des concours et des projets individuels. Une attention rĂ©elle est portĂ©e Ă la qualitĂ© de vie au travail association sportive et Ă©quipements sportifs, commission de gestion des postes amĂ©nagĂ©s, dispositif dâaccompagnement psychologique, prĂ©vention des risques professionnels, vie hospitaliĂšre rythmĂ©e par de nombreux Ă©vĂ©nements conviviaux, culturels et sportifs. Les HSM permettent dâaccĂ©der Ă la fonction publique hospitaliĂšre rapidement politique de concours, mise en stage et concours promotionnels, bĂ©nĂ©fice des revalorisations salariales des accords SĂ©gur ; un recrutement direct en CDI est Ă©galement possible pour certains mĂ©tiers. Les HSM offrent Ă©galement des avantages sociaux Ă leur personnel self Ă tarif subventionnĂ©, arbre de NoĂ«l, crĂšche hospitaliĂšre avec des horaires adaptĂ©s aux hospitaliers 150 berceaux, tickets restaurant pour les structures extra-hospitaliĂšres, et les prestations du CGOS spectacles, vacances, sport, prestations diverses.... En matiĂšre de logement, lâĂ©tablissement est rĂ©servataire dâun parc de logements sociaux et a Ă©galement accĂšs Ă des logements intermĂ©diaires pour ses agents. Depuis cette annĂ©e, il propose Ă©galement une solution de co-living » Ă tarif modĂ©rĂ© situĂ©e Ă Saint-Maurice et destinĂ©e aux jeunes professionnels ainsi quâaux agents en mobilitĂ© gĂ©ographique. CADRE DE SANTE SERVICE DE SSR RHUMATOLOGIE - POLE SSR ADULTE Vous ĂȘtes cadre de santĂ© », Un poste dans ce grade Ă temps plein sera vacant Ă compter du 01/03/2022 aux HĂŽpitaux de Saint-Maurice 12/14 Rue du Val dâOsne, 94410 Saint-Maurice. Il sera Ă pourvoir au sein du Service SSR Rhumatologie du PĂŽle SSR Adulte Cheffe de PĂŽle Dr Florence COLLE DĂ©finition du poste Le pĂŽle SSR Adulte est constituĂ© de 3 services SSR Neurologie, SSR Traumato-orthopĂ©die et SSR Rhumatologie. Le service SSR Rhumatologie comprend 45 lits dâhospitalisation conventionnelle et Ă termes 17 places dâHospitalisation de jour. Le cadre de santĂ© en charge de ce service, a pour missions, en lien avec lâĂ©quipe dâencadrement, en particulier, dâanimer l'Ă©quipe pluri-professionnelle, dâorganiser l'activitĂ© paramĂ©dicale et de coordonner les moyens, en veillant Ă l'efficacitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la qualitĂ© des soins et du parcours patient. CompĂ©tences requises Titulaire du DiplĂŽme de cadre de santĂ© QualitĂ©s requises CapacitĂ© Ă exploiter les situations, faire preuve dâĂ©quitĂ©, argumenter et nĂ©gocier dans le cadre des relations fonctionnelles et hiĂ©rarchiques. Conditions de travail poste Ă temps plein 100% - Les horaires sont modulĂ©s selon les prioritĂ©s dâorganisation du service. Participation Ă la permanence de lâencadrement organisĂ©e de façon institutionnelle astreintes de WE et bornes de 18h00 Personnes Ă contacter CV et lettre de motivation Ă adresser Ă Anne AVALE, cadre supĂ©rieur coordonnateur de pĂŽle 01 43 96 64 98 ou Ce poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă 14h31 Date limite des candidatures jeudi 28 juillet 2022 Annonce n°140002 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 07/07/2022 - CADRE DE SANTE IBODE BLOC NEUROCHIRURGIE AP-HP Paris le bloc opĂ©ratoire de neurochirurgie se situe au 1er S/Sol du BĂątiment BABINSKI; il fait partie d'une structure ou se dĂ©roule aussi de la chirurgie OPH et ORL gĂ©rĂ©s par un autre cadre il comprend 6 salles d'opĂ©rations, dont une salle en partage avec l'ORL chirurgie oto-neuro. COMPOSITION DE L'EQUIPE 1 cadre supĂ©rieure 2 cadres IBODE 40 IBODE/IDE 26 AS/ASHQ 1 logisticien 1 IBODE rĂ©gulateur 1 IBODE adjointe des cadres ACTIVITĂ chirurgie tumorale chirurgie du rachis activitĂ© conjointe avec l'OrthopĂ©die chirurgie du Parkinson et de l'Ă©pilepsie chirurgie et urgences cĂ©rĂ©bro-vasculaires ORGANISATION DU BLOC OPERATOIRE fonctionnement 24H/24, avec Grandes Gardes d'Ile de France 1 Ă©quipe en alternance matin-A; midi 1 Ă©quipe fixe de nuit. astreintes IBODE au volontariat MISSIONS PERMANENTES organisation de l'activitĂ© opĂ©ratoire - contrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales - coordination et suivi de la prise en charge des patients au bloc opĂ©ratoire - participation au staff hebdomadaire, rĂ©ajustement de l'activitĂ© si besoin - contrĂŽle de la rĂ©gulation journaliĂšre du programme opĂ©ratoire, organisation d'un prĂ© staff hebdomadaire gestion des ressources humaines - rĂ©alisation du planning mensuel du PNM dans le respect de la rĂ©glementation du temps de travail - rĂ©partition journaliĂšre des ressources en salles d'opĂ©ration aux regard des compĂ©tences requises -rĂ©alisation des entretien professionnels de fin d'annĂ©e, identification des besoins en formation coordination et suivi des prestation de maintenance et logistiques - organisation et mise Ă disposition des DMI et ancillaires en fonction des interventions DepĂŽts, prĂȘts, commandes spĂ©cifiques ou ponctuelles - saisie des commandes de DMI, DMS en fonction des stocks et dans le respect de la maĂźtrise des coĂ»ts. MISSIONS PONCTUELLES participation aux groupes de travail en relation avec son domaine de compĂ©tences service, DMU, GH ou institutionnel participation aux travaux EIBODE TIP participation au dĂ©veloppement de la polycompĂ©tence des PNM PARTICULARITĂ DE LA FONCTION travail en binĂŽme et possibilitĂ© de collaboration sur les secteur OPH et ORL si besoin maĂźtrise des outils informatiques institutionnels GESTIME,OSIRIS,ORBIS,,PHEDRA maĂźtrise des outils informatiques de base EXCEL,WORD,POWER POINT QUOTITĂ DE TRAVAIL 100% ,cadre au forfait 2 gardes de WE /an sur le GH Annonce dĂ©posĂ©e le jeudi 07 juillet 2022 Ă 17h25 Date limite des candidatures samedi 31 dĂ©cembre 2022 Annonce n°134775 publiĂ©e le 07/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 06/07/2022 - Cadre de santĂ© H/F - Service accueil des urgences pĂ©diatrique HĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre AP-HP Clamart CADRE DE SANTE â URGENCES PEDIATRIQUESâ GROUPE HOSPITALIER AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay ĂTABLISSEMENTS HĂŽpital BicĂȘtre Le Kremlin-BicĂȘtre- 94 HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Clamart- 92 HĂŽpital Paul-Brousse Villejuif- 94 HĂŽpital Ambroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt- 92 HĂŽpital Raymond-PoincarĂ© Garches- 92 HĂŽpital Sainte-PĂ©rine Paris- 16e HĂŽpital Maritime de Berck Berck-sur-Mer- 62 Lieu dâexercice HĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre Adresse 157 Rue de la Porte de Trivaux - 92140 Clamart IDENTIFICATION DU POSTE âą MĂ©tier Cadre de santĂ© dâunitĂ© de soins et dâactivitĂ©s paramĂ©dicales. âą Code mĂ©tier 05 U 201 âą Appellation locale Cadre de santĂ©, puĂ©ricultrice ou infirmierĂšre. âą Grade Cadre de santĂ© âą CatĂ©gorie A âą Poste Ă pourvoir au DĂšs Ă prĂ©sent âą ModalitĂ©s de recrutement CDI âą SchĂ©ma horaire Jour PRĂSENTATION DU GROUPE HOSPITALO-UNIVERISTAIRE AP-HP. UNIVERISTĂ PARIS-SACLAY Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rĂ©unit les hĂŽpitaux universitaires dâAmbroise-ParĂ© Boulogne-Billancourt, Raymond-PoincarĂ© Garches, Berck-sur-Mer Berck, Nord-Pas-de-Calais, Sainte-PĂ©rine Paris XVIĂšme, BicĂȘtre Le Kremlin BicĂȘtre, Paul-Brousse Villejuif, et Antoine-BĂ©clĂšre Clamart. Le Groupe Hospitalo-Universitaire AP-HP. UniversitĂ© Paris-Saclay rassemble plus de 13000 professionnels et reprĂ©sente un budget de 1,2 milliard dâeuros, dont 51,9 M⏠dâinvestissement. Il est un acteur majeur de la recherche clinique et de lâinnovation. Le Groupe Hospitalier comprend 15 DĂ©partements MĂ©dico-Universitaires DMU constituĂ©s conformĂ©ment au projet mĂ©dical d'Ă©tablissement. Ils rĂ©unissent plusieurs services et unitĂ©s fonctionnelles unis par une logique de parcours de soins organisĂ©e en filiĂšre et par une logique universitaire dâenseignement, de recherche et dâinnovation en santĂ©. Ils contribuent activement, en lien avec les professionnels et organismes de la mĂ©decine de ville, ainsi quâavec les autres Ă©tablissements de santĂ©, Ă faire bĂ©nĂ©ficier les patients dâun parcours de santĂ© graduĂ© et appropriĂ© Ă leurs besoins. PRĂSENTATION DE LâHĂPITAL ANTOINE-BĂCLĂRE SituĂ© Ă Clamart dans les Hauts-de-Seine, l'hĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre AP-HP allie activitĂ©s d'excellence et soins de proximitĂ©, notamment par le biais de sa structure d'accueil des urgences adultes et pĂ©diatriques plus de 72 000 passages chaque annĂ©e. DotĂ© d'un centre pĂ©rinatal de type III et d'un centre de chirurgie ambulatoire, Il propose une offre de soins complĂšte et diversifiĂ©e Ă tous les Ăąges de la vie, du diagnostic prĂ©-implantatoire Ă la prise en charge des personnes ĂągĂ©es. LâhĂŽpital Antoine-BĂ©clĂšre est Ă©galement centre de rĂ©fĂ©rence dans plusieurs domaines, comme la procrĂ©ation mĂ©dicalement assistĂ©e, les troubles du sommeil ou la prise en charge de l'obĂ©sitĂ©. PRĂSENTATION DU DĂPARTEMENT MĂDICO-UNIVERSITAIRE DMU IntitulĂ© du DMU N°3 SantĂ© de lâenfant et de lâadolescent Le DMU sâĂ©tend sur un pĂ©rimĂštre de 4 sites hospitaliers A. BĂ©clĂšre, Kremlin BicĂȘtre, A. ParĂ© et R. PoincarĂ©. ActivitĂ©s du DMU Les diffĂ©rents secteurs du DMU sont spĂ©cialisĂ©s dans la prise en charge des patients relevant des disciplines suivantes Services dâaccueil dâUrgences PĂ©diatriques X3 â Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale et nĂ©onatale â Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale et MĂ©decine de lâAdolescent â Service de rĂ©animation pĂ©diatrique â Services de rééducation pĂ©diatrique â Service de rĂ©animation pĂ©diatrique et nĂ©onatale â Service de neuropĂ©diatrie â Service dâHĂ©patologie pĂ©diatrique â Service dâendocrinologie pĂ©diatrique- Service de mĂ©decine de lâAdolescent â Service de PĂ©diatrie GĂ©nĂ©rale â Services de consultations et HĂŽpitaux de jour X4. PRĂSENTATION DU SERVICE Le service des urgences pĂ©diatriques de lâHĂŽpital Antoine BĂ©clĂšre comprend 3 secteurs le SAU, la ZTCD, zone de trĂšs courte durĂ©e moins de 6 heures et lâUHCD et 6 lits dâhospitalisation de courte durĂ©e moins de 24 heures. LIAISONS Liaisons hiĂ©rarchiques âą Coordonnateur GĂ©nĂ©ral des soins âą Directeur des Soins âą Cadre ParamĂ©dical de DMU Liaisons fonctionnelles âą Equipe mĂ©dicale âą Equipe socio-Ă©ducatives âą Services supports mĂ©dicotechniques, logistiques âą UnitĂ©s de soins de lâhĂŽpital, structures extĂ©rieures de soins autres hĂŽpitaux, PMI et associations, Ă©coles et instituts de formation. ACTIVITĂS Missions gĂ©nĂ©rales âą Le cadre organise, coordonne et contrĂŽle les activitĂ©s de soins dispensĂ©es aux enfants. Il est lâinterlocuteur privilĂ©giĂ© des diffĂ©rents acteurs, au service des enfants malades accueillis et de leurs parents. Il assure la qualitĂ©, la continuitĂ© et la sĂ©curitĂ© du secteur dont il est rĂ©fĂ©rent. Missions spĂ©cifiques Gestion de la qualitĂ© des prestations âą Il assure la qualitĂ© des soins dispensĂ©s et la qualitĂ© de vie des enfants hospitalisĂ©s, âą Il assure la qualitĂ© de lâaccueil des patients et des familles, âą Il favorise la mise en Ćuvre des soins personnalisĂ©s Ă lâenfant et assure la qualitĂ© de lâinformation aux parents, âą Il contrĂŽle la mise en Ćuvre des prescriptions mĂ©dicales, veille Ă la prise en charge de la douleur et du respect des rĂšgles dâhygiĂšne de soins et environnementaux. Encadrement âą Il veille Ă la qualitĂ© des transmissions Ă©crites et orales et au suivi du dossier de soins, âą Il participe Ă la diffusion de lâinformation, favorise le dĂ©veloppement professionnel des agents, âą Il Ă©value le personnel Ă partir dâobjectifs et de rĂ©sultats Ă atteindre, identifie et collabore Ă lâĂ©valuation des besoins en formation, âą Il mobilise les compĂ©tences individuelles et collectives, accompagne lâĂ©quipe dans la mise en Ćuvre des projets du service, âą Il favorise lâaccueil et le tutorat des Ă©tudiants et des nouveaux personnels. Gestion âą Il gĂšre le personnel de son secteur en fonction de la charge en soins et en fonction des catĂ©gories de personnels. âą Il veille Ă la sĂ©curitĂ© des personnels dans leurs activitĂ©s de soins, âą Il gĂšre le matĂ©riel mĂ©dical en assure la maintenance et lâapprovisionnement, en collaboration avec ses collĂšgues. Conseils âą Il assure son rĂŽle de conseil auprĂšs des grands enfants, des parents et du personnel, âą Il connait les professionnels rĂ©fĂ©rents et fait appel Ă eux si besoin, âą Il actualise ses connaissances. ParticularitĂ©s du poste âą NĂ©cessitĂ© de travail interdisciplinaire âą Remplacement des cadres de lâunitĂ© et de celui des urgences pĂ©diatriques AVANTAGES âą Remboursement transports âą Tarif restauration self âą Place en crĂšche âą ChĂšques emploi-service CESU AP-HP âą GratuitĂ© des soins mĂ©dicaux âą Prestations AGOSPAP âą SupplĂ©ment familial de traitement - Enfants âą AccĂšs Ă une offre de formation consĂ©quente âą Droit Ă congĂ©s en fonction de lâoption retenue âą Forfait 19 RT + 2 VP + 25 CA âą DĂ©compte Horaire 7h30 = 25 CA + 15 RT / 7h36 = 25 CA + 18 RT âą Prime de tutorat pour les cadres et FF cadres participant Ă lâactivitĂ© de tutorat 118⏠nets/mois âą Prime de service 1 mois de salaire â versĂ©e en 2 fois en juin et dĂ©cembre âą Prime dâinstallation nouveau stagiaire ou arrivant en rĂ©gion Ile de France 2080⏠bruts au cours de la 1ĂšreannĂ©e de stage âą Aide Ă lâinstallation jusquâĂ 1000⏠versĂ©s par lâAGOSPAP sous conditions de ressources HORAIRES DE TRAVAIL Horaires âą Cadre au forfait âą Du lundi au vendredi sur la base des 35 heures/semaine âą Permanence et continuitĂ© de lâencadrement le weekend âą Horaires variables selon les nĂ©cessitĂ©s du service en journĂ©e. QuotitĂ© de temps 100 % COMPĂTENCES REQUISES Connaissances particuliĂšres âą Exercice, organisation et actualitĂ© professionnelle, âą Gestion des ressources humaines et management, âą Conduite de projets, âą Ăthique et dĂ©ontologie, âą Droit de la fonction publique, âą Economie de la santĂ©, âą Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre, âą Gestion des Risques professionnels, âą QualitĂ© et gestion des risques, âą Techniques de communication, âą DĂ©marche, mĂ©thode et outils de qualitĂ©, âą Gestion budgĂ©taire. QualitĂ©s professionnelles requises âą CapacitĂ© Ă analyser, argumenter et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compĂ©tences, âą CapacitĂ© Ă arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, âą QualitĂ©s relationnelles et diplomatie sens des relations et de la communication inter professionnelles, âą Sens de lâautoritĂ©, du positionnement et de la prise dâinitiatives, âą Dynamisme, rigueur, âą Sens de lâorganisation, âą AdaptabilitĂ©, âą CapacitĂ©s Ă anticiper, dĂ©lĂ©guer et mobiliser une Ă©quipe, âą Aptitude Ă la nĂ©gociation, la communication et Ă lâanimation des Ă©quipes. âą Ecoute, âą Prise de recul. PRĂ-REQUIS Formations et/ou qualifications requises âą DiplĂŽme de cadre de santĂ© requis EXPĂRIENCE REQUISE âą Une expĂ©rience en pĂ©diatrie dans la profession dâinfirmiĂšre et/ou puĂ©ricultrice et/ou cadre de santĂ© TIONS POSSIBLES DU POSTE ĂVOLUTIONS POSSIBLES DU POSTE âą Cadre de santĂ© formateur en soins et en activitĂ©s para mĂ©dicales, âą Cadre de santĂ© formateur en management et pĂ©dagogie des soins et des activitĂ©s para mĂ©dicales, âą Cadre supĂ©rieur de santĂ©, cadre paramĂ©dical de DMU, âą Cadre expert, âą Directeur des soins et des activitĂ©s paramĂ©dicales, âą Directeur dâinstitut de formation des soins, de management et de la pĂ©dagogie et des activitĂ©s paramĂ©dicales GESTION DE LA PRĂVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS RISQUES PROFESSIONNELS LIĂS Ă LâACTIVITĂ âą Stress liĂ© Ă la gestion dâĂ©quipe et Ă la communication entre les personnes âą Fatigue liĂ©e Ă la charge de travail ou Ă la gestion de la pression MESURES DE PRĂVENTION PRISES FACE Ă CES RISQUES âą Coaching si nĂ©cessaire âą Formation continue âą Groupes de paroles des cadres du DMU FORMATIONS Ă LA SĂCURITĂ ET Ă LA SANTĂ LIĂES AU TRAVAIL âą Formation incendie annuelle âą HygiĂšne hospitaliĂšre SURVEILLANCE MĂDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ©. Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer. Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 06 juillet 2022 Ă 11h53 Date limite des candidatures samedi 29 octobre 2022 Annonce n°158801 publiĂ©e le 06/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 06/07/2022 - Cadre de santĂ© Ă l'EHPAD H/F Centre hospitalier RAMBOUILLET Le Centre Hospitalier de Rambouillet est un Ă©tablissement public de santĂ© de proximitĂ© 35 mn de la gare PARIS-Montparnasse, est en direction commune avec lâhĂŽpital de Houdan implantĂ© dans le sud-ouest francilien dans une zone semi-rurale mais Ă©galement de type grande couronne parisienne » et une Ă©volution dĂ©mographique positive. LâĂ©tablissement propose une offre de soins MCO complĂšte avec 130 lits de mĂ©decine, 30 lits de chirurgie et 24 lits dâobstĂ©trique. En plus de ces capacitĂ©s dâhospitalisation complĂšte, lâĂ©tablissement dĂ©veloppe une offre importante en ambulatoire 15 000 sĂ©jours/an et en consultation 47 000/an.LâĂ©tablissement est bien ancrĂ© dans son territoire avec un service dâUrgences qui compte 43 000 passages et une maternitĂ© qui accueille 1 600 naissances par an. Il dĂ©veloppe des filiĂšres de soins avec ses partenaires du GHT 78-Sud avec par exemple la prise en charge des AVC sur site avec recours Ă lâexpertise des praticiens de Versailles grĂące Ă des outils de tĂ©lĂ©-mĂ©decine, ainsi quâavec les autres offreurs de soins du territoire HAD, SSR et mĂ©decine de ville. Missions gĂ©nĂ©rales Le cadre assure la qualitĂ© des relations avec les familles, favorise une gestion efficiente des ressources humaines et matĂ©rielles, est garant du respect des protocoles et procĂ©dures concourant Ă la qualitĂ© et sĂ©curitĂ© des prestations. Il participe Ă lâĂ©valuation des pratiques professionnelles. Le cadre met en Ćuvre une politique de bientraitance, dâHumanitude et de rĂ©flexion Ă©thique. Il se rĂ©fĂšre aux recommandations des bonnes pratiques de lâANESM Agence nationale de lâĂ©valuation et de la qualitĂ© des Ă©tablissements et services sociaux et mĂ©dico-sociaux pour mettre en Ćuvre un accompagnement de qualitĂ© et personnalisĂ© en regard de la population accompagnĂ©e. Missions permanentes âą Participation Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation et la communication du projet dâĂ©tablissement. âą Gestion des ressources humaines des unitĂ©s Ă©laboration des plannings, Ă©valuation des agents, plan de formation en cohĂ©rence avec les projets de service, ceux de la Direction de soins et selon les besoins des agents, suivi des carriĂšres, participation au recrutement. âą Gestion matĂ©rielle optimisation des stocks de lâ usage unique » et participation Ă lâĂ©laboration du programme dâachat, suivi des commandes. Suivi de la maintenance des locaux, du matĂ©riel mobilier et bio-mĂ©dical. âą Participation Ă lâĂ©laboration du plan dâĂ©quipement et de travaux âą Organisation et suivi de lâaccueil et de lâencadrement des stagiaires. âą Analyse des fiches dâĂ©vĂšnements indĂ©sirables et rĂ©ajuste. âą Suivi du plan dâaction qualitĂ© PAQ de lâEHPAD. Missions ponctuelles âą Le cadre peut ĂȘtre chargĂ© de missions transversales concourant au maintien, Ă lâamĂ©lioration de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des prestations paramĂ©dicales ainsi quâĂ la cohĂ©rence des prestations de soins au sein du centre hospitalier. âą Le cadre peut ĂȘtre chargĂ© de missions transversales au sein de la direction des soins en particulier pour assurer la continuitĂ© des soins et/ou dans le cadre dâun plan dâurgence sanitaire ou plan blanc. En EHPAD il est amenĂ© Ă gĂ©rer les situations dâurgence dans le cadre dâun plan bleu risque canicule, risque viral⊠⹠Le cadre participe Ă des groupes de travail institutionnels. âą Le cadre participe activement aux Ă©valuations internes et externes de lâEHPAD selon le calendrier dĂ©finit par les tutelles. âą En collaboration et concertation avec ses collĂšgues et le cadre supĂ©rieur, il participe aux temps forts de lâEHPAD et aux rĂ©unions institutionnelles CVS,âŠ. Ce poste est accessible Ă©galement par voie de mutation. CompĂ©tences requises formation et/ou qualification âą DiplĂŽme dâĂ©tat dâinfirmierĂšre âą DiplĂŽme de cadre de santĂ© ExpĂ©riences professionnelles souhaitĂ©e âą Management des Ă©quipes âą Gestion dâun service de soins âą Connaissance de la personne ĂągĂ©e et des pathologies inhĂ©rentes Ă lâĂąge âą Connaissance de lâĂ©tablissement souhaitĂ©e et de la politique de santĂ© en France Connaissances particuliĂšres possibilitĂ© de formation pour acquĂ©rir ces connaissances âą Participation Ă lâĂ©laboration et Ă la mise en Ćuvre du projet dâĂ©tablissement âą Elaboration de protocoles et leur mise en Ćuvre âą Connaissance des diffĂ©rents rĂ©seaux mĂ©dico-sociaux âą Formation en soins palliatifs et accompagnement de fin de vie âą Formation douleur âą Connaissance de la philosophie Humanitude conseillĂ© âą Connaissance des principes du questionnement et de la rĂ©flexion Ă©thique QualitĂ©s professionnelles âą Ecoute, capacitĂ© Ă organiser, Ă coordonner, Ă gĂ©rer les ressources humaines âą Animer, mobiliser et entraĂźner une Ă©quipe âą CapacitĂ© aux prises de dĂ©cisions âą TolĂ©rance et Ă©quitĂ© âą Savoir diriger sans ĂȘtre dirigiste âą Savoir faire preuve de discernement âą Autonomie âą ResponsabilitĂ© âą AdaptabilitĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mercredi 06 juillet 2022 Ă 17h11 Date limite des candidatures vendredi 30 septembre 2022 Annonce n°148877 publiĂ©e le 06/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre formateur 2022-090 SiĂšge de l'AP-HP Paris PrĂ©sentation de lâAP-HP LâAP-HP est un centre hospitalier universitaire Ă dimension europĂ©enne mondialement reconnu. Ses 39 hĂŽpitaux accueillent chaque annĂ©e 8 millions de personnes malades en consultation, en urgence, lors dâhospitalisations programmĂ©es ou en hospitalisation Ă domicile. Elle assure un service public de santĂ© pour tous, 24h/24, et câest pour elle Ă la fois un devoir et une fiertĂ©. LâAP-HP est le premier employeur dâIle de-France 95 000 personnes â mĂ©decins, chercheurs, paramĂ©dicaux, personnels administratifs et ouvriers â y travaillent. Le directeur gĂ©nĂ©ral a engagĂ© une rĂ©forme de l'APHP dite "nouvelle APHP" qui vise Ă redonner Ă l'APHP les moyens d'affronter les grands dĂ©fis de l'avenir dans ses trois principales missions le soin, l'enseignement et la recherche. Cette rĂ©forme conduira notamment Ă revoir l'organisation et le fonctionnement des diffĂ©rents niveaux de responsabilitĂ© de l'APHP. Pour la direction gĂ©nĂ©rale et ses directions fonctionnelles, il sâagit, tout en rĂ©affirmant le rĂŽle et les missions stratĂ©giques du siĂšge de lâAPHP, dâengager un mouvement de dĂ©concentration des enjeux et dĂ©cisions opĂ©rationnelles. Cela conduit Ă redĂ©finir les missions et la structure du siĂšge, qui doit dĂ©sormais ĂȘtre resserrĂ© sur ses missions stratĂ©giques. Cette fiche de poste sâinscrit dans ce contexte et peut ĂȘtre amenĂ©e Ă Ă©voluer dans ce cadre. POLE INTITULE Site AVICENNE â JEAN VERDIER Ătablissement 435 / pole 007 / UG 0040 ACTIVITE Formation initiale infirmiĂšre SERVICE PRESENTATION Depuis dĂ©cembre 2021, les IFSI AVICENNE et J. VERDIER se sont regroupĂ©s pour ne former quâun seul Ă©tablissement avec implantation au sein de locaux privĂ©s immeuble lâEuropĂ©en, situĂ© Ă Bobigny, adaptĂ©s au format de formation salles de simulation, TD, espace multimĂ©dias⊠dans un secteur trĂšs bien desservi MĂ©tro Ligne 5, Tramway T1, Gare routiĂšre bus - Autoroute A3, places de parking moto, vĂ©lo, voiture, avec bornes Ă©lectriques Ă proximitĂ© du Groupement Hospitalier Paris Seine Saint Denis GHUPSSD et de lâUniversitĂ© Sorbonne Paris Nord. A terme, il est prĂ©vu une implantation sur le Campus Universitaire de lâUniversitĂ© Sorbonne Paris Nord USPN Ă BOBIGNY. Quotas dâĂ©tudiants accueillis 180 Ă©tudiants par promotion, soit 540 Ă©tudiants Partenariat universitaire avec lâUSPN, site de BOBIGNY, pour le grade licence des Ă©tudiants en soins infirmiers, et dans ce cadre, partenariat avec le Laboratoire Educations et Pratiques de SantĂ© et la Chaire de Recherche en Sciences InfirmiĂšres. Les stages sont rĂ©alisĂ©s en majoritĂ© au sein de structures hospitaliĂšres et extra hospitaliĂšres du DĂ©partement de Seine Saint Denis, dont structures du Groupe Hospitalier Universitaire APHP Paris Seine Saint Denis. Politique de stage orientĂ©e vers la recherche de stage accompagnĂ©e et stages Ă lâinternational Erasmus+ ou autres. CertifiĂ©s depuis 2019, les instituts AVICENNE et J. VERDIER sont engagĂ©s dans une dĂ©marche continue dâamĂ©lioration de la qualitĂ©, sur la base du RĂ©fĂ©rentiel ISO 9001 2015 ainsi que RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© RNQ. DRH AP-HP â Octobre 2016 COMPOSITION DE LâEQUIPE LâĂ©quipe se compose de ïź 1 directeur des soins ïź 1 cadre supĂ©rieur adjoint du directeur ïź 1 attachĂ©e de direction en charge des aspects budgĂ©taires ïź 1 cadre supĂ©rieur responsable du dĂ©partement des stages et de la formation clinique, assistĂ©es de 2 secrĂ©taires ïź 1 cadre supĂ©rieur coordinatrice pĂ©dagogique, ïź 1 cadre formateur responsable qualitĂ© ïź 22 formateurs ïź 1 documentaliste ïź 5 secrĂ©taires LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT HiĂ©rarchique directe N+2 Directeur des soins IFSI HiĂ©rarchique directe N+1 CSSP Adjoint e du Directeur FONCTIONNELLES - Coordinatrice pĂ©dagogique - Coordinatrice de stage - Cadres Formateurs - AttachĂ©e de direction - SecrĂ©taires - Etudiants en soins infirmiers - Partenaires de lâUniversitĂ© Sorbonne Paris Nord - Intervenants extĂ©rieurs Ă lâIFSI - Partenaires de stage MISSION GENERALE Formation initiale des Ă©tudiants en soins infirmiers en cohĂ©rence avec les besoins de la population, dans le respect du rĂ©fĂ©rentiel de formation et du projet pĂ©dagogique de lâIFSI. ACTIVITES PERMANANENTES PĂ©dagogie ïź Concevoir, mettre en oeuvre et Ă©valuer des projets et dispositifs de formation et dâenseignements, en collaboration avec les universitaires pour les unitĂ©s dâenseignement relevant des sciences contributives ïź Mettre en oeuvre des mĂ©thodes pĂ©dagogiques favorisant lâapprentissage des Ă©tudiants ïź RĂ©aliser des entretiens individuels ou collectifs de suivi pĂ©dagogique ïź Guider des Ă©tudiants dans diffĂ©rents travaux et mĂ©moires de fin dâĂ©tudes ïź Suivre et Ă©valuer lâacquisition des compĂ©tences dâun groupe dâĂ©tudiants ïź Animer, Ă lâIFSI ou en stage, de sĂ©ances dâanalyse de pratiques ïź PrĂ©senter le dossier dâĂ©tudiants Ă la Commission dâAttribution des CrĂ©dits de formation ïź Contribuer au partenariat avec les professionnels des stages de rĂ©fĂ©rence ïź Veille professionnelle en lien avec les UE en responsabilitĂ© et en lien avec la pĂ©dagogie Organisation et gestion ïź NĂ©gocier et planifier les enseignements, gĂ©rer lâalternance stages /IFSI ïź Participer Ă la prĂ©paration des instances CAC, ICOGI, SCTPSI, SCTSD, SRVE ïź Participer Ă la gestion des dossiers scolaires ïź Participer Ă la gestion du matĂ©riel pĂ©dagogique Management de la qualitĂ© ïź Participer Ă la dĂ©marche qualitĂ© sur la base de la norme AFNOR ISO-9001- 2015 et du RĂ©fĂ©rentiel National QualitĂ© RNQ en participant Ă un groupe de travail processus » et aux diffĂ©rentes rĂ©unions liĂ©es Ă la dĂ©marche qualitĂ© et de certification de lâIFSI ïź Contribuer au dĂ©veloppement de la dĂ©marche qualitĂ© et de certification de la structure ïź ACTIVITES PONCTUELLES OU SPECIFICQUES ïź Participer aux Ă©preuves de sĂ©lection dâentrĂ©e en formation infirmiĂšre filiĂšre FPC et Parcoursup ïź Participer aux rĂ©unions dâĂ©quipe et groupes de travail en lien avec les compĂ©tences et UE de rĂ©fĂ©rence ïź Participer aux groupes de travail institutionnels et/ou rĂ©gionaux Inter-IFSI /Partenaires universitaires /HĂŽpitaux partenaires ïź Accueillir, accompagner, tutorer des Ă©tudiants cadres de santĂ© ïź Participer Ă des actions de formation continue ïź RĂ©aliser des Ă©tudes et travaux de recherche dans son domaine ïź Contribuer Ă la formation des professionnels de proximitĂ© ïź ReprĂ©senter lâIFSI lors de rĂ©unions ou manifestations QUOTITE DE TRAVAIL 100% HORAIRES DE TRAVAIL Amplitude horaire comprise entre 8h et 18h en fonction des pĂ©riodes et de la charge de travail, Cadre au forfait â 19 RTT â 12 JPP DRH AP-HP â Octobre 2016 CongĂ©s obligatoires durant pĂ©riodes de fermeture de lâIFSI, autres congĂ©s pris prĂ©fĂ©rentiellement durant pĂ©riodes dâabsence des Ă©tudiants, en concertation avec la Directrice des soins, lâĂ©quipe de Direction et les autres membres de lâĂ©quipe pĂ©dagogique. COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS ïź Concevoir et Ă©valuer des dispositifs et actions de formation ïź Animer des sĂ©quences de formation initiale et continue ïź Conseiller et orienter les choix dâune personne ou dâun groupe ïź Conduire un projet ïź Conduire et animer des rĂ©unions ïź Concevoir, rĂ©diger et mettre en forme une communication orale ou Ă©crite ïź Communiquer de façon pertinente et adaptĂ©e vis-Ă -vis des diffĂ©rents acteurs Direction, Ă©tudiants, collĂšgues, formateurs occasionnels, universitaires, responsables de lâencadrement en stage ïź Travailler en Ă©quipe CONNAISSANCES ASSOCIEES ïź SystĂšme de santĂ© et son Ă©volution ïź Savoirs professionnels de lâinfirmier ïź RĂšglementation du rĂ©fĂ©rentiel de formation des Ă©tudes en soins infirmiers ïź Notion dâingĂ©nierie pĂ©dagogique ïź Communication en anglais souhaitĂ©e ïź Bureautique Word, Excel, Power Point PRE-REQUIS DiplĂŽme de Cadre de SantĂ© mention infirmiĂšre MASTER souhaitĂ© sciences de lâĂ©ducation ou ingĂ©nierie de formation ExpĂ©rience conseillĂ©e encadrement des stagiaires, participation aux jurys mĂ©moires, cours ou TD auprĂšs des Ă©tudiants Tutorat et formation dâadaptation Ă lâemploi en cas de premiĂšre expĂ©rience en pĂ©dagogie QUALITES REQUISES Motivation forte pour la formation, le travail en Ă©quipe et lâanimation des groupes CapacitĂ©s relationnelles, respect de lâautre, Ă©coute et pondĂ©ration Sens de lâorganisation et de lâanticipation CapacitĂ© Ă gĂ©rer son temps et Ă intĂ©grer les contraintes Esprit dâinitiative, dynamisme GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Principaux risques ïź Travail sur Ă©cran ïź Posture ïź Stress, charge mentale Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 15h36 Date limite des candidatures lundi 05 septembre 2022 Annonce n°158658 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales â PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU AP-HP Champcueil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique â HĂŽpitaux de Paris, HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă contacter Madame SORIN Catherine â Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR Juillet 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales â PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre dâInvestigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, lâUnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, lâHĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement dâInformation MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est lâun des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et dâexpertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur lâensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI ESSONNE sâarticule autour de la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse des patients hospitalisĂ©s dispensation Ă dĂ©livrance nominative des mĂ©dicaments pour 100 % des lits, dâun circuit des dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles maĂźtrisĂ© dispensation de 100% des DMS utilisĂ©s Ă lâhĂŽpital, dâactions de pharmacie clinique intra et extra hospitaliĂšre sur le territoire Conciliation des traitement mĂ©dicamenteux, bilan de mĂ©dication, entretien pharmaceutique, ⊠et dâharmonisation de lâassurance qualitĂ© et de la gestion des risques au sein du pĂŽle PUI du DMU SAPHIRE. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă usage intĂ©rieur Essonne comprend 2 unitĂ©s rĂ©parties sur 2 sites Site DUPUYTREN secteurs mĂ©dicament, dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et pharmacotechnie. Site CLEMENCEAU secteurs mĂ©dicament et dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE LâĂ©quipe pluridisciplinaire PUI Essonne dirigĂ©e par le Dr Patrick LEGLISE, chef de service est composĂ©e de Personnel MĂ©dical 1 Pharmacien Chef de service et 5 pharmaciens 3 DUP+ 2GCL Personnel non mĂ©dical 1 Cadre de SantĂ©, 19 PPH 11 DUP + 8 GCL, 6 Agents logistique 4 DUP + 2 GCL, 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service autoritĂ© technique, lâEquipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de lâĂ©tablissement, les instituts de formation, lâAgence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant du bon fonctionnement de la PUI ESSONNE dans le cadre des missions autorisĂ©es par lâARS et de lâorganisation dĂ©finie en collaboration et validĂ©e par le pharmacien chargĂ© de gĂ©rance. Les missions du cadre de santĂ© sâarticulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et lâoptimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et dâactivitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, lâimplication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en concertation avec les pharmaciens ï§ Il organise et coordonne lâactivitĂ© de la pharmacie Ă usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©, ï§ Il anime lâĂ©quipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI, ï§ Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet dâĂ©tablissement, de DMU et de service, ï§ Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec lâactivitĂ© et en lien avec lâencadrement supĂ©rieur du DMU, ï§ Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de lâĂ©tablissement en tenant compte de leurs besoins. LâĂ©quipe dâencadrement organise la continuitĂ© de lâactivitĂ© sur toutes les PUI du DMU SAPHIRE. QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur dâactivitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer lâinformation relative au secteur dâactivitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 14h29 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°158676 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - CADRE DE SANTE CARDIOLOGIE/UCSG Centre hospitalier Provins MISSIONS PRINCIPALES - Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale, animer lâĂ©quipe et coordonner les moyens dâun service de soins, en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations. - Planifier les activitĂ©s et les moyens, contrĂŽle et reporting - GĂ©rer les moyens et les ressources techniques, financiĂšres, humaines et informationnelles - Encadrer les Ă©quipes, gĂ©rer et aider au dĂ©veloppement des personnels - Monter et mettre en Ćuvre, suivre et gĂ©rer des projets spĂ©cifiques au domaine dâactivitĂ© - Promouvoir des rĂ©alisations et des projets spĂ©cifiques Ă son domaine dâactivitĂ© - ContrĂŽler et suivre la qualitĂ© et la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine - Coordonner et suivre la prise en charge des prestations - Organiser et suivre lâaccueil des agents, stagiaires et nouveaux recrutĂ©s - Veiller spĂ©cifiquement Ă son domaine dâactivitĂ©. - GĂ©rer le service stocks mĂ©dicaments, fournitures⊠- Suivre lâactivitĂ© du service lits, entrĂ©es/sorties⊠- GĂ©rer efficacement les moyens humains plannings, RTT, heures supplĂ©mentaires, cycles de travail⊠- Suivre les comptes de son service en collaboration avec les Directions. - Collaborer avec les autres services du pĂŽle et de lâĂ©tablissement PROFIL REQUIS - Savoir analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et savoir justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine - Savoir arbitrer et dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© - Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tences - Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures, protocoles, modes opĂ©ratoires et consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tences - Etablir, Ă©valuer et optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tences - Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs - Savoir fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et individuelles - Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc - Piloter, animer et communiquer, motiver une Ă©quipe - Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation - Travailler en Ă©quipe et en rĂ©seau Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 09h40 Date limite des candidatures mercredi 31 aoĂ»t 2022 Annonce n°158659 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / UnitĂ© dâhospitalisation et de lâhĂŽpital de jour du secteur 78G06 F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© de lâunitĂ© dâhospitalisation et de lâhĂŽpital de jour du secteur 78G06. 2. Positionnement du poste Liens hiĂ©rarchiques âą Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des ActivitĂ©s de Soins, âą Lâensemble de lâĂ©quipe managĂ©riale rattachĂ©e. Liens fonctionnels ï· Directeur DĂ©lĂ©guĂ© du pĂŽle ; ï· Chef de pĂŽle ; ï· MĂ©decins responsables dâunitĂ©s fonctionnelles ; ï· Cadres de pĂŽles de lâĂ©tablissement Tous les professionnels et/ou directions en interne ou en externe concernĂ©s par les prestations dĂ©livrĂ©es par le pĂŽle. Rattachement au pĂŽle PSYCHIATRIE 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la fonction publique hospitaliĂšre. Famille Soins. Sous-famille Management des soins. Code Rome J1502. Code mĂ©tier 05U20. 4. PrĂ©sentation du secteur dâactivitĂ© LâunitĂ© dâhospitalisation âą 20 lits dâhospitalisation dont 2 chambres dâisolement ; âą Prend en charge une population adulte Ăąge minimum 16 œ ans ; Lâhospitalisation est envisagĂ©e avec une perspective de sortie, de suivi et de rĂ©insertion ; LâhĂŽpital de jour, rue Gallieni âą 25 places âą le CATTP, dans les locaux de lâhĂŽpital de jour 10 places ; La prise en charge est envisagĂ©e avec une perspective de rĂ©habilitation psycho-sociale et de rĂ©insertion professionnelle. 5. Missions gĂ©nĂ©rales et responsabilitĂ©s âą Participe Ă la politique institutionnelle ; âą Participe avec le chef de service Ă la dĂ©finition et aux objectifs du projet des unitĂ©s ; âą Organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale et coordonne les moyens des services ; âą Est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins sur les 24 heures ; âą GĂ©nĂšre une dynamique de groupe au sein des Ă©quipes paramĂ©dicales ; âą Fait le lien entre les diffĂ©rents services de lâĂ©tablissement. Gestion des Soins âą Elabore, rĂ©alise, communique le projet de soins du service auprĂšs des Ă©quipes mĂ©dicales en lien avec le projet institutionnel ; âą Programme les activitĂ©s des services ; âą RĂ©alise un rapport dâactivitĂ© annuel ; âą ContrĂŽle la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© des soins ; âą Met en place les outils de travail procĂ©dures, protocoles, audit, suivi dâindicateurs. Gestion des ressources humaines âą DĂ©finit les besoins en personnel en regard des ressources calcul dâeffectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, lâabsentĂ©isme et les formations avec le cadre supĂ©rieur ; âą Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel ; âą RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et collective avec le cadre supĂ©rieur en vue de lâĂ©laboration du plan de formation ; âą Est attentif au climat social et gĂšre les conflits ; âą Maintient une dynamique dâĂ©quipe au sein des services ; âą Sensibilise les agents aux risques dâaccident de travail, de maladies professionnelles, Ă lâhygiĂšne et Ă la sĂ©curitĂ©. Gestion logistique âą Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein des services ; âą Sâassure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services logistiques ; âą Tient Ă jour les inventaires du matĂ©riel et des Ă©quipements ; âą Utilise les outils de contrĂŽle choisis ou conçus avec le cadre supĂ©rieur. Gestion Ă©conomique et financiĂšre âą Participe au plan dâĂ©quipement COME et COMELH ; âą Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de lâactivitĂ© pour la gestion du service ; âą Propose des demandes dâentretien et de travaux. Formation et recherche âą Assure lâaccueil, lâencadrement et lâintĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ; âą Participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure lâĂ©valuation des formations accordĂ©es ; âą Participe Ă lâĂ©laboration des protocoles et procĂ©dures ; âą Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; âą Participe aux groupes de travail intra et extra hospitalier et sur le GHT ; âą Actualise ses connaissances et suit les Ă©volutions professionnelles ; âą Participe Ă des actions de recherche en collaboration avec lâĂ©quipe pluridisciplinaire. Communication et relations âą ReprĂ©sente les services au sein de lâĂ©tablissement en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre supĂ©rieur ; âą Favorise la communication intra et extra muros, avec tous les services du CHIPS, les diffĂ©rents partenaires mĂ©dico-sociaux Ă©ducatifs et les organismes de tutelle ; âą Contribue Ă la diffusion de lâinformation mĂ©dicale et paramĂ©dicale ; âą Assiste aux rĂ©unions du service, du pole et aux rĂ©unions institutionnelles et du GHT ; âą Organise lâaccompagnement de patients au TGI loi du 5 juillet 2011 et les accompagnements en lien avec la rĂ©habilitation psychosociale. 6. Les exigences particuliĂšres du poste La mission requiert une connaissance actualisĂ©e de l'environnement institutionnel, juridique, Ă©conomique et social. 7. Diplomes, compĂ©tences souhaitĂ©es et qualitĂ©s requises âą DiplĂŽmes requis DE cadre de santĂ©. âą CompĂ©tences âą Rigueur et sens de lâorganisation ; âą Animation, mobilisation dâĂ©quipe, dĂ©lĂ©gation ; âą Conduite de projet ; âą Conduite de rĂ©union ; âą Gestion des conflits ; âą CapacitĂ© dâĂ©coute et de nĂ©gociation ; âą Adaptation aux situations dâurgence ; âą QualitĂ©s âą Dynamisme, disponibilitĂ© ; âą MaĂźtrise de soi ; âą Esprit dâinitiative, de dĂ©cision ; âą Sens des responsabilitĂ©s Sens de lâobservation, de la coordination et de lâesprit dâĂ©quipe ; âą AutoritĂ© ; âą IntĂ©gritĂ© ; âą EquitĂ© ; âą DisponibilitĂ© ; âą Engagement et intĂ©rĂȘt. 8. Organisation de travail Poste Ă 100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes dâabsences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences dâencadrement âą Le soir de 17h Ă 21h selon le planning de crĂ©puscule, âą Le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă 15h ou de 15h Ă 21h selon planning de gardes. 9. Risques professionnels âą Charge mentale, stress ; âą Travail sur Ă©cran. 10. Evolution du poste âą Cadre supĂ©rieur de santĂ©, âą Cadre de pĂŽle. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 11h56 Date limite des candidatures mercredi 05 octobre 2022 Annonce n°153161 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / USIC F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© de lâUnitĂ© de Soins Intensifs de cardiologie et des plateaux techniques dâexplorations fonctionnelles de cardiologie bi-site. 2. Positionnement du poste Liaisons hiĂ©rarchiques ï· Coordonnatrice des activitĂ©s de soins ; ï· Directrice adjointe Ă la direction des soins ; ï· Cadre supĂ©rieur de santĂ© paramĂ©dical du pĂŽle MEDIACOeUR Liaisons fonctionnelles du pĂŽle MEDIACOeUR et du pĂŽle logistique et mĂ©dicotechnique ï· Chefs de pĂŽle ; ï· Chefs de service Cardiologie, Radiologie. 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la FPH Famille Soins Sous-famille Management des soins Code FPT 06/D/25 Code Rome J1502 Code mĂ©tier 05U20 4. PrĂ©sentation des secteurs dâactivitĂ© ï· Les activitĂ©s sont rĂ©parties - USIC 12 lits situĂ©s au 2Ăšme Ă©tage de lâaile F Ă Poissy, - 1 plateau technique invasif Coronarographie, Pace-Maker, DĂ©fibrillateur implantable, Choc Electrique Externe, Faisceau de HIS⊠situĂ© au RDC du bĂątiment central de Poissy - 1 salle mixte cardiologie-radiologie interventionnelle au RDC du bĂątiment central de Poissy utilisĂ©e les lundis, jeudis toute la journĂ©e et vendredis matin par la cardiologie et 1 salle situĂ©e au sein de lâUSIC activitĂ©s de rythmologie, de pose de PM, dĂ©fibrillateur implantable, SEES Ă©lectrostimulation, faisceau de HIS⊠- 2 plateaux techniques non invasifs bi-site Consultations, ETT, ETO, Echo DOBU, Doppler, Epreuve dâeffort, Holter ECG et TA ï§ 1 au 1A sur Poissy contrĂŽle de pilesâŠ ï§ 1 Ă lâUTIC UnitĂ© de Traitement de lâInsuffisance Cardiaque situĂ©e au niveau de la galerie centrale de Saint Germain-en-Laye. 5. PrĂ©sentation du poste Le cadre de santĂ© assure la gestion des diffĂ©rentes unitĂ©s mĂ©dicales dont il a la responsabilitĂ©. Il organise l'activitĂ© paramĂ©dicale, anime les Ă©quipes et coordonne les moyens des services, en veillant Ă l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations. Travaille en binĂŽme avec le cadre de lâunitĂ© de cardiologie. 6. Missions et responsabilitĂ©s DĂ©finition Participer avec le chef de service et le mĂ©decin coordonnateur Ă la dĂ©finition et aux objectifs du projet des unitĂ©s en lien avec le projet de pĂŽle, Planifier, organiser et coordonner les soins et les activitĂ©s des services, GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein de lâĂ©quipe paramĂ©dicale et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques, Etre le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins sur les 24h, Faire le lien entre les diffĂ©rents services de lâĂ©tablissement, Participer Ă la politique institutionnelle en participant aux groupes de travail institutionnels et intra GHT Missions ï· Manager les Ă©quipes et coordonner les moyens d'un service de soins, mĂ©dicotechniques, en veillant Ă l'efficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations, encadrement de proximitĂ© d'Ă©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels ; ï· Organiser l'activitĂ© de soins et des prestations associĂ©es ; ï· Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine, participer Ă la gestion mĂ©dico-Ă©conomique au sein du pĂŽle ; ï· Ălaborer et rĂ©diger des rapports d'activitĂ© ; ï· Ătablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence ; ï· Arbitrer et/ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ© ; ï· ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine ; ï· DĂ©velopper la culture du signalement et gĂ©rer les risques ; ï· Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence ; ï· Planifier des activitĂ©s, contrĂŽler et rĂ©aliser des reportings ; ï· Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques Ă son domaine d'activitĂ© ; ï· Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et/ou individuelles ; ï· DĂ©velopper les compĂ©tences individuelles et collectives ; ï· Ăvaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs ; ï· GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein des Ă©quipes paramĂ©dicales et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques ; ï· Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation ; ï· Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau ; ï· Organiser et suivre l'accueil de nouveaux agents, de stagiaires, de nouveaux recrutĂ©s, participer aux actions relatives Ă lâattractivitĂ© et Ă la fidĂ©lisation des professionnels de santĂ©. Gestion des soins ï· Elabore, rĂ©alise avec le cadre de pĂŽle le projet de soins du service en lien avec le projet institutionnel et projet de pĂŽle ; ï· Conçoit, formalise et adapte les procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence ; ï· Participe et/ou organise des audits organisationnels / qualitĂ© des soins ; ï· Organise une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etc. ; ï· Veille au respect des procĂ©dures et protocoles de soins institutionnels. Gestion des ressources humaines ï· DĂ©finit les besoins en personnel en regard des activitĂ©s calcul dâeffectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, lâabsentĂ©isme et les formations avec le cadre de pĂŽle ; ï· Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel et dans le respect du guide du temps de travail ; ï· Evalue les compĂ©tences et repĂšre les potentiels des professionnels ; ï· Assure lâaccueil, lâencadrement et lâintĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ; ï· Participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure lâĂ©valuation des formations accordĂ©es ; ï· Est attentif au climat social et gĂšre les conflits avec le cadre de pĂŽle ; ï· Anime des rĂ©unions pour maintenir une dynamique dâĂ©quipe au sein des unitĂ©s ; ï· Sensibilise les agents aux risques dâaccident de travail, de maladies professionnelles, Ă lâhygiĂšne et Ă la sĂ©curitĂ© ; ï· Veille au respect des droits, des obligations rĂ©gissant la fonction publique hospitaliĂšre ; ï· Veille au respect et Ă la mise en application du rĂšglement intĂ©rieur, du guide du temps de travail. Gestion logistique ï· Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein du service ; ï· Sâassure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services supports ; ï· Veille Ă lâentretien des locaux en collaboration avec le responsable institutionnel du mĂ©nage ; ï· Participe aux tests des nouveaux appareils, reçoit les dĂ©lĂ©guĂ©s mĂ©dicaux, ï· Sâassure dâune bonne gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques, ï· Fait respecter la lĂ©gislation de la distribution des morphiniques, ï· Utilise les outils de contrĂŽle validĂ©s par la Direction des soins. Gestion Ă©conomique et financiĂšre ï· Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de lâactivitĂ© ; ï· Participe Ă la dĂ©finition des besoins en travaux avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; ï· Participe Ă la dĂ©finition des besoins en Ă©quipement avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; ï· Informe le personnel de lâĂ©tat des dĂ©penses et du coĂ»t des dispositifs mĂ©dicaux ; ï· Transmets aux professionnels la politique institutionnelle et lâapplique. Formation et recherche ï· Assure lâaccueil, lâencadrement et lâintĂ©gration des nouveaux agents et des stagiaires ; ï· Participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure lâĂ©valuation des formations accordĂ©es ; ï· Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; ï· Participe Ă lâĂ©laboration des protocoles et procĂ©dures de soins ; ï· Participe aux groupes de travail intra et extra hospitaliers ; ï· Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions professionnelles. Communication et relations ï· ReprĂ©sente le service au sein de lâĂ©tablissement en complĂ©mentaritĂ© du cadre de pĂŽle ; ï· Favorise la communication intra et extra muros avec tous les services du CHIPS, les services extra hospitaliers et autres partenaires sociaux Ă©tablissements publics, privĂ©s, services sociaux, professionnels libĂ©raux⊠; ï· Contribue Ă la diffusion de lâinformation mĂ©dicale et paramĂ©dicale ; ï· Assiste aux rĂ©unions du service, aux rĂ©unions de pĂŽle et aux rĂ©unions institutionnelles. 7. Relations professionnelles ï· Internes o Direction des soins ; o Cadre de pĂŽle et autres cadres du pĂŽle pour l'Ă©laboration et le suivi des projets des pĂŽles ; o MĂ©decins ; o Ensemble des services hospitaliers et extrahospitaliers ; o Service de formation continue ; o Services logistiques ; o Services sociaux ; o Services mĂ©dicotechniques imagerie en particulier o Professionnels des services de rééducation intervenants au sein de lâunitĂ©. ï· Externes o Partenaires extra hospitaliers associations, fondations, ⊠; o Instituts de formation pour l'accueil et l'encadrement des stagiaires. 8. DiplĂŽmes, qualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es ï· DiplĂŽmes requis DE de cadre de santĂ©. FiliĂšre IDE fortement recommandĂ© ï· CompĂ©tences o Management animation, mobilisation dâĂ©quipe, dĂ©lĂ©gation ; o NĂ©gociation arbitrage, mĂ©diation, gestion de conflits ; o Organisation du travail ; o Conduite de projet, mĂ©thodologie d'analyse de situation ; o StratĂ©gie et organisation/conduite de changement ; o Gestion administrative, Ă©conomique et financiĂšre ; o CapacitĂ© Ă travailler en rĂ©seau ; o MĂ©thodes de recherche en soins ; o Evaluation de la charge de travail, de la charge en soins ; o Connaissances accrues sur les droits des patients ; o Connaissance du systĂšme dâinformation et des outils de gestion informatiques. ï· QualitĂ©s o Dynamisme ; o DisponibilitĂ© ; o MaĂźtrise de soi, autonomie, adaptation, rĂ©activitĂ© ; Arbitrage, dĂ©cision ; o Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es ; o ExemplaritĂ© ; o Attitude positive et active ; o Esprit dâinitiative, de dĂ©cision ; o Sens de la relation et de la nĂ©gociation ; o Communication / relations interpersonnelles. 9. Organisation de travail Poste Ă 100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes dâabsences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences dâencadrement ï· Le soir de 17h Ă 21h selon le planning de crĂ©puscule, ï· Le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă 15h ou de 15h Ă 21h selon planning de gardes. 10. Risques professionnels ï· Risque psycho-sociaux ; ï· Travail sur Ă©cran. 11. Evolution du poste ï· Cadre de pĂŽle ; ï· Cadre supĂ©rieur. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 11h56 Date limite des candidatures mercredi 05 octobre 2022 Annonce n°153170 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / blocs opĂ©ratoire F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© des blocs opĂ©ratoire de Poissy et de Saint Germain en Laye 2. Positionnement du poste Le pĂŽle regroupe les blocs opĂ©ratoires bloc central des deux sites ainsi que le bloc obstĂ©trical, les services de chirurgie des deux sites, les plateaux techniques dâendoscopie, la rĂ©animation su Poissy, lâUnitĂ© de surveillance continue sur St Germain en Laye USC et la Coordination HospitaliĂšre des PrĂ©lĂšvements dâOrganes et de Tissus sur Poissy CHPOT. 3. PrĂ©sentation du secteur dâactivitĂ© o Site de Poissy Le bloc OpĂ©ratoire central est orientĂ© sur lâactivitĂ© de chirurgie conventionnelle lourde et dâurgence. Il est composĂ© de 7 salles dâopĂ©ration. Le bloc accueille les urgences 24h/24 et les activitĂ©s programmĂ©es de chirurgie viscĂ©rale, urologique, orthopĂ©dique, gynĂ©cologique, ORL, ophtalmologie et dâendoscopie digestive. Le bloc obstĂ©trical est composĂ© de 2 salles dâopĂ©ration dont une reçoit les urgences 24h/24. o Site de Saint Germain Le bloc opĂ©ratoire est exclusivement ambulatoire avec le dĂ©veloppement dâune activitĂ© de circuit court. Il est composĂ© de 6 salles dâopĂ©ration. Le bloc accueille les activitĂ©s de chirurgie programmĂ©e de courte durĂ©e de chirurgie viscĂ©rale, urologique, orthopĂ©dique, gynĂ©cologique, ORL, ophtalmologie et dâendoscopie digestive. 4. PrĂ©sentation du poste Le cadre de santĂ©, en collaboration avec ses collĂšgues cadres au sein du bloc et de la SSPI, a en charge une Ă©quipe paramĂ©dicale pluriprofessionnelle. Le cadre de santĂ© travaille o sous la responsabilitĂ© du cadre de pĂŽle et de la direction gĂ©nĂ©rale des soins, o en collaboration avec le chef de service dâanesthĂ©sie, le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, le chef de pĂŽle, les responsables mĂ©dicaux dâunitĂ©s fonctionnelles du pĂŽle, les Ă©quipes mĂ©dico-chirurgicales, o en partenariat avec les cadres de santĂ© du pĂŽle, et dans le cadre de la continuitĂ© managĂ©riale, assure la supplĂ©ance des cadres du bloc. 5. Missions et responsabilitĂ©s o Participe Ă la politique institutionnelle et de pĂŽle, o Participe en collaboration avec le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, les chefs de service, le chef de pĂŽle et le cadre de pĂŽle Ă la dĂ©finition et aux objectifs du projet du bloc opĂ©ratoire, o Dans le cadre de ses missions, sâengage Ă mettre en Ćuvre les moyens permettant lâatteinte des objectifs du contrat de pĂŽle, o Organise lâactivitĂ© paramĂ©dicale, coordonne et optimise les moyens des secteurs, o Participe Ă la prise en charge globale des soins des patients dans le respect des rĂšgles professionnelles et de lâĂ©thique des soins infirmiers o Est le garant de la qualitĂ©, de la sĂ©curitĂ© et de la continuitĂ© des soins de son unitĂ© sur les 24h, o Est lâĂ©lĂ©ment moteur de coordination entre lâĂ©quipe chirurgicale, mĂ©dicale et paramĂ©dicale dans la tenue de la rĂ©gulation en soutien du rĂ©gulateur ou en son absence, o Participe au respect de lâapplication de la charte de fonctionnement des blocs opĂ©ratoire, o GĂ©nĂšre une dynamique de groupe au sein de lâĂ©quipe soignante et mĂšne une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques spĂ©cifiques, o Sâinscrit dans les rĂ©seaux prĂ©sents dans lâĂ©tablissement. 6. Missions spĂ©cifiques Gestion des programmes opĂ©ratoires o Participe Ă lâĂ©laboration des planifications opĂ©ratoires au moment des staffs avec le coordinateur des blocs opĂ©ratoires, les Ă©quipes mĂ©dicales et lâĂ©quipe dâencadrement du bloc opĂ©ratoire. o ContrĂŽle le respect des horaires des salles dâopĂ©ration afin dâĂ©viter tout dĂ©passement. o Assure la rĂ©gulation de la programmation lors des remplacements du rĂ©gulateur en lien avec ses collĂšgues au sein des blocs opĂ©ratoires. Gestion logistique o Sâassure de la disponibilitĂ©, du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec les services logistiques, o Mutualise les moyens matĂ©riels par une gestion efficiente bi-site, o Tient Ă jour les inventaires du matĂ©riel et des Ă©quipements, et soumet les demandes dâachats en vue des renouvellements ou acquisition, o ContrĂŽle la gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques et assure leur rĂ©approvisionnement, o Utilise les outils de contrĂŽle institutionnels et/ou de services/secteurs, Gestion des risques et qualitĂ© des soins o Assure le suivi de lâactivitĂ© du secteur du bloc opĂ©ratoire en lien avec la rĂ©glementation, la dĂ©marche qualitĂ© initiĂ©e au sein de lâĂ©tablissement et la gestion des risques, o Assure le suivi des dĂ©clarations dâĂ©vĂšnements indĂ©sirables, propose des REX et assure le suivi de la mise en Ćuvre des actions correctives et prĂ©ventives, o Assure le suivi et la coordination de la cartographie des risques au sein des blocs opĂ©ratoires en lien avec la SIGRHYQ dans une dĂ©marche de certification, o Assure la programmation, le suivi et le contrĂŽle des travaux au sein des blocs opĂ©ratoires, o Analyse les REX du bloc opĂ©ratoire discutĂ©s Ă lâissue des staff de programmation, et assure le suivi des actions correctives, en collaboration avec le coordinateur des blocs, o Assure le suivi de la rĂ©gulation des blocs en lien avec le parcours du patient opĂ©rĂ©, o Participe Ă lâĂ©laboration et au suivi du projet de soins du pĂŽle et met en place les outils de travail correspondants protocoles, traçabilitĂ©, et Ă©valuation, o Facilite la collaboration et la coordination entre les Ă©quipes IADE, IBODE, AS, ASH, les Ă©quipes chirurgicales, mĂ©dicales et autres acteurs au sein du bloc opĂ©ratoire, o Sâassure du confort et de la sĂ©curitĂ© de lâopĂ©rĂ©, o Evalue la qualitĂ© des prestations fournies aux opĂ©rĂ©s, o Sâassure de la prĂ©sence effective de lâensemble des Ă©quipes. HygiĂšne o Est responsable du respect des rĂšgles dâhygiĂšne au sein du bloc opĂ©ratoire. o VĂ©rifie que lâensemble des travaux dâentretien soit correctement rĂ©alisĂ© et brancardiers. o VĂ©rifie que le local dĂ©chets et linge sale » Ă lâintĂ©rieur du bloc soit dĂ©barrassĂ© par Central Courses. o Sâassure que lâĂ©vacuation des diffĂ©rents sacs Ă linge et dĂ©chets Ă lâentrĂ©e du bloc opĂ©ratoire et des vestiaires soit rĂ©alisĂ©e. Gestion des ressources humaines o DĂ©finit les besoins en personnel au regard des ressources calcul dâeffectifs, profils de poste, gĂšre les congĂ©s, lâabsentĂ©isme et les formations avec le cadre de pĂŽle, o Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel, et mutualise les ressources humaines par une gestion bi-site efficiente. o RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et collective avec le cadre de pĂŽle en vue de lâĂ©laboration du plan de formation en lien avec le projet de service, o Est attentif au climat social et gĂšre les conflits au sein de lâĂ©quipe IADE, IBODE, AS et ASH avec le cadre de pĂŽle, o Maintient une dynamique dâĂ©quipe au sein du service, o Anime des rĂ©unions en collaboration avec les cadres du bloc pour maintenir une dynamique dâĂ©quipe au sein du service, o Initie, favorise et accompagne des groupes de travail en lien avec les activitĂ©s des personnels, la dĂ©marche qualitĂ© et la gestion des risques au sein du bloc opĂ©ratoire, o Sensibilise les agents aux risques dâaccident de travail, de maladies professionnelles, Ă lâhygiĂšne et Ă la sĂ©curitĂ©. Gestion Ă©conomique et financiĂšre o Propose des demandes dâentretien et de travaux, o Recueille, contrĂŽle et pilote les indicateurs dâactivitĂ© et de performance des blocs Ă lâaide dâoutils de gestion logiciel, registres dâouverture de salle dâopĂ©ration, o Est responsable de la gestion et du suivi des commandes et des biens consommables. Formation et recherche o Participe aux groupes de travail intra et extra hospitaliers, o Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions techniques, technologiques, et rĂšglementaire des Ă©quipements et dispositifs mĂ©dicaux, o Organise lâaccueil, lâencadrement, lâintĂ©gration des nouveaux personnels et des stagiaires, o Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion auprĂšs de lâĂ©quipe, o Participe Ă lâĂ©laboration, la rĂ©alisation du plan de formation et assure lâĂ©valuation des formations accordĂ©es, o Participe Ă lâĂ©laboration des protocoles et procĂ©dures. 7. Relations professionnelles o Internes ï§ ReprĂ©sente le service au sein de lâĂ©tablissement en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre de pĂŽle, ï§ Favorise la communication avec tous les services du CHIPS, Créé le lien avec les services transversaux pharmacie, assistante sociale, SIGRHYQ, service Ă©conomique, service biomĂ©dical, central coursesâŠ ï§ Contribue Ă la diffusion de lâinformation mĂ©dicale et paramĂ©dicale, ï§ Assiste aux rĂ©unions du service et de pĂŽle conseil de service, bureau de pĂŽle, audit, staffs et aux rĂ©unions institutionnelles. o Externes ï§ DĂ©lĂ©guĂ©s mĂ©dicaux travaillant avec les chirurgiens pour le matĂ©riel spĂ©cifique de bloc opĂ©ratoire, 8. QualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es o DiplĂŽmes requis DEI DE cadre de santĂ© ayant une expĂ©rience managĂ©riale recommandĂ©e. Connaissance des blocs opĂ©ratoires souhaitĂ©e. o CompĂ©tences Rigueur et sens de lâorganisation Animation, mobilisation dâĂ©quipe, dĂ©lĂ©gation Conduite de projet Conduite de rĂ©union Gestion des conflits CapacitĂ© dâĂ©coute et de nĂ©gociation o QualitĂ©s Dynamisme, disponibilitĂ© MaĂźtrise de soi Esprit dâinitiative, de dĂ©cision Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es Sens de lâobservation AutoritĂ© IntĂ©gritĂ© ĂquitĂ© 9. Horaires Du lundi au vendredi gestion du temps de travail au forfait avec 20 Rtt annuels. Organisation de service nĂ©cessitant une prise de poste Ă 8h pour le dĂ©marrage des blocs opĂ©ratoires, en alternance avec les autres cadres du bloc opĂ©ratoires. Garde administrative - le soir de 17h Ă 21h selon planning de crĂ©puscule - le week-end et jours fĂ©riĂ©s de 9h Ă 15h ou de 15h Ă 21h selon planning de garde 10. Risques professionnels o Charge mentale, stress, o Travail sur Ă©cran. 11. Evolution du poste o Cadre de pĂŽle o Cadre supĂ©rieur de santĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 11h53 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148213 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© / Pneumologie F/H Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy 1. Objet IntitulĂ© du poste Cadre de santĂ© paramĂ©dical 2. Positionnement du poste Liens hiĂ©rarchiques - Directrice GĂ©nĂ©rale, - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des ActivitĂ©s de Soins et des ActivitĂ©s de Formation, - Cadre de pĂŽle. Liens fonctionnels - Directeur DĂ©lĂ©guĂ© du pĂŽle, - Directeur de site, - Chef de pĂŽle, - Chef de service, - MĂ©decin coordonnateur, - Toutes les directions fonctionnelles de la direction commune Ce service est rattachĂ© au - PĂŽle OMI â Oncologie MĂ©dicale Infectieuse Organisation de la coordination des soins de la direction commune Lâensemble des encadrants des unitĂ©s de soins sont coordonnĂ©es par la coordonnatrice gĂ©nĂ©rale des soins de la direction commune. Ils participent Ă lâensemble des projets portĂ©s par les trois Ă©tablissements, et sont responsables dâune unitĂ© de soins dâun des sites hospitaliers. Les trois Ă©tablissements sont rĂ©partis sur cinq sites - Le CHI de POISSY SAINT-GERMAIN-EN-LAYE o Site de Poissy o Site de Saint-Germain-en-Laye - Le CHI de MEULAN-LES MUREAUX o Site de Meulan en Yvelines o Site des Mureaux, BĂ©cheville - Le CH de MANTES LA JOLIE Afin de sĂ©curiser le parcours professionnel des FFCS et des nouveaux cadres des Ă©tablissements, un processus est dĂ©clinĂ© au niveau de la direction commune. Les professionnels entrant dans ce champ dâapplication sont tenus dây ĂȘtre inscrits, et doivent en valider chacune des Ă©tapes. Le processus est disponible auprĂšs de chaque cadre de pĂŽle. PrĂ©sentation du secteur principal dâactivitĂ© Le service situĂ© au 4Ăšme Ă©tage du bĂątiment historique, est spĂ©cialisĂ© dans la prise en charge des maladies respiratoires ï· Cancers broncho-pulmonaires Ă tous les stades de la maladie diagnostic, administration de chimiothĂ©rapies en hospitalisation, soins de supports, accompagnement des patients en fin de vie ï· Insuffisances respiratoires aigĂŒes, BPCO, Ă©panchements pleuraux, asthme. ï· Pneumonies infectieuses, tuberculose. ï· Syndrome dâapnĂ©e du sommeil. Il comporte une unitĂ© de 20 lits et une unitĂ© dâendoscopie bronchique. Les explorations fonctionnelles respiratoires sont Ă©galement situĂ©es Ă lâentrĂ©e du service. 3. RĂ©fĂ©rences RĂ©pertoire des mĂ©tiers de la FPH Famille Soins Sous-famille Management des soins Code FPT 06/D/25 Code Rome J1502 4. PrĂ©sentation du poste Le poste consiste, sur un temps plein de travail, en collaboration avec le Cadre de PĂŽle, Ă la gestion du service de Pneumologie. LâĂ©quipe est composĂ©e de 10,8 ETP IDE, 12, 54 ETP Aide-Soignante, ETP ASH et 1 technicien de laboratoire. 5. Objectifs gĂ©nĂ©raux du poste - Veiller au respect des valeurs institutionnelles et professionnelles ; - Sâassurer du respect des bonnes pratiques professionnelles des agents sous sa responsabilitĂ© ; - Organiser les soins et assurer la qualitĂ©, la sĂ©curitĂ© et la continuitĂ© de la prise en charge des patients et des proches dans le respect de la stratĂ©gie de lâĂ©tablissement et de la rĂ©glementation ; - Planifier, organiser et coordonner les soins et les activitĂ©s des services ; - GĂ©nĂ©rer une dynamique de groupe au sein de lâĂ©quipe paramĂ©dicale et mener une rĂ©flexion sur les soins et les pratiques ; - Faire le lien entre les diffĂ©rents services de lâĂ©tablissement, de la direction commune, et les partenaires des sites hospitaliers ; - Sâinscrire dans la politique institutionnelle en participant aux groupes de travail institutionnels et intra GHT ; - Susciter la curiositĂ©, la recherche et lâinnovation au sein des pratiques professionnelles ; - Exercer les missions confiĂ©es en partenariat avec lâĂ©quipe mĂ©dicale. 6. ResponsabilitĂ©s, missions et activitĂ©s Gestion des organisations soignantes, coordination de la qualitĂ© des soins et de la gestion des risques - Participe Ă la dĂ©finition et Ă la mise en Ćuvre du projet de service en lien avec les responsables de lâunitĂ© et en cohĂ©rence avec le projet de pĂŽle et les diffĂ©rents projets institutionnels ; - Coordonne les activitĂ©s du service, sâassure de la rĂ©partition Ă©quitable et pertinente des tĂąches en fonction des compĂ©tences et de la charge de travail de chacun ; - Met en place les outils de gestion de soins protocoles, traçabilitĂ©, Ă©valuation ; - Planifie sur lâannĂ©e un ensemble dâactions en lien avec les Ă©quipes visant Ă dynamiser les pratiques soignantes et Ă faire Ă©voluer les prises en charge ; - Pilote les organisations et propose les Ă©volutions nĂ©cessaires Ă lâefficience des moyens en lien avec lâactivitĂ© et Ă lâamĂ©lioration continue de la qualitĂ© ; Ă cet effet, Ă©value rĂ©guliĂšrement la charge en soins du service, sur la base dâindicateurs fiabilisĂ©s et validĂ©s ; SĂ©curise lâensemble des dispositifs, sâintĂšgre dans la dĂ©marche qualitĂ© de lâĂ©tablissement et inscrit les actions du service dans une stratĂ©gie globale de gestion des risques ; - Sâimplique dans les RMM, les CREX et dans toutes les actions visant Ă lâamĂ©lioration continue de la qualitĂ© des soins audits, chemins cliniques⊠; - Participe Ă toutes les actions en lien avec les procĂ©dures de certification, fĂ©dĂšre ses Ă©quipes et dĂ©cline des plans dâaction. Management des Ă©quipes - Sâinscrit dans la politique dâattractivitĂ© des Ă©tablissements, en participant Ă toutes les actions menĂ©es en ce sens ; - DĂ©finit et sĂ©curise lâintĂ©gration de tout nouvel agent, sĂ©curise les parcours professionnels en lien avec le projet managĂ©rial de la direction commune ; - SĂ©curise lâaccueil et le tutorat des Ă©tudiants dans les unitĂ©s de soins ; - Participe au recrutement des candidats en lien avec les compĂ©tences recherchĂ©es et en lien avec le cadre de pĂŽle ; - DĂ©finit les besoins en personnel en regard des ressources Ă lâaide des outils institutionnels et en fait lâanalyse avec le cadre de pĂŽle ; - GĂšre avec efficience et pertinence le temps de travail des Ă©quipes coordonne les besoins en personnel au regard des ressources budgĂ©tĂ©es, anticipe la planification des congĂ©s, gĂšre lâabsentĂ©isme et prĂ©voit les temps de formation avec le cadre de pĂŽle ; - Assure la continuitĂ© des soins par une rĂ©partition quotidienne du personnel ; - RepĂšre les potentialitĂ©s des agents par une Ă©valuation individuelle et accompagne au dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collective au travers de lâĂ©laboration du plan de formation avec le cadre de pĂŽle ; - Anime des rĂ©unions pour maintenir une dynamique dâĂ©quipe au sein du service ; - Encadre ses Ă©quipes avec bienveillance, encourage et motive ses agents ; - Reste attentif au climat social, facilite les Ă©changes avec les reprĂ©sentants du personnel ; - Sensibilise les agents aux risques dâaccident de travail, de maladies professionnelles, Ă lâhygiĂšne et Ă la sĂ©curitĂ© ; - Instaure ou met en place, en coordination avec le prĂ©venteur des risques ou le service de santĂ© au travail, des actions dâamĂ©lioration et de prĂ©vention des risques professionnels ; - Promeut des actions visant le bien ĂȘtre des agents, et sâimpliquer dans les actions institutionnelles ; - Veille au respect des droits, des obligations rĂ©gissant la fonction publique hospitaliĂšre ; - Veille Ă la mise en application et au respect du rĂšglement intĂ©rieur. Gestion de projets et accompagnement au changement - Sâimplique dans les projets institutionnels et propose des projets de services visant Ă dynamiser les Ă©quipes et Ă innover dans les prises en charge ; - Sâassure que les professionnels de son service sont impliquĂ©s dans les projets institutionnels, facilite lâadhĂ©sion individuelle et collective Ă la politique institutionnelle ; - Communique rĂ©guliĂšrement sur ses actions, rĂ©alise le rapport dâactivitĂ© de son unitĂ© de soin. Gestion logistique - Coordonne et assure le suivi des prestations de maintenance au sein du service ; - Sâassure du bon fonctionnement du matĂ©riel et de la maintenance de celui-ci en collaboration avec le service biomĂ©dical, la pharmacie et les services techniques ; participe aux tests des nouveaux appareils et Ă©quipements ; - Veille Ă lâentretien des locaux en collaboration avec le responsable institutionnel du mĂ©nage ; - Sâassure dâune bonne gestion des stocks de matĂ©riel, consommables, produits pharmaceutiques ; - Utilise les outils de contrĂŽle validĂ©s par la direction des soins. Gestion Ă©conomique et financiĂšre - Exploite les tableaux de bord et les indicateurs de lâactivitĂ© pour la gestion Ă©conomique du service ; - Participe Ă la dĂ©finition des besoins en travaux avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; - Participe Ă la dĂ©finition des besoins en Ă©quipement avec le chef de service et le cadre de pĂŽle ; - Informe le personnel de lâĂ©tat des dĂ©penses et du coĂ»t des dispositifs mĂ©dicaux ; - Transmets aux professionnels la politique institutionnelle et lâapplique. Communication, information, recherche et veille professionnelle - ReprĂ©sente le service au sein des Ă©tablissements en complĂ©mentaritĂ© avec le cadre de pĂŽle ; - Favorise la communication intra et extra muros, avec tous les services-instituts du CHIPS, du CHIMM et du CHFQ, les services extra hospitaliers et les autres partenaires ; - Utilise et crĂ©e des outils, des circuits dâinformation ; - Contribue Ă la diffusion de lâinformation mĂ©dicale, paramĂ©dicale et administrative ; - Evalue la qualitĂ© de la transmission de lâinformation, de sa transcription et de son impact ; - Assiste aux rĂ©unions du service, de pĂŽle et institutionnelles ; - Rend compte de son activitĂ© Ă sa hiĂ©rarchie par un rapport dâactivitĂ© ; - Suscite des actions de formation, de recherche, en assure la promotion ; - Actualise ses connaissances professionnelles et suit les Ă©volutions professionnelles - Participe aux activitĂ©s dâenseignement et de formation. 7. DiplĂŽmes requis DiplĂŽme dâEtat de cadre de santĂ©. 8. QualitĂ©s requises et compĂ©tences souhaitĂ©es QualitĂ©s CapacitĂ© Ă travailler en Ă©quipe ; CapacitĂ© Ă prioriser et Ă donner du sens aux dĂ©cisions ; Dynamisme, rĂ©activitĂ© ; DisponibilitĂ© ; MaĂźtrise de soi, autonomie, adaptation, rĂ©activitĂ© ; Gestion du stress ; SolidaritĂ© ; Arbitrage, dĂ©cision ; Sens des responsabilitĂ©s dĂ©veloppĂ©es ; ExemplaritĂ© ; Attitude positive et active ; Esprit dâinitiative, de dĂ©cision ; CapacitĂ©s Ă Ă©couter, Ă convaincre ; DiscrĂ©tion, respect du secret professionnel et des principes de confidentialitĂ© ; Sens de la relation et de la nĂ©gociation. CompĂ©tences Management animation, mobilisation dâĂ©quipe, dĂ©lĂ©gation ; MaĂźtrise de la rĂ©glementation en lien avec son domaine dâactivitĂ© ; NĂ©gociation arbitrage, mĂ©diation, gestion de conflits ; Organisation du travail ; Conduite de projet ; Conduite du changement ; Connaissance du systĂšme dâinformation et des outils de gestion informatiques. 9. Organisation de travail Poste Ă 100%. Du lundi au vendredi gestion du temps de travail en dĂ©compte jours avec 20 RTT annuels. Les pĂ©riodes dâabsences sont planifiĂ©es et validĂ©es par le cadre de pĂŽle. Le cadre de santĂ© participe aux permanences dâencadrement selon les modalitĂ©s dĂ©finies dans la procĂ©dure. TĂ©lĂ©travail possible sur certaines missions, Ă faire valider par la DRH en accord avec la direction des soins conformĂ©ment Ă la procĂ©dure institutionnelle et aux rĂšgles applicables. 10. Risques professionnels Charge mentale, stress Travail sur Ă©cran Multi-sites/mobilitĂ© 11. Evolution du poste Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© de pĂŽle Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 11h51 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°148187 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales â PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU AP-HP CrĂ©teil GROUPE HOSPITALIER Assistance Publique â HĂŽpitaux de Paris, HĂPITAUX UNIVERSITAIRES HENRI MONDOR HUHM Site de rĂ©fĂ©rence Henri Mondor Adresse 51 avenue du MarĂ©chal de Lattre de Tassigny 94010 CrĂ©teil cedex Poste Ă pourvoir cadre de santĂ© en pharmacie Ă usage intĂ©rieur Pour le ModalitĂ©s de recrutement Personne Ă contacter Madame SORIN Catherine â Directrice des soins Direction Direction des soins - Coordination GĂ©nĂ©rale des soins Responsable Madame TALHAITI Malika - Coordonnatrice GĂ©nĂ©rale des Soins TĂ©lĂ©phone Courriel DATE DE MISE A JOUR Juillet 2022 INTITULE DU POSTE Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales â PUI Essonne, site DUPUYTREN et CLEMENCEAU METIER Cadre d'unitĂ© de soins et d'activitĂ©s paramĂ©dicales CODE METIER 05U200 GRADE Cadre de santĂ© STRUCTURE Le Groupe Hospitalier est constituĂ© de cinq Ă©tablissements au Sud Est de Paris Henri Mondor, Albert Chenevier, Emile Roux, Dupuytren et Georges Clemenceau. Les HĂŽpitaux Universitaires Henri Mondor sont structurĂ©s en 8 DĂ©partements MĂ©dicaux Universitaires DMU - DMU Biologie Pathologie - DMU Fonction Image et Interventionnel ThĂ©rapeutique - DMU SAPHIRE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche - DMU CARE Chirurgie AnesthĂ©sie RĂ©animations Chirurgicales - DMU MĂ©decine - DMU Cancer - DMU IMPACT Psychiatrie Addictologie - DMU GĂ©riatrie DMU INTITULE SantĂ© Publique VigilAnces PHarmacie Information mĂ©dicale REcherche ________________________________________ ACTIVITE Le DMU SAPHIRE regroupe le Centre dâInvestigation Clinique CIC, le Service de SantĂ© Publique, lâUnitĂ© de Recherche Clinique URC-Mondor, le DĂ©partement des Vigilances et Gestion des Risques associĂ©s aux soins VigiRisK qui inclut la Pharmacovigilance, lâHĂ©movigilance, la Biovigilance et le Coordonnateur de la Gestion des Risques AssociĂ©s aux Soins CGRAS, le DĂ©partement dâInformation MĂ©dicale DIM, la PUI Val-de-Marne Henri-Mondor, Albert-Chenevier et Emile Roux et la PUI Essonne Dupuytren et Clemenceau. Ce DMU est lâun des 4 DMU socle » du projet des HUHM. En effet, les missions transversales de recours et dâexpertise de ses entitĂ©s sont dĂ©ployĂ©es sur lâensemble des autres DMU. Le projet de service de la PUI ESSONNE sâarticule autour de la sĂ©curisation de la prise en charge mĂ©dicamenteuse des patients hospitalisĂ©s dispensation Ă dĂ©livrance nominative des mĂ©dicaments pour 100 % des lits, dâun circuit des dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles maĂźtrisĂ© dispensation de 100% des DMS utilisĂ©s Ă lâhĂŽpital, dâactions de pharmacie clinique intra et extra hospitaliĂšre sur le territoire Conciliation des traitement mĂ©dicamenteux, bilan de mĂ©dication, entretien pharmaceutique, ⊠et dâharmonisation de lâassurance qualitĂ© et de la gestion des risques au sein du pĂŽle PUI du DMU SAPHIRE. SERVICE PRESENTATION Pharmacie Ă usage intĂ©rieur Essonne comprend 2 unitĂ©s rĂ©parties sur 2 sites Site DUPUYTREN secteurs mĂ©dicament, dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles et pharmacotechnie. Site CLEMENCEAU secteurs mĂ©dicament et dispositifs mĂ©dicaux stĂ©riles ________________________________________ COMPOSITION DE LâEQUIPE LâĂ©quipe pluridisciplinaire PUI Essonne dirigĂ©e par le Dr Patrick LEGLISE, chef de service est composĂ©e de Personnel MĂ©dical 1 Pharmacien Chef de service et 5 pharmaciens 3 DUP+ 2GCL Personnel non mĂ©dical 1 Cadre de SantĂ©, 19 PPH 11 DUP + 8 GCL, 6 Agents logistique 4 DUP + 2 GCL, 1 SecrĂ©taire MĂ©dicale. LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT N+1 Dans la ligne hiĂ©rarchique de la Direction des Soins et du CP DMU, le N+1 est le Cadre supĂ©rieur de santĂ© des Pharmacies des HUHM ________________________________________ FONCTIONNELLES Le Chef de Service autoritĂ© technique, lâEquipe de pharmaciens, les Ă©quipes mĂ©dicales et para mĂ©dicales du DMU, les Directions fonctionnelles, les professionnels des secteurs administratifs, logistiques, cliniques et mĂ©dico-techniques de lâĂ©tablissement, les instituts de formation, lâAgence GĂ©nĂ©rale des Equipements et Produits de SantĂ© AGEPS, AP-HP. ________________________________________ ACTIVITES Le cadre de santĂ© est garant du bon fonctionnement de la PUI ESSONNE dans le cadre des missions autorisĂ©es par lâARS et de lâorganisation dĂ©finie en collaboration et validĂ©e par le pharmacien chargĂ© de gĂ©rance. Les missions du cadre de santĂ© sâarticulent principalement autour de la gestion des ressources humaines et matĂ©rielles, la formation, le suivi et lâoptimisation des activitĂ©s du circuit des produits pharmaceutiques, la conduite de projets et dâactivitĂ©s transversales, la gestion Ă©conomique et financiĂšre, la participation au management de la qualitĂ©, lâimplication au niveau du service de pharmacie, du DMU et au niveau institutionnel. Pour cela, en concertation avec les pharmaciens ï§ Il organise et coordonne lâactivitĂ© de la pharmacie Ă usage intĂ©rieur dans une dĂ©marche de qualitĂ© et de sĂ©curitĂ©, ï§ Il anime lâĂ©quipe mĂ©dico-techniques de la pharmacie sur chaque secteur et conjointement lors de rĂ©unions communes aux PUI, ï§ Il assure la transmission des informations au sein du service dans le respect du projet dâĂ©tablissement, de DMU et de service, ï§ Il coordonne les moyens en adĂ©quation avec lâactivitĂ© et en lien avec lâencadrement supĂ©rieur du DMU, ï§ Il dĂ©veloppe les liens avec les autres services de lâĂ©tablissement en tenant compte de leurs besoins. LâĂ©quipe dâencadrement organise la continuitĂ© de lâactivitĂ© sur toutes les PUI du DMU SAPHIRE. QUOTITE DE TRAVAIL 100% COMPETENCES REQUISES SAVOIR FAIRE REQUIS Missions permanentes, selon le rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences cadre Domaine 1 manager et animer une Ă©quipe pluri professionnelle dans un secteur de prestations de soins et de service. Domaine 2 GĂ©rer la production des prestations de soins et de services dans un secteur dâactivitĂ© Domaine 3 initier et/ou conduire des projets, des Ă©tudes, des travaux dans un secteur de soins et de services Domaine 4 gĂ©rer lâinformation relative au secteur dâactivitĂ© CONNAISSANCES ASSOCIEES Utilisation des logiciels informatiques institutionnels PRE-REQUIS Titulaire des diplĂŽmes de cadre de santĂ© paramĂ©dical GESTION DE LA PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS FORMATIONS A LA SECURITE ET A LA SANTE LIEES AU TRAVAIL FORMATIONS POUR HABILITATION OU ATTESTATION DE COMPETENCE GESTION INDIVIDUELLE DES EXPOSITIONS AUX RISQUES PROFESSIONNELS SURVEILLANCE MEDICALE Selon le calendrier vaccinal en vigueur ĂȘtre Ă jour des vaccins obligatoires pour les personnels des Ă©tablissements de santĂ© ». Le mĂ©decin du travail dĂ©terminera les modalitĂ©s de la surveillance mĂ©dicale nĂ©cessaire sur ce poste, modalitĂ©s auxquelles le titulaire du poste devra se conformer ». Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 14h27 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°158675 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© Paramedical H/F au laboratoire Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye Poissy DĂ©finition selon le rĂ©fĂ©rentiel mĂ©tier source DHOS Organiser lâactivitĂ© paramĂ©dicale, animer lâĂ©quipe et coordonner les moyens dâun service de soins, mĂ©dico-technique ou de rééducation, en veillant Ă lâefficacitĂ© et la qualitĂ© des prestations ». ActivitĂ©s principales ĂŒ ContrĂŽle et suivi de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins et activitĂ©s paramĂ©dicales, dans son domaine, ĂŒ Coordination et suivi de la prise en charge de prestations, ĂŒ Elaboration et rĂ©daction de rapports dâactivitĂ©, ĂŒ Encadrement dâĂ©quipes, gestion et dĂ©veloppement des personnels, ĂŒ Gestion des moyens et des ressources techniques, financiĂšres, humaines, informationnelles, ĂŒ Montage, mise en Ćuvre, suivi et gestion de projets spĂ©cifiques au domaine dâactivitĂ©, ĂŒ Organisation et suivi de lâaccueil agents, stagiaires, nouveaux recrutĂ©s, ĂŒ Planification des activitĂ©s et des moyens, contrĂŽle et reporting, ĂŒ Promotion des rĂ©alisations / des projets spĂ©cifiques Ă son domaine dâactivitĂ©, ĂŒ Veille spĂ©cifique Ă son domaine dâactivitĂ©. Les liaisons hiĂ©rarchiques ĂŒ Coordonnateur gĂ©nĂ©ral des soins, ĂŒ Cadre supĂ©rieur de pĂŽle. Les liaisons fonctionnelles ĂŒ Coordination GĂ©nĂ©rale des soins pour lâĂ©laboration et le suivi de projets, ĂŒ Direction des ressources humaines. ĂŒ Direction des Travaux ĂŒ Direction de la ClientĂšle, des Finances et du ContrĂŽle de Gestion. ĂŒ Direction des Services Ăconomiques. ĂŒ Direction des Services dâInformation et de lâOrganisation. ĂŒ Direction de la Communication ĂŒ Direction de la SĂ©curitĂ© et des Affaires GĂ©nĂ©rales. ĂŒ Direction de la StratĂ©gie, des Projets et de la QualitĂ©. ĂŒ Service Communication. ĂŒ Service Bio-MĂ©dical. ĂŒ Service de formation continue pour organiser des formations adaptĂ©es aux besoins des personnels. ĂŒ Responsables du pĂŽle et autres cadres du pĂŽle pour lâĂ©laboration et le suivi des projets du pĂŽle. ĂŒ Biologistes pour la gestion journaliĂšre de lâactivitĂ©, ĂŒ UnitĂ©s de soins, services mĂ©dico-techniques, logistiques, pour lâorganisation des activitĂ©s des soins et pour la gestion des matĂ©riels, ĂŒ Partenaires de santĂ© extra hospitaliers pour la continuitĂ© des prestations, ĂŒ Fournisseurs externes de matĂ©riels pour la veille technique et le choix des moyens, ĂŒ Instituts de formation pour lâaccueil et lâencadrement des stagiaires, Savoir-faire requis ĂŒ Analyser des donnĂ©es, des tableaux de bord et justifier des rĂ©sultats relatifs aux activitĂ©s de son domaine, ĂŒ Arbitrer et / ou dĂ©cider entre diffĂ©rentes propositions, dans un environnement donnĂ©, ĂŒ Concevoir, formaliser et adapter des procĂ©dures / protocoles / modes opĂ©ratoires / consignes relatives Ă son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Concevoir, piloter et Ă©valuer un projet, relevant de son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Etablir / Ă©valuer / optimiser un budget relatif Ă son domaine de compĂ©tence, ĂŒ Evaluer, dĂ©velopper et valoriser les compĂ©tences de ses collaborateurs, ĂŒ Fixer des objectifs, mesurer les rĂ©sultats et Ă©valuer les performances collectives et / ou individuelles, ĂŒ Organiser une unitĂ©, un service, en fonction de diffĂ©rents critĂšres missions, stratĂ©gie, moyens, etcâŠ ĂŒ Piloter, aminer / communiquer, motiver une ou plusieurs Ă©quipes, ĂŒ Planifier, organiser, rĂ©partir la charge de travail et allouer les ressources pour leur rĂ©alisation, ĂŒ Travailler en Ă©quipe / en rĂ©seau. QualitĂ© requises ĂŒ Bonne connaissance du fonctionnement de lâhĂŽpital ĂŒ AdhĂ©sion au fonctionnement en pĂŽle ĂŒ Sens des responsabilitĂ©s, capacitĂ© Ă anticiper et Ă mobiliser ĂŒ Autonomie ĂŒ DisponibilitĂ© et sens des relations humaines ĂŒ MaĂźtrise des outils informatiques Connaissances associĂ©es DESCRIPTION DEGRE Animation dâĂ©quipes s Connaissances dĂ©taillĂ©es Communication / Relation interpersonnelles Connaissances approfondies Communication et relation dâaide Connaissances approfondies Droit des patients Connaissances dĂ©taillĂ©es Evaluation de la charge de travail Connaissances dĂ©taillĂ©es Management Connaissances dĂ©taillĂ©es MĂ©thodologie dâanalyse de situation Connaissances approfondies Organisation du travail Connaissances dĂ©taillĂ©es Soins Connaissances approfondies StratĂ©gie et organisation / Conduite du changement Connaissances dĂ©taillĂ©es Connaissances dĂ©taillĂ©es Connaissances dĂ©taillĂ©es, pratiques et thĂ©oriques, dâun champ ou dâun domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et procĂ©dĂ©s, des matĂ©riaux, des instruments, de lâĂ©quipement, de la terminologie et de quelques idĂ©es thĂ©oriques. Ces connaissances sont contextualisĂ©es. DurĂ©e dâacquisition de quelques mois Ă un / deux ans. Connaissances approfondies Connaissances thĂ©oriques et pratiques approfondies dans un champ donnĂ©. MaĂźtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la modĂ©lisation. Une partie de ces connaissances sont des connaissances avancĂ©es ou de pointe. DurĂ©e dâacquisition de 2 Ă 4 / 5 ans. ĂŒ Conditions particuliĂšres dâexercice du mĂ©tier Participation aux gardes institutionnelles Gardes de crĂ©puscules en semaine, Gardes de week-end et jours fĂ©riĂ©s, Astreintes de week-end et jours fĂ©riĂ©s. ĂŒ Risques professionnels Risques chimiques, risques biologiques, ambiance sonore, risques psycho sociaux, travail sur Ă©cran, pĂ©nibilitĂ©. ĂŒ PrĂ©-requis indispensables pour lâexercice du mĂ©tier DiplĂŽme de cadre de santĂ© paramĂ©dical ĂŒ Passerelles et Ă©volutions professionnelles vers dâautres mĂ©tiers Directeur des soins Cadre supĂ©rieur de santĂ© Cadre de santĂ© de pĂŽle ĂŒ Tendances dâĂ©volution du mĂ©tier â Les facteurs clĂ©s Ă moyen terme Renforcement des contraintes juridiques et rĂ©glementaires, Evolution des professions paramĂ©dicales dans le cadre des transferts dâactivitĂ©s et de compĂ©tences, Evolutions technologiques des Ă©quipements, des matĂ©riels et des pratiques. ĂŒ ConsĂ©quences majeures sur lâĂ©volution des activitĂ©s et des compĂ©tences DĂ©veloppement de la traçabilitĂ©, RĂ©alisation de protocoles, de procĂ©dures, Ajustement des profils de postes et Ă©valuation en besoins de formation. Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 14h09 Date limite des candidatures lundi 31 octobre 2022 Annonce n°123198 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© 05/07/2022 - Cadre de SantĂ© - Consultations Externes Centre hospitalier intercommunal Montreuil-sous-Bois Management des activitĂ©s de consultations externes des spĂ©cialitĂ©s mĂ©dicales, chirurgicales pour garantir la qualitĂ© de prise en charge des consultants externes et lâaccompagnement des projets de dĂ©veloppement dâactivitĂ©s nouvelles et de consultations avancĂ©es au sein du GHT. Management des Ă©quipes paramĂ©dicales en responsabilitĂ© - Sâassure des compĂ©tences et des mĂ©tiers dans la bonne rĂ©partition des taches - Participe au recrutement et Ă lâĂ©valuation des effectifs paramĂ©dicaux - FacilitĂ© la coordination et la collaboration entre les Ă©quipes soignantes et mĂ©dicales - Favorise la polyvalence des ressources humaines en promouvant lâacquisition des compĂ©tences requises aux activitĂ©s des secteurs Coordination des activitĂ©s de soins - Coordonne lâensemble des activitĂ©s sur le plateau de consultations et veille Ă la bonne utilisation des locaux et matĂ©riels mis Ă disposition des professionnels - DĂ©cline et met en Ćuvre le projet de soins des services en lien avec le projet de soins et le projet mĂ©dical du GHT QualitĂ©, vigilances et gestion des risques - Veille aux bonnes pratiques en matiĂšre de sĂ©curitĂ© des soins et dâhygiĂšne - Il est lâinterlocuteur privilĂ©giĂ© des usagers et de leur entourage dans son domaine de compĂ©tences - Il participe Ă la dĂ©marche qualitĂ© de lâĂ©tablissement et au suivi du Plan dâAction QualitĂ© SĂ©curitĂ© des Soins - Il met en Ćuvre une gestion opĂ©rationnelle des risques Gestion documentaire et suivi de lâactivitĂ© - Il veille Ă la rĂ©daction de nouvelles procĂ©dures et protocoles nĂ©cessaires aux services et rĂ©actualise celles existantes en lien avec la cellule qualitĂ© Annonce dĂ©posĂ©e le mardi 05 juillet 2022 Ă 13h04 Date limite des candidatures jeudi 29 septembre 2022 Annonce n°162277 publiĂ©e le 05/07/2022 par un Ă©tablissement de santĂ© Voir plus
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